近(jin)期(qi)，阿(a)里巴巴集團一則(ze)人(ren)事變動令人(ren)關(guan)注：阿(a)里集團COO逍遙子張(zhang)勇取(qu)代陸兆禧，成(cheng)為新一任CEO，5月10日(ri)完成(cheng)交接。
這信息看(kan)去有(you)些(xie)突然(ran)，表面上，業(ye)績如(ru)此(ci)美(mei)好(hao)，好(hao)像沒(mei)什么(me)換(huan)帥(shuai)理由。但從交接最(zui)后期(qi)限看(kan)，阿里一定早(zao)有(you)準備。我(wo)能想到幾個關鍵要點是：
1、2014年(nian)春天，張勇突(tu)然(ran)接(jie)替陸(lu)兆禧，全面負責(ze)阿里無線(xian)；
2、2015年春天，俞(yu)永福突然接替陸兆(zhao)禧，全面負責(ze)高德(de)，并擔(dan)任阿(a)里移動事(shi)業群老大。其中耐人尋(xun)味的是，宣布這項任命的，不是董事(shi)局主席馬(ma)云或(huo)CEO陸兆(zhao)禧，而是COO張勇。如果那(nei)時沒有確定張勇職務變動，這不符合一(yi)家(jia)上市公司的正常流程。直(zhi)覺告訴我，阿(a)里將進(jin)行(xing)人事(shi)調整，逍遙子要(yao)出線；
3、馬云(yun)對2014年的整體表(biao)現不滿意，取(qu)消全員(yuan)發(fa)放(fang)紅包(bao)。這在經歷了一(yi)個輝煌的IPO年份(fen)之后，是一(yi)次不尋常的信號。
一定(ding)(ding)會(hui)有人將變(bian)動歸于(yu)阿里(li)內部公司(si)政治。早在張勇(yong)接管無線時，就(jiu)有人說馬(ma)(ma)云(yun)對(dui)老陸不滿意，還(huan)吵過架。但在我看來，即使有競(jing)爭，也絕非公司(si)政治結果(guo)，一定(ding)(ding)有馬(ma)(ma)云(yun)多年的考(kao)量。
如果(guo)你回溯馬云風格，尤其(qi)(qi)宏(hong)觀形勢出現重大變(bian)化或(huo)其(qi)(qi)他(ta)關鍵時(shi)間窗口之前，你會發(fa)現，他(ta)跟中(zhong)國任(ren)正非一樣，往往在日子最好過的時(shi)候，總懷有一種(zhong)強烈的危(wei)機感(gan)。只是他(ta)不(bu)像任(ren)正非那樣說“春天(tian)”與(yu)“冬天(tian)”的輪回而已。
針對CEO職務調整，馬云寫了一封信，《這是年輕人的時代！！》，標題與感嘆號傳遞出某種期望。他強調，這是一種文化傳承：60后管理層淡出一線，70后管理層走向前臺，80后已成公司*主力。阿里90后(hou)竟然(ran)也有3000多人，幾乎超過許多中型互(hu)聯網企業(ye)的總人數。伴隨60后(hou)陸兆禧卸任，王(wang)堅、王(wang)帥等阿里多名老將(jiang)，也將(jiang)卸去現有職(zhi)務，將(jiang)責任交(jiao)給70后(hou)或80后(hou)。
你能覺(jue)察到馬(ma)云與阿里身上(shang)的一種時間意識。過去多年，馬(ma)云幾乎每過一段(duan)，都會談及“年輕人(ren)”，我簡單統計了一下，大(da)約有100多次。公眾應該還記得，馬(ma)云在2年前就說(shuo)自己已經“老了”
陸(lu)兆禧(xi)出生(sheng)在1969年，恰(qia)好(hao)是尾巴頭上。你(ni)可(ke)能會懷疑阿里的(de)人才梯度設(she)置是否缺乏彈性，畢竟不能以年代人為區隔。
但在我看來，這是(shi)(shi)互聯網行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)一(yi)種(zhong)宿(su)命般的(de)(de)(de)規律。這個(ge)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)時間(jian)，比(bi)其(qi)他(ta)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)尤其(qi)是(shi)(shi)傳統制(zhi)造業(ye)(ye)有(you)著更大的(de)(de)(de)密度。同樣的(de)(de)(de)一(yi)年，當傳統行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人抱怨自己經常加(jia)班(ban)時，他(ta)們(men)沒有(you)看到(dao)，互聯網那個(ge)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人們(men)，一(yi)直在加(jia)速燃燒著自己的(de)(de)(de)青春，“加(jia)班(ban)”這個(ge)詞幾(ji)乎(hu)(hu)成了(le)標配與底色(se)。他(ta)們(men)一(yi)年當成幾(ji)年過。我的(de)(de)(de)朋友圈(quan)里，深(shen)夜最后的(de)(de)(de)刷屏者、去(qu)吃東西的(de)(de)(de)幾(ji)乎(hu)(hu)，幾(ji)乎(hu)(hu)全(quan)部是(shi)(shi)阿里的(de)(de)(de)人。
在(zai)傳統行(xing)業尤其(qi)是制(zhi)造業中，我們(men)能看到70甚至80多歲的企業家(jia)仍(reng)處在(zai)前臺(tai)。比如全球半(ban)導體代工巨頭臺(tai)積(ji)電創始人張忠謀，2008年(nian)11月(yue)我采(cai)訪他時，他已77歲，白(bai)發蒼(cang)(cang)蒼(cang)(cang)；2009年(nian)年(nian)中，他重返一(yi)線擔(dan)任CEO至今。而在(zai)互(hu)聯網行(xing)業，年(nian)輕人的白(bai)發反而更多。
前段時間，我(wo)的(de)一位年(nian)歲不(bu)小的(de)零售業的(de)朋友(you)說，跟阿(a)里接觸，怎么都是80后，還(huan)有些不(bu)適應。
你不得不承認，這個行業里確實有一種鐵一般殘酷的時間法則。很(hen)多時候，不(bu)是你(ni)的(de)經(jing)驗老(lao)去(qu)，精神老(lao)去(qu)，而是作為一個時代群像特(te)征的(de)老(lao)去(qu)，當(dang)你(ni)的(de)經(jing)驗、認知、洞察力(li)獲得巨大(da)突破時，往往意(yi)味著(zhu)，你(ni)的(de)行動(dong)力(li)正漸漸老(lao)去(qu)。
它讓我(wo)想(xiang)(xiang)起一(yi)位(wei)歷史學家的(de)話(hua)：如果你在(zai)30歲(sui)前沒(mei)有(you)成為(wei)出(chu)色的(de)詩人(ren)，30歲(sui)后，就不(bu)要再寫詩了(le)。這里面就有(you)一(yi)種想(xiang)(xiang)象力、認知、實(shi)踐(jian)(jian)與(yu)行(xing)(xing)動(dong)(dong)的(de)博弈。在(zai)互(hu)聯網業充(chong)滿了(le)無數(shu)的(de)想(xiang)(xiang)象，但是實(shi)踐(jian)(jian)、行(xing)(xing)動(dong)(dong)、執行(xing)(xing)總是先于許多理性的(de)認知。去(qu)年我(wo)寫過一(yi)篇《互(hu)聯網大佬為(wei)何(he)不(bu)讀書》，就分析了(le)這個行(xing)(xing)業里知識更(geng)新的(de)速(su)度，趕(gan)(gan)不(bu)上(shang)夢想(xiang)(xiang)的(de)號(hao)召，趕(gan)(gan)不(bu)上(shang)行(xing)(xing)動(dong)(dong)與(yu)實(shi)踐(jian)(jian)帶來的(de)強大效應。當一(yi)個開始寫書的(de)時候，他(ta)(ta)已(yi)經老了(le)。因為(wei)他(ta)(ta)總結的(de)是過去(qu)的(de)經驗，而互(hu)聯網總是面向未(wei)來。
60后的陸兆禧(xi)與70后的張勇之間(jian)不(bu)(bu)會存在(zai)一條真正的時(shi)間(jian)界(jie)河。但當人(ren)事變動公布時(shi)，我更(geng)愿相信(xin)，這是馬云在(zai)阿里文化、價值觀傳承(cheng)上的不(bu)(bu)妥協(xie)，不(bu)(bu)糾(jiu)結，不(bu)(bu)茍且。當然，這里面，也有(you)他(ta)一貫以來的強(qiang)烈危機感。
馬(ma)云很早就設計了人(ren)才梯(ti)度建(jian)設尤(you)其是(shi)培養(yang)年輕人(ren)的航道，并確立為一種制度形式，帶有剛性特征。
比如新(xin)人入職，都有(you)嚴格培(pei)訓，讓高管或老員(yuan)工分享經(jing)驗(yan)，傳(chuan)承文化(hua)(hua)與歷史，培(pei)養認同，塑造價(jia)值觀。技能上(shang)(shang)，有(you)羅(luo)漢堂培(pei)養基地，以情境化(hua)(hua)的(de)方(fang)式啟(qi)發(fa)(fa)思(si)考，激發(fa)(fa)行(xing)動與執行(xing)力(li)；俠(xia)客(ke)行(xing)則側(ce)重(zhong)管理經(jing)驗(yan)傳(chuan)承，賽馬會側(ce)重(zhong)內部項(xiang)目競賽。更有(you)許多企業(ye)不愿公開(kai)談及的(de)接班人計(ji)劃(hua)。12年(nian)前，阿(a)(a)里就開(kai)始對每一個崗位進行(xing)“接班人”培(pei)訓計(ji)劃(hua)，將文化(hua)(hua)、價(jia)值觀及團隊(dui)合作(zuo)納入員(yuan)工業(ye)績考核，2012年(nian)開(kai)始落(luo)實領導(dao)群體年(nian)輕(qing)化(hua)(hua)工作(zuo)。至(zhi)于曾引發(fa)(fa)巨大(da)關注的(de)合伙人制度(du)，則自2010年(nian)始，18羅(luo)漢辭去“創始人”身(shen)份，啟(qi)動合伙人制度(du)，這不但是阿(a)(a)里在文化(hua)(hua)、價(jia)值觀上(shang)(shang)的(de)保障，也是公司未來決策、管理的(de)制度(du)設計(ji)。
一(yi)個(ge)公(gong)司總有一(yi)種(zhong)個(ge)性的氣質(zhi)。你(ni)能看到，無論面(mian)孔菜(cai)色還是(shi)雍容(rong)，許(xu)多(duo)阿(a)(a)里(li)(li)人(ren)(ren)總有一(yi)種(zhong)雞血(xue)般的熱情。在我所接觸的企(qi)業人(ren)(ren)中，阿(a)(a)里(li)(li)人(ren)(ren)可能是(shi)直白談(tan)論價值觀最多(duo)的群體。不熟悉的人(ren)(ren)，起(qi)初會(hui)覺得很假(jia)，之后會(hui)體會(hui)到這(zhe)是(shi)滲透在他(ta)們(men)工作中最核(he)心的一(yi)部分。幾萬人(ren)(ren)的阿(a)(a)里(li)(li)，素以創新與執行力出名，沒有這(zhe)層制度設計，簡直難以想(xiang)象的。
互聯網從業人員年輕化特征，決定著具體互聯網公司的管理、人才、組織架構的設計。許多互聯網(wang)企(qi)業意識(shi)到這(zhe)一點，很早在制度(du)上有所(suo)規劃，以求為年輕人(ren)打(da)破(po)天花板。比如，一些搞內部創業，更多是通(tong)(tong)過攤大餅的(de)(de)(de)形式創造上升通(tong)(tong)道。這(zhe)類效(xiao)果不但不明顯，反(fan)而(er)會(hui)(hui)浪費巨大資源，導致公司形成官僚氣氛。因為，鏈接他們的(de)(de)(de)不是文(wen)化(hua)紐帶，傳遞的(de)(de)(de)不是文(wen)化(hua)，而(er)是通(tong)(tong)過人(ren)為的(de)(de)(de)崗位設(she)計(ji)，為人(ren)才開(kai)拓(tuo)出(chu)路，這(zhe)種屬于(yu)攤大餅，行之不遠便(bian)會(hui)(hui)觸礁。
要(yao)知道，互(hu)聯網業(ye)(ye)比(bi)其他行業(ye)(ye)更具(ju)有(you)文化(hua)離心傾(qing)向(xiang)，沒有(you)一種制度(du)設計，持(chi)之以恒的(de)(de)灌(guan)輸，并且將(jiang)它滲(shen)透到日(ri)常工作(zuo)中，側(ce)重(zhong)(zhong)人(ren)與(yu)人(ren)格的(de)(de)提(ti)升，互(hu)聯網企業(ye)(ye)一定會比(bi)傳統行業(ye)(ye)更早(zao)碰到人(ren)才(cai)與(yu)組織管理(li)的(de)(de)難題。最(zui)多的(de)(de)尷尬是，不是人(ren)才(cai)少，而是面(mian)對一大幫牛逼的(de)(de)人(ren)才(cai)，你(ni)不知道該如何安(an)排。橫(heng)向(xiang)重(zhong)(zhong)復(fu)拓展業(ye)(ye)務，創造出路(lu)不會有(you)多大意義，互(hu)聯網企業(ye)(ye)只能通過文化(hua)與(yu)愿景(jing)的(de)(de)召喚，通過殘酷的(de)(de)時間序列，給年輕(qing)人(ren)創造上升的(de)(de)通道。這里面(mian)一定會有(you)人(ren)做出巨大犧牲。
阿里的(de)動向(xiang)，一定(ding)會(hui)引發更多互聯網(wang)企業關注，并(bing)波及其(qi)他行業，甚至整(zheng)個(ge)(ge)社會(hui)層面。我相信馬化騰、李彥宏、劉(liu)強東們(men)會(hui)有類似的(de)思考(kao)。張瑞敏、王健林們(men)也會(hui)有同樣的(de)思考(kao)。過去“接班(ban)人”話題在大眾傳媒上一度很熱(re)，那其(qi)實正是反映出一個(ge)(ge)時代的(de)變換。
阿里的(de)(de)動向，迎(ying)合了一個(ge)萬眾創新的(de)(de)時代。它(ta)或許(xu)將引發(fa)其他企業(ye)追隨，為(wei)新一代年輕人走向社會(hui)前臺創造(zao)更大的(de)(de)聲量與(yu)效(xiao)應(ying)(ying)。這忽然(ran)讓我想起昨日*總理跑到(dao)中關村創業(ye)大街(jie)的(de)(de)事，他強調了青年人的(de)(de)價值。我覺(jue)得阿里昨晚的(de)(de)人事調整，與(yu)此(ci)異曲(qu)同(tong)工。這應(ying)(ying)該政府決策層(ceng)、企業(ye)決策層(ceng)對于一個(ge)時代集體無意識的(de)(de)迎(ying)合。
不過(guo)，馬云謳歌(ge)年(nian)輕人的價值，背(bei)后一定也有更多產業考量。在互聯(lian)網人培訓人士劉秀光看來，這也是阿(a)里危(wei)機(ji)感與機(ji)遇期的信(xin)號。
阿(a)里已(yi)處于一個非常關鍵(jian)的(de)轉折點上(shang)。IPO釋(shi)放出巨大的(de)效應，阿(a)里的(de)影響力已(yi)早已(yi)觸達全(quan)(quan)球。許多區(qu)域國家(jia)的(de)領導人都將(jiang)馬(ma)云(yun)視為(wei)座(zuo)上(shang)賓。你能感受(shou)到，這(zhe)里面渲染是互聯網行(xing)業在全(quan)(quan)球范(fan)圍的(de)創新價值。
但(dan)這(zhe)也等于給阿(a)里戴上了一(yi)副(fu)“金(jin)手銬(kao)”。作為全球互聯網巨頭(tou)之(zhi)一(yi)，你能否(fou)擔當起(qi)時代(dai)賦予的(de)(de)使命，這(zhe)個不(bu)但(dan)需要馬云的(de)(de)情懷，更需要阿(a)里在微觀經(jing)濟(ji)生活里的(de)(de)革新。IPO前(qian)后，馬云比以往更加頻繁地強(qiang)調(diao)社會責任，他知道，阿(a)里的(de)(de)一(yi)舉(ju)一(yi)動(dong)，帶來的(de)(de)效應，已經(jing)不(bu)是幾年前(qian)的(de)(de)樣子了。
經過16年的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，阿里(li)(li)確(que)立(li)了自己的(de)(de)(de)(de)地位，但是(shi)2015年的(de)(de)(de)(de)阿里(li)(li)，必須給予外界確(que)立(li)新的(de)(de)(de)(de)信(xin)心，那(nei)就是(shi)它還有巨大(da)的(de)(de)(de)(de)成長空間，巨大(da)的(de)(de)(de)(de)創新能力。這個不但事(shi)關(guan)(guan)阿里(li)(li)上(shang)市公(gong)司股價，也事(shi)關(guan)(guan)阿里(li)(li)集團未來的(de)(de)(de)(de)命運(yun)。
斯(si)坦(tan)福大學教授沙伊·伯恩斯(si)坦(tan)曾(ceng)追蹤近2000家上市(shi)科技公(gong)(gong)司，最后給出這樣一個(ge)數字：公(gong)(gong)司上市(shi)之后創新能力會(hui)下降(jiang)40%。
過(guo)去幾個月，阿里(li)經歷了諸多(duo)風波，尤其是來(lai)自各種(zhong)監(jian)管部門甚至大(da)眾(zhong)層(ceng)面的(de)(de)評判。在(zai)我看來(lai)，這都是阿里(li)微(wei)觀業(ye)務(wu)層(ceng)面面臨(lin)創新困境的(de)(de)反映。當它(ta)的(de)(de)平臺交易體量(liang)達到萬億規(gui)模后，已足以(yi)影響(xiang)區(qu)域(yu)經濟，甚至左右一個地方的(de)(de)產業(ye)結構命運。阿里(li)的(de)(de)生態是很(hen)強(qiang)大(da)，但是，阿里(li)的(de)(de)土壤，目(mu)前仍建(jian)立平臺商戶數量(liang)增加驅動(dong)增長的(de)(de)基礎之上，若(ruo)不能發展處更(geng)深的(de)(de)服(fu)務(wu)驅動(dong)模式，它(ta)一定(ding)會(hui)比其他同行更(geng)早遇到天花板。
馬云在(zai)IPO、去年雙十一、雙十二都曾間接提(ti)到(dao)這(zhe)一問題(ti)。他不斷(duan)渲染IT到(dao)DT的(de)轉變(bian)，不斷(duan)強(qiang)調大數據(ju)時代，各種智(zhi)慧行業的(de)愿(yuan)景，你就能體會到(dao)阿里(li)在(zai)國(guo)際化、垂(chui)直(zhi)化、無線化、農村(cun)電(dian)商、基礎設施輸(shu)出等方面的(de)快速布局，都是這(zhe)一問題(ti)的(de)反映(ying)。
而馬云北京員工大會上的(de)*講話，其實更(geng)是一個關鍵信號(hao)。服務(wu)的(de)人群放大兩倍，馬云是在傳(chuan)遞，阿里(li)必須有更(geng)廣的(de)國(guo)際視野；強調7大板塊業務(wu)，尤其是北京的(de)互聯(lian)網業務(wu)，傳(chuan)遞出(chu)阿里(li)深耕中國(guo)、加速(su)擁(yong)抱實體經濟的(de)信號(hao)。
這一(yi)(yi)切，對于管理與人才會有新(xin)的要(yao)求：一(yi)(yi)是(shi)國際視野；二是(shi)更(geng)快更(geng)強的學(xue)習能力，掌(zhang)握更(geng)多(duo)新(xin)的技能與管理工(gong)具；三、深入線下，強化(hua)落地的精(jing)神(shen)；四(si)、與整個社(she)會融入一(yi)(yi)體的文化(hua)精(jing)神(shen)。
這種訴求其實正是迎合著一個年輕人的時代。不打破人才天花板，阿里的重啟戰略，不太可能會實現。阿里的新一輪成長空間的打開，也會延遲。
2015年5月(yue)7日的(de)(de)(de)(de)換帥，70后(hou)逍遙子(zi)取代60后(hou)陸兆禧，走(zou)向(xiang)前臺(tai)，不是建立(li)在界限明晰的(de)(de)(de)(de)時間(jian)界河上，但(dan)它一(yi)定(ding)有馬云(yun)與阿里(li)深深的(de)(de)(de)(de)危機感(gan)。我從(cong)中體(ti)(ti)會(hui)到(dao)，阿里(li)正一(yi)面扎入現實，一(yi)面將自身置于一(yi)個國際化的(de)(de)(de)(de)舞臺(tai)。這(zhe)不僅是阿里(li)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)，也(ye)是中國互(hu)聯網業打(da)開視(shi)野(ye)、邁(mai)向(xiang)成熟新一(yi)步，更(geng)是第二(er)大(da)經濟(ji)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)融合經濟(ji)模式撬動全球的(de)(de)(de)(de)微觀昭示。
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