国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

人力資源沖突產生的八條原因

2025-04-11 23:29:48
 
講師:王萬勇 瀏覽次數:2616
 人力資源沖突 項目成功的標志,就是需求、進度、成本、質量達到客戶的滿意。但是除此之外,在項目管理中“人”的因素也極為重要,也是最難管理的對象。能否挖掘“人”的潛能和作用,避免因人力資源沖突造

人(ren)力資源沖突

項(xiang)目成(cheng)功的標(biao)志,就是需(xu)求、進度(du)、成(cheng)本、質量(liang)達到客戶的滿意。但是除此之外,在項(xiang)目管理中“人”的因(yin)素(su)也(ye)極為重(zhong)要,也(ye)是最難管理的對象。能否挖掘“人”的潛能和作用,避(bi)免因(yin)人力資源沖突造成(cheng)的損失,對項(xiang)目的成(cheng)敗至關重(zhong)要。

人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理(li),運(yun)用(yong)科(ke)學的(de)(de)方法,協(xie)調人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)關系,處理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)矛盾沖突(tu),充分發揮個人(ren)(ren)(ren)(ren)潛能,增強組(zu)(zu)織凝聚力,提高組(zu)(zu)織競爭(zheng)優勢,激發團(tuan)隊士(shi)氣,順利實現(xian)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標。當出(chu)現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源沖突(tu)時(shi),必須查(cha)清原因,及(ji)時(shi)解決沖突(tu)。常見的(de)(de)原因有:人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)缺乏(fa);技術(shu)攻關;管理(li)混(hun)亂(luan);缺少激勵機(ji)制(zhi)等(deng)。

下面(mian),項目管理(li)培訓師王萬勇為您介(jie)紹這些人力資(zi)源(yuan)沖(chong)突原(yuan)因。

1、人(ren)才緊缺

千里(li)馬常有(you),伯樂不(bu)常有(you)。許多(duo)企(qi)業管理者(zhe)嘆息招聘不(bu)到(dao)人才,公司走了一(yi)批(pi)(pi)再(zai)換(huan)一(yi)批(pi)(pi),走了一(yi)批(pi)(pi)再(zai)換(huan)一(yi)批(pi)(pi),年(nian)年(nian)如此。也不(bu)知(zhi)道是(shi)真沒有(you)人才,還是(shi)不(bu)善于發現人才,或是(shi)不(bu)懂(dong)利用人才。在項目(mu)工作中,不(bu)是(shi)缺人,就是(shi)不(bu)能勝任。最后,項目(mu)管理者(zhe)把責任全部推(tui)到(dao)人事(shi)項目(mu)團隊人才緊缺。甚至,彼此因爭(zheng)奪(duo)人才,產(chan)生沖突。

北(bei)京(jing)(jing)某(mou)科技公(gong)司(si),位于朝陽(yang)區(qu)望京(jing)(jing),人(ren)才招聘本來已經困難,可是領導(dao)又喜歡(huan)開夜會(hui)(hui)、周(zhou)末加班,還(huan)不給任(ren)(ren)何補償(chang)。剛加入公(gong)司(si)的成員,參加上兩次(ci)夜會(hui)(hui),就(jiu)被嚇怕了。一開會(hui)(hui)就(jiu)到22點(dian)以(yi)后,經常開成聊天會(hui)(hui)、出牛會(hui)(hui),畫餅充饑。既不解(jie)決問題,又消耗(hao)大家(jia)精力(li),還(huan)浪費大家(jia)休息時間。長此下去,人(ren)才嚴重缺乏,項(xiang)(xiang)目實(shi)(shi)施(shi)工作無法推進。領導(dao)把責任(ren)(ren),推到一屆一屆實(shi)(shi)施(shi)經理身上,老(lao)項(xiang)(xiang)目、新項(xiang)(xiang)目均變成了遺(yi)留項(xiang)(xiang)目。

2、技術攻關

58年大(da)躍進,口號是“人有多大(da)膽,地有多大(da)產”;改革(ge)開放后,口號變成(cheng)“撐(cheng)死膽大(da)的(de),餓死膽小的(de)”。這些(xie)口號雖然(ran)有些(xie)偏(pian)激,但是反映(ying)出一(yi)個(ge)問題,有想法(fa),就(jiu)會(hui)形(xing)成(cheng)目標,然(ran)后會(hui)為此奮斗。在科技飛速(su)發展的(de)今(jin)天,人們希望把一(yi)些(xie)工作(zuo)寄予科技來解(jie)決,目的(de)當然(ran)是提高效率,促進生產。

有時候,理想(xiang)總與現實(shi)不符,造成(cheng)完美的(de)規劃(hua)不能(neng)付(fu)諸實(shi)現。由(you)于技(ji)術水平達不到項目(mu)的(de)要求,常出現項目(mu)不能(neng)正常收尾。此時,求賢若渴,產生技(ji)術攻關沖突。

某機(ji)(ji)場(chang)項目(mu),功(gong)能(neng)(neng)描述比(bi)較簡單,即通過監(jian)控(kong)視頻分(fen)析(xi)(xi),獲取(qu)飛機(ji)(ji)入(ru)位(進(jin)港(gang))、離位(離崗)時間,提(ti)交到機(ji)(ji)場(chang)生產實況系統。實施單位承諾達到0漏(lou)報,10%以(yi)(yi)下誤報。第一(yi)波(bo)技術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan),滿懷信(xin)心(xin)赴現場(chang)實施。3個月(yue)后(hou)(hou)(hou)(hou),漏(lou)報率在(zai)20%左(zuo)右,誤報率在(zai)40%左(zuo)右。分(fen)析(xi)(xi)原(yuan)因(yin),算法(fa)使用(yong)不(bu)(bu)當,不(bu)(bu)該用(yong)數組(zu)分(fen)析(xi)(xi)法(fa),導致一(yi)次判(pan)斷錯(cuo)誤,后(hou)(hou)(hou)(hou)面全(quan)權現象。然(ran)后(hou)(hou)(hou)(hou),第二波(bo)技術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan),再次沖上去準(zhun)備攻克難關(guan)。3個月(yue)后(hou)(hou)(hou)(hou),誤報率在(zai)15%左(zuo)右,漏(lou)報率在(zai)20%左(zuo)右。分(fen)析(xi)(xi)原(yuan)因(yin),機(ji)(ji)場(chang)環境惡(e)劣(lie),有(you)貨車、工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)經常出入(ru),夜間燈光(guang)閃爍,飛機(ji)(ji)顏色與地面對比(bi)不(bu)(bu)明顯等。算法(fa)很(hen)難提(ti)取(qu)飛機(ji)(ji)特征,造(zao)成判(pan)斷錯(cuo)誤。單位內部知道原(yuan)因(yin),可(ke)是不(bu)(bu)能(neng)(neng)向用(yong)戶解釋,防(fang)止用(yong)戶擔心(xin)自己(ji)的(de)技術(shu)(shu)(shu)實力。無奈,公司所(suo)有(you)領導在(zai)視頻監(jian)控(kong)行(xing)業里找(zhao)高(gao)手(shou)。功(gong)夫不(bu)(bu)負有(you)心(xin)人(ren)(ren),在(zai)網上發現一(yi)位做智能(neng)(neng)分(fen)析(xi)(xi)的(de)高(gao)手(shou),公司以(yi)(yi)外(wai)包的(de)形式轉包出去。這位高(gao)手(shou)到場(chang)后(hou)(hou)(hou)(hou),用(yong)了1周的(de)時間,修改了算法(fa),漏(lou)報率降(jiang)(jiang)低(di)到3%,誤報率降(jiang)(jiang)低(di)到10%。仍然(ran)不(bu)(bu)能(neng)(neng)滿足合同(tong)的(de)承諾,只好(hao)走商(shang)務流程(cheng)。

3、項(xiang)目(mu)變更

天(tian)要(yao)下,娘要(yao)嫁,是無法回避的(de)事情。制定好的(de)的(de)范(fan)圍(wei)基(ji)準、成(cheng)本基(ji)準、時間(jian)進度(du),因政策、業務等(deng)原(yuan)因,會產生變(bian)更。變(bian)更的(de)結果,一般(ban)是增加(jia)范(fan)圍(wei)、壓縮成(cheng)本、加(jia)快(kuai)進度(du)。比如(ru)為(wei)了滿足項目新的(de)時間(jian)要(yao)求,常常采取趕進度(du)的(de)方法。趕進度(du)意味著增加(jia)資(zi)源(yuan),人力資(zi)源(yuan)沖(chong)突(tu)也因此(ci)產生。

醫藥集團,是由15個(ge)獨立法(fa)人單位(wei)組成(cheng),分布(bu)在(zai)本省的5個(ge)市。目前,醫藥集團準(zhun)備(bei)搬(ban)入新的辦(ban)公大樓工(gong)作,借此(ci)機(ji)會,準(zhun)備(bei)升(sheng)級改(gai)造自(zi)己的信息系統。本項(xiang)目一期涉(she)及(ji)3個(ge)子公司和集團的升(sheng)級改(gai)造,其他子公司準(zhun)備(bei)在(zai)項(xiang)目二(er)期完(wan)成(cheng)。項(xiang)目投資約1500萬,工(gong)期為10個(ge)月。包括以下工(gong)作內容:

a、新辦公樓的綜合(he)布(bu)線(PDS)。包括工作區子系統(tong)(tong)(tong)、水(shui)平(ping)(配(pei)線)子系統(tong)(tong)(tong)、垂直(干線)子系統(tong)(tong)(tong)、設備間子系統(tong)(tong)(tong)、接入子系統(tong)(tong)(tong)。

b、新辦公樓計算機(ji)機(ji)房(fang)建設。包括(kuo)智能空調、環控、安防(fang)監控、防(fang)雷、消防(fang)、新風(feng)等系統(tong)。

c、網絡(luo)規劃(hua)設(she)計(ji)。設(she)計(ji)為(wei)三層(ceng)結構(gou):核心(xin)層(ceng)、匯聚層(ceng)、接(jie)入(ru)層(ceng)。核心(xin)層(ceng)選用(yong)(yong)兩(liang)臺Cisco Catalyst 6509作雙機熱備;匯聚層(ceng)選用(yong)(yong)Cisco Catalyst 3560,接(jie)入(ru)層(ceng)選用(yong)(yong)Cisco Catalyst 2950。

d、信(xin)息系(xi)統升級。將(jiang)(jiang)原(yuan)(yuan)來的Windows系(xi)統升級為(wei)Linux系(xi)統;將(jiang)(jiang)原(yuan)(yuan)來的CS結(jie)(jie)構升級為(wei)BS結(jie)(jie)構;將(jiang)(jiang)原(yuan)(yuan)來的Foxpro數(shu)(shu)據庫結(jie)(jie)構升級為(wei)Oracle數(shu)(shu)據庫。

e、建立集(ji)團局域網。通(tong)過(guo)IPSec VPN技(ji)術(shu)實現各(ge)子公司與(yu)總公司之(zhi)間的局域網辦公環(huan)境。

f、機房搬遷(qian)、數據遷(qian)移等。

為了在(zai)預(yu)算范(fan)圍內(nei),按時保質完成醫(yi)藥(yao)集團以上工程,我(wo)們組(zu)織了核(he)心團隊(dui),編制(zhi)了詳細(xi)的計劃,制(zhi)訂了嚴格的監督(du)控制(zhi)制(zhi)度,部署了風險(xian)管理、監控體系等。

在項目實施的1周(zhou)后,國家藥(yao)監局領導(dao)將(jiang)在2個(ge)月后來本(ben)省考(kao)察,省藥(yao)監局安排醫藥(yao)集(ji)團(tuan)為考(kao)察試點,集(ji)團(tuan)領導(dao)為了讓這些重(zhong)量級人物對集(ji)團(tuan)有(you)個(ge)好的影響,要求(qiu)在1個(ge)本(ben)月內把(ba)新樓裝修好。

甲方(fang)提出(chu)了(le)需(xu)求,把(ba)新辦公樓的(de)(de)所有施(shi)工(gong)單(dan)(dan)位都召集在一起開會,把(ba)情況和大家都講了(le)一遍(bian),布置了(le)要求。同時(shi)強調:如果能按時(shi)完(wan)成的(de)(de)施(shi)工(gong)單(dan)(dan)位獎勵1%的(de)(de)項目趕工(gong)費;影響進度的(de)(de)施(shi)工(gong)單(dan)(dan)位,將扣5%的(de)(de)工(gong)程款(kuan)。

大樓風、氣(qi)、水、電等(deng)施工(gong)(gong)(gong)單位(wei)都開始趕(gan)進(jin)度,綜合(he)布線(xian)(xian)雖說是弱電,但是也屬于(yu)“電”字輩的,所以必須配(pei)合(he)趕(gan)進(jin)度。綜合(he)布線(xian)(xian)雖然(ran)沒有影響到我(wo)們其(qi)它項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)作的正常進(jin)行(xing),可是裝修施工(gong)(gong)(gong)隊要求我(wo)們1周內把墻上的線(xian)(xian)槽、線(xian)(xian)盒全(quan)部完工(gong)(gong)(gong)。

接到命(ming)令后,我組織項目組成(cheng)(cheng)員討論,大家一致(zhi)認為需要增(zeng)加人員,否則不能完成(cheng)(cheng)甲(jia)方要求(qiu)。

4、團隊合(he)作(zuo)差

有(you)人的地方(fang)就有(you)沖(chong)突,團(tuan)隊合(he)作(zuo)差(cha),沖(chong)突就會隨時(shi)發生(sheng),有(you)些(xie)(xie)沖(chong)突顯而易見,有(you)些(xie)(xie)暗潮洶涌,有(you)些(xie)(xie)危及(ji)項目或企業存(cun)亡,有(you)些(xie)(xie)不值一(yi)提。作(zuo)為(wei)(wei)主管應該正確(que)面對(dui)它(ta)、分(fen)析它(ta)、協調(diao)它(ta)、解(jie)決它(ta),從而促(cu)進團(tuan)隊文化,提升團(tuan)隊效益,化危機(ji)為(wei)(wei)商機(ji)。

大雁(yan),一年(nian)中有(you)兩次(ci)(ci)漫(man)漫(man)遷(qian)(qian)徙(xi),一次(ci)(ci)南遷(qian)(qian),一次(ci)(ci)北遷(qian)(qian)。在每次(ci)(ci)遷(qian)(qian)徙(xi)途中,它(ta)們都整齊地排成“人”字形(xing)陣(zhen)勢,沒(mei)有(you)一只雁(yan)飛出(chu)陣(zhen)形(xing)。據(ju)科學(xue)家們研究(jiu)發現,雁(yan)陣(zhen)飛行的(de)速度是單(dan)只大雁(yan)飛行速度的(de)1.71倍,團(tuan)隊(dui)合作的(de)力量遠遠超出(chu)任何一只大雁(yan)單(dan)飛的(de)極(ji)限。

5、管理混亂

沒有沖(chong)突的組織(zhi),是不(bu)(bu)存在的。既然沖(chong)突無(wu)(wu)處不(bu)(bu)有,那(nei)么也需要管(guan)理無(wu)(wu)處不(bu)(bu)在。科學管(guan)理沖(chong)突,能化消極因(yin)素(su)(su)為(wei)積(ji)極因(yin)素(su)(su),提(ti)升員工技能,激活企業戰斗力,促進企業向前發展(zhan)。人們(men)都(dou)追求無(wu)(wu)為(wei)而(er)治的管(guan)理境界,但是真(zhen)正(zheng)能實現的組織(zhi)幾乎(hu)沒有。究(jiu)其(qi)原因(yin)多屬管(guan)理混亂,沖(chong)突頻繁。

劉志廣剛加入(ru)公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)部,擔任(ren)(ren)(ren)部門經(jing)理(li)職務(wu)(wu),手下有(you)3名成(cheng)(cheng)員(yuan),分別是任(ren)(ren)(ren)部強、右(you)田成(cheng)(cheng)、李力強。任(ren)(ren)(ren)部強在公(gong)司(si)任(ren)(ren)(ren)職已(yi)3年,最初以網(wang)管的身份(fen)加入(ru)公(gong)司(si)行政部,目(mu)前(qian)(qian)主屬(shu)項(xiang)(xiang)目(mu)部,擔任(ren)(ren)(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)兼網(wang)管職務(wu)(wu)。右(you)田成(cheng)(cheng)在公(gong)司(si)任(ren)(ren)(ren)職1年多(duo),最初以技術支持身份(fen)加入(ru)公(gong)司(si)研發(fa)部,目(mu)前(qian)(qian)擔任(ren)(ren)(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)部項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)職務(wu)(wu)。李力強剛加入(ru)公(gong)司(si)3個(ge)月,以項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)身份(fen)加入(ru)公(gong)司(si)項(xiang)(xiang)目(mu)部。

在劉志廣加入前(qian),任(ren)部強(qiang)、右田(tian)成歸屬(shu)商務部慕(mu)(mu)勇(yong)管理。慕(mu)(mu)勇(yong)利用商務之便,經(jing)常請(qing)二人(ren)吃飯,也任(ren)由此二人(ren)發(fa)展,所(suo)以此二人(ren)對慕(mu)(mu)勇(yong)比較親信(xin)。李(li)力強(qiang)則(ze)不同(tong)(tong),他(ta)陪同(tong)(tong)公司(si)CEO、市場經(jing)理,苦戰3個月,為公司(si)取得了某“大(da)項(xiang)目(mu)”(公司(si)有(you)史以來*的(de)項(xiang)目(mu))。另外,他(ta)與CEO有(you)曖昧關系。

劉志(zhi)廣到任后,開始組織(zhi)工(gong)作。當他(ta)(ta)準(zhun)備給(gei)(gei)右(you)田(tian)成分配任務時,慕(mu)勇已提前給(gei)(gei)右(you)田(tian)成安排(pai)了(le)(le)工(gong)作。當他(ta)(ta)再(zai)準(zhun)備給(gei)(gei)任部強(qiang)安排(pai)任務時,行(xing)政已經安排(pai)他(ta)(ta)出去采購電腦配件了(le)(le)。當他(ta)(ta)向CEO匯(hui)報(bao)工(gong)作的時候,CEO告(gao)訴他(ta)(ta)李(li)力強(qiang)已匯(hui)報(bao)過。

1個(ge)(ge)月(yue)后(hou),劉(liu)(liu)志(zhi)廣(guang)向CEO反映現象(xiang),CEO驚訝地說(shuo):這3個(ge)(ge)人的能(neng)力都(dou)還可(ke)以(yi),他(ta)們自己有判斷事情的能(neng)力,應(ying)該(gai)不(bu)會影響工作,你(ni)多(duo)和他(ta)們溝(gou)通(tong)溝(gou)通(tong)。從此,劉(liu)(liu)志(zhi)廣(guang)遇(yu)事就(jiu)去咨詢下屬(shu),也開始(shi)放縱下屬(shu)。又過了(le)半(ban)個(ge)(ge)月(yue),CEO找(zhao)劉(liu)(liu)志(zhi)廣(guang)談話,責(ze)備他(ta)沒有管理好項目部(bu),公司領導對項目進度非常不(bu)滿。

6、組織結構不明確

“組織”是指(zhi)人們(men)為了(le)實(shi)現共同(tong)目標(biao)而建立起來的機構(gou),它包含具體的職位分配(pei)、職權劃分、溝通匯報體系、工(gong)作協調原則等(deng)內容。組織結構(gou),是為完(wan)成(cheng)一次特殊(shu)任務建立起來的,具有不同(tong)的分工(gong),彼此又要協同(tong)工(gong)作的團隊。組織結構(gou)對能否獲得所需資源(yuan)和以(yi)何種形式、條件獲取資源(yuan)起著影響、制約(yue)作用。

項目管理中的組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou),是為(wei)完(wan)成一(yi)次特(te)殊(shu)任務建立起(qi)來的,具有不同的分工,彼(bi)此又(you)要協(xie)同工作(zuo),臨(lin)時性的團隊。組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)對能否獲得項目所需(xu)資源和以何種形式(shi)、條(tiao)件獲取資源起(qi)著影響、制約作(zuo)用(yong)。組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)類型就像一(yi)條(tiao)頻譜,一(yi)端(duan)是職能型,另(ling)一(yi)端(duan)是事業部(bu)型。

?職(zhi)能(neng)(neng)(neng)型組織(zhi)結(jie)構(gou),由(you)幾個(ge)(ge)平等的職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門(men)(men)組成,每個(ge)(ge)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門(men)(men)也可能(neng)(neng)(neng)進(jin)一步分為更小的單位(班(ban)、組、團(tuan)體等),結(jie)構(gou)中的所(suo)有職(zhi)員都有一個(ge)(ge)明確的上級領導。職(zhi)能(neng)(neng)(neng)型組織(zhi)結(jie)構(gou)中,總(zong)經理(li)全權負責管(guan)理(li),沒有項(xiang)目經理(li),而是由(you)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門(men)(men)負責人作(zuo)為協(xie)調人,統(tong)一由(you)總(zong)經理(li)調遣。

?項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)型組織結構,組織由(you)幾個平等的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)(每個部(bu)(bu)都有(you)自己(ji)的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理)組成(cheng)。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊成(cheng)員直接(jie)(jie)隸屬于該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)而(er)與其他部(bu)(bu)門(men)無(wu)關(guan)系(xi)。幾乎所(suo)有(you)的資源直接(jie)(jie)配置到項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong),項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理擁有(you)相(xiang)當(dang)大的獨立性和(he)權限。

?矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織,成員來自不同(tong)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men),同(tong)時接受項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)和職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)經理(li)的領導。矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構兼(jian)有(you)(you)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)(xing)(xing)(xing)和項(xiang)(xiang)目(mu)型(xing)(xing)(xing)(xing)的特(te)征,依(yi)據項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)對(dui)資源(yuan)(人、財、物等)影響程度,矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構分為弱(ruo)(ruo)矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)、平衡(heng)矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)、強(qiang)矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)三種。弱(ruo)(ruo)矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構,其基本類似職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構,項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)對(dui)資源(yuan)的影響力量(liang)弱(ruo)(ruo)于(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)經理(li),主要扮(ban)演協(xie)調員和發布人的角色;平衡(heng)矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構,其項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)有(you)(you)所提高,和職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)門(men)經理(li)平等地(di)享(xiang)受職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan);強(qiang)矩(ju)陣(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構,其幾乎接近(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)型(xing)(xing)(xing)(xing)組(zu)織結(jie)構,項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)享(xiang)有(you)(you)很大的職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)。

?事業部(bu)型組織結構(gou),是(shi)(shi)在(zai)企業內部(bu)成立事業部(bu),類似(si)分公司,可以享有相(xiang)對獨(du)立的經營權,也可以是(shi)(shi)一個獨(du)立的單位。事業部(bu)型組織結構(gou)下(xia)設(she)置項目部(bu),項目經理由事業部(bu)選(xuan)派,項目部(bu)可以選(xuan)擇各種組織結構(gou)形式。

王(wang)萬(wan)勇剛(gang)加(jia)入(ru)天(tian)安(an)睿(rui)智科技公司,擔任項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)經理(li)(li)職(zhi)務。在(zai)他入(ru)職(zhi)前,項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)歸屬(shu)于市(shi)場(chang)部(bu)。在(zai)他入(ru)職(zhi)后,CEO與研(yan)發(fa)部(bu)經理(li)(li)協商,準備將項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)劃歸到(dao)研(yan)發(fa)部(bu),但并(bing)沒有(you)正(zheng)式(shi)發(fa)文,也沒有(you)通知市(shi)場(chang)主管徐江鳥。此時(shi),徐江鳥正(zheng)帶領項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)李星雨參加(jia)某機(ji)場(chang)項(xiang)(xiang)目(mu)的投標(biao),聽說了王(wang)萬(wan)勇已經入(ru)職(zhi),滿以為王(wang)萬(wan)勇歸屬(shu)自己管轄。

投標工作結束后,徐江(jiang)鳥帶著喜(xi)訊回(hui)到公司,他興致沖沖地找(zhao)王萬勇溝通下一步工作,準備參加甲方即將組織召開(kai)的項(xiang)目啟動大(da)會,也沒(mei)有和研發部經(jing)理(li)打招呼(hu)商(shang)量。第二天,人事(shi)正(zheng)式公布(bu)了組織結構(gou),徐江(jiang)鳥恍然大(da)悟(wu)。

事后2個月,王萬勇(yong)發(fa)現(xian)公(gong)司所有項(xiang)(xiang)目(mu)均屬于研發(fa)無法實施的項(xiang)(xiang)目(mu)。此(ci)時(shi),王萬勇(yong)明白(bai)CEO為什么(me)要把(ba)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)放在(zai)研發(fa)部(bu),因為CEO希(xi)望研發(fa)部(bu)能帶動項(xiang)(xiang)目(mu)的實施。

世上的(de)事情真(zhen)實變幻莫(mo)測(ce),CEO的(de)如意算盤出現了新(xin)的(de)轉機。市(shi)(shi)場(chang)部(bu)取(qu)得的(de)新(xin)項(xiang)目,研(yan)發(fa)(fa)部(bu)帶(dai)頭反映需(xu)求與(yu)實施脫節,公司研(yan)發(fa)(fa)不能實現。事與(yu)愿違,CEO感(gan)覺這樣影響公司的(de)市(shi)(shi)場(chang)份額,又一次(ci)將項(xiang)目部(bu)劃歸為市(shi)(shi)場(chang)部(bu)。從此以后,王萬勇再協調研(yan)發(fa)(fa)部(bu),總是(shi)碰壁。

7、激勵機(ji)制不(bu)健(jian)全

部門按崗位需(xu)(xu)求招聘(pin)員工(gong)(gong),員工(gong)(gong)按照(zhao)部門崗位需(xu)(xu)求標準開展(zhan)(zhan)(zhan)工(gong)(gong)作。如果沒有相應、配套的(de)(de)激勵(li)機制,長期就會出現干(gan)好干(gan)壞(huai)一個樣、干(gan)與不干(gan)一個樣、3個和尚(shang)沒水吃的(de)(de)情(qing)況。科學、合(he)理的(de)(de)激勵(li)機制為(wei)(wei)(wei)人(ren)員聘(pin)用提供(gong)依(yi)據(ju)(ju)(ju);為(wei)(wei)(wei)開展(zhan)(zhan)(zhan)員工(gong)(gong)培訓提供(gong)依(yi)據(ju)(ju)(ju);為(wei)(wei)(wei)人(ren)員的(de)(de)職位升降提供(gong)依(yi)據(ju)(ju)(ju);為(wei)(wei)(wei)實現多(duo)勞多(duo)得,少勞少得,不勞不得的(de)(de)分配原則提供(gong)依(yi)據(ju)(ju)(ju);是完善人(ren)力資源(yuan)管理制度的(de)(de)依(yi)據(ju)(ju)(ju);為(wei)(wei)(wei)公司調整發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)提供(gong)參考依(yi)據(ju)(ju)(ju)。

天(tian)正安(an)睿公司(si)(si),COO張(zhang)宇與總(zong)經理(li)矛(mao)盾,帶領技(ji)(ji)術(shu)團隊注冊成立網景風靡(mi)公司(si)(si)。在(zai)紅河(he)全景融合(he)項目(mu)招標上,二虎相爭。天(tian)正安(an)睿總(zong)經理(li)為了報舊(jiu)愁,發動(dong)公司(si)(si)現有技(ji)(ji)術(shu)連續(xu)(xu)加(jia)班兩個(ge)月(yue),口號“讓網景風靡(mi)死在(zai)紅河(he)”。領導、員(yuan)(yuan)工(gong)共同奮斗了兩個(ge)月(yue),項目(mu)終(zhong)于花落天(tian)正安(an)睿公司(si)(si)。為此,天(tian)正安(an)睿公司(si)(si)總(zong)經理(li),每隔一天(tian)組織全體員(yuan)(yuan)工(gong)開會,宣傳“紅河(he)”成績,口頭表揚(yang)本次(ci)重點員(yuan)(yuan)工(gong)。連續(xu)(xu)3周過后,員(yuan)(yuan)工(gong)開始(shi)拒絕參加(jia)會議,工(gong)作(zuo)變(bian)得懶(lan)散起(qi)來(lai)。又過了3周,研(yan)發部成員(yuan)(yuan)開始(shi)推諉,所有項目(mu)都被停了下來(lai)。

8、環境因素

環境因素包括國家政策、法規(gui),地(di)方行政規(gui)定,行業規(gui)范,地(di)質環境,基礎設(she)施,風土人情(qing),企(qi)業規(gui)章(zhang)制度(du)、經(jing)驗(yan)模式等。由于這些因素的變(bian)(bian)動(dong),常常帶來項目上的變(bian)(bian)更(geng),有需求范圍變(bian)(bian)更(geng)、時間進度(du)變(bian)(bian)更(geng)、成本費用(yong)變(bian)(bian)更(geng)、人力資(zi)源變(bian)(bian)更(geng)等。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/5151.html

王萬勇
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓