很多企(qi)(qi)業(ye)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭中從招聘(pin)面試環節就處于劣勢(shi)，只有(you)(you)人(ren)(ren)力資源部在(zai)忙活招聘(pin)工作！人(ren)(ren)才(cai)選聘(pin)沒有(you)(you)科學的評估標準（勝任素質）和(he)評價方法！沒有(you)(you)接(jie)(jie)受過系統訓(xun)練的面試官在(zai)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)引進大(da)量不合格人(ren)(ren)員，造成了企(qi)(qi)業(ye)直(zhi)接(jie)(jie)和(he)間接(jie)(jie)的經濟損失！幫助(zhu)(zhu)管理(li)者建立正確的人(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)觀，通過高效招聘(pin)的實施技巧及專業(ye)面試技巧運用，幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)快速招到(dao)適合的人(ren)(ren)才(cai)！
樂學網首席專家譚(tan)小芳老師認為對于(yu)HR人員，招聘所要注意的問題和(he)(he)原(yuan)理性的知(zhi)識，人力資源管理教科書(shu)上都有十分詳(xiang)細的描(miao)述，一(yi)般來說很容易掌握(wo)。最令HR經(jing)理頭痛(tong)的問題是怎(zen)樣把這些招聘原(yuan)理和(he)(he)原(yuan)則(ze)運用到具(ju)體的招聘面試中(zhong)，從(cong)而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原(yuan)理的機(ji)械套(tao)用。
企業(ye)做招聘，往往把(ba)尋找人才(cai)的重點(dian)放在了外部(bu)，而忽視了企業(ye)內部(bu)人才(cai)資源的盤(pan)活。
究(jiu)竟是什么原因(yin)讓老板們有“缺(que)乏人(ren)(ren)才”與(yu)“人(ren)(ren)才難覓(mi)”的(de)(de)(de)(de)感(gan)嘆呢？筆者(zhe)認(ren)為其中一個(ge)原因(yin)是：在(zai)老板的(de)(de)(de)(de)頭腦中有“熟悉的(de)(de)(de)(de)地(di)方沒風(feng)景”的(de)(de)(de)(de)意(yi)識誤區，對(dui)身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)看久了，所看到的(de)(de)(de)(de)大(da)都是缺(que)點和不足(zu)，特長和潛能卻視(shi)而不見(jian)。因(yin)此，身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才就被忽略了。
從企業(ye)內(nei)部(bu)選(xuan)拔人才(cai)，按理說應該容易得多，畢竟天天在(zai)一(yi)起工作，很是(shi)了解。可是(shi)正因(yin)為(wei)了解越多，不少(shao)領導者難(nan)免就會步入一(yi)種(zhong)誤區(qu)，看(kan)到的(de)凈是(shi)些(xie)“馬”的(de)缺點骨(gu)瘦如柴，飯量(liang)太大了等等。而在(zai)明智的(de)領導者眼中，在(zai)自己的(de)企業(ye)里(li)只要好好培養，好好激(ji)勵(li)，千(qian)里(li)馬滿(man)眼皆(jie)是(shi)。
為了找到(dao)完美契合的(de)(de)員工(gong)，不要再把招聘過程當作(zuo)(zuo)選美，把它(ta)當作(zuo)(zuo)一次約(yue)會來展開行動。作(zuo)(zuo)面試的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什(shen)么？找到(dao)能每個星期和你一起(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)40到(dao)60個小時的(de)(de)人。以(yi)下是(shi)如何以(yi)極好的(de)(de)結果將約(yue)會過程帶(dai)入到(dao)你的(de)(de)辦公室里。
別談論（完(wan)全地）過去
獵頭尼克(ke)-寇克(ke)戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一(yi)個把(ba)重(zhong)點放(fang)在過去(qu)上會(hui)有多么(me)可笑的(de)例子。他說，試(shi)想一(yi)下，如(ru)果你(ni)出門去(qu)赴約會(hui)而你(ni)所約會(hui)的(de)人說：“那么(me)，我之前約會(hui)過的(de)三個女人真的(de)很喜(xi)歡我，我偶爾會(hui)給她們(men)(men)買花兒(er)，然后，帶她們(men)(men)出去(qu)吃晚飯(fan)，并且會(hui)傾聽(ting)她們(men)(men)告(gao)訴我的(de)自己面對(dui)的(de)問題。我是一(yi)個非(fei)常好的(de)家伙。你(ni)可以去(qu)問她們(men)(men)。所以，你(ni)愿意嫁給我嗎？”你(ni)甚至(zhi)在檢查降臨之前就已(yi)經走得太遠了。
所以(yi)，取(qu)代說(shuo)“告(gao)訴我你(ni)曾經……”的(de)是給(gei)候選人一(yi)個真正的(de)任務去完成或要求他們準(zhun)備一(yi)次演(yan)講。扔給(gei)他們一(yi)些(xie)問題(ti)，并看(kan)看(kan)他們如何解(jie)決它們。這將會讓(rang)你(ni)更好地了解(jie)到他們將確實會給(gei)你(ni)的(de)組織帶來些(xie)什么。
引(yin)入(ru)團隊成(cheng)員
在(zai)招聘(pin)過(guo)程(cheng)中，老板做(zuo)了所有的(de)(de)面(mian)試(shi)(shi)和決策工(gong)(gong)作然后將新員工(gong)(gong)推(tui)給了每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)情況并不少(shao)見。Mimecast公司的(de)(de)創始人(ren)(ren)*-鮑爾（Peter Bauer）吸取(qu)了這個(ge)教訓。“在(zai)公司高速成長(chang)的(de)(de)階段，我(wo)(wo)聘(pin)請了很多新員工(gong)(gong)，并且莫名其(qi)妙地錯誤地認(ren)(ren)為他(ta)們(men)就像我(wo)(wo)在(zai)面(mian)試(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中認(ren)(ren)識(shi)他(ta)們(men)那樣彼此都認(ren)(ren)識(shi)，”他(ta)說，“我(wo)(wo)花了一段時間才意識(shi)到幫(bang)助員工(gong)(gong)整合并認(ren)(ren)識(shi)對(dui)方(fang)以便發展(zhan)一種(zhong)積極(ji)的(de)(de)團隊文化是(shi)多么(me)的(de)(de)重(zhong)要。”
就像你(ni)不會把(ba)你(ni)的(de)(de)新男(nan)友單獨留在你(ni)媽媽的(de)(de)房子里度過(guo)周末一(yi)樣，當你(ni)將某個新人帶入到工(gong)(gong)作團隊中時，整合(he)工(gong)(gong)作團隊是你(ni)的(de)(de)責任。如果你(ni)能(neng)(neng)讓你(ni)現有的(de)(de)員工(gong)(gong)加入到招(zhao)聘過(guo)程(cheng)中來，那就更(geng)好了(le)。這樣一(yi)來，你(ni)就更(geng)有可能(neng)(neng)找(zhao)到一(yi)位有利于(yu)整個“家庭”的(de)(de)員工(gong)(gong)。
讓異性(xing)相吸
理想的(de)員(yuan)工(gong)會像你(ni)(ni)喜(xi)愛自己的(de)公司(si)(si)那(nei)樣喜(xi)愛它，因此，自然地，最有可(ke)能做到(dao)這一點的(de)人也是(shi)一個喜(xi)歡你(ni)(ni)的(de)人。對(dui)(dui)嗎？但不幸的(de)是(shi)，這對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)公司(si)(si)的(de)*利(li)益并沒(mei)有好處。EZ-PR公司(si)(si)的(de)創始人埃德(de)-載(zai)特倫(lun)（Ed Zitron）最開始的(de)時候尋找那(nei)些可(ke)以完(wan)全地做到(dao)他所做的(de)事(shi)情的(de)員(yuan)工(gong)。“我認為(wei)我需要克.隆自己。我認為(wei)我需要的(de)只是(shi)做更多的(de)自己所做的(de)事(shi)情，以便(bian)取得彌補缺(que)乏熱情的(de)新聞稿或(huo)交付緩慢(man)的(de)博客的(de)結(jie)果。”
當(dang)他(ta)終于意識到他(ta)需要(yao)在(zai)他(ta)的(de)薄弱環節上(shang)存在(zai)優勢(shi)的(de)助手時，他(ta)得到了(le)想要(yao)的(de)結果。實際(ji)上(shang)，是完美(mei)的(de)一些(xie)人，因為這些(xie)員(yuan)工具備載特倫所沒有的(de)技能。當(dang)你停(ting)止尋找(zhao)迷你的(de)自我，并取而代之(zhi)地去找(zhao)尋某個(ge)可以使(shi)你完整的(de)人（或部門）的(de)時候，你就將(jiang)得到完美(mei)的(de)員(yuan)工。
在如(ru)今這個高競爭時代(dai)，我們(men)少不留神就會(hui)錯(cuo)失很多(duo)珍貴的(de)事物。招聘面試不僅(jin)是(shi)對你(ni)未來(lai)員工的(de)一個考核也(ye)是(shi)對公司未來(lai)發展的(de)一個評估(gu)。因為人才等(deng)于發展。好(hao)的(de)人才想(xiang)留下，不好(hao)的(de)想(xiang)要辭掉，這就需要人力資源(yuan)部的(de)朋友們(men)擦亮眼睛。
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