春節過(guo)后很多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)(dou)開始為招攬(lan)人(ren)(ren)才(cai)(cai)而(er)忙碌(liu)了，其(qi)實優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不是靠(kao)招攬(lan)來的(de)(de)(de)(de)，而(er)是靠(kao)吸引來的(de)(de)(de)(de)。很多優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失率非常(chang)的(de)(de)(de)(de)低，優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)對(dui)這些企(qi)(qi)業(ye)也都(dou)(dou)非常(chang)向往，而(er)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失率非常(chang)高，并且一(yi)般的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)基本不具(ju)備太大的(de)(de)(de)(de)吸引力。為什(shen)么(me)(me)呢？其(qi)中(zhong)一(yi)個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)原因就是：一(yi)般的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)不知道優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)需要(yao)什(shen)么(me)(me)、關注什(shen)么(me)(me)？所以(yi)他們無法(fa)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)設計(ji)吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)和體系。
那么優秀人才都需要什么、關(guan)注(zhu)什么呢(ni)？周(zhou)老師(shi)跟大家分享幾個(ge)優秀人才比較關(guan)心和關(guan)注(zhu)的(de)內容。
第一、企業愿景：
什(shen)么是企(qi)業的(de)愿景？也就是企(qi)業的(de)未(wei)(wei)來(lai)規(gui)劃和發展目(mu)標(biao)，因為(wei)對人才(cai)來(lai)說，發展就意味著機會。如果企(qi)業沒有清晰的(de)未(wei)(wei)來(lai)規(gui)劃和明確的(de)發展目(mu)標(biao)，那么就意味著他在(zai)這里沒有現(xian)實的(de)機會和美好的(de)未(wei)(wei)來(lai)。
對于優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)來說，一個(ge)沒有(you)發展(zhan)機(ji)會和未來的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有(you)任何吸引力，因(yin)為他們(men)需要的(de)(de)不只(zhi)是一份工作，而是一個(ge)寬闊(kuo)(kuo)的(de)(de)平臺和廣闊(kuo)(kuo)的(de)(de)空間。所(suo)以企(qi)業(ye)應(ying)當(dang)在引進(jin)人才(cai)時，具(ju)體全面(mian)的(de)(de)向優(you)秀(xiu)人才(cai)展(zhan)示和描(miao)繪企(qi)業(ye)的(de)(de)未來戰略目標和愿景規劃。
第二、崗位職責：
企業(ye)要有明確(que)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，因為優秀的(de)(de)人(ren)才在進入企業(ye)后都(dou)希望企業(ye)給他們明確(que)的(de)(de)工作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)、以及清晰(xi)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，盡管(guan)有些小(xiao)微企業(ye)可能做不到定(ding)員定(ding)崗(gang)(gang)，需(xu)要一個(ge)蘿卜幾(ji)個(ge)坑，但是優秀人(ren)才也希望清楚(chu)的(de)(de)知道自己具體(ti)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)工作(zuo)內容，以及所承擔的(de)(de)責(ze)任范圍。
換句話(hua)說(shuo)就是職(zhi)(zhi)責(ze)有(you)哪些？權(quan)利是什么(me)？勝任工作后有(you)什么(me)收益或(huo)好處(chu)。所以企業(ye)應(ying)當編制好各崗位的(de)具體職(zhi)(zhi)責(ze)才(cai)能(neng)更好的(de)吸引人才(cai)或(huo)留住人才(cai)。
第三、績效考核：
人才都希望知(zhi)道企業對他的(de)要求是什么？對他的(de)能(neng)力如何進行考(kao)(kao)核和(he)評價？所以(yi)無論企業大小，都應(ying)該(gai)有合理的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核方式(shi)。
績(ji)效(xiao)考核沒(mei)(mei)有(you)做或做得不(bu)清晰，企(qi)業就會出現不(bu)干(gan)活(huo)的(de)(de)人比干(gan)活(huo)的(de)(de)人多，優(you)秀的(de)(de)人才(cai)一看都不(bu)愿意來，為什么呢(ni)？環境太差，價值難以(yi)得到體現、沒(mei)(mei)有(you)競(jing)爭力、沒(mei)(mei)有(you)發揮(hui)的(de)(de)機(ji)(ji)會、沒(mei)(mei)有(you)前途和(he)未來。所(suo)以(yi)合理(li)且清晰的(de)(de)考核機(ji)(ji)制是吸引人才(cai)和(he)留住人才(cai)的(de)(de)條件(jian)之一。
第四、薪酬機制：
俗話說：“不患寡，患不公”，人(ren)(ren)才可以(yi)忍(ren)受暫(zan)時的(de)低水平(ping)薪(xin)酬(chou)待(dai)遇，但不能忍(ren)受不公平(ping)的(de)薪(xin)酬(chou)待(dai)遇，所以(yi)優秀人(ren)(ren)才都需要知(zhi)道薪(xin)酬(chou)分配是怎么樣的(de)？
企業(ye)發工(gong)資要(yao)有合理(li)的(de)依據和(he)標(biao)準，同(tong)時(shi)也需要(yao)有驅(qu)動力和(he)激勵性(xing)。所謂(wei)驅(qu)動力就是(shi)要(yao)在(zai)各方(fang)面都(dou)優于行業(ye)或地區(qu)的(de)平均水平。而激勵性(xing)就是(shi)要(yao)在(zai)合理(li)的(de)基(ji)礎(chu)上設計更多可能性(xing)。才(cai)能讓(rang)人(ren)才(cai)感(gan)受到(dao)努力的(de)動力和(he)奮斗的(de)激情，人(ren)才(cai)才(cai)會被自(zi)動吸引過來。
第五、職業生涯：
人(ren)才都想知道他(ta)在(zai)(zai)企業(ye)里的(de)職(zhi)業(ye)生涯規劃是(shi)怎么樣的(de)？換句話說，就是(shi)在(zai)(zai)企業(ye)有沒(mei)有晉升的(de)機會(hui)？上升通道在(zai)(zai)哪(na)里？因為大多(duo)數的(de)優秀人(ren)才都不(bu)只看現在(zai)(zai)，他(ta)們更關(guan)(guan)心未來(lai)。他(ta)們關(guan)(guan)心未來(lai)在(zai)(zai)企業(ye)的(de)出(chu)路在(zai)(zai)哪(na)里？做(zuo)到什(shen)么標準能(neng)晉升？做(zuo)不(bu)到什(shen)么標準會(hui)被(bei)降(jiang)級或直接被(bei)淘汰？
俗話說：適(shi)者生存，如果不是強者淘(tao)汰弱(ruo)者，那就會弱(ruo)者淘(tao)汰強者。所以企(qi)業應當(dang)制定(ding)合理的(de)晉(jin)升機(ji)(ji)制和淘(tao)汰機(ji)(ji)制，讓人才(cai)有機(ji)(ji)會在同一(yi)規則(ze)下公平競爭，人才(cai)才(cai)有可能被吸(xi)引(yin)過來。
第六、培訓體系：
優秀人(ren)才(cai)雖然(ran)在某個領(ling)域可能(neng)能(neng)力比(bi)較強，但隨著工作的變化、時間的推移、或者職(zhi)位(wei)的上升，他們(men)也(ye)需要補充能(neng)量，提升能(neng)力。因此，人(ren)才(cai)也(ye)希(xi)望進入(ru)企(qi)業后(hou)，如(ru)果某些方面能(neng)力不能(neng)勝(sheng)任，是否(fou)(fou)有(you)學習(xi)機會、是否(fou)(fou)有(you)培(pei)訓(xun)支持，所以(yi)他們(men)同樣也(ye)會關(guan)心企(qi)業有(you)沒有(you)完善的培(pei)訓(xun)體系。
再小的企業如果無法搭建自身(shen)的培訓體系，起(qi)碼也要(yao)為人才提供學習的平(ping)臺和機會。
第七、招聘體系：
有本(ben)事的人(ren)都希(xi)望獲得公(gong)平競爭的機會，而(er)不(bu)是靠(kao)關系(xi)、靠(kao)交情。因此，優(you)秀人(ren)才都關心企(qi)業(ye)在引(yin)進人(ren)才的時候(hou)，是不(bu)是有自(zi)己(ji)相(xiang)應的用(yong)人(ren)標(biao)準？是否有完善的招聘(pin)體系(xi)？而(er)不(bu)是為了招人(ren)而(er)招人(ren)，不(bu)合格的也先將就，或者(zhe)招聘(pin)者(zhe)直接引(yin)進自(zi)己(ji)的裙帶關系(xi)。當然，優(you)秀人(ren)才最不(bu)希(xi)望看到的是，企(qi)業(ye)為了節約開(kai)支，干脆(cui)降(jiang)低(di)用(yong)人(ren)的標(biao)準。
人(ren)是環境的(de)(de)產物，孟母(mu)之所以要三遷，她就是希(xi)望(wang)把家搬到什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)環境，將來孟子能夠(gou)成為什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)。企業經(jing)營(ying)也是如此，你(ni)希(xi)望(wang)吸引什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)才，首先(xian)要打造什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)用人(ren)環境。俗(su)話說，筑巢才能引鳳(feng)，誰說不(bu)是呢？
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