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中國企業培訓講師

企業招聘中的最大失誤

2025-04-11 23:11:18
 
講師:孫宜斌 瀏覽次數:2444
 你是否曾想過,為什么那么多優秀企業卻最終選擇了那么多錯誤的人?事實上,即使世界最優秀的企業所用的那些嚴格而復雜的選拔程序也無法保證不會出錯。好消息是,只要能在招聘中把好一道關口,就可以大大降低“慧眼識錯人”的幾率。

你是否曾想過,為(wei)什么(me)那(nei)么(me)多(duo)優秀(xiu)企業卻(que)最終選擇了那(nei)么(me)多(duo)錯誤的(de)人?事(shi)實上,即使世(shi)界最優秀(xiu)的(de)企業所用的(de)那(nei)些嚴格而復雜的(de)選拔(ba)程序也(ye)無法保證(zheng)不會出錯。好消息是,只要能在(zai)招聘中把好一道關(guan)口,就可以大大降(jiang)低“慧(hui)眼(yan)識錯人”的(de)幾率。


企(qi)業招(zhao)聘中的(de)(de)*問(wen)題在于妥協,他們會(hui)讓步(bu),放棄尋(xun)找(zhao)“最適合(he)”這份工作的(de)(de)人。在商業活動(dong)中妥協或(huo)許是(shi)(shi)一種方法(fa),但在招(zhao)募人才(cai)時(shi)*不(bu)(bu)可(ke)(ke)以這樣(yang)。企(qi)業領導者的(de)(de)目標時(shi)常放在“不(bu)(bu)錯的(de)(de)人選”上,而不(bu)(bu)是(shi)(shi)“必(bi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)少的(de)(de)人選”。他們會(hui)因為(wei)一些各種各樣(yang)的(de)(de)枝節問(wen)題分散注意力,不(bu)(bu)再執著(zhu)地尋(xun)找(zhao)最適合(he)這個崗位的(de)(de)人才(cai)。

我覺(jue)得很諷刺的(de)(de)是(shi),當企業領導層抱怨手(shou)下員(yuan)工不(bu)如意時,我只(zhi)覺(jue)得這是(shi)這些(xie)人應得的(de)(de)。歸根到底,員(yuan)工都是(shi)領導層招收來的(de)(de),所以即使不(bu)如意也(ye)只(zhi)能怪他(ta)們自(zi)己(ji)。可問題在于很多(duo)企業領導光顧(gu)著四處推(tui)卸責任,唯獨不(bu)會反省自(zi)己(ji)。

求職(zhi)者是(shi)否(fou)具有潛力不(bu)重要,是(shi)否(fou)表現(xian)出(chu)豐富的能力不(bu)重要,內部(bu)(bu)還是(shi)外部(bu)(bu)員工(gong)不(bu)重要,是(shi)否(fou)具有行業(ye)經驗不(bu)重要,哪里(li)畢業(ye)更不(bu)重要。*重要的是(shi)這個人是(shi)否(fou)是(shi)“最”適合這份(fen)工(gong)作的。聰(cong)明的企業(ye)領導*不(bu)會(hui)因為(wei)某些人在公司(si)服(fu)務多年就(jiu)“獎勵”一份(fen)好職(zhi)務他們會(hui)選擇(ze)最適合崗位(wei)的人才,不(bu)管這個人曾在公司(si)干過多久。

你是否曾遇到過那些(xie)為了(le)雞毛蒜皮的小細節而(er)放棄最理(li)想(xiang)的求職對象,最后不(bu)得不(bu)退而(er)求其次,選(xuan)擇第二或(huo)第三(san)號人(ren)選(xuan)?聰明的企業領導(dao)會(hui)明白,招不(bu)到人(ren)可以再(zai)招,總比招個不(bu)合適(shi)的人(ren)強。

有(you)(you)句(ju)俗話叫做(zuo)(zuo)“英(ying)雄識(shi)英(ying)雄”,其(qi)實人(ren)才是(shi)有(you)(you)傳染(ran)性的(de)(de)(de)。真正的(de)(de)(de)人(ren)才可以(yi)帶(dai)動企業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)創造(zao)(zao)力、合(he)作性、激情、高速發展、客戶(hu)忠誠,創造(zao)(zao)出(chu)具有(you)(you)活力的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化,可以(yi)說(shuo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)任何一種正面影響力都離不(bu)開人(ren)才。真正的(de)(de)(de)人(ren)才會設計出(chu)可靠的(de)(de)(de)經營(ying)舉措,制定戰略計劃,理解創新的(de)(de)(de)價值(zhi),克服(fu)困(kun)難,打破桎(zhi)梏,帶(dai)來企業(ye)(ye)增長,建(jian)立一個流芳百世的(de)(de)(de)品(pin)牌。聰明的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)領導者只會雇用最(zui)適合(he)崗位的(de)(de)(de)人(ren),他們不(bu)會在人(ren)才問(wen)題上做(zuo)(zuo)出(chu)讓(rang)步。

差不(bu)多就意味著不(bu)夠好,領導一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)能靠照(zhao)本宣科。我們需要(yao)對求職者的(de)技能作出(chu)評估(gu),查(cha)看背(bei)景(jing),是否有領導能力(li),是否適合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua),以及(ji)其他(ta)條件(jian),雖然(ran)辛苦,也絕不(bu)能在尋找最(zui)合(he)適的(de)人(ren)(ren)才問題上做出(chu)讓步。不(bu)要(yao)讓招聘時(shi)限(xian)、薪酬標準或(huo)(huo)來自其他(ta)人(ren)(ren)或(huo)(huo)重要(yao)部門的(de)壓力(li)束縛你(ni)的(de)手(shou)腳我們只要(yao)最(zui)合(he)適的(de)人(ren)(ren),所以如果發現這(zhe)樣(yang)的(de)人(ren)(ren),一(yi)定要(yao)不(bu)惜(xi)一(yi)切代價(jia)搶到(dao)手(shou)。


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孫宜斌
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