人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai) 進(jin)不(bu)(bu)(bu)進(jin)得來，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工作是(shi)第(di)一(yi)步。選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)(ren)，選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)基礎(chu)。那種一(yi)紙廣告放門外(wai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)自覺上門來的(de)時代已(yi)經成為過去(qu)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)面(mian)試 在(zai)今天很重要(yao)(yao)。不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為人(ren)(ren)(ren)(ren)多，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)就(jiu)容易(yi)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為求職者(zhe)眾，面(mian)試就(jiu)簡單。企(qi)業 選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)有標準，企(qi)業面(mian)試要(yao)(yao)分層次。不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)進(jin)來都報總經理，搞得太復(fu)雜；也不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)進(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)全靠人(ren)(ren)(ren)(ren)事部，我說你(ni)行(xing)你(ni)就(jiu)行(xing)，我說不(bu)(bu)(bu)行(xing)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，搞得太簡單。更(geng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)把招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)員工的(de)崗位(wei)上司(si)排除在(zai)外(wai)。張國祥(xiang)老師認為，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)面(mian)試應(ying)該把好幾道關。
一、 確定招(zhao)聘面試(shi)規(gui)范(fan)
人(ren)力資源部(bu) 負責人(ren)最首(shou)要(yao)的工(gong)作(zuo)是組織制訂(ding)企(qi)(qi)業的招聘面試(shi)規范。這包(bao)括企(qi)(qi)業文化手(shou)冊(ce)、企(qi)(qi)業宣傳(chuan)簡(jian)介(jie)、企(qi)(qi)業人(ren)事政策、企(qi)(qi)業用人(ren)分類指南、企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)晉升之(zhi)路(lu)、企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)(zhi)與離職(zhi)(zhi)規范。當然少不了(le)招聘登記(ji)表(biao)、面試(shi)評價(jia)表(biao)和評價(jia)標準(zhun)。其中(zhong)擬招聘崗位(wei)的工(gong)作(zuo)標準(zhun)最為(wei)關鍵。如果沒(mei)有(you)崗位(wei)工(gong)作(zuo)標準(zhun)也就(jiu)相當于沒(mei)有(you)選人(ren)用人(ren)標準(zhun)。
二、 自下而上(shang)制(zhi)訂計劃(hua)
現在(zai)有不少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)無計劃，天天在(zai)招(zhao)聘(pin)，給(gei)(gei)人(ren)感覺好像這不是一家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而(er)是一家勞(lao)務機構(gou)。如果真給(gei)(gei)人(ren)留下如此印象，那就(jiu)太(tai)糟糕(gao)了(le)。招(zhao)聘(pin)隨(sui)便(bian)、走人(ren)也隨(sui)便(bian)。來(lai)去(qu)自(zi)由，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理一定(ding)很混亂。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)一定(ding)高昂。有人(ren)可能在(zai)偷(tou)著樂(le)：我(wo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)十(shi)天半(ban)月的(de)(de)人(ren)都不用我(wo)給(gei)(gei)工(gong)資的(de)(de)，別人(ren)是低成(cheng)本(ben)擴(kuo)(kuo)張(zhang)，我(wo)這是無成(cheng)本(ben)擴(kuo)(kuo)張(zhang)。你(ni)別樂(le)得太(tai)早，有人(ren)舉報(bao)罰不死你(ni)！其實這類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)金融(rong)危機中多已死亡(wang)。
招(zhao)聘(pin)(pin)必須有計(ji)劃、招(zhao)聘(pin)(pin)也必須按計(ji)劃。哪個(ge)(ge)部門缺(que)人、哪個(ge)(ge)崗位(wei)減(jian)少人員，各(ge)部門主管最清楚，因此(ci)招(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)劃是自下(xia)而上來制訂。人力資源部門要做的是統一(yi)組織、定時(shi)收集，分類匯總，報批之后才去(qu)執(zhi)行。
三、 分門別類(lei)實施招(zhao)聘(pin)
招(zhao)聘(pin)(pin)一(yi)定要根據所需要的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)類別分開實施。專門人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、特(te)殊人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，廠門口貼(tie)廣(guang)告不(bu)(bu)僅沒(mei)實效，還要被人(ren)(ren)(ren)恥(chi)笑(xiao)。招(zhao)聘(pin)(pin)也要考(kao)慮成(cheng)本。但是考(kao)慮成(cheng)本絕不(bu)(bu)是不(bu)(bu)出(chu)去、不(bu)(bu)花錢，更不(bu)(bu)是就在(zai)門前貼(tie)紙(zhi)條。同樣的(de)投入能招(zhao)聘(pin)(pin)回(hui)來更多有(you)用的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，這才(cai)(cai)(cai)(cai)是我(wo)們所要的(de)成(cheng)本要素！現在(zai)網絡(luo)發(fa)達，網上招(zhao)聘(pin)(pin)不(bu)(bu)失為一(yi)個低成(cheng)本招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)*選擇。但如果(guo)遇到企(qi)業(ye)緊缺(que)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)或(huo)特(te)殊人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，恐(kong)怕(pa)僅有(you)網絡(luo)招(zhao)聘(pin)(pin)還不(bu)(bu)夠，必要時企(qi)業(ye)還得采取其它措(cuo)施，多渠道求(qiu)賢(xian)才(cai)(cai)(cai)(cai)行(xing)。
四、 層次分明分別(bie)面試
人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部包攬招(zhao)(zhao)聘(pin)面試(shi)的(de)(de)做(zuo)法(fa)，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)利于企業選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)，而且也會大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低招(zhao)(zhao)聘(pin)效率。企業一定要把面試(shi)選(xuan)(xuan)擇權更(geng)多地(di)交給崗位直接上司，隔級(ji)上司和人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部起審核把關作(zuo)用(yong)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)主管(guan)更(geng)清楚該(gai)崗位的(de)(de)基(ji)本要求(qiu)，讓(rang)其做(zuo)出第一選(xuan)(xuan)擇，也方便日后(hou)工作(zuo)配合。這既增強了主管(guan)對新員工選(xuan)(xuan)擇的(de)(de)重視程度，也提(ti)醒(xing)主管(guan)要善(shan)待下(xia)(xia)屬。如果你(ni)不(bu)(bu)能留住(zhu)你(ni)的(de)(de)下(xia)(xia)屬，你(ni)就總是奔走于招(zhao)(zhao)聘(pin)面試(shi)場地(di)。你(ni)不(bu)(bu)想改善(shan)員工管(guan)理都不(bu)(bu)行！
五、 綜合(he)平(ping)衡統一錄用
面試分開，但是錄(lu)用(yong)工(gong)作(zuo)必須統(tong)一(yi)。隔(ge)級(ji)上司和(he)人力(li)資源部門畢竟還要審核，也(ye)要對企(qi)業未來(lai)的(de)伙(huo)伴(ban)負責。也(ye)不(bu)能讓新員(yuan)工(gong)感到(dao)就是某主管一(yi)人決定我的(de)命(ming)運，而養成唯主管一(yi)人之命(ming)是從(cong)的(de)毛病。人力(li)資源部門必須組織綜合平衡，特(te)別是關鍵崗位人才(cai)更需如此。錄(lu)用(yong)人員(yuan)一(yi)定要正(zheng)式（電(dian)話）通知或(huo)發(fa)放(fang)錄(lu)用(yong)函。
六、 未錄(lu)用者(zhe)致謝跟蹤(zong)
每(mei)次(ci)招(zhao)聘，不(bu)(bu)錄(lu)用(yong)者總比錄(lu)用(yong)者多(duo)（專門人(ren)才(cai)可能正好(hao)相反）。如何對待這(zhe)部分人(ren)員(yuan)，幾乎沒有多(duo)少企(qi)業(ye)考慮。俗話說“無(wu)事(shi)防(fang)備(bei)有事(shi)”。前(qian)來應聘面(mian)試的人(ren)員(yuan)這(zhe)次(ci)沒有成(cheng)為企(qi)業(ye)的員(yuan)工(gong)，但不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)下一(yi)(yi)次(ci)不(bu)(bu)是(shi)。沒有成(cheng)為企(qi)業(ye)的員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)(bu)成(cheng)為企(qi)業(ye)的合作伙(huo)(huo)伴。不(bu)(bu)成(cheng)為合作伙(huo)(huo)伴，不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)(bu)成(cheng)為企(qi)業(ye)服務的對象。因此每(mei)次(ci)招(zhao)聘面(mian)試終了(le)，人(ren)力資源部門一(yi)(yi)定(ding)(ding)要做好(hao)跟(gen)蹤(zong)工(gong)作，一(yi)(yi)是(shi)所填登記(ji)表妥善保存好(hao)，二是(shi)通知(zhi)對方另謀高(gao)就(jiu)，對對方給予企(qi)業(ye)的信(xin)任表示感謝。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/3012.html
