国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

企業招聘的條件

2025-04-11 22:54:48
 
講師:李麗 瀏覽次數:2466
 企業招聘的條件是由李麗老師主講的,所有的招聘都有一個要求,而每一個人都有在企業中成長的過程,一開始大家都不算經理或者總監和總經理,如果都要相關經歷,那他們怎么會有機會晉升到這些管理崗位呢?最關鍵的是每個人都是從基本層開始的,他們都不是天生擁有這些的。也就是說,如果每一個企業都按照這個要求應聘者,那他永遠都不會招聘到合適的人員。

 現(xian)在大(da)家隨處都可以看到招(zhao)聘廣(guang)告(gao),不說網絡(luo)、報紙與電視,就(jiu)說坐(zuo)公交車的時候,也(ye)一樣(yang)能看到招(zhao)聘廣(guang)告(gao)。如果(guo)你(ni)仔細閱讀,你(ni)會(hui)發一個(ge)很有趣的要(yao)求,那就(jiu)是(shi)要(yao)有相關工作經驗。

  不仔細思考,這個(ge)條件(jian)就(jiu)是應該的,但(dan)一(yi)琢磨,就(jiu)會發現這個(ge)條件(jian)在很(hen)多時候都(dou)是荒(huang)唐的要(yao)求。

  比(bi)如,你(ni)要(yao)招(zhao)聘一個剛(gang)剛(gang)大學或(huo)者碩士畢(bi)(bi)業的(de)人員來從事(shi)某經理或(huo)總監位置的(de)工作,要(yao)求有(you)相關工作經驗,這不等于在告訴應聘者,或(huo)者不要(yao)考慮,或(huo)者就要(yao)撒謊(huang)嗎?剛(gang)剛(gang)畢(bi)(bi)業的(de)人士怎么可能會有(you)相關工作經驗呢(ni)?

  問題的(de)本(ben)質(zhi)不(bu)在這(zhe)里,我們的(de)很多招聘都(dou)要(yao)求(qiu)(qiu)有相關(guan)同(tong)等(deng)工作經(jing)驗(yan)5年(nian)以上的(de)經(jing)歷,似乎沒有錯誤(wu),但正是這(zhe)種看(kan)似沒有錯誤(wu)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu),隱含了不(bu)少致命的(de)錯誤(wu)和缺(que)陷(xian),甚至有的(de)時候無異于上天摘(zhai)星星與月亮(liang)。

  錯誤之一(yi)(yi)是(shi),所(suo)有(you)(you)的(de)招聘都是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)要(yao)(yao)求,而每一(yi)(yi)個(ge)人都有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)從業(ye)成長的(de)過程,最(zui)(zui)開始都不(bu)是(shi)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)或者(zhe)總監和總經(jing)(jing)理(li)(li)(li),如果(guo)都要(yao)(yao)相關(guan)經(jing)(jing)歷(li),那他(ta)(ta)們怎么會有(you)(you)機會晉(jin)升到這(zhe)(zhe)些管(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位(wei)呢?關(guan)鍵是(shi)所(suo)有(you)(you)人的(de)第一(yi)(yi)步都是(shi)從基層做起,都不(bu)能天生(sheng)擁(yong)有(you)(you)這(zhe)(zhe)些經(jing)(jing)歷(li)的(de)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)(shuo),如果(guo)每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都這(zhe)(zhe)么去要(yao)(yao)求應聘者(zhe),那他(ta)(ta)就(jiu)永遠都招聘不(bu)到合適的(de)人員,除(chu)非有(you)(you)人故意(yi)夸大一(yi)(yi)級,主管(guan)就(jiu)說(shuo)(shuo)(shuo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)是(shi)經(jing)(jing)理(li)(li)(li),經(jing)(jing)理(li)(li)(li)就(jiu)說(shuo)(shuo)(shuo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)是(shi)總監,總監就(jiu)說(shuo)(shuo)(shuo)自(zi)(zi)(zi)己(ji)是(shi)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li),那不(bu)是(shi)自(zi)(zi)(zi)欺(qi)欺(qi)人嗎(ma)(ma)?但是(shi)這(zhe)(zhe)些欺(qi)騙不(bu)正是(shi)招聘單(dan)位(wei)逼(bi)迫出來的(de)嗎(ma)(ma)?最(zui)(zui)后自(zi)(zi)(zi)己(ji)被欺(qi)騙了還得自(zi)(zi)(zi)己(ji)承受(shou)嗎(ma)(ma)?

  錯誤(wu)之(zhi)二是(shi)(shi),如(ru)果大家需要(yao)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理就首(shou)先(xian)想(xiang)(xiang)到從別的(de)(de)地方找一個總(zong)(zong)(zong)經(jing)理過來(lai),那(nei)這(zhe)樣可以(yi)隨(sui)意流動的(de)(de)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理究竟有(you)(you)多(duo)少價值呢?試想(xiang)(xiang),一個真正合格的(de)(de)優秀的(de)(de)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理在(zai)原(yuan)來(lai)的(de)(de)單(dan)位干得好(hao)好(hao)的(de)(de),業績(ji)輝煌,待(dai)遇(yu)不(bu)錯,他(ta)(ta)怎么(me)(me)可能(neng)會離開?如(ru)果愿意離開,說(shuo)明(ming)他(ta)(ta)在(zai)原(yuan)來(lai)的(de)(de)地方做的(de)(de)不(bu)好(hao),或(huo)者待(dai)遇(yu)不(bu)佳(jia)。假設(she)是(shi)(shi)做得不(bu)好(hao),你(ni)挖(wa)過來(lai)又有(you)(you)什么(me)(me)用?假設(she)是(shi)(shi)待(dai)遇(yu)不(bu)好(hao),你(ni)給該待(dai)遇(yu)就過來(lai),那(nei)下一步還會有(you)(you)更高的(de)(de)待(dai)遇(yu)在(zai)等著他(ta)(ta),他(ta)(ta)不(bu)是(shi)(shi)隨(sui)時都(dou)可能(neng)被別人挖(wa)走?

  可見(jian),動不動就(jiu)設置相(xiang)關工作(zuo)經歷條件的(de)企業,多半(ban)都是(shi)(shi)沒有(you)頭(tou)腦的(de)企業,這(zhe)樣(yang)的(de)企業注定(ding)就(jiu)只(zhi)能(neng)被別人騙(pian)來騙(pian)去,難(nan)怪(guai)自(zi)己做不好又總是(shi)(shi)眼(yan)睛向(xiang)外(wai),這(zhe)倒(dao)也(ye)算是(shi)(shi)一脈(mo)相(xiang)承,惡性(xing)循環就(jiu)不可避(bi)免。

  需(xu)要(yao)高端(duan)人才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)有(you)解決之(zhi)道的(de)(de)(de)。首先(xian),我們可以調整人才(cai)(cai)(cai)思(si)路(lu),貫(guan)徹工作(zuo)育人的(de)(de)(de)理念(nian)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說,我們在工作(zuo)中(zhong)邊工作(zuo)邊培養(yang)人才(cai)(cai)(cai),是(shi)(shi)(shi)一(yi)種內(nei)(nei)部成長機制(zhi),是(shi)(shi)(shi)自己(ji)制(zhi)造人才(cai)(cai)(cai),而(er)不是(shi)(shi)(shi)動(dong)不動(dong)就(jiu)去(qu)(qu)挖(wa)(wa)不合(he)格的(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai),這(zhe)樣做既能培養(yang)出很(hen)多人才(cai)(cai)(cai),又能形(xing)成學習型組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)氛(fen)圍,最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)內(nei)(nei)部人才(cai)(cai)(cai)穩(wen)定性好,企(qi)業相對比較牢靠。如(ru)果(guo)眼界再放寬一(yi)點,從經營人才(cai)(cai)(cai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)經營關(guan)系(xi)、經營生命的(de)(de)(de)角度來看,你這(zhe)樣做,就(jiu)可以滿(man)足(zu)很(hen)多動(dong)不動(dong)就(jiu)要(yao)外部挖(wa)(wa)人的(de)(de)(de)需(xu)要(yao),而(er)且提供的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)貨真價(jia)實的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai),減少同行企(qi)業被(bei)欺騙的(de)(de)(de)機會。你這(zhe)么做,別人也會這(zhe)么做,將(jiang)來輪到(dao)你急需(xu)人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)時候去(qu)(qu)挖(wa)(wa)獵(lie)設置條件的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)就(jiu)能夠如(ru)愿以償、不被(bei)欺騙。

  其次,我們(men)可以把設置條件改變為(wei)素(su)質特征(zheng)要(yao)求(qiu)。也就(jiu)是說,你不要(yao)指望請(qing)到你設置的(de)同(tong)等工作(zuo)經(jing)歷(li)5年(nian)以上(shang)(shang)的(de)、真正的(de)、優秀的(de)人才,但(dan)你可以在更(geng)低的(de)一(yi)級里去尋找,但(dan)是要(yao)求(qiu)具有(you)某(mou)些素(su)質特征(zheng),這樣就(jiu)比較現實(shi)了,而且不被(bei)欺騙。雖然你招聘(pin)過來未必能馬上(shang)(shang)就(jiu)能派上(shang)(shang)用(yong)場,但(dan)只需要(yao)短暫的(de)教育(yu)、培(pei)養,很快就(jiu)可以上(shang)(shang)崗。

  一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)被提拔使(shi)用的(de)時(shi)候,會比(bi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)因為(wei)不(bu)滿而(er)平級調動的(de)人(ren)更加珍惜機(ji)會,而(er)且會創造性(xing)地(di)發揮其(qi)(qi)能力。這(zhe)里的(de)關鍵是(shi)(shi)(shi),人(ren)員的(de)素(su)質(zhi)特(te)征要求(qiu)設定與(yu)(yu)對象的(de)評價非(fei)常重要,這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)很多(duo)企業沒(mei)有做的(de)事情,我們看很多(duo)招聘(pin)廣告里都沒(mei)有素(su)質(zhi)特(te)征要求(qiu)。比(bi)如(ru)(ru),你招聘(pin)市(shi)場創意經(jing)理(li)(li),其(qi)(qi)特(te)質(zhi)就是(shi)(shi)(shi)創造性(xing)思維,有了(le)(le)(le)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)就錯不(bu)了(le)(le)(le),沒(mei)有這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)即使(shi)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)崗位混了(le)(le)(le)10年也是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有用的(de)人(ren);比(bi)如(ru)(ru),你招聘(pin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)老(lao)板的(de)司機(ji),不(bu)是(shi)(shi)(shi)問人(ren)家有沒(mei)有駕(jia)駛執照(連這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)都沒(mei)有還來(lai)應聘(pin)開(kai)車嗎),你要關注的(de)是(shi)(shi)(shi),他(ta)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)守時(shi)(問和觀(guan)察,情境考(kao)試(shi))、安全意識是(shi)(shi)(shi)否強(查查歷史處(chu)罰記錄、立(li)即安排試(shi)車說有急事要趕路,看其(qi)(qi)怎么(me)(me)開(kai)車)、嘴(zui)巴(ba)嚴不(bu)嚴(了(le)(le)(le)解他(ta)的(de)過去的(de)老(lao)板,什么(me)(me)都不(bu)說才(cai)是(shi)(shi)(shi)好的(de)),這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)司機(ji)的(de)素(su)質(zhi)特(te)征;比(bi)如(ru)(ru)你招聘(pin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)總(zong)經(jing)理(li)(li),就要衡量德行、使(shi)命感與(yu)(yu)責(ze)任(ren)感、事業規劃(hua)能力與(yu)(yu)魄力、專業能力、抽象的(de)概念思維與(yu)(yu)思辨能力、多(duo)重T型(xing)知識結構(gou)、人(ren)際人(ren)脈關系能力等,如(ru)(ru)果他(ta)曾經(jing)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)經(jing)理(li)(li)或者總(zong)監(jian),具備了(le)(le)(le)這(zhe)樣的(de)素(su)質(zhi)特(te)征,被委以(yi)總(zong)經(jing)理(li)(li)會非(fei)常出色。

  還(huan)(huan)有(you),很(hen)多(duo)時(shi)候我(wo)們不(bu)一定非(fei)要(yao)用科班(ban)出(chu)身的(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),不(bu)要(yao)過分強(qiang)調其(qi)(qi)(qi)經歷,還(huan)(huan)是要(yao)看自己的(de)(de)需求與個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)特質。我(wo)們說,一個(ge)(ge)天生野性的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)比(bi)培養的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)貴重一萬倍,你要(yao)是用專(zhuan)業(ye)、經歷去衡量,你也許永遠都(dou)找不(bu)到他;我(wo)們還(huan)(huan)要(yao)意(yi)識到,很(hen)多(duo)時(shi)候用同行(xing)專(zhuan)業(ye)對等(deng)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),其(qi)(qi)(qi)結(jie)果不(bu)能出(chu)其(qi)(qi)(qi)右,這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候要(yao)學會(hui)多(duo)用“外行(xing)”人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),有(you)時(shi)候外行(xing)的(de)(de)創意(yi)遠比(bi)本行(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)要(yao)強(qiang)得多(duo),而且(qie)一旦用好了,會(hui)有(you)出(chu)其(qi)(qi)(qi)不(bu)意(yi)的(de)(de)效(xiao)果。記得若(ruo)干年前我(wo)在一個(ge)(ge)手機(ji)公司(si)工(gong)作的(de)(de)時(shi)候,我(wo)就(jiu)把全國的(de)(de)促銷(xiao)員、督導共3000多(duo)人(ren)(ren)(ren),用半年的(de)(de)時(shi)候全部換成了賣方便面、可口可樂等(deng)快(kuai)速消(xiao)費品(pin)的(de)(de)外行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),效(xiao)益連年翻番。

  總而言之(zhi),我(wo)們(men)要不(bu)拘一格選人(ren)才,才會找(zhao)到真正優秀的人(ren)才,而那些動不(bu)動就設置死條(tiao)件(jian)的,不(bu)是(shi)刻舟求劍,就只能找(zhao)到“死”人(ren),企業(ye)不(bu)會有(you)活力和未來。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1277.html