創業(ye)者很難找到(dao)理想員工，原因(yin)在于(yu)他們沒有用心尋找。
聘用理想(xiang)員工應注(zhu)意以下幾點(dian)：
1.根(gen)據(ju)所需技能(neng)聘用(yong)員工。創(chuang)業者(zhe)極容易聘用(yong)不(bu)合格(ge)的員工，這些求(qiu)職者(zhe)聲稱自(zi)己“有很強的學習(xi)能力”。對于(yu)擁有廣(guang)泛培訓資源的大公司來說，這種熱情可能還(huan)有價值；不(bu)過(guo)，對于(yu)預算緊張(zhang)的初創(chuang)企(qi)業就沒什么(me)意義了。
如果讓(rang)員(yuan)工做(zuo)從未做(zuo)過(guo)的(de)事情，他們很可能會犯些初學者的(de)錯誤。這(zhe)會浪費公司的(de)寶(bao)貴(gui)資本(ben)和時間。這(zhe)種問(wen)題可以避(bi)免，而(er)避(bi)免的(de)*方法就是聘(pin)用那些已經“見過(guo)、也干(gan)過(guo)”相關工作(zuo)的(de)員(yuan)工。
比如，如果公司需要撰(zhuan)寫申(shen)請小型企業創(chuang)新(xin)研究（Small Business Innovation Research，SBIR）政府資(zi)助的(de)建(jian)議(yi)書(shu)(shu)，就不應隨便找(zhao)人來(lai)完成(cheng)這項重(zhong)要的(de)工(gong)作。創(chuang)業者應聘用曾經在近幾(ji)年(nian)撰(zhuan)寫過幾(ji)份SBIR建(jian)議(yi)書(shu)(shu)的(de)資(zi)助項目(mu)撰(zhuan)稿人，并應重(zhong)點關注(zhu)那些建(jian)議(yi)書(shu)(shu)已經獲得資(zi)助的(de)應聘者。我總是更關注(zhu)真正的(de)行(xing)家，而(er)不關注(zhu)那些門外(wai)漢。
2. 根(gen)據工(gong)(gong)作經驗聘用員工(gong)(gong)。不要根(gen)據應聘者(zhe)的工作年限定(ding)義工作經(jing)(jing)驗(yan)，而應按照具體工作成(cheng)績分析。比如，某位生物化(hua)學家擁有(you)10年工作經(jing)(jing)驗(yan)，但(dan)這并不意味著(zhu)其之前的工作經(jing)(jing)驗(yan)能夠符合創(chuang)業者(zhe)公司的經(jing)(jing)營(ying)需求。
定(ding)義(yi)工(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)另(ling)一個(ge)方(fang)法是按照(zhao)工(gong)作(zuo)環境進行(xing)分(fen)析(xi)。例(li)如(ru)，某位營銷經(jing)理(li)可能(neng)曾(ceng)經(jing)在(zai)一家擁有(you)雄厚基礎、資金(jin)充裕的(de)集團(tuan)公司(si)負責推廣(guang)活動管(guan)理(li)，但是如(ru)果讓他為資金(jin)短缺(que)的(de)初創(chuang)企(qi)業(ye)設計(ji)、實施推廣(guang)活動，他也可能(neng)舉(ju)步維艱。評價求(qiu)職者時，創(chuang)業(ye)者應關注其(qi)在(zai)極少管(guan)理(li)監督和團(tuan)隊協助情況下完成任務的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗。我(wo)也喜歡聘用能(neng)夠(gou)為初創(chuang)企(qi)業(ye)構建各類制度的(de)強(qiang)有(you)力的(de)組織者。
3.聘用勇于競爭的員工。我們(men)都必須面(mian)對現實所有的初創企業都必須積極(ji)競爭才能(neng)獲得客戶。
所以(yi)，創業(ye)者應(ying)聘用能在競(jing)(jing)爭(zheng)工(gong)作環境中成長的(de)員工(gong)。這道理(li)(li)不(bu)言而喻，初創企業(ye)的(de)理(li)(li)想員工(gong)應(ying)能夠接(jie)受競(jing)(jing)爭(zheng)挑戰，不(bu)喜歡看到競(jing)(jing)爭(zheng)者奪走客戶，擁有強大的(de)動力(li)超額完(wan)成工(gong)作目標。面試(shi)時，創業(ye)者可以(yi)詢問他(ta)們(men)的(de)體育愛好(hao)或其他(ta)使他(ta)們(men)能夠在壓(ya)力(li)下取(qu)得(de)成功的(de)個人活動或專業(ye)活動。不(bu)喜歡激(ji)烈競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)人，可能不(bu)會(hui)愿意在初創公司工(gong)作。
4.聘用堅持(chi)不懈的人(ren)。既然聘(pin)用標準中強調了競爭(zheng)動力，企業(ye)家(jia)是否應該重(zhong)點關注那些自稱“長期以來(lai)決(jue)定(ding)做(zuo)的(de)每件事都會成功”的(de)應聘(pin)者呢？答案也不一定(ding)。初創企業(ye)理(li)想員工應能夠很好地適應工作重(zhong)點的(de)轉換，不會因(yin)為意外(wai)挫(cuo)折而輕易氣餒(nei)。可以詢問(wen)應聘(pin)者，他(ta)們(men)如(ru)(ru)何處理(li)職業(ye)生涯(ya)中的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不如(ru)(ru)意。同時(shi)要投入額(e)外(wai)時(shi)間與他(ta)們(men)的(de)前任老(lao)板溝(gou)通，了解(jie)應聘(pin)者應對工作挫(cuo)折的(de)能力。簡單(dan)地說，所有初創企業(ye)都需(xu)要意志堅定(ding)、善于解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)員工，而不是傳播(bo)不良情緒、指(zhi)責(ze)他(ta)人的(de)員工。
5.測驗一下(xia)業績。我(wo)支(zhi)持在(zai)小企(qi)業(ye)中設(she)定較長的(de)員(yuan)(yuan)工試(shi)用期。如果(guo)新員(yuan)(yuan)工不(bu)(bu)能(neng)適應(ying)公司節奏，或者就職的(de)起初幾個(ge)月業(ye)績不(bu)(bu)佳，創業(ye)者應(ying)及時與其溝通，討論不(bu)(bu)滿意的(de)問題。測試(shi)應(ying)聘者能(neng)力(li)還(huan)有(you)一個(ge)風(feng)險較低的(de)辦法，即設(she)立一個(ge)可(ke)以由(you)獨立承(cheng)包(bao)商完(wan)成的(de)項(xiang)目。
還有(you)最后一(yi)個訣竅。我發現在(zai)線(xian)上或者(zhe)線(xian)下快速挑(tiao)選簡(jian)歷時，最有(you)成效的方法是將職(zhi)位標準列出來(lai)并放在(zai)手邊(bian)。如果某位應聘者(zhe)的經驗(yan)和專業知(zhi)識不能滿足(zu)最重要的三條標準，那就(jiu)應跳過該簡(jian)歷，繼續(xu)搜(sou)尋。做出聘用的決定很簡(jian)單(dan)。但(dan)是，如果你要比賽(sai)足(zu)球，就(jiu)不要（花大價錢(qian)）雇傭*馬球隊員。
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