管在(zai)激烈(lie)的市(shi)場競爭中，人力資(zi)源(yuan)管理在(zai)企業 的重要位置突顯(xian)，但目前其(qi)最(zui)基本(ben)也(ye)是看似(si)最(zui)為簡單的一項職能“人才招(zhao)聘 ”卻陷入(ru)了“兩(liang)難”境地(di)。
■企業難：繡球拋出無(wu)人接
目前企(qi)業(ye)的人(ren)才招(zhao)聘基(ji)本都是(shi)人(ren)才自由流動的，很少有人(ren)會抱著在一(yi)個企(qi)業(ye)里能夠(gou)干一(yi)輩子的想法。正(zheng)是(shi)因為人(ren)
的(de)(de)這(zhe)種思維意識與人(ren)(ren)才(cai)任職的(de)(de)觀念發生了巨大(da)轉變，加之目前大(da)中(zhong)專院校畢(bi)業(ye)的(de)(de)學(xue)生的(de)(de)自(zi)由(you)擇(ze)業(ye)，使(shi)企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘和(he)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)均成為公(gong)開的(de)(de)雙向(xiang)選(xuan)(xuan)擇(ze)。雖然(ran)人(ren)(ren)才(cai)與企(qi)業(ye)已(yi)是自(zi)由(you)選(xuan)(xuan)擇(ze)了，可諸多的(de)(de)企(qi)業(ye)紛紛發出這(zhe)樣的(de)(de)感嘆“企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)個合適的(de)(de)人(ren)(ren)咋就那么(me)難呢”？
許多(duo)上(shang)規模(mo)有(you)實力的企業(ye)(ye)(ye)在進行(xing)人才大(da)(da)規模(mo)的招(zhao)聘時(shi)，利(li)用企業(ye)(ye)(ye)自身(shen)的影響力再(zai)突出(chu)企業(ye)(ye)(ye)實力，以(yi)當地(di)(di)空中電視媒體再(zai)加上(shang)當地(di)(di)的發行(xing)量較(jiao)大(da)(da)的兩種以(yi)上(shang)的報紙進行(xing)招(zhao)聘宣傳，造出(chu)聲勢。接待(dai)應(ying)聘者(zhe)的通常是兩個地(di)(di)方，一是企業(ye)(ye)(ye)駐地(di)(di)的大(da)(da)會議室，二是租用地(di)(di)段較(jiao)便利(li)的寫字樓(lou)。但事與愿違，要么(me)應(ying)聘者(zhe)絡繹不(bu)絕，到最后錄用的卻(que)不(bu)多(duo)，耗費了(le)企業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)量成本(ben)；要么(me)本(ben)身(shen)應(ying)聘者(zhe)就屈指可(ke)數(shu)，使企業(ye)(ye)(ye)陷入“矮子(zi)里面拔(ba)將軍(jun)”的篩選(xuan)。
沒有合(he)適(shi)的人才，許多企業往往幾個(ge)月、半(ban)年甚至是一年當中幾乎每(mei)月招(zhao)人。
■“人才難”：企業茫(mang)(mang)茫(mang)(mang)尋不見
如果說2000年之前的(de)(de)(de)高(gao)考是千軍萬馬過獨木橋，那現在的(de)(de)(de)人才(cai)招(zhao)聘(pin)也就(jiu)呈現出(chu)了當年的(de)(de)(de)波瀾壯闊的(de)(de)(de)氣勢。從(cong)一個個人才(cai)市場(chang)小(xiao)型(xing)的(de)(de)(de)人才(cai)招(zhao)聘(pin)會上人山人海可以看出(chu)端倪，再從(cong)春秋兩季的(de)(de)(de)一系列大(da)型(xing)人才(cai)招(zhao)聘(pin)會上的(de)(de)(de)摩肩接踵的(de)(de)(de)宏大(da)場(chang)面可以得到(dao)證實。
“茫(mang)茫(mang)人(ren)海，終(zhong)生尋找(zhao)，一息(xi)尚存，就(jiu)別怕找(zhao)不到”。類似這樣的(de)(de)就(jiu)業艱辛(xin)，使這些(xie)年輕人(ren)飽嘗社(she)會的(de)(de)冷熱(re)辛(xin)酸。如許多(duo)應聘(pin)者(zhe)填了(le)多(duo)張表，與多(duo)家(jia)企業招聘(pin)人(ren)員進行了(le)初步面談，剩下來的(de)(de)就(jiu)是(shi)心(xin)煩意躁卻又希(xi)望十足地等待錄用的(de)(de)好消息(xi)，可一次次的(de)(de)落空，一次次的(de)(de)希(xi)望變為(wei)失望。
兩難(nan)，究竟難(nan)在了哪(na)？
■招聘保潔(jie)員學(xue)歷竟要中專以上
招(zhao)聘(pin)企業(ye)普遍把招(zhao)聘(pin)的門(men)檻提(ti)得較高(gao)，使許多(duo)“人(ren)(ren)才(cai)”望而卻(que)步。人(ren)(ren)才(cai)行(xing)市看漲(zhang)的不良風(feng)氣是導致(zhi)企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)陷入難題的最主要(yao)原因。曾經有(you)家企業(ye)，需要(yao)招(zhao)聘(pin)一個保潔(jie)員，在人(ren)(ren)才(cai)市場(chang)的招(zhao)聘(pin)條件上赫然寫著：學(xue)歷要(yao)求：中專以上。這同時也在企業(ye)中形成攀(pan)比(bi)之風(feng)
，任(ren)職條(tiao)件是你(ni)漲(zhang)我也漲(zhang)，即本身需要(yao)中(zhong)專生完成的工作，偏要(yao)招(zhao)聘(pin)一(yi)個(ge)大專生；一(yi)般崗位(wei)大專生完全可(ke)以勝任(ren)，可(ke)就是要(yao)本科生甚至碩(shuo)士或博士。另(ling)外(wai)，一(yi)些(xie)用(yong)人的相關部(bu)門即使是部(bu)門主管對人才(cai)的招(zhao)聘(pin)也未必專業，所以就出現了(le)上述情況。
■招聘人才變(bian)“選美(mei)”
招聘人才不是“選美”，可(ke)有(you)些企業偏偏這樣做了，致使許多企業在招聘時在任職條件中還寫(xie)著對于體型、身高及(ji)體重(zhong)等方面的(de)(de)要求(qiu)。也難怪，目前特別是剛畢業的(de)(de)學生或是入職不久的(de)(de)跳槽人員花(hua)重(zhong)金把自己(ji)收拾打扮得跟明星似的(de)(de)，這些“俊(jun)男”、“靚女(nv)”確確實(shi)(shi)實(shi)(shi)會博得主考官(guan)的(de)(de)眼球(qiu)，可(ke)回頭想想呢(ni)，是不是有(you)“花(hua)瓶”的(de)(de)華而不實(shi)(shi)呢(ni)？
■求職者這(zhe)山望著那山高
求職應聘者當(dang)中，許多(duo)人心(xin)猿(yuan)意(yi)馬，即使現在的(de)(de)企(qi)業很不(bu)錯，也沒有真心(xin)實(shi)意(yi)留下來工(gong)作，尋(xun)求發展。許多(duo)求職應聘者在投了多(duo)份(fen)簡歷后，得到的(de)(de)消(xiao)息時間不(bu)同。當(dang)開始新(xin)的(de)(de)工(gong)作后，又(you)接到了一份(fen)新(xin)的(de)(de)面試通知，于(yu)是會這(zhe)山望著那(nei)山高。
還(huan)有(you)許(xu)多求職(zhi)應聘者僅僅把(ba)已經(jing)錄用他的企(qi)業(ye)(ye)當作(zuo)一(yi)(yi)個跳(tiao)(tiao)板，從(cong)沒想著如何把(ba)目(mu)前的本職(zhi)工作(zuo)做好，總想著跳(tiao)(tiao)到(dao)更好一(yi)(yi)些的企(qi)業(ye)(ye)。抱著“當一(yi)(yi)天和尚(shang)撞一(yi)(yi)天鐘”的思(si)想混日子，一(yi)(yi)旦時機一(yi)(yi)到(dao)就一(yi)(yi)走了之。
■伯(bo)樂與千里馬(ma)擦肩而過
許(xu)多企(qi)業(ye)在一次招聘(pin)之后(hou)，就(jiu)把(ba)淘汰掉的(de)人(ren)員資(zi)料隨手扔(reng)掉，而沒有將其保(bao)留下來，成為企(qi)業(ye)的(de)后(hou)備資(zi)源。有一些企(qi)業(ye)即便這么做了(le)，也沒有把(ba)后(hou)備人(ren)才庫重視起(qi)來，而是花(hua)費了(le)巨大成本和(he)氣(qi)力在茫(mang)茫(mang)人(ren)海中苦(ku)苦(ku)尋(xun)覓。對于(yu)那些應聘(pin)者(zhe)而言，對自己仰慕已久(jiu)的(de)企(qi)業(ye)應聘(pin)失敗后(hou)，大多數(shu)都會放(fang)棄(qi)，就(jiu)像快挖出水的(de)井，又放(fang)棄(qi)了(le)。
企業也(ye)好(hao)，人(ren)才也(ye)罷，如果雙方誰看誰都不順，怕是(shi)無(wu)法達(da)成共識的。雙方都應該放下(xia)架(jia)子，坦誠(cheng)布公、實事求是(shi)地將自己推(tui)銷給對方，以完成各(ge)自的需求，這樣務實的人(ren)才招聘才不會陷(xian)入“兩難”境地。
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