在前幾篇有關(guan)職業經(jing)理人
的(de)短(duan)文中(zhong)，談了職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)的(de)責任和良心，職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)應該(gai)具備的(de)素質，分析了職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)的(de)五(wu)種類型，以(yi)及怎么樣才(cai)能做好職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)，主要是從(cong)(cong)職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)本身來說的(de)，今(jin)天從(cong)(cong)企(qi)業的(de)角度，談談如何選(xuan)擇合適的(de)職(zhi)業經(jing)理(li)人(ren)。
人(ren)才市場上的(de)(de)職業(ye)經(jing)理人(ren)來自五湖四海、各行各業(ye)，我們(men)假設他們(men)個(ge)個(ge)優秀，但優秀的(de)(de)未必(bi)是合適(shi)的(de)(de)，何況這個(ge)隊(dui)伍魚龍混雜(za)、真假難(nan)辨。那么，面對(dui)這樣(yang)的(de)(de)一個(ge)市場，民企應該(gai)如何選擇合適(shi)的(de)(de)職業(ye)經(jing)理人(ren)呢，子(zi)斫有以(yi)下(xia)幾(ji)點看法(fa)。
首先，要(yao)搞明白你(ni)的企業為什么要(yao)聘(pin)用職業經(jing)理人
為(wei)什么(me)(me)(me)要(yao)(yao)聘(pin)用(yong)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)，這(zhe)樣說(shuo)，好像對一些老(lao)(lao)板(ban)不(bu)大恭敬，難道人(ren)家(jia)還不(bu)清楚為(wei)什么(me)(me)(me)要(yao)(yao)聘(pin)用(yong)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)嗎(ma)？是的，還真有(you)這(zhe)樣不(bu)清楚為(wei)什么(me)(me)(me)要(yao)(yao)聘(pin)用(yong)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)的老(lao)(lao)板(ban)，子斫就(jiu)曾經歷過這(zhe)樣的企業(ye)、遇到過這(zhe)樣的老(lao)(lao)板(ban)，這(zhe)里暫且不(bu)表。
聘(pin)用(yong)職業(ye)經理(li)人(ren)，當然(ran)是(shi)企(qi)業(ye)發展到(dao)了一定的階(jie)段，老板自己整天操勞感覺很累(lei)，內(nei)部選拔沒有(you)合適人(ren)選，而企(qi)業(ye)又(you)急需更加專(zhuan)業(ye)的人(ren)來推動企(qi)業(ye)的前進，這樣的情況(kuang)下就需要(yao)聘(pin)用(yong)職業(ye)經理(li)人(ren)。
具體(ti)來講，在以(yi)下(xia)四種(zhong)情(qing)況下(xia)，可以(yi)聘(pin)用(yong)職業(ye)(ye)經理人(ren)：一是企業(ye)(ye)飛速(su)發展，內部人(ren)才缺乏，自己(ji)(ji)培(pei)養又來不及；二是企業(ye)(ye)規模擴(kuo)張(zhang)，建設新的(de)(de)項(xiang)目(mu)，自己(ji)(ji)的(de)(de)人(ren)才儲備不具備新項(xiang)目(mu)方(fang)面(mian)的(de)(de)能力；三是企業(ye)(ye)規模較大，進入全(quan)面(mian)規范階段，需要聘(pin)用(yong)更加專業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才，實現企業(ye)(ye)管理的(de)(de)全(quan)面(mian)提(ti)升；四是企業(ye)(ye)陷入發展瓶(ping)頸，尤其是在技術和(he)市(shi)場兩方(fang)面(mian)都需要強力突(tu)破(po)。
聘用職業(ye)(ye)經理(li)(li)人要達到三個目的(de)(de)(de)(de)(de)：一是(shi)抓住市場稍縱即(ji)逝的(de)(de)(de)(de)(de)機遇，加快(kuai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)擴張(zhang)，提(ti)升企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體規模；二是(shi)促進企業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)，理(li)(li)順內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)運行流(liu)程，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)果；三是(shi)用專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人處(chu)理(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，有效(xiao)(xiao)規避管(guan)(guan)理(li)(li)經營中可(ke)能(neng)發生的(de)(de)(de)(de)(de)風險。其次，要弄清楚你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)應選擇什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經理(li)(li)人
人才市場上(shang)的(de)(de)職(zhi)業(ye)經理人涉(she)及各(ge)行各(ge)業(ye)，只有適合自己企業(ye)的(de)(de)才是最好的(de)(de)經理人，這樣(yang)的(de)(de)選擇(ze)既有利于(yu)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展，也(ye)有利于(yu)經理人的(de)(de)成長，可以做到企業(ye)和經理人的(de)(de)雙贏，這也(ye)是實現長期合作(zuo)的(de)(de)關鍵。
因為企業中的(de)中高層職位，在企業里(li)擁有(you)一定的(de)權力(li)，可以支配(pei)和動用(yong)不(bu)少(shao)的(de)資源(yuan)，所以民企在用(yong)人(ren)上(shang)，*不(bu)能脫開“德才兼備(bei)”這(zhe)個(ge)任何組織都通用(yong)的(de)用(yong)人(ren)基(ji)本原則(ze)，對(dui)經理人(ren)來講，還必(bi)須(xu)在“德才兼備(bei)”之前(qian)(qian)加上(shang)“德為先”這(zhe)樣的(de)前(qian)(qian)提。子斫認為這(zhe)是選擇經理人(ren)的(de)重要(yao)原則(ze)。
另外，要根據職位情況，做具體的選擇。按照子斫在前(qian)一篇《職業經(jing)理人的五種類型(xing)(xing)(xing)》的分析，目(mu)前(qian)市場上的經(jing)理人有五種類型(xing)(xing)(xing)，即改革型(xing)(xing)(xing)、技術型(xing)(xing)(xing)、筑(zhu)路型(xing)(xing)(xing)、忽悠型(xing)(xing)(xing)、官僚(liao)(liao)型(xing)(xing)(xing)。筆者認(ren)為，除了忽悠型(xing)(xing)(xing)、官僚(liao)(liao)型(xing)(xing)(xing)的經(jing)理人堅決不能聘(pin)用(yong)外，前(qian)三種類型(xing)(xing)(xing)都可(ke)以作為選擇的目(mu)標。
如(ru)果(guo)企(qi)業處于企(qi)業快速發展階段，可(ke)以(yi)選擇改革(ge)型的經理人(ren)。企(qi)業在這個階段，主要的問題來自于企(qi)業外部，來自于市場(chang)前(qian)線，因此，需要一(yi)個比較(jiao)強勢的人(ren)，帶領大家沖鋒陷陣(zhen)，攻(gong)克(ke)市場(chang)上難關，迅速擴大占(zhan)有，奠定企(qi)業在行業里的地(di)位。
如果企(qi)業(ye)(ye)處(chu)于(yu)規模擴張階(jie)段，新(xin)項目、新(xin)業(ye)(ye)務、新(xin)市場是它的突出(chu)特征，這樣的情(qing)況下，因(yin)為新(xin)業(ye)(ye)務涉(she)及新(xin)行業(ye)(ye)、新(xin)領域，可(ke)以(yi)聘用改革型、技術型的人才加盟企(qi)業(ye)(ye)。再是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)進入相(xiang)對(dui)穩定階(jie)段后，需要進行精(jing)雕細刻，來降低管理成本，提(ti)高運行效率，那(nei)就(jiu)要聘用筑路型的經理人，來幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)進行內部的全方位優化。
第三，要知道(dao)在選擇職業(ye)經(jing)理人時應注意的幾個關鍵問題
“人崗匹配(pei)”是選擇經(jing)理(li)人的(de)最基本原則。這里著重(zhong)強調的(de)是職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人的(de)專(zhuan)業(ye)、經(jing)歷、經(jing)驗等(deng)，必須(xu)和對應職(zhi)位相匹配(pei)。沒有三(san)年五年的(de)市場磨礪，怎么可能擔(dan)當(dang)營銷總監(jian)重(zhong)任(ren)？沒有五年八年人力資(zi)源的(de)背景，又(you)怎么可以擔(dan)任(ren)人力資(zi)源總監(jian)？同樣，沒有在一個規(gui)模(mo)相當(dang)企業(ye)主持過全面工作的(de)人，你讓他做總經(jing)理(li)真的(de)要打幾個問號。
“文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)認同”也是(shi)選擇經理人的(de)一(yi)條(tiao)重(zhong)要原(yuan)則。民(min)(min)企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和國企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)，我們(men)說國企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)共(gong)黨文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，民(min)(min)企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)老板文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，這是(shi)有道理的(de)。國企(qi)(qi)無論(lun)換(huan)了誰做(zuo)一(yi)把手，都(dou)很難(nan)在管理體制上有大(da)動作(zuo)，也難(nan)以改變國企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本質；而(er)民(min)(min)企(qi)(qi)卻大(da)不(bu)相同，不(bu)同民(min)(min)企(qi)(qi)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)絕(jue)然不(bu)同。文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)認同，決定經理人是(shi)能(neng)否長(chang)久合作(zuo)的(de)基礎。
選(xuan)擇(ze)經理人(ren)(ren)的(de)渠(qu)道(dao)(dao)，一(yi)般有這(zhe)么幾個：一(yi)是(shi)老板(ban)自己人(ren)(ren)脈圈(quan)子的(de)引薦，二(er)是(shi)獵(lie)頭公司(si)的(de)推薦，三(san)是(shi)當地人(ren)(ren)才市場的(de)招聘(pin)。現在來看，最好的(de)是(shi)第(di)一(yi)種，通過圈(quan)子引薦的(de)人(ren)(ren)選(xuan)比(bi)較穩定，信任感較強，便于彼(bi)此(ci)合作。最容易出問(wen)題的(de)應該是(shi)獵(lie)頭公司(si)的(de)推薦，這(zhe)個渠(qu)道(dao)(dao)選(xuan)擇(ze)一(yi)定要(yao)慎重。
如果是通過獵(lie)頭推薦或人(ren)才市場(chang)的(de)(de)(de)(de)招聘，一(yi)定要(yao)(yao)對(dui)應(ying)聘人(ren)做(zuo)全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)背景調查，不(bu)要(yao)(yao)光聽他們自己講，也不(bu)要(yao)(yao)聽獵(lie)頭說的(de)(de)(de)(de)多(duo)么好，最起碼要(yao)(yao)對(dui)應(ying)聘人(ren)的(de)(de)(de)(de)前兩家企(qi)業(ye)做(zuo)細致了(le)(le)解，不(bu)能(neng)只打(da)個(ge)電話了(le)(le)事，而是安排(pai)專人(ren)前往調查。因為經理人(ren)加盟企(qi)業(ye)以后(hou)，大多(duo)數人(ren)都要(yao)(yao)采取一(yi)些變革或者優(you)化的(de)(de)(de)(de)措施，如果碰到不(bu)負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)經理人(ren)，不(bu)高興一(yi)走(zou)了(le)(le)之，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)傷(shang)害實(shi)在是太(tai)大了(le)(le)。
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