中國中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)為何總是那么忙(mang)？因為大(da)多(duo)(duo)數老板天(tian)天(tian)在(zai)救(jiu)火。多(duo)(duo)數企(qi)(qi)業(ye)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)都是員工把問(wen)(wen)題(ti)推(tui)給經(jing)理(li)，經(jing)理(li)把問(wen)(wen)題(ti)推(tui)給老板，老板無法逃避責任(ren)就只有(you)親自上陣(zhen)到處救(jiu)火。所以企(qi)(qi)業(ye)哪一處出(chu)問(wen)(wen)題(ti)，只要老板救(jiu)火不(bu)及時，企(qi)(qi)業(ye)就損(sun)失慘重。
那(nei)么，怎么才能(neng)改變這(zhe)個被(bei)動(dong)(dong)的局面(mian)呢(ni)？企業(ye)老板一定要(yao)舍得分(fen)錢、分(fen)工、分(fen)權。才有(you)(you)下屬愿意幫你分(fen)憂。如(ru)果老板把什么都握(wo)在自己(ji)手里(li)，經理既沒(mei)有(you)(you)經濟權，又沒(mei)有(you)(you)決策權，他(ta)們(men)當然不愿意承(cheng)擔(dan)責(ze)任、解決問題啊！如(ru)果經理不能(neng)主動(dong)(dong)承(cheng)擔(dan)責(ze)任，那(nei)么老板自然很忙(mang)了。
因此，老(lao)板要(yao)經(jing)營(ying)好一(yi)(yi)家企業，就一(yi)(yi)定要(yao)學會用(yong)人，懂得放權。老(lao)板的(de)工(gong)作是(shi)管(guan)(guan)人，而不(bu)是(shi)管(guan)(guan)事(shi)(shi)。因為人管(guan)(guan)好了，事(shi)(shi)就有(you)人做(zuo)了。人沒有(you)管(guan)(guan)好，老(lao)板天天都有(you)忙不(bu)完的(de)事(shi)(shi)。所(suo)以智慧的(de)老(lao)板千(qian)萬別本末倒置(zhi)。
有的老(lao)板(ban)(ban)之所以天天忙著救火。一(yi)是(shi)因為(wei)(wei)不(bu)相信(xin)下(xia)屬，所以下(xia)屬不(bu)想(xiang)干(gan)好。二是(shi)因為(wei)(wei)沒(mei)有培(pei)訓(xun)下(xia)屬，所以他(ta)們沒(mei)有能力(li)干(gan)好。而且越(yue)是(shi)有能力(li)的老(lao)板(ban)(ban)越(yue)不(bu)信(xin)任下(xia)屬，更沒(mei)有耐心培(pei)訓(xun)下(xia)屬。因此，企業成就是(shi)了(le)老(lao)板(ban)(ban)一(yi)個人(ren)，浪費了(le)企業一(yi)群(qun)人(ren)，這種企業不(bu)出問題(ti)才怪呢？
因為經營企(qi)業是團隊運(yun)作，老板個(ge)人能(neng)力(li)再強(qiang)，也抵(di)不過一個(ge)卓越的團隊運(yun)作。所以老板千萬別做個(ge)人英雄，你(ni)(ni)需要花時間(jian)、精力(li)和金錢培(pei)養你(ni)(ni)的下屬。只有你(ni)(ni)的下屬強(qiang)大，企(qi)業才能(neng)變得(de)強(qiang)大。
要(yao)知道，下屬(shu)之(zhi)所以沒有能力，之(zhi)所以不愿意承擔責(ze)任，老板要(yao)負主(zhu)要(yao)責(ze)任。因為他們今天(tian)的(de)結局都(dou)是你老板造(zao)成的(de)。
試想，企業招(zhao)一群員工(gong)，老(lao)板既(ji)不信任他，又(you)不培訓(xun)他，也不放(fang)棄他，那么(me)最終既(ji)浪(lang)(lang)費企業的(de)資(zi)源，又(you)浪(lang)(lang)費人才(cai)的(de)時(shi)間，害人又(you)害己啊！因此，老(lao)板用人的(de)策略，要么(me)放(fang)棄下屬，要么(me)培養下屬、信任下屬。二者(zhe)必擇其一。模棱兩可(ke)的(de)做法只(zhi)會讓(rang)企業損失更大。
今天的(de)(de)企(qi)業出問題(ti)，大多數是(shi)老(lao)(lao)板和員(yuan)工的(de)(de)思(si)想沒有(you)(you)統一。員(yuan)工抱怨企(qi)業條件太差(cha)，老(lao)(lao)板抱怨員(yuan)工能力太差(cha)。可是(shi)員(yuan)工不(bu)敢跳槽，因為他(ta)擔(dan)心出去了也(ye)不(bu)一定能找得到(dao)好的(de)(de)企(qi)業；老(lao)(lao)板也(ye)不(bu)敢放(fang)人，因為他(ta)擔(dan)心把人放(fang)了也(ye)不(bu)一定能招聘到(dao)更優秀(xiu)的(de)(de)人才。所以老(lao)(lao)板和員(yuan)工就如同沒有(you)(you)感情的(de)(de)夫妻，雖同居卻不(bu)同心，這樣的(de)(de)企(qi)業團(tuan)隊會有(you)(you)戰斗(dou)力嗎？
那(nei)么(me)，老(lao)板如何防火呢(ni)？企業招(zhao)聘(pin)不(bu)是(shi)(shi)(shi)選擇你(ni)想要(yao)(yao)的(de)(de)人，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)選擇欣賞你(ni)的(de)(de)人。招(zhao)聘(pin)不(bu)是(shi)(shi)(shi)單相(xiang)思，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)彼(bi)此相(xiang)戀，而(er)(er)且被愛比愛人更可(ke)靠。一個員工(gong)只(zhi)要(yao)(yao)有意(yi)(yi)愿為公司做事。即使沒有能(neng)力有可(ke)以培養。相(xiang)反，一個人有能(neng)力，卻不(bu)愿意(yi)(yi)發揮才能(neng)，不(bu)愿意(yi)(yi)承擔責(ze)任，那(nei)么(me)這樣的(de)(de)人再有能(neng)力也(ye)沒有用(yong)的(de)(de)。因為企業大(da)多數出問(wen)題(ti)，往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力了出了問(wen)題(ti)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任心出了問(wen)題(ti)。所以企業招(zhao)聘(pin)有責(ze)任心的(de)(de)員工(gong)比招(zhao)聘(pin)有能(neng)力而(er)(er)沒有意(yi)(yi)愿的(de)(de)人更重要(yao)(yao)。
而且，老板要想工作輕(qing)松，一定(ding)要培養幾個(ge)心腹。這樣，當企業出(chu)現重大問(wen)題時，企業有人(ren)頂、有人(ren)擔、有人(ren)負(fu)責，而不是什(shen)么事都讓老板出(chu)面解(jie)決。只有這樣，企業的(de)才會越做越輕(qing)松。
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