很多(duo)hr可能遇(yu)到過類似(si)的場(chang)景：“我(wo)(wo)要的人招(zhao)聘得怎么(me)樣了(le)？”一個新上任(ren)的直(zhi)線主管急沖沖地(di)(di)追問招(zhao)聘專(zhuan)員。"合適的簡歷比較少，電話約過愿意來面(mian)試的暫時沒有。“招(zhao)聘專(zhuan)員怯(qie)怯(qie)地(di)(di)回(hui)答。“快點，快點！我(wo)(wo)這里工作(zuo)都急成什么(me)樣了(le)。”直(zhi)線主管有點兇地(di)(di)抱怨到。“好的，我(wo)(wo)抓緊(jin)找。”招(zhao)聘專(zhuan)員小聲(sheng)應道。
……
很多hr主管可能遇(yu)到過類(lei)似的場景：
“張總（張經理），我(wo)這(zhe)里有一(yi)個主(zhu)管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)選，請你(ni)面試一(yi)下，幫(bang)我(wo)把(ba)把(ba)關。”一(yi)個新上任的(de)機(ji)構(gou)負責人(ren)(ren)(ren)非常客氣地打電話和hr主(zhu)管(guan)(guan)溝通。好啊(a)，這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)選什么(me)情(qing)況，你(ni)介紹一(yi)下。"hr主(zhu)管(guan)(guan)一(yi)邊應(ying)道，一(yi)邊稱贊機(ji)構(gou)負責人(ren)(ren)(ren)找人(ren)(ren)(ren)的(de)速度。
“這(zhe)(zhe)個人(ren)在同業做銷售部經理，業績不(bu)錯，這(zhe)(zhe)次(ci)剛(gang)好有個機(ji)會(hui)可(ke)以(yi)挖過(guo)來(lai)。他情況是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)的……，我(wo)找(zhao)他過(guo)來(lai)希望他承擔……職責(ze)，把機(ji)構比較薄弱(ruo)的這(zhe)(zhe)塊(kuai)抓起來(lai)。”機(ji)構負責(ze)人(ren)詳細地介紹了(le)候選(xuan)人(ren)的情況及如何(he)用此人(ren)的打算……
無論用人部門直線主(zhu)管是什(shen)么樣(yang)的(de)態度(du)和人力資源部溝(gou)通，無論hr在直線主(zhu)管心(xin)目中(zhong)是什(shen)么樣(yang)的(de)地位，上述的(de)常見場景涉及(ji)到(dao)招(zhao)聘中(zhong)關于(yu)分工的(de)兩個(ge)基本問(wen)題：
1）招(zhao)聘(pin)人選誰負責提供？
2）招聘錄用(yong)誰具有(you)最終決定(ding)權？
關于第一個問(wen)題，招聘人(ren)選人(ren)力資源部和(he)(he)直線部門主管都有責(ze)任(ren)為公司提供人(ren)選和(he)(he)儲備人(ren)才，現實(shi)工作中實(shi)際側重(zhong)點有所(suo)不(bu)同。
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部的(de)(de)(de)責任更側重提供有效的(de)(de)(de)招聘(pin)渠(qu)道資(zi)源和(he)平臺(tai)服(fu)務(wu)滿足公(gong)司常規招聘(pin)或(huo)特別招募(mu)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)需要。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部關(guan)注的(de)(de)(de)是(shi)公(gong)司整體(ti)人(ren)(ren)員(yuan)配置和(he)人(ren)(ren)員(yuan)需求，維護開拓各種招聘(pin)渠(qu)道滿足總體(ti)人(ren)(ren)員(yuan)需求，提供具有普遍性意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)簡歷篩選，或(huo)提供針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)招聘(pin)項目如(ru)“管理(li)培(pei)訓生(sheng)計(ji)(ji)
直(zhi)線(xian)(xian)部門主管(guan)的(de)責任(ren)利用公司的(de)招(zhao)聘平(ping)臺及(ji)自己(ji)的(de)人(ren)脈網絡篩選挖掘自己(ji)需要的(de)人(ren)才。直(zhi)線(xian)(xian)主管(guan)如果(guo)想搭(da)建一個好的(de)團隊，必須花精力(li)在人(ren)員的(de)篩選上(shang)，甚(shen)至(zhi)是人(ren)員的(de)物色上(shang)。對于一些有(you)特殊要求(qiu)或關(guan)鍵崗位的(de)人(ren)員，直(zhi)線(xian)(xian)主管(guan)更需要平(ping)時留(liu)意，親自挖掘邀(yao)請(qing)，坐在辦公室指望人(ren)力(li)資源(yuan)部找來合(he)適的(de)關(guan)鍵崗位候(hou)選人(ren)可能難以如愿(yuan)。
關于第二個問題，從(cong)責(ze)權(quan)利(li)統一的(de)角度看，用人(ren)部(bu)門(men)主管對(dui)部(bu)門(men)業績(ji)達(da)成負責(ze)，對(dui)部(bu)門(men)團隊管理(li)負責(ze)，所以用人(ren)部(bu)門(men)主管具有錄用的(de)最(zui)終決策權(quan)。
對人(ren)員的錄用，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)具有否(fou)決(jue)(jue)權。如果候(hou)選(xuan)人(ren)不(bu)符合公司招聘(pin)的基本要求，不(bu)符合公司的文(wen)化和價值觀，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)可以(yi)行使(shi)否(fou)權，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)否(fou)決(jue)(jue)的人(ren)不(bu)能夠(gou)錄用。但人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)不(bu)具備用人(ren)權，即未經用人(ren)部(bu)門主管同意，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)是(shi)不(bu)可決(jue)(jue)定錄用候(hou)選(xuan)人(ren)的。
很多公(gong)司里，候選(xuan)人要(yao)經過好(hao)幾輪面試(shi)，hr，直(zhi)線(xian)主管，直(zhi)線(xian)主管的上級主管，業務往來(lai)部門主管等。在程序上，若理由充(chong)足其他面試(shi)官(guan)都具(ju)有否決(jue)權，但錄用必須在直(zhi)線(xian)主管同意才有效。
道理(li)(li)上可以(yi)理(li)(li)清招聘的(de)(de)責(ze)任(ren)，但在實際(ji)工(gong)作中(zhong)，需要hr具有較(jiao)好的(de)(de)溝通能力(li)和(he)大局觀，根(gen)據不同主管的(de)(de)能力(li)和(he)特點(dian)，主動承擔不同的(de)(de)責(ze)任(ren)，以(yi)幫助(zhu)公司達成(cheng)招聘目標為根(gen)本目的(de)(de)。
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