面試 可謂是(shi)入職(zhi)(zhi)的(de)臨門一(yi)腳,非常關鍵,每個職(zhi)(zhi)場人都曾經經歷過。如(ru)何才能勝(sheng)(sheng)利過關呢?這(zhe)是(shi)個不小(xiao)的(de)問題(ti)。《輕松求(qiu)職(zhi)(zhi)36招》的(de)要點部分總結了(le)十條黃(huang)金(jin)法(fa)則,助(zhu)你輕松地(di)過關斬將、勝(sheng)(sheng)利入職(zhi)(zhi)。
(1)面試前琢磨好5個(ge)基本問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)答案并(bing)記住它(ta)。它(ta)們(men)是“你(ni)(ni)(ni)為什么要來這里?”“你(ni)(ni)(ni)能為我們(men)做什么?”“你(ni)(ni)(ni)能夠融入我們(men)的(de)(de)(de)團隊嗎(ma)?”“你(ni)(ni)(ni)比其(qi)他(ta)競爭者(zhe)更適(shi)合的(de)(de)(de)理由(you)?”“你(ni)(ni)(ni)期望的(de)(de)(de)薪水(shui)是多(duo)少?”那個(ge)掌(zhang)握著(zhu)聘用大權的(de)(de)(de)決策者(zhe)只想知道這5個(ge)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)答案,他(ta)們(men)可(ke)(ke)能直(zhi)接問(wen)(wen)個(ge)明白,也可(ke)(ke)能拐(guai)彎抹角地問(wen)(wen)你(ni)(ni)(ni)。具(ju)體的(de)(de)(de)回答可(ke)(ke)參見《職(zhi)場找位》“妙語(yu)連珠(zhu),回答的(de)(de)(de)藝術”的(de)(de)(de)內容。
(2)如(ru)有可(ke)能,盡量帶(dai)著你(ni)的(de)(de)技能證(zheng)明去參加面試。比如(ru)技能證(zheng)書(shu)、作品(pin)等。舉個例子(zi),假如(ru)你(ni)應(ying)聘(pin)的(de)(de)是廣(guang)告設計,那么帶(dai)上一(yi)件你(ni)自己設計的(de)(de)最有說服力的(de)(de)作品(pin)。沒法攜(xie)帶(dai)的(de)(de)作品(pin),則可(ke)以拍成照片的(de)(de)形式帶(dai)過去。
(3)在(zai)(zai)回(hui)答面試官 的問題(ti)時,盡量把時間限定在(zai)(zai)兩分鐘(zhong)之內。一次(ci)說(shuo)話不要(yao)超過兩分鐘(zhong),言多必(bi)失。實(shi)際(ji)上,有時回(hui)答考官的問題(ti)只需20秒就夠了。
(4)說(shuo)(shuo)話時間遵(zun)守六(liu)(liu)四法則。所謂六(liu)(liu)四法則,即面試(shi)官(guan)與應(ying)聘(pin)者的(de)說(shuo)(shuo)話總(zong)時間比例(li)為6:4,絕不可(ke)以(yi)倒(dao)過來。因為,如果你(ni)過多(duo)地談(tan)論(lun)自己(ji),雇主 會(hui)以(yi)為你(ni)忽視(shi)組織(zhi)或(huo)(huo)機構的(de)需要;如果你(ni)說(shuo)(shuo)的(de)太少,雇主又覺得你(ni)不善溝通(tong)或(huo)(huo)者有所隱瞞。若是(shi)遇到健談(tan)型的(de)面試(shi)官(guan),這(zhe)個比例(li)還可(ke)以(yi)放大到7:3,無論(lun)如何你(ni)說(shuo)(shuo)話的(de)時間都(dou)不要超過一半。
(5)面試時*不(bu)(bu)要(yao)訴說對(dui)前任(ren)雇(gu)主(zhu)的(de)不(bu)(bu)滿。對(dui)前任(ren)雇(gu)主(zhu)不(bu)(bu)滿,只會讓雇(gu)主(zhu)擔心雇(gu)傭(yong)你(ni)之后你(ni)也會對(dui)他不(bu)(bu)滿。因此(ci),你(ni)應該努力(li)讓他們(men)覺得你(ni)和(he)之前的(de)團隊相處非(fei)常的(de)融洽,包括你(ni)的(de)前上(shang)司和(he)前老(lao)板。
(6)面試如相親,投(tou)緣是(shi)關(guan)鍵,細節決定成敗。如你的(de)外表(biao)(biao)和個人習慣、表(biao)(biao)情、自信(xin)心、價值觀、留給別人的(de)印(yin)象等(deng)都至(zhi)關(guan)重要,又如把手機(ji)關(guan)閉或靜音是(shi)*沒有(you)錯的(de)。具(ju)體的(de)投(tou)緣方法可參見《輕松求(qiu)職(zhi)36招(zhao)》的(de)第34招(zhao)。
(7)努力讓雇(gu)主覺得(de)你(ni)(ni)有(you)能力解決(jue)問題,而不(bu)是給他們制造麻煩的。為了有(you)效打消雇(gu)主的疑慮,你(ni)(ni)最(zui)好能夠在(zai)面(mian)試(shi)前(qian)了解到(dao)(dao)你(ni)(ni)所應聘(pin)崗(gang)(gang)位的前(qian)任為何不(bu)合格,然后在(zai)面(mian)試(shi)中強調自己在(zai)該方面(mian)恰恰相反。總(zong)之(zhi),無論應聘(pin)什么崗(gang)(gang)位,都要(yao)關注雇(gu)主對(dui)該崗(gang)(gang)位的技能要(yao)求,告訴(su)雇(gu)主你(ni)(ni)能做到(dao)(dao),并(bing)加以(yi)證(zheng)明,這樣(yang)的話離成功就不(bu)遠(yuan)了。
(8)應(ying)聘者不必太拘泥于考題,解讀出(chu)題者的(de)用意(yi)更(geng)為重要。沒(mei)有雇(gu)主真(zhen)正關心(xin)你的(de)過(guo)去(qu),面(mian)(mian)試(shi)官的(de)提(ti)問(wen)只是(shi)為了(le)評(ping)估你的(de)未來。因此,在(zai)面(mian)(mian)試(shi)中回(hui)答任何問(wen)題時(shi),你都(dou)不妨停(ting)下來想(xiang)一想(xiang)出(chu)題者的(de)用意(yi),然后有針對(dui)(dui)性(xing)地(di)回(hui)答,才不至于亂彈琴。譬如考官問(wen)“之(zhi)前做過(guo)這種工(gong)(gong)作嗎?”,若做過(guo)則(ze)可直接(jie)回(hui)答“做過(guo)”,沒(mei)有做過(guo)則(ze)要說“我學東西特別快”或“以前工(gong)(gong)作時(shi)能很快上手(shou)”等,以打(da)消他對(dui)(dui)你缺乏必要的(de)工(gong)(gong)作經驗(yan)和(he)技能的(de)憂慮。
(9)面試結束后還(huan)有(you)考試,e-mail書面補充(chong)(chong)還(huan)有(you)戲(xi)。面試結束后的(de)(de)(de)告別(bie)不可忽視,做到有(you)禮有(you)節,落(luo)落(luo)大方,必要時(shi)還(huan)要主動(dong)詢問什么時(shi)候知(zhi)道結果(guo)。在一周內,若能(neng)(neng)給(gei)招聘(pin)決策者來一封補充(chong)(chong)信(xin)或許能(neng)(neng)力挽狂瀾(lan)。補充(chong)(chong)信(xin)通常包括(kuo):①你(ni)對應(ying)聘(pin)的(de)(de)(de)職位(wei)依然感(gan)興趣(qu),②你(ni)對單(dan)位(wei)目前的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)機(ji)遇(yu)有(you)新的(de)(de)(de)認識(shi)和(he)對策(若能(neng)(neng)出彩(cai)是最能(neng)(neng)力挽狂瀾(lan)的(de)(de)(de)),③請對方指教自己存在的(de)(de)(de)問題和(he)不足,還(huan)須從哪些方面提高等(為以(yi)后應(ying)聘(pin)留(liu)下伏筆)。
(10)最(zui)遲(chi)24小時內寄出(chu)感謝信(xin)。這是最(zui)容易被求職者忽(hu)視的,禮(li)多人(ren)不怪,它的意(yi)義不菲,至少體現在以(yi)下的四個(ge)方面:①讓(rang)面試官記住(zhu)你(ni),②證明你(ni)善于跟人(ren)相(xiang)處,③可以(yi)傳遞你(ni)應聘的誠意(yi),④幫你(ni)扭轉不好的印象。
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