1.崗位定位不準確。人員招聘過程首先需要進行職位分析確定所需人員的任職資格，也就是崗位定位問題，明確崗位對員工素質及能力的要求，然后根據單位人力資源規劃和招聘計劃進行招聘，發布招聘信息。但是企業在很多時候，對所招聘員工的工作崗位的性質沒有一
1.崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)定(ding)位(wei)(wei)不(bu)(bu)準確(que)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員招聘(pin)(pin)過(guo)程首先需要(yao)(yao)(yao)進行職位(wei)(wei)分(fen)(fen)析確(que)定(ding)所需人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)職資(zi)(zi)格，也就是(shi)(shi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)定(ding)位(wei)(wei)問題，明(ming)(ming)確(que)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)對(dui)員工(gong)(gong)素質(zhi)(zhi)及能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，然(ran)后(hou)根據單(dan)位(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規劃和(he)(he)(he)(he)招聘(pin)(pin)計劃進行招聘(pin)(pin)，發(fa)布招聘(pin)(pin)信息。但(dan)(dan)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)很(hen)多(duo)時候，對(dui)所招聘(pin)(pin)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)(zhi)沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)個正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)(wei)，對(dui)所需人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)與(yu)(yu)能(neng)(neng)力沒(mei)(mei)有(you)一(yi)(yi)個明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，眼(yan)光過(guo)于(yu)(yu)局限與(yu)(yu)狹隘，因此(ci)無法制(zhi)定(ding)科學(xue)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)計劃來滿足(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)。現代社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)日(ri)新月(yue)異，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)需求不(bu)(bu)可能(neng)(neng)一(yi)(yi)成不(bu)(bu)變，然(ran)而(er)(er)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘(pin)(pin)書(shu)還是(shi)(shi)幾年都使(shi)用那么(me)(me)一(yi)(yi)個模板(ban)，對(dui)招聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力與(yu)(yu)素質(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)求一(yi)(yi)成不(bu)(bu)變，過(guo)于(yu)(yu)死(si)板(ban)。很(hen)多(duo)公司(si)不(bu)(bu)管招聘(pin)(pin)什(shen)么(me)(me)職位(wei)(wei)，一(yi)(yi)概要(yao)(yao)(yao)求本科學(xue)歷(li)(li)和(he)(he)(he)(he)3年或者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)5年以上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，我(wo)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)否(fou)認學(xue)歷(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)，但(dan)(dan)在(zai)當(dang)今的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)大環(huan)(huan)境下(xia)(xia)，學(xue)歷(li)(li)應(ying)該不(bu)(bu)是(shi)(shi)評判是(shi)(shi)否(fou)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準，也不(bu)(bu)應(ying)該作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)限定(ding)標準。優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個學(xue)歷(li)(li)和(he)(he)(he)(he)一(yi)(yi)個個光環(huan)(huan)，而(er)(er)是(shi)(shi)光環(huan)(huan)和(he)(he)(he)(he)外表下(xia)(xia)那份純粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力和(he)(he)(he)(he)素質(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)知道人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)能(neng)(neng)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)與(yu)(yu)時間(jian)和(he)(he)(he)(he)所讀(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)校(xiao)(xiao)成正比(bi)，尤其在(zai)現今社(she)(she)會(hui)高(gao)校(xiao)(xiao)大肆擴招的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)(xia)。有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)很(hen)有(you)能(neng)(neng)力，但(dan)(dan)是(shi)(shi)由于(yu)(yu)種(zhong)種(zhong)原因畢業(ye)(ye)(ye)于(yu)(yu)一(yi)(yi)所普(pu)通高(gao)校(xiao)(xiao)，這樣(yang)在(zai)簡(jian)歷(li)(li)選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候便容易(yi)被遺棄，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)喪失擁有(you)優(you)秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。而(er)(er)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)校(xiao)(xiao)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)嗎？名校(xiao)(xiao)中也有(you)無所事(shi)(shi)事(shi)(shi)不(bu)(bu)思進取整日(ri)沉(chen)溺于(yu)(yu)戀愛游戲當(dang)中坐等畢業(ye)(ye)(ye)證(zheng)頒(ban)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。再比(bi)如說，應(ying)屆畢業(ye)(ye)(ye)生，沒(mei)(mei)有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，雖然(ran)要(yao)(yao)(yao)培(pei)訓(xun)(xun)他們(men)(men)(men)需要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)與(yu)(yu)資(zi)(zi)金，但(dan)(dan)是(shi)(shi)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)能(neng)(neng)力十(shi)分(fen)(fen)快(kuai)，只需花很(hen)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)去(qu)培(pei)訓(xun)(xun)他們(men)(men)(men)就可以很(hen)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)將他們(men)(men)(men)帶(dai)(dai)上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)來為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造(zao)利(li)潤，年輕人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)往(wang)往(wang)干勁十(shi)足(zu)精力充沛，有(you)個地方提供給他們(men)(men)(men)一(yi)(yi)展(zhan)(zhan)拳腳，他們(men)(men)(men)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)盡自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*努力去(qu)做好(hao)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，證(zheng)明(ming)(ming)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力與(yu)(yu)價值，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做出貢獻(xian)帶(dai)(dai)來利(li)潤。所以，準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)(wei)好(hao)招聘(pin)(pin)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)十(shi)分(fen)(fen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。讓真正擁有(you)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)所需能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)成功應(ying)聘(pin)(pin)，不(bu)(bu)僅(jin)能(neng)(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造(zao)效(xiao)益，而(er)(er)且(qie)能(neng)(neng)減少人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動和(he)(he)(he)(he)流失。我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口多(duo)，應(ying)該不(bu)(bu)缺(que)乏應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)(zhe)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)真正需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)卻仍處于(yu)(yu)缺(que)失狀態，所以，企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)(pin)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)太格式化，定(ding)位(wei)(wei)好(hao)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)，發(fa)布切實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)求很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。
2.招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道不(bu)(bu)合理(li)。招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)媒(mei)介(jie)(jie)、方法。有(you)(you)(you)內(nei)部(bu)(bu)渠(qu)道和(he)外(wai)部(bu)(bu)渠(qu)道之(zhi)分(fen)。內(nei)部(bu)(bu)渠(qu)道包括(kuo)晉升、調動、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)親友等。外(wai)部(bu)(bu)渠(qu)道包括(kuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)交流會(hui)(hui)(hui)、網絡、刊登報(bao)(bao)紙廣(guang)告(gao)、獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)等。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過普(pu)通(tong)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方式，如刊登報(bao)(bao)紙廣(guang)告(gao)、參加招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會(hui)(hui)(hui)等很(hen)難(nan)找(zhao)到(dao)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為真(zhen)正成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)一般(ban)都會(hui)(hui)(hui)被自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)老板重用，不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)特別關注(zhu)廣(guang)告(gao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位，也(ye)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)輕(qing)易(yi)到(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會(hui)(hui)(hui)去找(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。他(ta)們即使(shi)(shi)需要跳槽，一般(ban)會(hui)(hui)(hui)通(tong)過業(ye)(ye)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)朋友引薦(jian)(jian)(jian)、獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司(si)推(tui)薦(jian)(jian)(jian)或(huo)者(zhe)競爭(zheng)對(dui)手直接挖(wa)掘(jue)。即使(shi)(shi)有(you)(you)(you)才(cai)(cai)華出眾者(zhe)，往往由于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際關系(xi)(xi)(xi)能(neng)力較(jiao)差(cha)、以(yi)自我為中(zhong)心、難(nan)以(yi)與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)合作(zuo)等原(yuan)因，頻(pin)繁(fan)跳槽。而(er)內(nei)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)則容易(yi)引起內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)勾(gou)心斗(dou)角，不(bu)(bu)公(gong)平競爭(zheng)，裙帶(dai)關系(xi)(xi)(xi)，影響員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性。另(ling)外(wai)，由于找(zhao)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)級人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)年薪很(hen)高(gao)，遠(yuan)遠(yuan)超過企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)其他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，經常(chang)可(ke)(ke)能(neng)產(chan)生企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)良情(qing)緒，產(chan)生企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，到(dao)時候他(ta)們可(ke)(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)不(bu)(bu)配合這些新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)而(er)想(xiang)看(kan)笑話，不(bu)(bu)利于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)順利開(kai)展(zhan)。 另(ling)外(wai)，現今社會(hui)(hui)(hui)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)推(tui)薦(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)求職(zhi)(zhi)“捷(jie)徑”。據有(you)(you)(you)關資(zi)料顯示無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)高(gao)層(ceng)管理(li)者(zhe)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)經理(li)或(huo)者(zhe)一般(ban)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)推(tui)薦(jian)(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最樂于使(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)方式。數(shu)據顯示，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)管理(li)者(zhe)外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，有(you)(you)(you)46.17%的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)管理(li)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)或(huo)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)推(tui)薦(jian)(jian)(jian)而(er)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)；中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)中(zhong)，也(ye)有(you)(you)(you)超過一半的(de)(de)(de)(de)(de)(50.85%)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)管理(li)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)或(huo)熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)推(tui)薦(jian)(jian)(jian)而(er)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)；一般(ban)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)就更脫離不(bu)(bu)開(kai)這個怪圈，高(gao)達60.85%的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過“圈子”吸納人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)使(shi)(shi)用“關系(xi)(xi)(xi)戶(hu)”，究(jiu)竟是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)喜(xi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)憂？當然熟(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)推(tui)薦(jian)(jian)(jian)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可(ke)(ke)信度比較(jiao)高(gao)，對(dui)對(dui)方的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況和(he)背景也(ye)可(ke)(ke)以(yi)了解(jie)得(de)(de)比較(jiao)清楚，用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)上較(jiao)為放心。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，通(tong)過員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)舉(ju)薦(jian)(jian)(jian)來(lai)(lai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)方法，從長遠(yuan)來(lai)(lai)看(kan)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并非有(you)(you)(you)益，不(bu)(bu)僅會(hui)(hui)(hui)涉(she)及到(dao)公(gong)司(si)中(zhong)會(hui)(hui)(hui)出現的(de)(de)(de)(de)(de)“裙帶(dai)關系(xi)(xi)(xi)”，更會(hui)(hui)(hui)使(shi)(shi)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際關系(xi)(xi)(xi)可(ke)(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)因為非工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)因素的(de)(de)(de)(de)(de)介(jie)(jie)入而(er)變得(de)(de)復雜，牽扯不(bu)(bu)清。
3.招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)非專業(ye)(ye)化。對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)印象往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)通(tong)過招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)來實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)。首先若是(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)精神抖擻器宇軒昂，那(nei)么這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化與(yu)(yu)規章制度肯定(ding)是(shi)(shi)比較先進的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)有(you)(you)實力的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)希望進入其中的(de)(de)(de)(de)驅動力就(jiu)大(da)一(yi)(yi)(yi)些(xie)，選擇它的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)就(jiu)會(hui)(hui)多(duo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)。其次(ci)，在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)選擇簡歷來進入下一(yi)(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)(de)面(mian)試的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們(men)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)清楚(chu)崗位(wei)所(suo)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準，因(yin)此(ci)(ci)無法做到合理的(de)(de)(de)(de)篩選。再次(ci)，在(zai)他(ta)們(men)進行(xing)面(mian)試的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們(men)不(bu)清楚(chu)選擇的(de)(de)(de)(de)標(biao)準與(yu)(yu)方法，對(dui)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)介紹也不(bu)明確(que)，缺(que)乏(fa)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)必要的(de)(de)(de)(de)方法常識與(yu)(yu)甄選藝(yi)術，也就(jiu)無法科學(xue)的(de)(de)(de)(de)選出企(qi)業(ye)(ye)所(suo)需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，影(ying)響(xiang)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)效果。因(yin)此(ci)(ci)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)團(tuan)隊是(shi)(shi)否專業(ye)(ye)直接影(ying)響(xiang)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量。 招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)非專業(ye)(ye)化還表現(xian)(xian)在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)對(dui)評判尺度難以(yi)把(ba)握,操(cao)作主觀隨意(yi)性(xing)大(da), 難以(yi)發(fa)揮各種甄別測評工(gong)(gong)具的(de)(de)(de)(de)效用。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)對(dui)應聘(pin)(pin)者的(de)(de)(de)(de)取(qu)(qu)舍(she)不(bu)是(shi)(shi)取(qu)(qu)決于崗位(wei)所(suo)需(xu)(xu)標(biao)準, 而(er)常常是(shi)(shi)參(can)考社會(hui)(hui)上所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)基本門檻, 甚至(zhi)僅是(shi)(shi)憑對(dui)應聘(pin)(pin)者的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺和(he)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)好(hao)惡來選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)又會(hui)(hui)損(sun)失一(yi)(yi)(yi)批有(you)(you)能之人(ren)(ren)(ren)(ren)。還可(ke)能在(zai)沒有(you)(you)合格(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候降低標(biao)準，破格(ge)錄取(qu)(qu)，這(zhe)勢必將影(ying)響(xiang)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)素(su)質，影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)長久的(de)(de)(de)(de)利益與(yu)(yu)發(fa)展。
4.考(kao)察人(ren)(ren)才(cai)方式(shi)過于呆板(ban)。尤其在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)，招(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢更為(wei)呆板(ban)，所(suo)以(yi)給人(ren)(ren)們留下“招(zhao)聘就是(shi)提問和判斷，面試(shi)(shi)(shi)(shi)就是(shi)閑聊”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區。那(nei)么(me)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)慣用(yong)什(shen)么(me)方式(shi)考(kao)察人(ren)(ren)才(cai)？ 據有(you)關調(diao)(diao)查顯示，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)對(dui)(dui)(dui)(dui)高層管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價時(shi)，有(you)74.04%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)經驗(yan)性(xing)面試(shi)(shi)(shi)(shi)，56.38%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)對(dui)(dui)(dui)(dui)其背景進(jin)(jin)(jin)行(xing)調(diao)(diao)查，另(ling)有(you)43.62%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)對(dui)(dui)(dui)(dui)其進(jin)(jin)(jin)行(xing)知(zhi)識考(kao)試(shi)(shi)(shi)(shi)。在(zai)(zai)對(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)進(jin)(jin)(jin)行(xing)選(xuan)(xuan)拔(ba)時(shi)，高達83.19%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)使用(yong)經驗(yan)性(xing)面試(shi)(shi)(shi)(shi)，56.17%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)知(zhi)識考(kao)試(shi)(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)(dui)(dui)其背景進(jin)(jin)(jin)行(xing)調(diao)(diao)查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占42.13%。招(zhao)聘普(pu)通(tong)員工中(zhong)(zhong)(zhong)，77.02%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)(jin)行(xing)經驗(yan)性(xing)面試(shi)(shi)(shi)(shi)，64.47%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)對(dui)(dui)(dui)(dui)其進(jin)(jin)(jin)行(xing)知(zhi)識考(kao)試(shi)(shi)(shi)(shi)，20.43%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)其背景進(jin)(jin)(jin)行(xing)調(diao)(diao)查。由此可見，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)拔(ba)人(ren)(ren)才(cai)人(ren)(ren)，最注重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)以(yi)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作經驗(yan)，以(yi)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)作為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)因素來評價候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)能否勝任新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。大(da)部分(fen)(fen)(fen)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也很注重(zhong)(zhong)知(zhi)識掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度(du)，而且(qie)越(yue)是(shi)普(pu)通(tong)員工，就越(yue)注重(zhong)(zhong)知(zhi)識能力(li)，除了專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識，還有(you)語(yu)言運用(yong)能力(li)、數字能力(li)、分(fen)(fen)(fen)析統計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)、學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)等等，不過，調(diao)(diao)查同樣顯示出，目前我國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)重(zhong)(zhong)視程度(du)很低，在(zai)(zai)管理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)拔(ba)上，對(dui)(dui)(dui)(dui)應聘者(zhe)進(jin)(jin)(jin)行(xing)心理(li)(li)測(ce)(ce)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足三分(fen)(fen)(fen)之(zhi)一，普(pu)通(tong)員工中(zhong)(zhong)(zhong)，僅有(you)18.09%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)會(hui)對(dui)(dui)(dui)(dui)其進(jin)(jin)(jin)行(xing)心理(li)(li)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)對(dui)(dui)(dui)(dui)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)進(jin)(jin)(jin)行(xing)選(xuan)(xuan)拔(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，沒(mei)有(you)一套較為(wei)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)(shi)體系(xi)，隨意(yi)性(xing)比較大(da)，這是(shi)目前企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)招(zhao)聘中(zhong)(zhong)(zhong)存在(zai)(zai)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)遍缺陷。
5.沒(mei)有(you)(you)(you)合(he)理的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)計劃(hua)。企(qi)(qi)業招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)只有(you)(you)(you)在(zai)需要(yao)(yao)的(de)(de)時(shi)候(hou)才(cai)做，許多時(shi)候(hou)是臨時(shi)抱(bao)佛腳(jiao)，出現(xian)危機時(shi)匆忙地(di)進行招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)或(huo)為(wei)了短暫的(de)(de)目前的(de)(de)利(li)益(yi)需要(yao)(yao)而招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)員工(gong)，現(xian)缺現(xian)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)，沒(mei)有(you)(you)(you)一個完整的(de)(de)長久的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)計劃(hua)，這(zhe)樣就很(hen)容易使標準降低(di)，或(huo)者忽略(lve)應聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)者的(de)(de)負(fu)面因素。一份(fen)好的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)計劃(hua)書是招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)過程(cheng)成(cheng)功實施的(de)(de)關鍵(jian)，沒(mei)有(you)(you)(you)一個長遠的(de)(de)合(he)理的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)計劃(hua)就會導(dao)致企(qi)(qi)業短期(qi)利(li)益(yi)*，但長遠虛(xu)弱的(de)(de)現(xian)象。企(qi)(qi)業的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)應該是一個連續的(de)(de)過程(cheng)，應在(zai)沒(mei)有(you)(you)(you)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)需求情況(kuang)下仍然對外招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)企(qi)(qi)業可能(neng)需要(yao)(yao)的(de)(de)人才(cai)，儲放在(zai)備(bei)用名(ming)單之內，健全企(qi)(qi)業的(de)(de)人才(cai)儲備(bei)庫。
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