西游記算是團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)(li)的典范,是培訓課堂上娓娓道(dao)來(lai)的故事(shi),是教(jiao)材當(dang)中(zhong)重復引用的經典案例(li)。重讀西游記,細細品味,會發現(xian)唐僧作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊的領導,確實使用了很(hen)多管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)巧,這些管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)巧幫助團(tuan)(tuan)隊實現(xian)了最終取經的目標。這些管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)巧至(zhi)今仍有(you)很(hen)多管(guan)理(li)(li)者氛圍管(guan)理(li)(li)的信(xin)條。總(zong)結(jie)起來(lai),唐僧主要用了五(wu)招管(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊。
第(di)一招,畫(hua)餅。只要能夠從(cong)西天取得真經回來,就(jiu)可以(yi)修成正(zheng)果,名揚(yang)天下,人(ren)人(ren)模范。讓(rang)孫悟空熱血(xue)沸騰,這(zhe)其實就(jiu)是一個具有發展陽光(guang)的(de)企業所立下的(de)愿景和(he)使命。這(zhe)種愿景和(he)使命,往往會讓(rang)精(jing)英(ying)員(yuan)工奮斗不止。阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)使命,讓(rang)天下沒有難做的(de)生意,解決的(de)是所有人(ren)的(de)商(shang)業問(wen)題,多么崇高。
第(di)二招,化緣(yuan)。光是(shi)畫餅(bing)是(shi)不夠的,還(huan)要解決(jue)兄弟(di)們的吃喝問題。所以老大必(bi)須盡自己(ji)的*能力整合相關的資(zi)(zi)源,解決(jue)組織物(wu)質需求的問題。比如作為(wei)老板投資(zi)(zi),自己(ji)沒有資(zi)(zi)金(jin),得想辦(ban)法(fa)融(rong)資(zi)(zi)。如果(guo)溫(wen)飽問題都(dou)沒有解決(jue),再好(hao)的理想都(dou)是(shi)空談。
第三(san)招,規(gui)(gui)則(ze)。要制(zhi)定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)。唐僧(seng)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)就是:八戒(jie)可以理解(jie)為戒(jie)欺、戒(jie)貪、戒(jie)驕(jiao)、戒(jie)色、戒(jie)懶、戒(jie)欲(yu)、戒(jie)粗、戒(jie)滿,這是修成正果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要條件。在(zai)管理當中,作為團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導,一(yi)樣去用制(zhi)定規(gui)(gui)則(ze),要用商業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)來(lai)規(gui)(gui)范員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為。該(gai)明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必須(xu)明確(que)(que),該(gai)簽訂合(he)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必須(xu)簽訂合(he)同,不能我(wo)行(xing)我(wo)素。
第(di)四(si)招,搭臺。就是(shi)(shi)搭建一個平(ping)臺,讓(rang)員(yuan)工能夠做(zuo)自己擅長的(de)事(shi)情。千里(li)馬要(yao)的(de)不(bu)是(shi)(shi)草料,而是(shi)(shi)草原。作為團隊的(de)領導(dao),一定要(yao)給員(yuan)工提供一個能夠施展才華的(de)舞臺。
第五招,交(jiao)心(xin)。工作上(shang)嚴格要求,生活上(shang)細心(xin)照料,就是交(jiao)心(xin),要有關懷之心(xin),不(bu)要老是擺脫(tuo)領(ling)導的架子,離員工很遠。所以每個月必須抽出時(shi)間跟直接下(xia)屬一對一的交(jiao)流,這(zhe)種交(jiao)流實際上(shang)就是一種交(jiao)心(xin)。
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