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團隊效能提升教練
10+年培訓管理及人才發展實戰經驗
英國AOEC高管學院認證系統性團隊教練
加瓦鐵三角系統性團隊教練
新加坡SPOT團隊引導師
英特爾、京東方、國家電網等500強企業特聘教練/講師
曾任:仲量聯行(美國500強)|人力資源【點擊詳細】

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個性青年難管?針對90后00后的激勵機制如何設定?四點建議

90后、00后的(de)薪(xin)酬與(yu)激勵機制(zhi)如何設定?認為(wei)必(bi)須走出傳(chuan)統模式的(de)局(ju)限,這是新生代(dai)與(yu)時代(dai)沖突平衡的(de)需(xu)要。...

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管好五種人團隊不難帶

團隊管理中(zhong),對(dui)于不好管的下(xia)屬(shu)可因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”,重點管好以下(xia) “五種人”: 一、假裝積極...

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要想打造出強大的狼性團隊,首先要有頭狼,抓好四個條件

古語有(you)云:慈不掌兵(bing),義不掌財(cai),善不為官(guan)。要(yao)想打(da)造(zao)出(chu)強大的狼(lang)(lang)性團隊,首先要(yao)有(you)頭狼(lang)(lang),而且頭狼(lang)(lang)必須極具強大...

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曹操、關羽,劉備案例:如何建立為自己則死的團隊

為什(shen)么曹操留不(bu)住關羽,而劉(liu)備(bei)可以。曹操曾經對關羽那可是(shi)關懷備(bei)至,上馬一錠(ding)金,下(xia)馬一錠(ding)銀,相當于上班打(da)...

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為什么團隊管理混亂?是沒有實現管理體系的標準化

為(wei)什么有(you)的(de)團隊(dui)亂如麻,而有(you)的(de)團隊(dui)卻(que)能夠做到又大又強。一個團隊(dui)如果招(zhao)了一流(liu)的(de)人才,出來的(de)卻(que)是三流(liu)的(de)結果...

吳雅瀾(lan) 2491 瀏覽次數

西游記中唐僧的團隊管理方法

西(xi)游(you)記算是團隊(dui)管(guan)理的典范,是培(pei)訓(xun)課堂上娓(wei)娓(wei)道(dao)來的故事(shi),是教材當(dang)中重復(fu)引用的經典案(an)例(li)。重讀西(xi)游(you)記,細(xi)(xi)細(xi)(xi)...

吳(wu)雅瀾 2792 瀏覽次數

為什么團隊越大,背叛的人就越多?

很多(duo)老板(ban)覺得團(tuan)隊越大,背(bei)叛(pan)的人(ren)越多(duo)。其實認為是背(bei)叛(pan),或者用一(yi)種(zhong)方式的理解,可(ke)能心里會好(hao)受很多(duo)。因為團(tuan)...

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怎么避免喊口號式的行動?

從三個(ge)(ge)維度(du)去拆解(jie)(jie)行動(dong)計劃,理解(jie)(jie)的那個(ge)(ge)是基(ji)于部門承接到公司核心舉措之后,如何落實到具體行動(dong)的一個(ge)(ge)思考(kao)框...

吳雅瀾(lan) 2393 瀏覽次數

組織最大的浪費是什么?

關于組織(zhi)最(zui)大的浪費(fei)是什么?總結的觀點是這(zhe)樣(yang),組織(zhi)最(zui)大的浪費(fei)是讓(rang)持續生存的經驗智慧,白白的游走(zou)。企業(ye)在...

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組織最大的低效是什么?

關于組(zu)織最大(da)的(de)低(di)效是什么?總結的(de)觀點是組(zu)織最大(da)的(de)低(di)效,是慣性重復的(de)埋(mai)頭苦干。埋(mai)頭苦干的(de)乍一看(kan),代表了...

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如何通過激勵機制促進老帶新?

老帶(dai)新的問題(ti),在企業當(dang)中普遍存在,這給組織帶(dai)來了很(hen)多問題(ti)。 第一,新人培養不起(qi)來,人才梯隊(dui)出現...

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什么樣的團隊可以稱之為高效團隊?團隊的標志是什么?

管理者都希望自己的(de)團隊(dui)越(yue)高效越(yue)好,但是(shi)到底什么樣的(de)團隊(dui)可(ke)以稱(cheng)之為(wei)高效團隊(dui)?一個單位為(wei)了加快新產品的(de)開...

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打造有凝聚力的團隊,就三個關鍵點

團隊(dui)沒有凝聚力怎么辦?想打造有凝聚力的團隊(dui),其實就三點,就是帶目標、帶行為、帶狀(zhuang)態。 1、帶目...

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增量導向,聚焦盈利,調動團隊的積極性

如何去調動這(zhe)個醫生(sheng)、護理(li),客(ke)服,這(zhe)個三角陣(zhen)型。整個團隊的積極性。首(shou)先整個的激勵的原則是增量(liang)導(dao)向(xiang),聚焦...

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作為管理者,要有大格局,下屬能力比你強,是一件很幸福的事情

怎(zen)么管(guan)理能(neng)力比你強(qiang)的下屬(shu)?有些管(guan)理者遇到(dao)能(neng)力比自己(ji)強(qiang)的下屬(shu),第一反應居然是把對方邊緣化,趁機就給對方...

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