国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

企業企圖用一套理想的制度來維護企業的運轉,永遠都是一個最美好的幻想

2025-06-27 17:27:18
 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2477
 幾乎所有的老板都想做到放手松手,企圖用一套合理的制度去代替自己,用合理的系統去維系企業的運轉,這樣就可以一直循環下去。無論企業采用什么先進的管理制度,最終這些條條框框和規則都不適用,制度無法框定人,那最后還是需要老板事必躬親,逐一去解決問題

幾乎(hu)所有的老(lao)(lao)板(ban)都想(xiang)做到放手(shou)松手(shou),企(qi)(qi)圖用一(yi)套合理的制(zhi)度去代替自(zi)己,用合理的系統去維系企(qi)(qi)業(ye)的運(yun)轉,這樣就可以一(yi)直循環下去。無(wu)論企(qi)(qi)業(ye)采用什么先(xian)進的管理制(zhi)度,最終這些條條框(kuang)框(kuang)和(he)規則都不適(shi)用,制(zhi)度無(wu)法框(kuang)定人,那最后(hou)還是(shi)(shi)需要老(lao)(lao)板(ban)事必躬親,逐一(yi)去解決問(wen)題,所以老(lao)(lao)板(ban)始(shi)終都脫不開身(shen)。對于(yu)企(qi)(qi)業(ye),試圖用一(yi)套理想(xiang)的制(zhi)度來(lai)維護企(qi)(qi)業(ye)的運(yun)轉,永遠都是(shi)(shi)一(yi)個最美好的幻想(xiang),企(qi)(qi)業(ye)的老(lao)(lao)板(ban)必須要強勢(shi),那根(gen)本的原因(yin)是(shi)(shi)什么呢?

第一(yi),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)即便是(shi)(shi)基層(ceng)的(de)(de)(de)(de)員工(gong),如果條件允許,人(ren)人(ren)都(dou)(dou)(dou)想(xiang)做高(gao)管,人(ren)人(ren)都(dou)(dou)(dou)想(xiang)做老(lao)板(ban)。但(dan)其實絕大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)格局和(he)能力是(shi)(shi)做不了(le)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)。很多(duo)員工(gong)憤(fen)憤(fen)不平(ping),并不是(shi)(shi)因為他(ta)們看到了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)系統(tong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)問題,而是(shi)(shi)因為他(ta)們覺得自(zi)己(ji)憑什么不可以做高(gao)管,做老(lao)板(ban)。很多(duo)基層(ceng)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)往往斤斤計較,他(ta)們不會關(guan)注(zhu)公司的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)宏(hong)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)規劃和(he)戰略藍圖,只會對眼前的(de)(de)(de)(de)小利趨之若(ruo)鶩。很多(duo)員工(gong)都(dou)(dou)(dou)有各自(zi)的(de)(de)(de)(de)小算盤,都(dou)(dou)(dou)有各自(zi)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)個性(xing),都(dou)(dou)(dou)有各自(zi)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)欲望。更可怕(pa)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi),有些人(ren)一(yi)旦成為管理(li)者,甚(shen)至會變(bian)本加厲的(de)(de)(de)(de)去壓迫其他(ta)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。很多(duo)員工(gong)都(dou)(dou)(dou)趨向于使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)利益*化,大(da)家都(dou)(dou)(dou)想(xiang)著創業,自(zi)己(ji)當老(lao)板(ban)。有些人(ren)去上班(ban)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)借助公司的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺為自(zi)己(ji)積累社交關(guan)系和(he)資源(yuan),比如資源(yuan)、渠道、客戶,然后等機會成熟的(de)(de)(de)(de)時(shi)候就(jiu)(jiu)去創業了(le),有的(de)(de)(de)(de)甚(shen)至還會拉上公司的(de)(de)(de)(de)其他(ta)同事。

第二,就是(shi)很多企(qi)(qi)(qi)業存在(zai)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題,就是(shi)在(zai)老板(ban)與員工之間是(shi)沒有信任度(du)的(de)(de)(de)。老板(ban)永遠只(zhi)相信親人,關(guan)鍵的(de)(de)(de)位置只(zhi)留給(gei)親人。比如讓老板(ban)娘當財務管(guan)錢(qian)的(de)(de)(de),讓親戚讓小舅子(zi)做采購,花錢(qian)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)本(ben)家(jia)族的(de)(de)(de)人,是(shi)進不(bu)了核心(xin)圈(quan)(quan)層的(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業最后往往都做成(cheng)了家(jia)族企(qi)(qi)(qi)業,造成(cheng)圈(quan)(quan)子(zi)往往比努力這(zhe)更重(zhong)要(yao),血緣(yuan)比圈(quan)(quan)子(zi)更重(zhong)要(yao)現象。這(zhe)種公司的(de)(de)(de)管(guan)理不(bu)是(shi)靠(kao)制度(du)和系統,而是(shi)靠(kao)人。

由于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)太聰明,所(suo)以(yi)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重點是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)懂(dong)人(ren)(ren)(ren)性比懂(dong)商業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)重要(yao)(yao)(yao),所(suo)以(yi)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題到(dao)最后(hou)(hou)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)歸結(jie)于(yu)(yu)到(dao)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。不(bu)論人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)有多(duo)強(qiang),多(duo)善于(yu)(yu)做(zuo)事(shi)(shi)。如果不(bu)懂(dong)得做(zuo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)道理(li),照樣(yang)會(hui)一(yi)(yi)敗涂地。對(dui)于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong),十次做(zuo)事(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功,也(ye)(ye)無法掩蓋一(yi)(yi)次做(zuo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)失敗,把(ba)事(shi)(shi)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi),還要(yao)(yao)(yao)求能(neng)夠協調上(shang)(shang)(shang)(shang)級和下級的(de)(de)(de)(de)關系,同(tong)時(shi)(shi)又不(bu)被別(bie)人(ren)(ren)(ren)排擠。所(suo)以(yi)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)(shang)(shang)有這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)缺陷,基層員(yuan)工(gong)(gong)想要(yao)(yao)(yao)往(wang)(wang)上(shang)(shang)(shang)(shang)升職,最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)重他的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作能(neng)力(li),而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)善于(yu)(yu)通過犧牲(sheng)小(xiao)利(li)益收獲大(da)(da)(da)(da)(da)價值(zhi),懂(dong)得舍小(xiao)而(er)取大(da)(da)(da)(da)(da),有時(shi)(shi)候會(hui)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)比會(hui)做(zuo)事(shi)(shi)更討(tao)巧。然后(hou)(hou)在(zai)(zai)(zai)(zai)現(xian)實(shi)中,很(hen)(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)把(ba)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)20%放在(zai)(zai)(zai)(zai)做(zuo)事(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)(shang)。另外的(de)(de)(de)(de)80%都(dou)放在(zai)(zai)(zai)(zai)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)上(shang)(shang)(shang)(shang)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)來,這(zhe)(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內耗就(jiu)(jiu)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)(da)。因為大(da)(da)(da)(da)(da)家既要(yao)(yao)(yao)把(ba)表面的(de)(de)(de)(de)文(wen)章做(zuo)足(zu),又得在(zai)(zai)(zai)(zai)私下里相互(hu)的(de)(de)(de)(de)提防(fang)。老(lao)(lao)板也(ye)(ye)只(zhi)能(neng)拿(na)出20%的(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)去(qu)做(zuo)事(shi)(shi),剩余的(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)都(dou)用在(zai)(zai)(zai)(zai)解(jie)決(jue)(jue)內耗上(shang)(shang)(shang)(shang)。所(suo)以(yi)他們往(wang)(wang)往(wang)(wang)都(dou)比較心(xin)累。他們除了開拓市場之(zhi)外,必(bi)(bi)須(xu)把(ba)大(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)精力(li)放在(zai)(zai)(zai)(zai)對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)(zhi)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)(shang)(shang)(shang)。治(zhi)理(li)人(ren)(ren)(ren)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里面,大(da)(da)(da)(da)(da)家表面上(shang)(shang)(shang)(shang)客客氣氣,恭恭敬敬的(de)(de)(de)(de),私下其(qi)實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)有一(yi)(yi)套利(li)益機制在(zai)(zai)(zai)(zai)掌控(kong)著人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)行為。只(zhi)要(yao)(yao)(yao)公(gong)司(si)(si)(si)能(neng)賺到(dao)錢(qian),只(zhi)要(yao)(yao)(yao)能(neng)讓(rang)大(da)(da)(da)(da)(da)家分(fen)到(dao)錢(qian),發現(xian)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題都(dou)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)問(wen)(wen)題,那都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)解(jie)決(jue)(jue)和商量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)。而(er)一(yi)(yi)旦(dan)公(gong)司(si)(si)(si)賺不(bu)到(dao)錢(qian),不(bu)能(neng)夠讓(rang)大(da)(da)(da)(da)(da)家分(fen)到(dao)錢(qian),沒有問(wen)(wen)題,也(ye)(ye)會(hui)產生出各種(zhong)問(wen)(wen)題出來。所(suo)以(yi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)價值(zhi)在(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)幫(bang)大(da)(da)(da)(da)(da)家形成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)利(li)益共同(tong)體,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)程度,那就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)靠品牌、靠影響力(li)、渠道、流量(liang)(liang)、團隊(dui)等等去(qu)賺錢(qian)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)派(pai)(pai)系斗(dou)爭(zheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)大(da)(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)繞不(bu)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)。高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者靠路(lu)線,中層管(guan)(guan)(guan)理(li)者靠戰隊(dui),基層員(yuan)工(gong)(gong)靠喊口號,結(jie)果公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)不(bu)再是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)業(ye)(ye)績,而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)相互(hu)斗(dou)智(zhi)(zhi)(zhi)斗(dou)勇。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)很(hen)(hen)多(duo)龐大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)最后(hou)(hou)都(dou)落寞了。小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)或者很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)初創(chuang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)在(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)做(zuo)事(shi)(shi),主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)。而(er)大(da)(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)在(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren),把(ba)人(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)好,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功,也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)切工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)重中之(zhi)重。大(da)(da)(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板必(bi)(bi)須(xu)建立強(qiang)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua),用強(qiang)大(da)(da)(da)(da)(da)而(er)統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)去(qu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和塑造人(ren)(ren)(ren),把(ba)員(yuan)工(gong)(gong)從千人(ren)(ren)(ren)千面變成(cheng)(cheng)(cheng)千人(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)面。把(ba)大(da)(da)(da)(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)能(neng)量(liang)(liang)捻成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)股合力(li)向前沖,一(yi)(yi)起實(shi)現(xian)目標(biao)。這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)板必(bi)(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)勢。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展到(dao)了比較大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)規模(mo),那就(jiu)(jiu)會(hui)出現(xian)瓶頸,解(jie)決(jue)(jue)瓶頸的(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)辦法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)結(jie)構重組,從而(er)形成(cheng)(cheng)(cheng)更與時(shi)(shi)俱進的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)商業(ye)(ye)模(mo)式。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)升級的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,一(yi)(yi)定(ding)會(hui)形成(cheng)(cheng)(cheng)兩派(pai)(pai)對(dui)立,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)保守派(pai)(pai)和創(chuang)新(xin)(xin)派(pai)(pai)。新(xin)(xin)興(xing)力(li)量(liang)(liang)和傳統(tong)力(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)斗(dou)爭(zheng),是(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有事(shi)(shi)物進步時(shi)(shi)沒辦法去(qu)避免的(de)(de)(de)(de)。縱觀以(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)這(zhe)(zhe)(zhe)些,有三個(ge)結(jie)論。

第一,就是(shi)老板的魄力(li)、眼光和格局很重要。如(ru)果(guo)企業沒有一個非(fei)常強有力(li)的老板,畢竟是(shi)一盤(pan)散(san)沙。

第二,就是企業必須(xu)有(you)一套(tao)強有(you)力(li)的決策執(zhi)行(xing)機制。用俗話說,就是指哪打哪,老(lao)板要擁有(you)*的權威,快速集中的執(zhi)行(xing)決策。

第三,就是(shi)人的平庸,從來就不是(shi)社會進(jin)步(bu)(bu)的*障礙,而是(shi)過于的聰明和自私,才是(shi)社會進(jin)步(bu)(bu)*的障礙。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116760.html

吳雅瀾
[僅限會員]