當好班組長的六種必備能(neng)力，你具備哪幾個？
一、過硬(ying)的(de)專業能力。包括過硬(ying)的(de)專業技術水平(ping)和班組管理能力，作(zuo)為領頭羊，班組長對做任何工(gong)作(zuo)都要(yao)(yao)有信心和充滿激情，以良(liang)好的(de)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態，帶動(dong)整個班組，以更好的(de)狀(zhuang)態投入到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)，尤其是在(zai)關鍵時刻要(yao)(yao)拿得(de)下，困難面前(qian)要(yao)(yao)挑得(de)起，危(wei)急之中(zhong)要(yao)(yao)站(zhan)得(de)出(chu)。
二、善于解(jie)決(jue)問(wen)題的能力(li)(li)。班(ban)(ban)組長要(yao)(yao)有敏銳的觀察力(li)(li)，不(bu)管是現場的安全生(sheng)產、設備(bei)狀(zhuang)況，還是班(ban)(ban)組成(cheng)員的精神思想狀(zhuang)況，都(dou)要(yao)(yao)善于發現問(wen)題、分析問(wen)題和解(jie)決(jue)問(wen)題。
三(san)、凝(ning)聚班(ban)(ban)組(zu)職工的(de)能力。班(ban)(ban)組(zu)長不能夠單打獨斗(dou)，當孤膽英雄，而是要(yao)*限(xian)度的(de)，把(ba)班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)團結凝(ning)聚起來，這就要(yao)求班(ban)(ban)組(zu)長處(chu)理班(ban)(ban)組(zu)事務(wu)，要(yao)公(gong)平公(gong)正，工作(zuo)安排(pai)上要(yao)堅持原則(ze)，秉公(gong)辦事，同時要(yao)幫助班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)解決實際困難，要(yao)關(guan)心(xin)他們的(de)成(cheng)長的(de)進步。
四、目標管理(li)能(neng)(neng)力(li)。在(zai)處(chu)理(li)相關的(de)(de)業務的(de)(de)時候，要能(neng)(neng)夠設定合(he)理(li)的(de)(de)主題，實現(xian)數量等具(ju)體目標，不(bu)斷的(de)(de)提升(sheng)員工們的(de)(de)參與意識，具(ju)備(bei)PDCA的(de)(de)循環工作方(fang)法的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。
五、溝通交(jiao)流的(de)能力(li)。為了能夠達到直接的(de)意見溝通，必要的(de)信息交(jiao)流，班(ban)組長應(ying)該具備較(jiao)強的(de)講話、傾聽、洽談、疏通以(yi)及說服(fu)力(li)等(deng)相(xiang)關等(deng)能力(li)。
六、情(qing)(qing)緒(xu)控制能(neng)力。在領導(dao)(dao)的(de)情(qing)(qing)緒(xu)非常(chang)糟糕(gao)的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，很(hen)少有下(xia)屬敢(gan)去向他匯報，因為員工害(hai)怕領導(dao)(dao)的(de)壞(huai)情(qing)(qing)緒(xu)，會影響對自己工作的(de)評價，這(zhe)是很(hen)正常(chang)的(de)現象，所以板(ban)組長的(de)情(qing)(qing)緒(xu)一定(ding)要有控制能(neng)力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127563.html
