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20年培訓咨詢實戰經驗
國家科技部863攻關科研項目 項目經理、專家組顧問
高級體驗式培訓師、沙盤模擬培訓專家、行動學習引導技術高級顧問
前程無憂中國區高級簽約培訓師
曾任海爾大學高級講師、時代光華高級講師、中國百強優秀講師、無憂企管首席管理顧問
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在一個企(qi)業的(de)(de)組織架(jia)構當中，除了基層管(guan)理者(zhe)去抓(zhua)(zhua)執行(xing)、抓(zhua)(zhua)落地以外，更(geng)重要的(de)(de)是中層、高(gao)層管(guan)理者(zhe)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，那么中高(gao)層管(guan)理者(zhe)的(de)(de)主要工(gong)(gong)(gong)作究竟有哪些？總結為(wei)四項(xiang)主要工(gong)(gong)(gong)作，那就是定制度(du)、抓(zhua)(zhua)動作、建(jian)流(liu)程(cheng)、設(she)機制，這四項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作是作為(wei)中高(gao)層管(guan)理者(zhe)，必(bi)須要去做好的(de)(de)。
如果從(cong)明天(tian)開始(shi)，員工的報銷不(bu)需要你審批，管理者(zhe)提交的方案，也不(bu)需要你過(guo)目，高(gao)管會議也不(bu)用(yong)你來主持，公司里會亂成一鍋(guo)粥嗎？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題我(wo)問(wen)過(guo)很多(duo)老板得到(dao)的一百個(ge)(ge)答案里有九十(shi)(shi)五(wu)個(ge)(ge)都是(shi)一定(ding)會，這(zhe)(zhe)九十(shi)(shi)五(wu)個(ge)(ge)老板大多(duo)是(shi)七零后或八零后的老板，而剩(sheng)下那五(wu)個(ge)(ge)說不(bu)
對能(neng)力(li)突(tu)出(chu)脾氣(qi)(qi)個性十分臭的人(ren)(ren)(ren)怎(zen)么管理，怎(zen)么看(kan)待。 一(yi)、怎(zen)么看(kan)待。都(dou)(dou)知道能(neng)力(li)強的人(ren)(ren)(ren)通常脾氣(qi)(qi)都(dou)(dou)不太好(hao)(hao)，大部(bu)分的時候，人(ren)(ren)(ren)的能(neng)力(li)和(he)他的脾氣(qi)(qi)是(shi)成(cheng)正比的，就像孫悟空這樣的人(ren)(ren)(ren)，業務能(neng)力(li)很強，但是(shi)不太好(hao)(hao)管理比，所以首先肯(ken)定(ding)得接受這樣的人(ren)(ren)(ren)，如果不能(neng)夠(gou)接
其實做(zuo)管理(li)者(zhe)來說呃，是很(hen)不容易的(de)(de)(de)(de)。我們(men)在這(zhe)個(ge)任職資格管理(li)體系里面寫管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)標準哈(ha)。他(ta)其實是從(cong)這(zhe)個(ge)管理(li)三(san)(san)葉草的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)模(mo)型來的(de)(de)(de)(de)，就是管理(li)者(zhe)，你必須有(you)三(san)(san)個(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)管理(li)。 1、就是對事(shi)的(de)(de)(de)(de)管理(li)。這(zhe)個(ge)我們(men)都知道(dao)哈(ha)，就是對這(zhe)專業的(de)(de)(de)(de)這(zhe)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)管理(li)，
管(guan)理(li)者應該具備(bei)哪(na)些素質，以下總結了六點。 第一，善(shan)于發現他人(ren)的優點并運(yun)用(yong)，這(zhe)些人(ren)具備(bei)發掘(jue)潛能(neng)的能(neng)力，而非僅僅看重短處而已，為成為管(guan)理(li)者需要(yao)具備(bei)此(ci)類素養。 第二，要(yao)擁有寬容(rong)心(xin)態，包容(rong)不同性格和觀(guan)點的人(ren)，因(yin)為只(zhi)有不斷擁抱(bao)多元(yuan)化(hua)，才(cai)能(neng)
有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種降本增效叫定價。我(wo)喜歡定價，計(ji)件提成是(shi)定價的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種而已(yi)，單位(wei)相互之(zhi)間(jian)結算也是(shi)一(yi)(yi)(yi)種定價。現在所有(you)(you)做的(de)(de)(de)業務外(wai)包或就(jiu)是(shi)競標的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)定價一(yi)(yi)(yi)種形式(shi)而已(yi)，所以(yi)定價很重(zhong)要。去(qu)年我(wo)去(qu)鄭(zheng)州做咨詢的(de)(de)(de)時候啊，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板用(yong)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)詞，他說你這(zhe)個(ge)(ge)定價完(wan)了(le)之(zhi)后我(wo)就(jiu)止血了(le)
你要大量(liang)的(de)(de)去表(biao)(biao)達你自(zi)己(ji)，而且(qie)呢要站在(zai)對方(fang)的(de)(de)需求(qiu)上。你不能(neng)只(zhi)表(biao)(biao)達，比如(ru)說有些人(ren)發朋友(you)圈(quan)，每天就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我吃了(le)這(zhe)個(ge)飯，我發一(yi)個(ge)，這(zhe)個(ge)長了(le)個(ge)痘痘，我發一(yi)個(ge)，這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)無效信息，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)完完全全的(de)(de)在(zai)自(zi)嗨，一(yi)個(ge)會(hui)懂得更好的(de)(de)去影響別人(ren)的(de)(de)呢。 1、是(shi)(shi)有敬畏心的(de)(de)
培養一百個員工(gong)啊(a)，不如發(fa)展一百個合伙人(ren)，你(ni)認同嗎？如果接下(xia)來內容看懂(dong)了(le)，相信對你(ni)公(gong)司的(de)(de)利潤會(hui)有大(da)幅度提升。傳統商(shang)業時代呢，是公(gong)司的(de)(de)員工(gong)越多越好。但是呢隨著現(xian)在進(jin)入勞(lao)動(dong)力市(shi)場(chang)的(de)(de)人(ren)數呢已經小于退出勞(lao)動(dong)力市(shi)場(chang)的(de)(de)人(ren)數了(le)，也就是人(ren)越來越少了(le)。而(er)現(xian)在企
謝建祥
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