其實做管(guan)(guan)理(li)者(zhe)來(lai)說呃，是(shi)很不容易的(de)(de)。我(wo)們(men)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)任職資(zi)格管(guan)(guan)理(li)體系里面寫管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)標準哈。他其實是(shi)從(cong)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)三(san)葉草的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)模型來(lai)的(de)(de)，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)必須有三(san)個(ge)(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)。
1、就是(shi)對事(shi)的(de)(de)管理(li)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)我們都知(zhi)道哈(ha)，就是(shi)對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)工作的(de)(de)管理(li)，特別是(shi)基(ji)層(ceng)管理(li)者(zhe)是(shi)吧？你對你的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)你要懂的(de)(de)。當然隨著(zhu)公司規模的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)增大是(shi)吧？擴大你的(de)(de)越(yue)來越(yue)大，像有的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種集團型(xing)公司司十幾萬人的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)公司哈(ha)，做(zuo)一個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)層(ceng)管理(li)者(zhe)，你不可能見得哈(ha)，就要對每一個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)要去懂，那這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)對于事(shi)的(de)(de)管理(li)就會少很多(duo)是(shi)吧？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)第一個(ge)。
2、是(shi)對(dui)于人(ren)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)對(dui)于人(ren)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)貫穿(chuan)到每(mei)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的最重(zhong)要(yao)的一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工具(ju)。因為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)管(guan)來(lai)管(guan)去(qu)(qu)，其實管(guan)的很多(duo)時候就是(shi)人(ren)，你(ni)(ni)(ni)(ni)把你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門里面的這(zhe)(zhe)(zhe)些人(ren)給管(guan)好了。那其實這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門的事情大部(bu)分也就做(zuo)好了哈。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)我們所以(yi)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么說(shuo)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)都(dou)是(shi)人(ren)力資源(yuan)經理(li)(li)(li)(li)呢？就是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣來(lai)的。所以(yi)為(wei)(wei)什(shen)(shen)么說(shuo)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)你(ni)(ni)(ni)(ni)都(dou)要(yao)去(qu)(qu)學習(xi)，怎(zen)么樣管(guan)人(ren)的選育用留，就從招聘開始，你(ni)(ni)(ni)(ni)就要(yao)會懂是(shi)吧(ba)？然后你(ni)(ni)(ni)(ni)怎(zen)么樣去(qu)(qu)培養你(ni)(ni)(ni)(ni)的下(xia)屬，怎(zen)么樣去(qu)(qu)留住的屬哈是(shi)吧(ba)都(dou)要(yao)。
3、就是(shi)對于平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。我們講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)這(zhe)個部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，組織平臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設啊(a)，包括你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個這(zhe)個渠道是(shi)吧(ba)？包括你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個制度規章流程等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，這(zhe)個都是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)么作(zuo)為(wei)(wei)新(xin)晉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特別(bie)是(shi)新(xin)晉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)啊(a)，我們為(wei)(wei)什么要(yao)(yao)老(lao)講這(zhe)個事(shi)情？因為(wei)(wei)在(zai)整個績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)啊(a)運行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過。程中，他(ta)(ta)其(qi)實是(shi)上升到企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)吧(ba)？管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)其(qi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)極重要(yao)(yao)。我們也(ye)曾經有過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)哈(ha)，老(lao)師坦白(bai)講呃，相(xiang)(xiang)對來(lai)說整個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)程度比(bi)較(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動蕩(dang)，那(nei)他(ta)(ta)要(yao)(yao)想實現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)哈(ha)，這(zhe)個相(xiang)(xiang)對來(lai)說就比(bi)較(jiao)難。因為(wei)(wei)你(ni)(ni)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層動蕩(dang)了，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工怎么樣(yang)去(qu)分解？那(nei)你(ni)(ni)難道是(shi)老(lao)板直接(jie)給(gei)他(ta)(ta)去(qu)分解目(mu)標(biao)，直接(jie)去(qu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)他(ta)(ta)嗎？這(zhe)個不成立是(shi)吧(ba)？所以你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層要(yao)(yao)相(xiang)(xiang)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩(wen)定，然后由(you)這(zhe)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層去(qu)帶(dai)領你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬去(qu)。
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