作為銷售(shou)管理者，在競爭混亂的時代中，你是否正(zheng)在面臨越來越難以(yi)找到(dao)一套有(you)效的銷售(shou)策略，來幫助團(tuan)隊(dui)實現銷售(shou)績效目(mu)標(biao)呢？
作(zuo)為(wei)銷售管(guan)理(li)者，你是否(fou)正在面臨(lin)制定的(de)銷售計(ji)劃，在銷售團(tuan)隊里(li)面很難有效的(de)執行落地從而實現最終的(de)銷售預期呢？
作為銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)管理者，你是否正在面(mian)臨在幫助銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊(dui)提(ti)升銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)能力方面(mian)，沒(mei)有一套(tao)有效(xiao)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)流程，團隊(dui)打(da)法(fa)各行(xing)其是，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)結果參差不齊的(de)現狀呢？
作(zuo)為銷(xiao)售管理者(zhe)，你是否(fou)感(gan)到(dao)每天(tian)都(dou)沉浸在復雜(za)和混亂的銷(xiao)售數據(ju)里面(mian)，而無法篩選出(chu)有效(xiao)的管控數據(ju)來支持你對銷(xiao)售做出(chu)有效(xiao)的判(pan)斷(duan)和決策(ce)？
作為銷售管理(li)者，你是(shi)否不清(qing)楚(chu)未來三個月乃(nai)至(zhi)于六(liu)個月新客戶開(kai)發預(yu)期(qi)的結果如何呢(ni)？
作為銷售管理者，你知(zhi)道如何評價一個銷售人員(yuan)的水平，從哪些(xie)方面進行評價呢？
作為銷售管理者，在市場環境出現嚴重困難的時候，你是否感(gan)動沒有能力繼續幫助你的團隊保持高的斗志(zhi)呢？
作為銷售管(guan)理者，你(ni)是(shi)否有(you)一套有(you)效的(de)管(guan)理策略，幫(bang)助你(ni)的(de)團(tuan)隊提升績效呢？。
作為(wei)銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)者，你(ni)是否(fou)面臨只是向下(xia)屬要結果，卻不知道通過管(guan)理(li)過程來(lai)實現，結果*化的創造(zao)呢？
作(zuo)為銷售管理者(zhe)，你是否面臨不知道使用哪(na)些數據指標進行衡量，而(er)憑著(zhu)自己的感(gan)覺(jue)在進行判斷和管理呢？
作為(wei)銷售管理者，你是否(fou)經歷著(zhu)你的(de)老板向你要結果(guo)而你卻沒有足夠的(de)潛在客(ke)戶資源可(ke)以挖掘呢？
作為銷(xiao)售管(guan)理者，你(ni)是否經歷過(guo)你(ni)的銷(xiao)售人員(yuan)告(gao)訴(su)你(ni)下個(ge)月就(jiu)會簽單，可是喜訊始終沒(mei)有到來(lai)呢？
作為銷售管理者，你(ni)是否經(jing)歷過員工流失率高(gao)，團隊不(bu)穩定，不(bu)僅(jin)僅(jin)提(ti)高(gao)了更換員工的(de)成本，也極大的(de)增(zeng)加了團隊的(de)不(bu)穩定性的(de)情況呢(ni)？
作為管理者(zhe)，你(ni)是否經歷(li)過銷(xiao)售人員離職帶(dai)走(zou)客(ke)戶，給公司帶(dai)來(lai)很大的(de)損失的(de)情況呢？
作為(wei)銷(xiao)售管(guan)理(li)者(zhe)，你的(de)銷(xiao)售隊(dui)伍(wu)是否存在“雞肋”充(chong)斥(chi)，能者(zhe)走、劣者(zhe)下、庸者(zhe)留(liu)，管(guan)理(li)者(zhe)也搞不(bu)清楚是什(shen)么(me)樣的(de)原(yuan)因，留(liu)不(bu)住人才的(de)情況呢？
作(zuo)為銷售(shou)管理(li)者(zhe)，你是否面對著(zhu)銷售(shou)業績動蕩(dang)難測(ce)，銷售(shou)管理(li)者(zhe)難以管理(li)銷售(shou)結(jie)果，銷售(shou)業績聽天由命，起伏不定的狀況呢？
作為銷售(shou)管理者，您是否覺(jue)得依(yi)靠產品創(chuang)新獲取客戶青睞的時間也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)短了(le)，依(yi)靠技術創(chuang)新獲取企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)優勢的周期越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)短了(le)呢(ni)？
作(zuo)為銷(xiao)售管理者，你是否覺得(de)銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)單(dan)*匹馬單(dan)打獨斗很難(nan)再有(you)大(da)的(de)突破，需要團隊(dui)，但又有(you)困惑，為什么員(yuan)(yuan)工的(de)責任感，信任度和忠(zhong)誠(cheng)度低呢？
作為銷(xiao)售(shou)管(guan)理者，如果你想解(jie)決以上的困惑，歡迎(ying)走進銷(xiao)售(shou)課(ke)堂《銷(xiao)售(shou)管(guan)理的奧秘》
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