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中國企業培訓講師

新進業務員培訓

2025-04-09 21:04:48
 
講師:王越 瀏覽次數:2592
 新進業務員培訓 經常給業務員做培訓,但效果總是不理想怎么辦?培訓真的能有作用嗎?苦口婆心地培訓他,但,他卻不領情,每次上課的時候,拖拖拉拉,要求發言也沒人舉手,怎么辦? 首先,我們要正確地看待培訓,員工選擇一份工作,他把

新進業務員培訓

經常給(gei)業務員做培(pei)訓,但效果總是不理(li)想怎(zen)(zen)么辦(ban)?培(pei)訓真的(de)能有作(zuo)用嗎?苦(ku)口婆心地(di)培(pei)訓他,但,他卻不領情(qing),每(mei)次上課的(de)時候(hou),拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la),要求發(fa)言也(ye)沒人舉(ju)手(shou),怎(zen)(zen)么辦(ban)?

首(shou)先,我(wo)(wo)們(men)(men)要正確地(di)看待培訓,員(yuan)工選擇一份工作,他(ta)(ta)把(ba)時間和(he)精力(li)放在這家公司(si),希(xi)望有所收(shou)(shou)獲,這個(ge)收(shou)(shou)獲可(ke)以是(shi)(shi)(shi)金(jin)錢,也可(ke)以是(shi)(shi)(shi)榮譽,在進(jin)入(ru)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,沒有一個(ge)人(ren)(ren)真心希(xi)望不勞而獲得(de),就(jiu)算有,這類人(ren)(ren)也非常(chang)少,他(ta)(ta)們(men)(men)也希(xi)望能(neng)提升,能(neng)改(gai)變,其實,人(ren)(ren),往往只接(jie)受自(zi)己(ji)早就(jiu)知(zhi)道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西,世界上沒有一種方(fang)法可(ke)以讓別(bie)人(ren)(ren)非常(chang)輕松(song),很愉(yu)快地(di)就(jiu)能(neng)接(jie)受,你要放棄原來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式,選擇新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,除非這個(ge)方(fang)法是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)找到的(de)(de)(de)(de)(de)(de),領悟的(de)(de)(de)(de)(de)(de),而不是(shi)(shi)(shi)別(bie)人(ren)(ren)告(gao)訴自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),對于別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,我(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)習慣性地(di)拿自(zi)己(ji)以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)去比對,我(wo)(wo)們(men)(men)總喜歡(huan)否定別(bie)人(ren)(ren),我(wo)(wo)們(men)(men)很多人(ren)(ren)總認(ren)為如(ru)果我(wo)(wo)們(men)(men)接(jie)受了(le)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)承認(ren)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)己(ji)不如(ru)別(bie)人(ren)(ren),為了(le)顯示自(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)多么得(de)優秀,我(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)不會輕易地(di)接(jie)受別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,所以,一天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓下來,他(ta)(ta)們(men)(men)吸引的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西非常(chang)少。
另外,很多(duo)主管在(zai)(zai)培訓的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),往往他(ta)們(men)講的(de)(de)(de)是(shi)自己的(de)(de)(de)以(yi)前的(de)(de)(de)經驗(yan),而(er)不(bu)是(shi)經驗(yan),世(shi)界上沒有(you)兩(liang)個客戶是(shi)一(yi)模一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de),對用這句(ju)話對這個客戶有(you)效(xiao),但換一(yi)個客戶不(bu)一(yi)定就是(shi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de),世(shi)界上任(ren)何一(yi)種工(gong)具,在(zai)(zai)使用的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),有(you)沒有(you)效(xiao)果(guo),取(qu)決(jue)于使用工(gong)具的(de)(de)(de)人(ren),以(yi)及他(ta)所面對的(de)(de)(de)人(ren),他(ta)在(zai)(zai)什么樣(yang)的(de)(de)(de)時(shi)機,不(bu)同的(de)(de)(de)人(ren),不(bu)同的(de)(de)(de)客戶,不(bu)同的(de)(de)(de)時(shi)機,結(jie)果(guo)也會不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de),很多(duo)主管一(yi)廂情愿地認(ren)為他(ta)的(de)(de)(de)方法就是(shi)有(you)用的(de)(de)(de),而(er)且沒有(you)考慮下(xia)屬的(de)(de)(de)情況(kuang)。
同(tong)樣(yang)(yang),你(ni)讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)接(jie)受一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)方法非常(chang)容易,但(dan),你(ni)想(xiang)改變(bian)他(ta)接(jie)下(xia)(xia)來(lai)做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)方法很(hen)難(nan)的(de)(de)(de)(de),一(yi)方面(mian)人所受的(de)(de)(de)(de)教育,他(ta)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de),使(shi)用方法的(de)(de)(de)(de)時候,效果也(ye)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang),你(ni)很(hen)難(nan)跟(gen)下(xia)(xia)屬(shu)說一(yi)次(ci),他(ta)們(men)就能領會,而且做(zuo)出完全符(fu)合你(ni)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)改變(bian),你(ni)會發現,他(ta)們(men)培訓的(de)(de)(de)(de)時候都表(biao)示認同(tong),但(dan),接(jie)下(xia)(xia)來(lai)還是(shi)(shi)(shi)走以(yi)前的(de)(de)(de)(de)老(lao)路,所以(yi),一(yi)種方法,你(ni)要(yao)讓(rang)你(ni)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)去練習(xi),練習(xi)很(hen)多次(ci),直到(dao)習(xi)慣(guan)為止,而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)口(kou)頭上(shang)說一(yi)次(ci)


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王越
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