如果從明天(tian)開(kai)始，員工(gong)(gong)的(de)(de)報銷不(bu)(bu)(bu)(bu)需要(yao)你(ni)(ni)(ni)審批，管理者提交的(de)(de)方(fang)案，也不(bu)(bu)(bu)(bu)需要(yao)你(ni)(ni)(ni)過目，高管會(hui)議也不(bu)(bu)(bu)(bu)用你(ni)(ni)(ni)來主持(chi)，公(gong)司(si)里(li)會(hui)亂成一(yi)鍋粥嗎？這個問題我(wo)問過很(hen)多(duo)老(lao)(lao)板(ban)得到的(de)(de)一(yi)百個答案里(li)有(you)(you)九十(shi)五(wu)個都是一(yi)定會(hui)，這九十(shi)五(wu)個老(lao)(lao)板(ban)大(da)多(duo)是七零后(hou)或八零后(hou)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，而(er)剩(sheng)下那五(wu)個說不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)的(de)(de)大(da)多(duo)是九五(wu)后(hou)的(de)(de)年輕(qing)老(lao)(lao)板(ban)，怎么會(hui)這樣呢(ni)(ni)？只(zhi)要(yao)你(ni)(ni)(ni)仔(zi)細觀察，就會(hui)發(fa)現(xian)，這兩代人的(de)(de)管理理念已經發(fa)生(sheng)翻天(tian)覆(fu)地的(de)(de)變化(hua)。以前的(de)(de)管理是上傳下達(da)，做好執行，所(suo)(suo)有(you)(you)干部員工(gong)(gong)一(yi)定要(yao)落(luo)實好老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)指令，而(er)他們的(de)(de)執行過程，老(lao)(lao)板(ban)也一(yi)定要(yao)了(le)(le)解掌握(wo)，這樣的(de)(de)管理，感覺很(hen)規矩(ju)，但(dan)(dan)很(hen)累員工(gong)(gong)類老(lao)(lao)板(ban)更累。現(xian)在市場上出現(xian)了(le)(le)很(hen)多(duo)小公(gong)司(si)，大(da)多(duo)是九五(wu)后(hou)年輕(qing)人開(kai)的(de)(de)，他們的(de)(de)思想很(hen)開(kai)放，管理也很(hen)開(kai)放，打不(bu)(bu)(bu)(bu)打卡，無(wu)所(suo)(suo)謂，打不(bu)(bu)(bu)(bu)開(kai)會(hui)也無(wu)所(suo)(suo)謂，審不(bu)(bu)(bu)(bu)審批，更無(wu)所(suo)(suo)謂。那他們對(dui)什(shen)么有(you)(you)所(suo)(suo)謂呢(ni)(ni)？對(dui)人才對(dui)結果對(dui)成績他們是屬于小而(er)專專而(er)精(jing)能(neng)(neng)把事做好，但(dan)(dan)是很(hen)難(nan)把公(gong)司(si)做大(da)。這兩種類型(xing)的(de)(de)企業，各有(you)(you)各的(de)(de)長處，也各有(you)(you)各的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)足。傳統(tong)企業規模(mo)可以做的(de)(de)很(hen)大(da)，但(dan)(dan)是員工(gong)(gong)缺乏工(gong)(gong)作激(ji)情競(jing)爭意識工(gong)(gong)作效率越(yue)來越(yue)低(di)，業績越(yue)來越(yue)差，讓這些年輕(qing)的(de)(de)公(gong)司(si)呢(ni)(ni)每維活躍能(neng)(neng)力高技術強。
但是(shi)沒有(you)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，所以(yi)規模也很難(nan)做(zuo)(zuo)大(da)，未來市場上這兩(liang)種企(qi)(qi)(qi)業(ye)存活都很難(nan)能站穩(wen)腳跟。做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)的(de)是(shi)把這兩(liang)者合(he)二為(wei)一有(you)章法有(you)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，但更重效(xiao)率(lv)重成(cheng)(cheng)績簡單(dan)快效(xiao)的(de)做(zuo)(zuo)法，就是(shi)建立一套(tao)科(ke)學(xue)的(de)數字激(ji)勵體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，給(gei)每個(ge)員工(gong)(gong)(gong)一個(ge)積(ji)分(fen)(fen)(fen)賬戶，用(yong)積(ji)分(fen)(fen)(fen)對日常工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)做(zuo)(zuo)人(ren)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)優(you)點亮點，獎分(fen)(fen)(fen)肯定(ding)讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)實時(shi)得(de)到表揚激(ji)勵，讓(rang)管(guan)理(li)有(you)抓(zhua)手(shou)公開差異化獎勵表彰持續(xu)凈化企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)生態環境(jing)，把業(ye)績提升(sheng)效(xiao)率(lv)提升(sheng)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)產(chan)品質(zhi)量等。現階段企(qi)(qi)(qi)業(ye)關注的(de)重點梳理(li)成(cheng)(cheng)明(ming)確(que)的(de)產(chan)值量化標準量化干部(bu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)價值貢獻達到什(shen)么樣(yang)品質(zhi)，做(zuo)(zuo)出什(shen)么樣(yang)的(de)成(cheng)(cheng)果，有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)貢獻？就拿對應的(de)工(gong)(gong)(gong)資獎金用(yong)薪資機(ji)制(zhi)(zhi)近(jin)期(qi)(qi)跟工(gong)(gong)(gong)資掛鉤分(fen)(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)(zhi)中(zhong)期(qi)(qi)跟年度(du)獎金掛鉤，人(ren)才(cai)機(ji)制(zhi)(zhi)，長期(qi)(qi)跟人(ren)才(cai)特(te)殊待遇(yu)，分(fen)(fen)(fen)紅(hong)期(qi)(qi)權(quan)掛鉤，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)近(jin)期(qi)(qi)中(zhong)期(qi)(qi)長期(qi)(qi)的(de)個(ge)人(ren)利益，跟公司的(de)經營目標捆綁起來，形(xing)成(cheng)(cheng)強(qiang)關聯，打(da)造專(zhuan)屬(shu)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)自己的(de)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125699.html
