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90后(hou)、00后(hou)的(de)(de)薪酬與激(ji)勵機制如何設(she)定？認為必(bi)須走出(chu)傳統(tong)模(mo)式的(de)(de)局限，這是新(xin)生代與時代沖突平衡的(de)(de)需要(yao)。90后(hou)00后(hou)的(de)(de)員工(gong)不(bu)服管(guan)不(bu)好帶提出(chu)的(de)(de)問題，當然要(yao)有相對的(de)(de)解決(jue)方案。四點建議。 第一，90后(hou)、00后(hou)有非常強烈的(de)(de)領(ling)地思維(wei)。就(jiu)像(xiang)固定工(gong)資，...
團(tuan)隊管理中，對(dui)于(yu)不好管的下屬可因材施教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點管好以下 “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極(ji)的人(ren)。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經常詢(xun)問，要(yao)加強督(du)導。 二、粗...
古語有(you)云：慈不(bu)掌兵，義不(bu)掌財，善不(bu)為官。要想打造出強(qiang)大的(de)(de)狼性團隊，首先要有(you)頭狼，而且(qie)頭狼必(bi)須極具(ju)強(qiang)大的(de)(de)實力和手段能夠震懾狼群，因為一只再強(qiang)的(de)(de)羊帶出來的(de)(de)也只能是(shi)一群羊。馬云也說過這樣的(de)(de)一句(ju)話，凡是(shi)想盡(jin)辦法逼出員(yuan)工(gong)能力，開發員(yuan)工(gong)潛力的(de)(de)公司都(dou)會(hui)生...
為(wei)什(shen)么曹操(cao)留不住關(guan)(guan)(guan)羽，而劉(liu)備(bei)(bei)可以。曹操(cao)曾經(jing)對關(guan)(guan)(guan)羽那(nei)可是(shi)關(guan)(guan)(guan)懷備(bei)(bei)至，上馬一(yi)錠金，下(xia)馬一(yi)錠銀，相(xiang)當于上班(ban)打(da)卡，發(fa)2000工資，然后下(xia)班(ban)打(da)卡再發(fa)1000的工資，要錢給(gei)錢，要職位給(gei)職位，即使曹操(cao)對他關(guan)(guan)(guan)愛到如(ru)此(ci)地(di)步(bu)，最后關(guan)(guan)(guan)羽還(huan)是(shi)選擇了離開，為(wei)什(shen)么劉(liu)備(bei)(bei)卻...
為什么有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)亂如(ru)麻，而有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)卻能夠做到又大又強。一個團隊(dui)如(ru)果(guo)招了一流的(de)(de)(de)(de)(de)人才，出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)卻是(shi)(shi)三(san)流的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)，那很有(you)可能就是(shi)(shi)管理(li)體(ti)系有(you)問(wen)題。可是(shi)(shi)如(ru)果(guo)招來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)三(san)流的(de)(de)(de)(de)(de)人才，出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一流的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)，那他的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體(ti)系就非常(chang)值得拿出來(lai)(lai)分析(xi)和學習了。比如(ru)像(xiang)麥(mai)當勞員工...
西(xi)游記(ji)算是團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)(li)(li)的典范，是培訓(xun)課堂上娓娓道來(lai)的故事，是教(jiao)材當中重復引用(yong)的經典案例。重讀西(xi)游記(ji)，細(xi)細(xi)品味，會發現唐僧作為團(tuan)(tuan)隊(dui)的領導(dao)，確實使(shi)用(yong)了很(hen)多管理(li)(li)(li)技巧(qiao)，這些(xie)(xie)管理(li)(li)(li)技巧(qiao)幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)實現了最終取(qu)經的目(mu)標。這些(xie)(xie)管理(li)(li)(li)技巧(qiao)至今(jin)仍有很(hen)多管理(li)(li)(li)者氛圍管理(li)(li)(li)的信(xin)...
很多老板覺得團(tuan)隊越大(da)，背(bei)叛(pan)的人(ren)(ren)越多。其實認為是(shi)背(bei)叛(pan)，或者(zhe)用一種方式的理(li)解，可能心里會(hui)好受很多。因(yin)為團(tuan)隊越大(da)，離職的人(ren)(ren)比例肯定(ding)會(hui)越大(da)了(le)。但是(shi)離職的人(ren)(ren)就不一定(ding)就是(shi)背(bei)叛(pan)人(ren)(ren)。所以要(yao)把這兩個概念要(yao)搞清楚，當然所謂的背(bei)叛(pan)，就是(shi)這個人(ren)(ren)本來他(ta)是(shi)公司的高層(ceng)，...
從三個(ge)維度去(qu)拆解行(xing)(xing)動(dong)(dong)計劃，理解的那個(ge)是(shi)基于部門承(cheng)接到(dao)(dao)公司核心舉措(cuo)之后，如(ru)何落實(shi)到(dao)(dao)具體行(xing)(xing)動(dong)(dong)的一(yi)個(ge)思考(kao)框架。在企業當中發現，很多部門負(fu)責人(ren)在定期(qi)復盤匯(hui)報的時候，都(dou)(dou)會聊到(dao)(dao)下(xia)個(ge)月的行(xing)(xing)動(dong)(dong)計劃，但內容(rong)都(dou)(dou)好(hao)像比較(jiao)空泛，事后很難去(qu)落實(shi)和(he)跟進。關于如(ru)何去(qu)梳(shu)理...
關于組(zu)織最(zui)大(da)的(de)(de)浪費是什么？總結的(de)(de)觀(guan)點(dian)是這樣，組(zu)織最(zui)大(da)的(de)(de)浪費是讓持(chi)續生(sheng)(sheng)存的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)智慧(hui)，白白的(de)(de)游走。企(qi)業在(zai)日常的(de)(de)運轉過程(cheng)當中，每(mei)(mei)一(yi)次客戶談單，每(mei)(mei)一(yi)次供應商的(de)(de)談判，每(mei)(mei)一(yi)項生(sheng)(sheng)產(chan)交付，每(mei)(mei)一(yi)次會(hui)議的(de)(de)溝通協(xie)調等(deng)等(deng)，其(qi)實(shi)都伴(ban)隨著大(da)量的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)和智慧(hui)的(de)(de)生(sheng)(sheng)成。而這些...
關于(yu)組織最大的(de)(de)(de)低(di)(di)效是(shi)(shi)什么(me)？總結的(de)(de)(de)觀點是(shi)(shi)組織最大的(de)(de)(de)低(di)(di)效，是(shi)(shi)慣性重復(fu)的(de)(de)(de)埋(mai)頭(tou)苦干。埋(mai)頭(tou)苦干的(de)(de)(de)乍一看，代表了勤奮，那勤奮怎么(me)還能低(di)(di)效呢(ni)？事實上，埋(mai)頭(tou)苦干本(ben)身是(shi)(shi)ok的(de)(de)(de)，但如果我們是(shi)(shi)慣性重復(fu)的(de)(de)(de)埋(mai)頭(tou)苦干，這可能是(shi)(shi)組織最大的(de)(de)(de)低(di)(di)效的(de)(de)(de)狀態。因為(wei)這就意味著我們很(hen)...
老(lao)(lao)帶(dai)新(xin)的問題，在企業(ye)(ye)當中普遍存(cun)在，這給組織帶(dai)來了很(hen)多問題。 第(di)一(yi)，新(xin)人(ren)培(pei)養不起來，人(ren)才(cai)梯隊出現斷(duan)層。 第(di)二(er)，知(zhi)識和(he)經驗難(nan)以沉淀到組織，停(ting)留(liu)在個體層面。 第(di)三，缺乏(fa)活水(shui)效應。老(lao)(lao)人(ren)容易出現懈怠，企業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)突(tu)破(po)難(nan)以實(shi)現。 老(lao)(lao)...
管理者都(dou)希望自己(ji)的(de)團(tuan)(tuan)隊越高效越好，但是(shi)到(dao)底什么樣的(de)團(tuan)(tuan)隊可以稱之為高效團(tuan)(tuan)隊？一個(ge)單位為了加快新產(chan)品的(de)開發(fa)進程，在(zai)內部同時組建了兩個(ge)產(chan)品開發(fa)項(xiang)目組。人員都(dou)是(shi)由不同部門抽調(diao)出的(de)年輕(qing)員工(gong)組成。在(zai)成立兩三周之后，公司創始人王總發(fa)現兩個(ge)組風(feng)格(ge)迥異。項(xiang)目...
團隊沒有(you)凝聚(ju)(ju)力(li)怎(zen)么辦？想打造有(you)凝聚(ju)(ju)力(li)的團隊，其實就(jiu)三(san)點，就(jiu)是帶目標、帶行為、帶狀態。 1、帶目標。就(jiu)是從年到季，從月(yue)到天，再(zai)到每個時(shi)段，必須讓(rang)每個員(yuan)工清晰(xi)自己的目標，并且全員(yuan)統一(yi)。因為統一(yi)才(cai)能(neng)(neng)聚(ju)(ju)焦(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)才(cai)能(neng)(neng)精準發力(li)。 2、帶行為...
如何去調動這個(ge)(ge)(ge)醫生、護理，客服(fu)，這個(ge)(ge)(ge)三(san)角(jiao)(jiao)陣型。整(zheng)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的積極性(xing)。首先整(zheng)個(ge)(ge)(ge)的激勵的原則(ze)是(shi)增量導向(xiang)，聚焦盈利。也就是(shi)每一個(ge)(ge)(ge)月、每一個(ge)(ge)(ge)季度，首先要(yao)為(wei)每個(ge)(ge)(ge)三(san)角(jiao)(jiao)陣型的團隊(dui)，也要(yao)設定一個(ge)(ge)(ge)成(cheng)長目(mu)標。也就是(shi)通過他們團隊(dui)內部的成(cheng)長和學習(xi)，他們在上個(ge)(ge)(ge)月或者(zhe)前三(san)...
怎(zen)么管(guan)理(li)能(neng)力(li)比你(ni)強的下(xia)(xia)屬(shu)？有(you)些管(guan)理(li)者遇到能(neng)力(li)比自己強的下(xia)(xia)屬(shu)，第一反應居然是(shi)(shi)(shi)把(ba)對(dui)方(fang)邊緣(yuan)化，趁機就給對(dui)方(fang)扣帽子(zi)，這就是(shi)(shi)(shi)一損俱損的方(fang)式。而真正優(you)秀(xiu)的管(guan)理(li)者是(shi)(shi)(shi)根本就不擔心下(xia)(xia)屬(shu)能(neng)力(li)比自己強的，因(yin)為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)能(neng)力(li)強，只會(hui)證明(ming)你(ni)更優(you)秀(xiu)，很(hen)有(you)領導力(li)。所以在孫子(zi)兵...
作為(wei)主管(guan)，不要命令員(yuan)(yuan)工(gong)去(qu)做(zuo)事情，而要往后退，交出你的(de)主導權，盡量問(wen)員(yuan)(yuan)工(gong)怎(zen)么(me)辦？比如(ru)這個(ge)月已經過去(qu)半(ban)個(ge)月了，業績還(huan)沒(mei)有(you)完成一(yi)半(ban)。這個(ge)時候很多主管(guan)的(de)做(zuo)法(fa)(fa)就是會跟員(yuan)(yuan)工(gong)講，我們無論如(ru)何必須完成目(mu)標，下(xia)面(mian)我來安(an)排大家(jia)按照以下(xia)的(de)方(fang)法(fa)(fa)，12345等(deng)等(deng)立(li)即...
有(you)人說好的管理(li)者(zhe)，他就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)伯(bo)(bo)(bo)樂(le)(le)(le)，他能夠尋找和識別(bie)出千(qian)里馬(ma)。但是(shi)優秀的管理(li)者(zhe)，他不僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)(yi)位伯(bo)(bo)(bo)樂(le)(le)(le)，還能夠培養出下一(yi)(yi)位伯(bo)(bo)(bo)樂(le)(le)(le)。也就是(shi)超(chao)越伯(bo)(bo)(bo)樂(le)(le)(le)，他們不僅(jin)(jin)有(you)伯(bo)(bo)(bo)樂(le)(le)(le)的眼光，尋找自己所需(xu)要(yao)的人才，還要(yao)有(you)胸(xiong)懷與任用(yong)能力。超(chao)過自己的人。這(zhe)也是(shi)阿里巴巴對管理(li)者(zhe)的...
幾(ji)乎所有的(de)老板(ban)都想做(zuo)到放手(shou)松手(shou)，企(qi)(qi)圖用一(yi)套合理(li)的(de)制(zhi)度去(qu)代替自己，用合理(li)的(de)系統(tong)去(qu)維系企(qi)(qi)業(ye)的(de)運(yun)轉，這(zhe)樣(yang)就可以一(yi)直循環下去(qu)。無(wu)論(lun)企(qi)(qi)業(ye)采用什么(me)先進的(de)管理(li)制(zhi)度，最(zui)終這(zhe)些條(tiao)條(tiao)框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)和規則都不適用，制(zhi)度無(wu)法框(kuang)(kuang)定人，那最(zui)后還是需要老板(ban)事必躬親，逐(zhu)一(yi)去(qu)解(jie)決(jue)問題...
員工(gong)工(gong)作上(shang)遇到問題，絕大部(bu)分的(de)管(guan)理(li)者總是習慣性的(de)直接給出解決方案，看上(shang)去非常高(gao)效，實際上(shang)可能會產(chan)生很多問題。比如事(shi)情(qing)干砸(za)了，員工(gong)就(jiu)(jiu)說領導讓我這樣(yang)干的(de)。前兩天一個剛剛升任主管(guan)的(de)HR分析，他說沒(mei)有(you)當主管(guan)之前，干好自己的(de)事(shi)情(qing)就(jiu)(jiu)可以了。現(xian)如今當了主...
見過很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)，從來不(bu)(bu)(bu)考慮下屬的(de)(de)情緒，總是(shi)以批(pi)評的(de)(de)方式跟下屬溝通。有(you)時候甚至(zhi)帶有(you)打擊和威脅的(de)(de)火藥味兒(er)。比如(ru)這(zhe)么(me)簡單的(de)(de)事情你(ni)(ni)都干不(bu)(bu)(bu)好(hao)，你(ni)(ni)還能干什么(me)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)好(hao)好(hao)干，我就換掉(diao)你(ni)(ni)，這(zhe)種粗暴(bao)的(de)(de)管(guan)理(li)方式。從本質上，它就是(shi)PUA，戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)(bu)(bu)去(qu)提升(sheng)下屬的(de)(de)...
當(dang)領(ling)導帶團隊怎么讓(rang)(rang)(rang)人(ren)對你心(xin)服(fu)口(kou)服(fu)？在職場當(dang)中，大部分的小(xiao)伙伴都有(you)升官發財(cai)夢，但(dan)是只有(you)為(wei)數不(bu)多的小(xiao)伙伴可以當(dang)好領(ling)導，能夠真正讓(rang)(rang)(rang)下屬心(xin)服(fu)口(kou)服(fu)。那么，如何才能成為(wei)一位讓(rang)(rang)(rang)下屬心(xin)服(fu)口(kou)服(fu)的領(ling)導？縱觀歷史和(he)商界領(ling)袖，不(bu)難(nan)發現，真正的領(ling)導有(you)三個觀念值得借鑒(jian)...
在公司(si)里邊(bian)最大的內耗就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)養(yang)了一批偽高管(guan)，竟(jing)然是(shi)(shi)(shi)偽高管(guan)，不是(shi)(shi)(shi)那么容易能(neng)夠辨別(bie)出來(lai)，是(shi)(shi)(shi)用(yong)仔細觀察，理性分析。三個方法快(kuai)速的能(neng)識(shi)別(bie)偽高管(guan)。 第(di)一招(zhao)，經(jing)驗主義。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)這些人(ren)特別(bie)強調經(jing)驗，他們除了過(guo)去(qu)還(huan)是(shi)(shi)(shi)過(guo)去(qu)，他們的口頭禪就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)以(yi)前怎么的，我(wo)以(yi)前...
作為管理(li)者，如(ru)果還不(bu)(bu)會用人(ren)的(de)(de)話，那就要好(hao)(hao)好(hao)(hao)反省了。管理(li)從某種意(yi)義上，就是用好(hao)(hao)人(ren)，如(ru)何才能把人(ren)用到(dao)恰到(dao)好(hao)(hao)處(chu)？三點建議。 第一(yi)，用其(qi)所長，避其(qi)所短。別(bie)老盯著員工(gong)身(shen)上的(de)(de)不(bu)(bu)足，多挖掘員工(gong)身(shen)上的(de)(de)優點，充分發揮與員工(gong)的(de)(de)長處(chu)，才能夠產生更大的(de)(de)價值。...
當(dang)安排工作的(de)時候，有(you)沒有(you)遇到有(you)些干部直接告訴你，這(zhe)樣做不(bu)行，我們的(de)資源不(bu)夠，這(zhe)個(ge)方法太土了等等。出現(xian)這(zhe)種情況，大概率(lv)是(shi)因(yin)為選拔的(de)管理(li)者(zhe)沒有(you)管理(li)思維。可(ke)能會好奇(qi)，具備管理(li)思維的(de)管理(li)者(zhe)究竟是(shi)怎么工作的(de)呢？一(yi)般做事有(you)兩種思維， 第一(yi)種是(shi)管理(li)...
好不(bu)(bu)容易混上基(ji)層小(xiao)領導，可不(bu)(bu)知(zhi)比以前(qian)更忙了(le)，不(bu)(bu)但要管好業務上的(de)事，團隊里邊大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)事情(qing)(qing)都要小(xiao)心(xin)，甚至(zhi)修改(gai)一(yi)個(ge)PPT，發一(yi)個(ge)郵件，都要手(shou)把手(shou)的(de)教，一(yi)不(bu)(bu)留神就捅出一(yi)個(ge)簍子。出現這種情(qing)(qing)況，在(zai)剛剛上任之初(chu)是可以理(li)解(jie)的(de)，因為還(huan)處在(zai)責任心(xin)過度的(de)角色轉...
制(zhi)度是否等于機(ji)制(zhi)，建章(zhang)(zhang)立制(zhi)，建立什(shen)么樣的規章(zhang)(zhang)制(zhi)度？包括從員(yuan)(yuan)工(gong)手冊到(dao)(dao)基本(ben)的工(gong)作(zuo)流程(cheng)，到(dao)(dao)獎罰制(zhi)度，到(dao)(dao)深入到(dao)(dao)各(ge)個層面的一些(xie)管(guan)控管(guan)理的一些(xie)規則。這些(xie)規則要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)建立，要(yao)(yao)建立。但是要(yao)(yao)搞清楚的是，制(zhi)度是不(bu)會(hui)等于機(ji)制(zhi)的。員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)僅(jin)不(bu)買制(zhi)度的咤(zha)，反而還在(zai)踐(jian)踏制(zhi)...
一(yi)個公司(si)要盤活團隊，激(ji)活人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，必須怎么做到？有(you)十大激(ji)勵機(ji)(ji)制分享。 第一(yi)個機(ji)(ji)制，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)引進機(ji)(ji)制。直觀一(yi)點(dian)就是招(zhao)到人(ren)(ren)(ren)和(he)招(zhao)對人(ren)(ren)(ren)。 第二個機(ji)(ji)制，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)育(yu)(yu)機(ji)(ji)制。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)培(pei)育(yu)(yu)機(ji)(ji)制就是訓練人(ren)(ren)(ren)、培(pei)育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)和(he)儲備人(ren)(ren)(ren)。 第三個機(ji)(ji)制，薪酬的(de)激(ji)勵機(ji)(ji)制。...
很(hen)多(duo)的(de)老板，都是根據自己的(de)喜好來(lai)進行(xing)干(gan)部的(de)晉(jin)升。我覺得張三你(ni)不錯，來(lai)，你(ni)來(lai)當(dang)店長(chang)，老板最后就變成員(yuan)工(gong)(gong)。員(yuan)工(gong)(gong)必須要在你(ni)面前做(zuo)表現，讓你(ni)很(hen)喜歡他，他才有(you)機會晉(jin)升。所以很(hen)多(duo)門店的(de)晉(jin)升靠(kao)的(de)不是能力跟(gen)指標，晉(jin)升靠(kao)的(de)純(chun)屬老板個(ge)人的(de)感覺。這樣對于很(hen)多(duo)有(you)能...
經常將一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理質量分為(wei)(wei)三種層次(ci)。 企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)層次(ci)，就是(shi)(shi)人管(guan)人的(de)層次(ci)，這是(shi)(shi)很(hen)多初創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理狀態。企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)以老(lao)(lao)板為(wei)(wei)中心，重經驗，崇尚個(ge)人英(ying)雄主義，崗位(wei)操作(zuo)能力(li)就等同于管(guan)理的(de)能力(li)。老(lao)(lao)大就是(shi)(shi)一(yi)(yi)切，說什(shen)么都(dou)是(shi)(shi)對(dui)的(de)。比如有個(ge)員工...
在企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程中經常(chang)會有(you)人(ren)(ren)問，優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者需要天賦嗎(ma)？我能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)嗎(ma)？對于(yu)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)員(yuan)，衡量職(zhi)業成(cheng)功與否的(de)(de)標準在于(yu)是否能(neng)晉升為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者。職(zhi)場(chang)中也確實有(you)很多表現出(chu)色的(de)(de)員(yuan)工(gong)，慢(man)慢(man)就成(cheng)為(wei)(wei)了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，但他們真(zhen)的(de)(de)適合做管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)嗎(ma)？他們真(zhen)的(de)(de)能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)...