團隊管理中，對于(yu)不好管的下屬可因材施教、“對癥(zheng)下藥”，重(zhong)點(dian)管好以下 “五種人”：
一、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要(yao)加強(qiang)督導。
二、粗(cu)心大(da)意的人。盯住工(gong)作細節，關注(zhu)關鍵節點是(shi)否跑偏(pian)。
三、效率低下的人(ren)。盯住工(gong)作(zuo)方法，耐心做好輔導，因(yin)為(wei)結果(guo)不好可(ke)能是(shi)方式方法問題。
四、盲目求快的(de)人。這(zhe)類人行動迅速但結果(guo)不佳，缺(que)少嚴謹細致認真(zhen)，要關注階段質(zhi)量(liang)。
五、夸(kua)夸(kua)其(qi)談(tan)的(de)人。盯住工作落實(shi)，對于其(qi)頭頭是(shi)道但實(shi)際結果不(bu)佳的(de)情況，要實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)，及(ji)時(shi)嚴肅指出并督辦(ban)整改。
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