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中國企業培訓講師

人才競爭3:核心三才結構策略

2025-06-29 20:31:48
 
 萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來!得合伙人,得天下! 這話被網絡上引用瘋了,粒粒招卻不完全認同。說得輕巧,合伙制自古就有,天下合伙做事、做生意的人無數,結局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握

萬科總裁郁亮曾說,雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來!得合伙人,得天下!
這(zhe)(zhe)話被網絡上引(yin)用(yong)瘋了,粒(li)粒(li)招(zhao)卻不完(wan)全認同。說(shuo)得(de)(de)輕巧,合(he)伙(huo)制自古就(jiu)有,天下(xia)合(he)伙(huo)做事(shi)(shi)、做生意的人(ren)無數,結(jie)局還是失敗居多。這(zhe)(zhe)說(shuo)明得(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)不一定得(de)(de)天下(xia)。凡成大事(shi)(shi)者必(bi)須(xu)(xu)把握(wo)天時、地利、人(ren)和等(deng)要素,并(bing)非隨便的一伙(huo)什么人(ren)或團隊用(yong)一個機制或模式捆綁起來就(jiu)能(neng)成事(shi)(shi)的。這(zhe)(zhe)里(li)面(mian)深藏著成事(shi)(shi)組織必(bi)須(xu)(xu)擁有的核心(xin)人(ren)才的結(jie)構性問題。

成事組織的核心三才
現在來探討一下,能把握天時地利人和,成大事組織的核心三才結構是怎樣的?
粒(li)粒(li)招認為,成事組織的核心三才(cai)是指(zhi):將才(cai)、帥才(cai)、慧才(cai)。

將才:專注進取,擅長攻城略地,是渠道拓展、系統組織、資源整合、宣傳公關、技術研發等某一方面的高手,是組織的中堅力量或頂梁柱。
為將者,必先具備“兵來將擋”的將力(li)。因此,選將最好出身(shen)于(yu)卒(zu)伍,是成長各階段中的骨(gu)干分(fen)子,不但有深厚的落地根基和扎實的專業實力(li),更(geng)有領兵帶團(tuan)隊、縱橫馳騁,攻堅克難的組(zu)織力(li)。

帥才:目光遠大(da),有全局高(gao)度和統籌、支配能力,擅長打江山,適合開疆辟(pi)土,性格比較大(da)氣(qi)或霸(ba)道的匪(fei)氣(qi),果斷、敢(gan)做敢(gan)當,強烈的使命擔當,拿得(de)(de)起放得(de)(de)下。積極樂觀,經得(de)(de)起風浪,有成事的沖動(dong),膽(dan)識(shi)過人(ren)(ren)。帥才這(zhe)一(yi)類(lei)人(ren)(ren),正如《孟子》所(suo)言:“故(gu)天將降大(da)任于是(shi)人(ren)(ren)也,必先苦其(qi)(qi)心志,勞其(qi)(qi)筋骨,餓其(qi)(qi)體(ti)膚(fu),空乏其(qi)(qi)身,行拂亂其(qi)(qi)所(suo)為,所(suo)以(yi)動(dong)心忍性,曾益(yi)其(qi)(qi)所(suo)不能。”

慧才:人比較靈秀、睿智,極具全局性、系統性,有洞察力和遠見,擅長出謀劃策,適合做謀略,把握戰略方向。性格多內斂,喜歡思考,行動力偏弱,做事似乎被動,目光會害羞;往往顯得仙風道骨,重道輕利,不留戀功名,也不善理財。
三才(cai)合一,一統天(tian)下

三國鼎立時期的蜀漢,曾經擁有三才合一的人才結構,可惜卻沒有抓住機會一統天下。
因為(wei)關羽大意失荊州(zhou),而痛失拜把(ba)兄弟(di)的劉備,義氣大于家(jia)國情懷(huai),沒能聽從(cong)諸葛亮(liang)勸阻,怒(nu)而發兵攻吳,最后落(luo)得個慘敗,自己(ji)也(ye)早早的在白帝(di)城托(tuo)孤(gu)西歸。從(cong)此,蜀漢(han)沒有了能擔負起(qi)天下的帥(shuai)才,更大量(liang)的缺將才,耀眼的慧才幫扶的卻是扶不(bu)起(qi)的劉阿斗。諸葛亮(liang)雖勵(li)精(jing)圖治,六出祁山,一統天下卻還是沒有什(shen)么(me)建樹(shu)。

諸葛亮作為一個慧才,無比的杰出優秀;讓他出任主帥,那是對他能量的巨大泄耗,天塌下來沒人給他扛,他的慧才就難以輕松施展。這便是“出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟。”的根本原因。
諸葛亮只是一個慧才,他并非是一個帥才。慧才擔帥才的角色不會太差,更不會太好。看看劉備在時,他以慧才推動的業績都很輝煌的。
往往將帥兼備的人才很多,但慧帥兼備的人才,中國歷史上算來算去也就只有王陽明和毛澤東,堪稱千古奇才。以正治亂,以奇用兵,出神*如神人!
據說,在平型關大捷之后,林彪曾把繳獲的日軍手*送給毛主席,主席接過*詳看了好一會,然后丟在床上,哈哈大笑的說:“林彪呀!還是你留著用吧,等我用*的時候,你們都死光啦!”這便是偉人,對自己的角色擔當和組織安全能力充滿自信。
在粒(li)粒(li)招看來,企業(ye)領袖中,任正(zheng)非和馬云(yun)是屬于(yu)慧(hui)帥(shuai)兼備的(de)企業(ye)家(jia)。他們(men)都(dou)非常(chang)懂得自(zi)己的(de)角色和企業(ye)的(de)三才(cai)結構(gou),為了企業(ye)百年傳承,他們(men)非常(chang)知(zhi)天命,淡(dan)化自(zi)己的(de)主帥(shuai)角色。任正(zheng)非更(geng)是出奇,從來都(dou)懶得擔任董事長這個(ge)角色。他們(men)深知(zhi)沒有完美的(de)個(ge)人,只有完美的(de)團隊(dui)。任何組織,只要三才(cai)具(ju)備一定可以成就一番(fan)事業(ye)。

俗話說,千軍(jun)易(yi)得 ,一(yi)將(jiang)難(nan)求(qiu)。其(qi)實,當(dang)企(qi)業做到一(yi)定(ding)程度了(le),應該是將(jiang)才(cai)易(yi)得,慧(hui)才(cai)難(nan)求(qiu)。

但成大(da)事(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)可缺(que)少慧(hui)(hui)(hui)才(cai)(cai),尤其是(shi)亂世(shi)紛爭(zheng),變局創新的大(da)時(shi)代。沒(mei)有諸葛亮,擁有五虎上將的劉備(bei)還是(shi)沒(mei)有立足(zu)之地(di),照樣(yang)落得被曹操追著打(da)的境地(di)。因此,企業要成大(da)事(shi)(shi),必須重(zhong)視盡(jin)可能獲(huo)(huo)得最(zui)優慧(hui)(hui)(hui)才(cai)(cai),并禮遇自己的慧(hui)(hui)(hui)才(cai)(cai)。因為(wei)慧(hui)(hui)(hui)才(cai)(cai)不(bu)(bu)(bu)善(shan)言利(li),往(wang)往(wang)為(wei)錢(qian)所(suo)(suo)困(不(bu)(bu)(bu)像將、帥之才(cai)(cai)善(shan)于(yu)獲(huo)(huo)利(li),只為(wei)情、色(se)所(suo)(suo)困)。任正非深諳此道,敢于(yu)用錢(qian)砸慧(hui)(hui)(hui)才(cai)(cai)和科研智(zhi)庫,專招“胸懷大(da)志(zhi),一貧(pin)如洗。”之徒。

粒粒招組織建設的經驗認為,企業組織缺慧才,也可以暫時從內外決策機制上彌補,即內部構建決策委員會,以多個臭皮匠補一個諸葛亮;從外部借力外腦,聘請專家智庫。但這些都只是權宜之計,非持久之策。
作者:江豐(feng)耕(geng),粒(li)(li)粒(li)(li)招(zhao)(領先的HR共享招(zhao)聘(pin)鏈)平(ping)臺首席顧問。公眾號將(jiang)陸續(xu)推出有關(guan)企業人(ren)才競爭的系(xi)列(lie)策略,敬請關(guan)注。引用文章(zhang)請標明作者和出處。



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