一個公(gong)司(si)要盤活團隊,激活人才,必(bi)須怎么做到?有十大激勵機制分享。
第一個(ge)機制,人才(cai)的引(yin)進機制。直(zhi)觀一點就(jiu)是(shi)招(zhao)到人和招(zhao)對人。
第二(er)個機制(zhi),人(ren)(ren)(ren)才培育(yu)機制(zhi)。人(ren)(ren)(ren)才的培育(yu)機制(zhi)就是訓練人(ren)(ren)(ren)、培育(yu)人(ren)(ren)(ren)和(he)儲備人(ren)(ren)(ren)。
第三個機制(zhi),薪酬的(de)(de)激勵機制(zhi)。薪酬的(de)(de)激勵它的(de)(de)核心變化是從固定(ding)剛(gang)性到寬(kuan)帶和彈性。
第四個機制,績效考(kao)核(he)(he)機制。績效考(kao)核(he)(he)一(yi)定(ding)是指向(xiang)結(jie)果(guo)和效果(guo),指向(xiang)的(de)核(he)(he)心價值。
第五個機制,目(mu)標的(de)(de)激(ji)勵(li)機制。目(mu)標的(de)(de)核心導向就是激(ji)勵(li),沒有強大的(de)(de)激(ji)勵(li),目(mu)標就不會有很好的(de)(de)結果。
第六(liu)個(ge)機(ji)制(zhi),晉升激勵機(ji)制(zhi)。其實(shi)就是給員工做職(zhi)業(ye)規劃和職(zhi)業(ye)發展的(de)(de)一個(ge)設計的(de)(de)。員工隨著年齡(ling)、能力、價值的(de)(de)增(zeng)長而能獲得福利(li)、薪酬、榮(rong)譽成(cheng)就的(de)(de)一個(ge)。
第(di)七個機制,文化濃郁的(de)(de)激勵機制。建(jian)立一整套內部(bu)的(de)(de)一些的(de)(de)榮譽(yu)(yu)體系,榮譽(yu)(yu)的(de)(de)等(deng)級(ji)體系,還有(you)精(jing)神的(de)(de)一些機制跟模式是非(fei)常有(you)必(bi)要的(de)(de)。
第八個機(ji)制,核心經營者(zhe)的激勵機(ji)制。管理(li)者(zhe)變(bian)成(cheng)經營者(zhe),靠機(ji)制來解決(jue)問(wen)題(ti),強(qiang)者(zhe)變(bian)成(cheng)王者(zhe),最終也(ye)要靠激勵機(ji)制來解決(jue)問(wen)題(ti)。
第九個(ge)機制(zhi),合伙人(ren)的模式的激勵機制(zhi)。簡(jian)單就是要把員工從打工人(ren)變成奮斗者和經營者。
第十個機制,股(gu)份、股(gu)權(quan)的(de)激勵。當(dang)企(qi)業將更多的(de)價值做出分(fen)配的(de)時候,其實老(lao)板才是*受益者。
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