古語有(you)云(yun)：慈不(bu)掌兵，義不(bu)掌財，善不(bu)為(wei)官(guan)。要(yao)想(xiang)(xiang)打(da)造出(chu)強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)狼(lang)性(xing)團隊，首(shou)先要(yao)有(you)頭(tou)狼(lang)，而且頭(tou)狼(lang)必(bi)須(xu)(xu)極具強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)實力(li)和手段能夠震懾(she)狼(lang)群，因為(wei)一只再強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)羊(yang)帶出(chu)來的(de)(de)(de)也(ye)(ye)只能是(shi)(shi)(shi)一群羊(yang)。馬云(yun)也(ye)(ye)說(shuo)過這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)一句話，凡是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)盡辦法逼出(chu)員工能力(li)，開發員工潛力(li)的(de)(de)(de)公(gong)司都會生生不(bu)息(xi)，因為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)環(huan)境之下(xia)，要(yao)么(me)變成狼(lang)，要(yao)么(me)就被狼(lang)吃(chi)掉(diao)(diao)。的(de)(de)(de)確商場(chang)如戰場(chang)，若是(shi)(shi)(shi)不(bu)想(xiang)(xiang)被吃(chi)掉(diao)(diao)，那就必(bi)須(xu)(xu)自己變得強(qiang)(qiang)大(da)，這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)華為(wei)一直奉行狼(lang)性(xing)文化的(de)(de)(de)原因，更是(shi)(shi)(shi)他們賴以生存的(de)(de)(de)根本(ben)。到底(di)是(shi)(shi)(shi)帶出(chu)一群羊(yang)，還是(shi)(shi)(shi)帶出(chu)一群狼(lang)？要(yao)想(xiang)(xiang)打(da)造理(li)想(xiang)(xiang)中的(de)(de)(de)狼(lang)性(xing)團隊，抓(zhua)好以下(xia)的(de)(de)(de)四條。
第一條，培養狼(lang)性。一個團隊如何才能具備狼(lang)性？具體可以采取以下的三種措(cuo)施(shi)。
1、強(qiang)迫進化(hua)。人都有惰性，尤(you)其是(shi)喜歡(huan)舒適區，好比在(zai)溫水中煮青蛙，一旦適應的環(huan)(huan)境(jing)就會(hui)失去活性，走(zou)上末路，迫使員工進化(hua)的最好方(fang)法就是(shi)不斷(duan)的折騰。比如馬云經常讓(rang)管理層在(zai)板塊之間輪動，目(mu)的就是(shi)為了讓(rang)其在(zai)新環(huan)(huan)境(jing)中間進化(hua)。
2、挫(cuo)折教育(yu)。常言道：知恥而(er)后(hou)勇，抓住問題(ti)、困境、失(shi)敗，進行挫(cuo)折教育(yu)，讓員工看見自己的(de)不足，一個人在經(jing)歷了一次一次的(de)打(da)擊以(yi)后(hou)，會越發的(de)堅韌，千錘百煉出來的(de)人才絕不是(shi)一般員工能夠(gou)比的(de)。
3、高壓態(tai)勢。狼(lang)之所以(yi)兇狠(hen)，是因為他(ta)們的(de)法則(ze)里只有活(huo)著，為了(le)(le)活(huo)命(ming)，可以(yi)想盡一(yi)切辦法。為了(le)(le)活(huo)命(ming)，韓信背水一(yi)戰。為了(le)(le)戰勝競爭(zheng)對手(shou)阿里、華為、騰訊采取末位淘(tao)汰(tai)制。有句話說得(de)好，優(you)秀的(de)員工都是淘(tao)汰(tai)出來的(de)。任正非曾經坦言：末位淘(tao)汰(tai)掉(diao)落后的(de)員工，就是對優(you)秀員工的(de)一(yi)種保護(hu)。
第(di)二條，激(ji)發狼(lang)欲(yu)。狼(lang)群(qun)*的(de)(de)欲(yu)望(wang)就(jiu)是(shi)為了生存而(er)去捕獵，與如今的(de)(de)商場(chang)職(zhi)場(chang)不謀而(er)合，所以打仗狼(lang)性團(tuan)隊就(jiu)必須激(ji)發狼(lang)欲(yu)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)人都(dou)具備(bei)同一(yi)個(ge)(ge)欲(yu)望(wang)，那便是(shi)金錢(qian)(qian)。華為是(shi)怎么激(ji)發員工(gong)欲(yu)望(wang)？任(ren)正非告訴(su)員工(gong)，買房的(de)(de)時候，陽臺一(yi)定要(yao)(yao)大，因(yin)為公司的(de)(de)獎金太多，到(dao)(dao)時候要(yao)(yao)時不時的(de)(de)拿到(dao)(dao)陽臺去曬(shai)一(yi)曬(shai)，否則錢(qian)(qian)容易發霉。錢(qian)(qian)對員工(gong)，就(jiu)好(hao)比是(shi)肉對于狼(lang)，都(dou)有必須拿到(dao)(dao)手的(de)(de)理由，因(yin)此錢(qian)(qian)就(jiu)是(shi)激(ji)發欲(yu)望(wang)的(de)(de)*手段。
第三條，頭(tou)(tou)狼(lang)精神。戰狼(lang)團需要頭(tou)(tou)狼(lang)的(de)(de)帶領才會強(qiang)大，沒有(you)主心骨就是一盤散沙，難成(cheng)氣候，所以(yi)頭(tou)(tou)狼(lang)顯得至關重要，那么該如何(he)打造(zao)頭(tou)(tou)狼(lang)精神？可以(yi)從(cong)以(yi)下的(de)(de)兩點出發。
1、無(wu)條件的(de)護短。李云(yun)龍手下(xia)(xia)(xia)的(de)士(shi)兵被五師(shi)搶走了(le)戰(zhan)利品，而且守門(men)的(de)人(ren)還挨了(le)一耳光，李云(yun)龍得知以后，給(gei)下(xia)(xia)(xia)屬撐腰，讓其親手打回去，有這樣的(de)護短的(de)領導(dao)，下(xia)(xia)(xia)屬怎么可能不為他賣命呢？
2、無條件的(de)信(xin)任。給下屬(shu)足夠尊(zun)重(zhong)的(de)同(tong)時(shi)更加的(de)信(xin)任他們。俗話說，疑(yi)人(ren)不(bu)用，用人(ren)不(bu)疑(yi)。積極的(de)授權(quan)賦予責任和使命，督促他們竭(jie)盡全(quan)力的(de)完成(cheng)工(gong)作。領導不(bu)信(xin)任下屬(shu)，懷疑(yi)其忠誠度，團隊不(bu)可能具備(bei)狼性。作為頭狼，就應該要起到(dao)領導作用。
第四條(tiao)，打造狼團(tuan)。狼性團(tuan)隊的建(jian)立需要(yao)一個復雜的過(guo)程，不僅要(yao)頭(tou)狼的帶(dai)領(ling)，更要(yao)定(ding)規立矩，最基礎的就是(shi)遵守以下的三條(tiao)。
1、唯快不破。狼群捕獵，雖然(ran)更注重戰略，當然(ran)也少(shao)不了速度，如(ru)果(guo)追不上獵物的腳步，到嘴的肉(rou)都(dou)會飛走。商場亦是如(ru)此，速度決定一切(qie)，誰(shui)先拿出成果(guo)，誰(shui)就能占得先機。
2、以結果(guo)(guo)為導向。結果(guo)(guo)文化必(bi)須深入骨髓，過(guo)程再完美，拿不(bu)(bu)到好的結果(guo)(guo)也是徒勞(lao)，不(bu)(bu)管你(ni)本事再大，能(neng)力再強(qiang)，把(ba)預期的結果(guo)(guo)拿到眼(yan)前，那才是本事。
3、狼(lang)性合(he)作(zuo)(zuo)。任正非定義狼(lang)性，一是嗅覺(jue)，二(er)是進(jin)攻精神，三是集(ji)體意識(shi)。所(suo)以，打(da)造狼(lang)性團隊(dui)必須要講求合(he)作(zuo)(zuo)。狼(lang)群如果不懂得合(he)作(zuo)(zuo)，只知道(dao)單打(da)獨斗(dou)，根本很難戰勝(sheng)比(bi)自己(ji)強的獵物(wu)(wu)。正是靠著集(ji)體的力量，才(cai)能獵殺比(bi)自己(ji)體型大好幾倍(bei)的獵物(wu)(wu)。
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