關于(yu)組織*的(de)(de)(de)低效(xiao)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？總結的(de)(de)(de)觀點(dian)是(shi)(shi)(shi)組織*的(de)(de)(de)低效(xiao)，是(shi)(shi)(shi)慣(guan)性(xing)重復(fu)的(de)(de)(de)埋(mai)(mai)頭苦(ku)干(gan)(gan)。埋(mai)(mai)頭苦(ku)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)乍一看，代表了勤奮，那勤奮怎么還能低效(xiao)呢(ni)？事實上，埋(mai)(mai)頭苦(ku)干(gan)(gan)本身是(shi)(shi)(shi)ok的(de)(de)(de)，但如果我(wo)們是(shi)(shi)(shi)慣(guan)性(xing)重復(fu)的(de)(de)(de)埋(mai)(mai)頭苦(ku)干(gan)(gan)，這(zhe)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)組織*的(de)(de)(de)低效(xiao)的(de)(de)(de)狀態(tai)。因(yin)為這(zhe)就意味著我(wo)們很有(you)可(ke)能存(cun)在兩個大(da)的(de)(de)(de)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)缺失。
第(di)一，是(shi)缺乏目標導向。有一個調(diao)研數據(ju)顯示，企業(ye)當中大概30%的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)與公司的(de)(de)(de)(de)(de)目標達成之間是(shi)沒有關系的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)也(ye)就意(yi)味著這(zhe)30%的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)、精力(li)、財(cai)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)投入，對(dui)于(yu)公司，對(dui)于(yu)個人，都是(shi)沒有任何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)價值回報的(de)(de)(de)(de)(de)。所以提(ti)高效(xiao)率很重要的(de)(de)(de)(de)(de)一個前(qian)提(ti)就是(shi)澄清戰(zhan)(zhan)(zhan)略方向和具體目標，讓所有的(de)(de)(de)(de)(de)人都有目標導向和成果導向的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識和能(neng)力(li)。聽說過這(zhe)么(me)一句(ju)話，用(yong)戰(zhan)(zhan)(zhan)術的(de)(de)(de)(de)(de)勤奮(fen)掩蓋戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)懶惰。其實也(ye)是(shi)這(zhe)么(me)一個道理。
第二，是(shi)缺(que)乏沉(chen)淀(dian)創(chuang)新(xin)(xin)。如果缺(que)乏目標(biao)會直接導(dao)致低(di)效甚至無效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那么無意義、低(di)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重復，則是(shi)組(zu)織(zhi)低(di)效最常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響因素(su)。都(dou)有一(yi)個共識，絕大部分企業(ye)都(dou)面(mian)臨著挑(tiao)戰性目標(biao)，而挑(tiao)戰性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)達成(cheng)。是(shi)需(xu)要員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)改(gai)(gai)進去做支撐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)改(gai)(gai)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)后，又是(shi)需(xu)要組(zu)織(zhi)環境和員工個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)進提升。所以這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個觀點，高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)應該是(shi)能夠實(shi)現螺(luo)旋(xuan)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)上升。這就需(xu)要我(wo)們從當下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做事(shi)當中不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結(jie)(jie)沉(chen)淀(dian)，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)進創(chuang)新(xin)(xin)，打(da)造(zao)更(geng)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，更(geng)優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，包(bao)括更(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個體(ti)來(lai)提升組(zu)織(zhi)未來(lai)在完成(cheng)類似工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率。沿(yan)著舊地圖是(shi)找不(bu)(bu)到新(xin)(xin)大陸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企業(ye)只有不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)進創(chuang)新(xin)(xin)，才能夠結(jie)(jie)構性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去提升組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率。
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