国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

什么樣的團隊可以稱之為高效團隊?團隊的標志是什么?

2025-06-30 00:37:48
 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2494
 管理者都希望自己的團隊越高效越好,但是到底什么樣的團隊可以稱之為高效團隊?一個單位為了加快新產品的開發進程,在內部同時組建了兩個產品開發項目組。人員都是由不同部門抽調出的年輕員工組成。在成立兩三周之后,公司創始人王總發現兩個組風格迥異。項目

管理者都希望自己的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊越高效越好(hao),但是到(dao)底(di)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊可(ke)以稱之為(wei)(wei)高效團(tuan)隊?一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)單位為(wei)(wei)了加(jia)快新產品的(de)(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)(fa)進程(cheng),在內(nei)部同時(shi)組建(jian)(jian)了兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)產品開發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)組。人(ren)(ren)員(yuan)都是由不(bu)同部門抽(chou)調(diao)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)員(yuan)工(gong)組成(cheng)(cheng)。在成(cheng)(cheng)立兩(liang)(liang)三周之后,公(gong)司(si)創始人(ren)(ren)王(wang)(wang)總(zong)發(fa)(fa)(fa)現兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)組風格迥異(yi)。項(xiang)目(mu)(mu)組A討(tao)論問題的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候,經(jing)常(chang)是火花(hua)(hua)四射,在爭吵中互不(bu)相讓。經(jing)常(chang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)方案(an)要內(nei)部討(tao)論好(hao)幾輪(lun),才能(neng)(neng)最終達成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)致。而(er)項(xiang)目(mu)(mu)組B則彬彬有(you)(you)禮的(de)(de)(de)(de)(de),有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)提出(chu)建(jian)(jian)議(yi)之后,其他的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)(yi)般(ban)都支持,偶(ou)爾(er)才會出(chu)現不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)意義。所以內(nei)部意見(jian)很(hen)容易統一(yi)(yi)。王(wang)(wang)總(zong)基于此就(jiu)認為(wei)(wei)A項(xiang)目(mu)(mu)組進度相對(dui)偏慢,很(hen)可(ke)能(neng)(neng)最終因為(wei)(wei)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾解(jie)散。而(er)B項(xiang)目(mu)(mu)組大家(jia)(jia)相對(dui)比(bi)較(jiao)統一(yi)(yi),應該很(hen)有(you)(you)希望早出(chu)成(cheng)(cheng)果(guo)。當(dang)(dang)時(shi)就(jiu)跟(gen)王(wang)(wang)總(zong)打了個(ge)(ge)(ge)(ge)賭,以我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)觀察(cha),可(ke)能(neng)(neng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)之后應該是A項(xiang)目(mu)(mu)組出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)更能(neng)(neng)得(de)到(dao)您的(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)。果(guo)然(ran)過了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)之后,再次來到(dao)公(gong)司(si)。王(wang)(wang)總(zong)馬上(shang)(shang)(shang)拉著說,你上(shang)(shang)(shang)次是怎么判(pan)斷(duan)出(chu)A項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作成(cheng)(cheng)果(guo)會超(chao)出(chu)B項(xiang)目(mu)(mu)組?我(wo)(wo)們(men)最近的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)(de)(de)階段驗收會上(shang)(shang)(shang),真的(de)(de)(de)(de)(de)是A項(xiang)目(mu)(mu)組拿出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)產品開發(fa)(fa)(fa)方案(an)得(de)到(dao)了大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)致好(hao)評。其實(shi)當(dang)(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵點,就(jiu)是王(wang)(wang)總(zong)提到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)火花(hua)(hua)四射和彬彬有(you)(you)禮,這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)形容詞。在管理學(xue)領(ling)域當(dang)(dang)中,有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)模型。告(gao)訴我(wo)(wo)們(men)團(tuan)隊從成(cheng)(cheng)長到(dao)成(cheng)(cheng)熟,往往會經(jing)歷組建(jian)(jian)期(qi)、風暴期(qi)、規范期(qi)和高績效期(qi)這(zhe)四個(ge)(ge)(ge)(ge)階段。

1、團(tuan)隊(dui)剛組建的時候(hou),團(tuan)隊(dui)成(cheng)員可(ke)能既興(xing)奮又忐忑,對未來充滿了希望,同(tong)(tong)(tong)時又很期(qi)待(dai)得(de)到其他成(cheng)員的認可(ke)和接(jie)納(na)。所以團(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間表(biao)現的彬(bin)彬(bin)有(you)禮(li)、親切,但(dan)是(shi)不(bu)(bu)親近。從表(biao)面看,好像團(tuan)隊(dui)對于(yu)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)意(yi)見(jian)(jian)容忍度很高,很快就能達(da)成(cheng)一致。但(dan)仔細品(pin)味,其實團(tuan)隊(dui)內部不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)成(cheng)員就好像是(shi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的平行線,似(si)乎同(tong)(tong)(tong)向前行,但(dan)并不(bu)(bu)焦(jiao)點(dian)。所以這(zhe)個時期(qi)所謂(wei)的共同(tong)(tong)(tong)意(yi)見(jian)(jian),很多時候(hou)是(shi)一種禮(li)貌的放(fang)棄(qi)或者(zhe)妥協,質(zhi)量可(ke)想(xiang)而(er)知。

2、而(er)發展到了風暴期,大家對彼此(ci)有了一定(ding)的熟悉之后,就開始相(xiang)(xiang)互交鋒(feng)來(lai)探查影響力。這(zhe)個時候(hou)可能(neng)你(ni)來(lai)我往,互不(bu)相(xiang)(xiang)讓。雖然看似不(bu)統一,但其實是(shi)圍(wei)繞任(ren)務目標,相(xiang)(xiang)互深(shen)度的認知和理解(jie)的過程。如果團隊能(neng)夠(gou)在沖突中(zhong)逐步共識(shi)出團隊決策(ce)的規則,那(nei)團隊就很(hen)容易(yi)進入到第三個階段(duan)規范期。

3、在(zai)規范(fan)期,每一(yi)個團(tuan)隊(dui)都能在(zai)團(tuan)隊(dui)當中找準(zhun)自己的(de)(de)定位和價值,按照角色分(fen)工相互配(pei)合(he),深度接納(na)。當這個團(tuan)隊(dui)在(zai)越來(lai)(lai)越多的(de)(de)實戰中打出一(yi)個又一(yi)個勝仗的(de)(de)時候,會看到他(ta)(ta)們(men)目標統(tong)一(yi),彼(bi)此(ci)信任,相互補位。對(dui)(dui)于不(bu)同的(de)(de)問題(ti),他(ta)(ta)們(men)雖(sui)然(ran)會有爭論,但他(ta)(ta)們(men)未來(lai)(lai)是(shi)創造出更加全面(mian)、多維的(de)(de)解決方案,真正做到了對(dui)(dui)事不(bu)對(dui)(dui)人。

總(zong)結來(lai)看,高效團(tuan)(tuan)隊是一個(ge)目標一致、堅持真理、行(xing)動統一的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。在過程(cheng)中,為了達成最滿意(yi)(yi)的(de)(de)(de)結果,他們(men)會發(fa)揮各自的(de)(de)(de)優勢,充分的(de)(de)(de)爭論。但是一旦形成決議,又能(neng)夠果斷的(de)(de)(de)執行(xing)。正如*在卓有(you)成效的(de)(de)(de)管(guan)理者一書當(dang)中提醒我們(men),無不同意(yi)(yi)見就不做決策。而(er)高效團(tuan)(tuan)隊一定是一個(ge)主動激發(fa)不同意(yi)(yi)見,用創造(zao)性(xing)解決方案去開創新(xin)局面的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116032.html

吳雅瀾
[僅限會員]