有(you)人(ren)說好的(de)(de)管理(li)者，他(ta)(ta)就是一(yi)個伯(bo)樂(le)(le)，他(ta)(ta)能夠尋找和識別(bie)出千里馬。但是優秀的(de)(de)管理(li)者，他(ta)(ta)不僅(jin)是一(yi)位(wei)伯(bo)樂(le)(le)，還(huan)能夠培養出下一(yi)位(wei)伯(bo)樂(le)(le)。也就是超越(yue)伯(bo)樂(le)(le)，他(ta)(ta)們不僅(jin)有(you)伯(bo)樂(le)(le)的(de)(de)眼(yan)光(guang)，尋找自己(ji)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)人(ren)才(cai)，還(huan)要(yao)有(you)胸懷(huai)與任用能力。超過自己(ji)的(de)(de)人(ren)。這(zhe)也是阿里巴巴對管理(li)者的(de)(de)基本要(yao)求。那么如何(he)才(cai)能超越(yue)伯(bo)樂(le)(le)呢？超越(yue)伯(bo)樂(le)(le)，至少要(yao)注(zhu)意三點。
第一個(ge)，在選(xuan)擇人(ren)(ren)(ren)上，年(nian)齡上至(zhi)少要(yao)(yao)跟自己(ji)有十(shi)歲的(de)差異(yi)。如(ru)果年(nian)齡差距(ju)過小，無法形成人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊，還可能引發人(ren)(ren)(ren)才(cai)青黃不接的(de)危(wei)機。這是第一個(ge)在選(xuan)擇人(ren)(ren)(ren)才(cai)上的(de)嚴(yan)厲要(yao)(yao)求。
第二(er)個，是候選(xuan)人(ren)一定要有(you)一個突出的(de)優勢(shi)(shi)(shi)。這(zhe)個優勢(shi)(shi)(shi)可能(neng)遠遠超過(guo)管理(li)者(zhe)本人(ren)。如果沒有(you)明顯的(de)優勢(shi)(shi)(shi)，一定不能(neng)作為備用人(ren)選(xuan)。這(zhe)是第二(er)個就是能(neng)力上一定要有(you)明顯的(de)優勢(shi)(shi)(shi)。
第三個，在工作(zuo)當中要注(zhu)意(yi)培養，通過(guo)工作(zuo)的(de)歷練來提升(sheng)，備用人選的(de)綜合能力(li)。
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