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中國企業培訓講師

在企業中完成和完美的區別,哪個更重要?

2025-06-27 16:16:48
 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2458
 完成和完美哪個更重要。有一些企業的老板會陷入到一種完美主義的傾向,總覺得團隊思考的還不夠延展,還不夠深入,還不夠創新,或者還不夠一致,可能確實和老百姓心目當中的高標準相比,團隊演講出的成果還有一定的距離。于是這些老板有可能就會帶著團隊繼續展

完成和完美哪(na)個(ge)更(geng)重要(yao)。有(you)一(yi)些(xie)企(qi)業的(de)(de)(de)老(lao)板會陷(xian)入(ru)到一(yi)種完美主義的(de)(de)(de)傾向,總覺得團(tuan)隊思考的(de)(de)(de)還(huan)(huan)不夠(gou)延展,還(huan)(huan)不夠(gou)深入(ru),還(huan)(huan)不夠(gou)創新,或者(zhe)還(huan)(huan)不夠(gou)一(yi)致,可能(neng)確實和老(lao)百姓(xing)心目當中的(de)(de)(de)高(gao)標準相(xiang)比,團(tuan)隊演講出的(de)(de)(de)成果(guo)還(huan)(huan)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)距離(li)。于(yu)是這些(xie)老(lao)板有(you)可能(neng)就(jiu)(jiu)會帶著團(tuan)隊繼續展開一(yi)輪又一(yi)輪的(de)(de)(de)研討(tao)匯報(bao)。這看上去(qu)沒什么毛病(bing),似(si)乎也是在(zai)為了追求更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)產出標準,也符合(he)(he)要(yao)想清(qing)楚說清(qing)楚才(cai)能(neng)干清(qing)楚。但(dan)任(ren)何的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法和邏輯(ji)的(de)(de)(de)應(ying)用,一(yi)定要(yao)結合(he)(he)場景,找(zhao)(zhao)到最適(shi)合(he)(he)的(de)(de)(de)度。這也就(jiu)(jiu)是華為的(de)(de)(de)任(ren)正非經常提(ti)到的(de)(de)(de)“灰度”。那怎么樣能(neng)夠(gou)找(zhao)(zhao)到在(zai)研討(tao)規劃的(de)(de)(de)精細(xi)度上面(mian),那個(ge)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)灰度呢(ni)?認(ren)為有(you)三個(ge)關(guan)鍵點需要(yao)注(zhu)意(yi)。

第一個(ge),是完成比(bi)完美更重要(yao)。任何的組織變(bian)革(ge)和團隊能力的養成,都(dou)需要(yao)一次一次的成功的閉(bi)環(huan),帶來正向的各種信心(xin)。如果在研(yan)討規(gui)范的時候,特別的理(li)想,特別的所謂的高維度,但最(zui)后發現(xian)大部分都(dou)沒有實(shi)現(xian),這個(ge)時候團隊的士氣(qi)和信心(xin)就會逐步的瓦解。

第二個(ge),是清晰和共識,比所(suo)(suo)謂的(de)精(jing)細更重要(yao)。任何所(suo)(suo)謂的(de)精(jing)細和高標準,只要(yao)不能(neng)被團隊清晰的(de)理解和達成共識,那無疑都是飄在空中,是沒有什么價值(zhi)的(de)。所(suo)(suo)以過度追求規劃梳理的(de)精(jing)細程(cheng)度,而忽略了(le)在這個(ge)過程(cheng)當中,如(ru)何激發團隊的(de)自主的(de)投入(ru)思考和認同的(de)狀態(tai),最終有可能(neng)是舍(she)本逐末。

第三(san)個(ge),是借假修真,鍛煉團(tuan)隊的(de)(de)思考能力更重要(yao)。所有的(de)(de)規劃的(de)(de)目標(biao)(biao)和(he)行(xing)動,最終(zhong)都需要(yao)依賴(lai)于(yu)中高(gao)層管(guan)理團(tuan)隊自身的(de)(de)真實的(de)(de)思考和(he)執行(xing)的(de)(de)能力,所以對于(yu)戰略和(he)目標(biao)(biao)的(de)(de)共創和(he)研討。



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吳雅瀾
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