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高績效團隊管理賦能專家
曾任服務行業頭部企業，匯山科技總經理
曾任500強企業恒昌普惠培訓副總經理
曾任500強企業中國平安集團培訓經理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網英大人壽股東業務部負責人
全國中小企業服務聯合會特聘專家顧問
很多銷(xiao)售團隊(dui)的業績就跟過山車一樣，一會兒在(zai)山巔，一會兒在(zai)谷底(di)，為(wei)什(shen)么團隊(dui)業績波動這(zhe)么大？那要看一看團...
如何做(zuo)好(hao)團建(jian)，需(xu)做(zuo)到這三(san)點(dian)(dian)。 第(di)(di)一個，刺激釋放(fang)點(dian)(dian)。 第(di)(di)二(er)個，營(ying)造甜蜜點(dian)(dian)。 第(di)(di)三(san)個，...
很多CEO在搭建(jian)自己的創業隊伍時，都會面臨如何去選(xuan)人的難題(ti)。創業型(xing)的核心班底(di)特(te)別需要解決未(wei)知問題(ti)的能...
說到績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，首先要(yao)明白什么是績(ji)(ji)效(xiao)，從(cong)字面意思(si)來(lai)理(li)解，績(ji)(ji)就(jiu)是業績(ji)(ji)，成績(ji)(ji)。效(xiao)就(jiu)是效(xiao)率效(xiao)果。所以績(ji)(ji)效(xiao)包含...
第一個，在關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標設計時，要(yao)自上而(er)下的(de)層層分解，要(yao)對部門和崗位的(de)工作(zuo)以及其結果(guo)有(you)深(shen)刻的(de)理(li)解，同(tong)時...
想(xiang)過沒有，為什(shen)么別人的銷(xiao)售團隊(dui)業績(ji)完(wan)成的好，規(gui)模(mo)還(huan)越來越大？而(er)你的銷(xiao)售團隊(dui)業績(ji)差，核(he)心(xin)問題一定是銷(xiao)售...
任正非沒有想(xiang)到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣(zhen)子任正非簽署了(le)華為回收股(gu)權激勵(li)計劃，這個激勵(li)計劃的核心...
制造型(xing)企業數字化轉型(xing)變革，對績效管理(li)提出了新的要求(qiu)和挑戰，總結了一些可以輔助數字化轉型(xing)變革的績效管理(li)...
經營生產績效(xiao)管理落地執行需要注(zhu)重的五大重點(dian)。 第一點(dian)，設定明(ming)確(que)的績效(xiao)目(mu)標。制定明(ming)確(que)的目(mu)標，并與...
企業(ye)績(ji)(ji)效管理是一個復雜的過程，其(qi)中包括制定目標規劃(hua)、任務分(fen)配、資源評估結果等等環節(jie)，如(ru)果企業(ye)績(ji)(ji)效管理...
如何來激(ji)發員工的內驅力呢(ni)？以下是一(yi)些建議。 第一(yi)，目標設定(ding)。為員工設定(ding)具體可衡(heng)量的目標，并且與...
對(dui)于技(ji)術型崗位的(de)(de)績效考核，具體如(ru)何來(lai)設計呢？需要(yao)針對(dui)技(ji)術人員的(de)(de)工作(zuo)職責(ze)和技(ji)能要(yao)求，考核的(de)(de)內容應(ying)該包括(kuo)...
是否也經常為(wei)公司的績(ji)(ji)效考核而苦(ku)惱，有些(xie)崗位工作難度(du)比較大，績(ji)(ji)效得分(fen)可能(neng)就比較低，比如銷售人員，在這種...
為什么很多企業導入KPI會(hui)失(shi)敗？很多企業導入KPI會(hui)失(shi)敗，主要是因為以下幾個方面。 第一，指(zhi)標(biao)...
是(shi)否有這樣的經(jing)歷，要想達成一個目標，但(dan)是(shi)一直又拖著沒(mei)有去(qu)實現(xian)。比如想去(qu)健(jian)身(shen)，但(dan)是(shi)總是(shi)懶得(de)去(qu)健(jian)身(shen)房，也...
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