任正非(fei)(fei)沒有想到(dao)KPI制度(du)竟然(ran)(ran)正在(zai)殺死華(hua)為(wei)。前(qian)(qian)陣子任正非(fei)(fei)簽署了華(hua)為(wei)回收股權激勵計(ji)劃(hua)，這(zhe)個激勵計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是對(dui)那些以(yi)前(qian)(qian)默默做出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)(de)人(ren)追(zhui)加補(bu)(bu)償，主要有兩(liang)(liang)類人(ren)會(hui)得到(dao)補(bu)(bu)償，一(yi)種(zhong)是堅持開(kai)發并(bing)最終成功的(de)(de)(de)人(ren)，另外一(yi)種(zhong)是驗證了錯誤方向，避免公司走(zou)彎路的(de)(de)(de)人(ren)，對(dui)這(zhe)兩(liang)(liang)種(zhong)人(ren)追(zhui)加補(bu)(bu)償，會(hui)讓搞研(yan)發的(de)(de)(de)人(ren)獲(huo)得激勵以(yi)后，干活會(hui)更有干勁，這(zhe)會(hui)大大刺激華(hua)為(wei)員工的(de)(de)(de)研(yan)發動力。然(ran)(ran)而事情(qing)哪(na)有任正非(fei)(fei)想的(de)(de)(de)那么美好，任正非(fei)(fei)一(yi)邊鼓(gu)勵，不要以(yi)成績論英(ying)雄，鼓(gu)勵默默搞研(yan)發的(de)(de)(de)員工，而另外一(yi)方面，卻在(zai)細化精(jing)化KPI考核(he)制度(du)，這(zhe)兩(liang)(liang)者幾乎是相(xiang)反(fan)的(de)(de)(de)。比如一(yi)個員工在(zai)默默開(kai)發一(yi)個前(qian)(qian)景不明的(de)(de)(de)項目，因為(wei)遲遲不出(chu)成果，他的(de)(de)(de)上級領導給(gei)他打了C，然(ran)(ran)后他就因為(wei)績效太差，被開(kai)除或者被調離原項目，華(hua)為(wei)決定追(zhui)求補(bu)(bu)償時，就會(hui)存(cun)在(zai)兩(liang)(liang)個問題(ti)：
一(yi)、原來給他打分(fen)的(de)領導，不愿意承(cheng)認(ren)自己(ji)的(de)錯誤(wu)，英(ying)雄會被繼(ji)續埋沒。
二、無法查證誰真(zhen)正被埋沒，因(yin)為考(kao)核權(quan)利依(yi)然掌握在管理層手上，想法是(shi)好的(de)，但是(shi)落(luo)到執行的(de)時候問(wen)題太多(duo)，很可能會(hui)變成一場鬧劇。
任正非，最近關于(yu)人才(cai)激勵的言論不(bu)少，但是最后效果(guo)并不(bu)好(hao)，已經產生(sheng)了(le)員工(gong)對華為的信任動搖(yao)。想要(yao)真(zhen)正做好(hao)人才(cai)的激勵，需(xu)要(yao)根據實際情況選(xuan)擇不(bu)同(tong)的激勵方式。
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