薪酬績效體系怎么做呢？針對這樣的情況，通常有(you)三個(ge)途(tu)徑，同(tong)時也得結合企(qi)業內部(bu)的這個(ge)規模以及(ji)公(gong)司業務(wu)線條復雜(za)程度進行(xing)。
第(di)一(yi)個途徑就是公(gong)司(si)有自(zi)己(ji)專業的(de)人力，自(zi)己(ji)做借鑒學(xue)習同行(xing)業標桿公(gong)司(si)的(de)這樣(yang)的(de)優點就是更容易上手，容易落(luo)地且執行(xing)比較便捷(jie)省(sheng)錢。缺點就是自(zi)己(ji)人的(de)這個水平(ping)決定(ding)公(gong)司(si)未來幾年運行(xing)的(de)效果(guo)。
第(di)(di)二(er)個途徑就(jiu)是公司(si)有自(zi)己(ji)專業(ye)的(de)人力(li)對(dui)接第(di)(di)三方公司(si)。通過第(di)(di)三方公司(si)比較(jiao)專業(ye)，且(qie)能夠了(le)解到當前市面上*的(de)優(you)良的(de)體系(xi)，以(yi)一(yi)個更(geng)先進(jin)(jin)的(de)視角(jiao)去設(she)計自(zi)己(ji)的(de)體系(xi)。優(you)點(dian)就(jiu)是與時俱進(jin)(jin)，更(geng)有競爭力(li)。缺點(dian)就(jiu)是這個專業(ye)人力(li)更(geng)清楚這事(shi)兒(er)，人力(li)人員離職是否會對(dui)方案繼續落地有影(ying)響，這個需要老板考(kao)慮其他的(de)一(yi)些(xie)應(ying)對(dui)的(de)措施。
第(di)(di)三(san)個(ge)途徑就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)有專業(ye)的(de)(de)人(ren)力，就(jiu)是(shi)(shi)我們公司(si)內(nei)部沒(mei)有。那老板直接(jie)(jie)對接(jie)(jie)第(di)(di)三(san)方公司(si)自己上(shang)陣，或者讓財務人(ren)員(yuan)等介(jie)入，即(ji)沒(mei)有人(ren)力體系背景的(de)(de)人(ren)直接(jie)(jie)對接(jie)(jie)。優點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)與(yu)時俱進，更有競爭力，這個(ge)沒(mei)得說。缺點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)費(fei)錢，溝通成(cheng)本較高(gao)，很有可(ke)(ke)能(neng)最后無(wu)法落地(di)，就(jiu)看(kan)第(di)(di)三(san)方公司(si)的(de)(de)一個(ge)敬(jing)業(ye)程度。即(ji)使能(neng)落地(di)，后期執行(xing)過程當中(zhong)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)調整(zheng)，跟不(bu)(bu)上(shang)，很有可(ke)(ke)能(neng)也是(shi)(shi)最后不(bu)(bu)了(le)了(le)之。因為有時候一個(ge)方案落地(di)是(shi)(shi)需要不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)提出問題，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)(duan)進行(xing)完善，才能(neng)真正的(de)(de)適(shi)用于自己的(de)(de)公司(si)。這點(dian)呢咨詢公司(si)它不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)長久在(zai)公司(si)，內(nei)部是(shi)(shi)無(wu)法跟蹤到位的(de)(de)。這個(ge)得需要老板或者老板認(ren)可(ke)(ke)的(de)(de)人(ren)付出很大(da)的(de)(de)精力去(qu)破解這個(ge)點(dian)。以上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)針對企(qi)業(ye)不(bu)(bu)同情況的(de)(de)一個(ge)利弊(bi)分析。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/111967.html
