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薪酬激勵體系設計 培訓

課程背景：
公平與激勵是薪酬的基本準則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業激勵機制失靈，并帶來諸多人力資源管理難題：
員工收入與崗位價值、個人貢獻不對等!
工作動力不足，造成消極怠工！
薪酬晉升、發展機制與個人能力發展相背離，員工缺乏發展的動力！
那么，在具有明顯特色的國企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價值，在按勞分配中不失公平，且能有效激發員工潛能？
基于EVA（Employee Value Assessment）模型，通過(guo)從崗位價(jia)值、員工績效(xiao)貢獻和員工潛(qian)在發展價(jia)值三維度來建立(li)勞(lao)動價(jia)值評價(jia)體系的思路，設計開發本課程。

課程設計：
課程(cheng)基(ji)于管理心理學(xue)理論(lun)、激勵(li)理論(lun)設計，結合多年咨詢(xun)、培訓中對企(qi)業(ye)薪酬管理現狀(zhuang)的認識與研究，深入(ru)淺出進行專業(ye)理論(lun)知(zhi)識講解(jie)，結合實際案(an)例讓(rang)學(xue)員學(xue)習構建方法、工具(ju)，并對關鍵技(ji)術實務進行訓練、現場輔導(dao)！

課程收益：
了解基于價值的薪酬公平與激勵原理，與目前國有企業薪酬管理的問題和面臨的挑戰；
掌握基于員工價值評量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設技術思路；
掌握員工崗位價值、員工績效、潛在價值的評估體系與實務技術
建立從人力資本增值與企業績效目標實現兩個視角思考、建設薪酬激勵機制的系統思路；
學會領導薪酬變(bian)革過程，推(tui)動公平(ping)體系的調整或重建

課程大綱：
一、 國企薪酬激勵機制為什么失靈
1、 薪酬理論發展趨勢
2、 國有企業薪酬管理問題面面觀
3、 互聯(lian)網(wang)經(jing)濟、新生代員工入場給薪酬帶(dai)來的(de)挑戰

二、 薪酬公平與激勵理論及國企常見薪酬模式解析
1、 薪酬公平與激勵理論
2、 國企常見薪酬模式(shi)解(jie)析

三、 薪酬公平的載體——員工價值

四、 基于員工價值衡量（EVA）模型的“崗效能”薪酬模式設計
1、 為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、 崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
3、 崗位評價體系與崗位評價實施管理
4、 績效管理體系與員工績效評價
5、 崗(gang)位素質模(mo)型(xing)與員工能力評價

五、 成功薪酬改革七步驟與薪酬變革的策略

講師介紹：劉其興
資歷介紹
工商管理碩士
高級企業培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老(lao)師曾先(xian)后任職跨國(guo)(guo)公(gong)司HR經理(li)(li)、某民營企業總經理(li)(li)等(deng)職。對(dui)中國(guo)(guo)企業改革與實踐具(ju)有全面深入的(de)認知(zhi)與體會并一直親(qin)身實踐著(zhu)，能夠從多角(jiao)度多視(shi)野對(dui)企業管理(li)(li)中出現(xian)的(de)困惑與問題以簡(jian)潔(jie)、清晰的(de)解決之(zhi)道提(ti)供給客戶！

薪酬激勵體系設計 培訓