有效的薪酬與福利體系設計
2016-06-29 20:10:03
講師(shi)：謝玉(yu)雄 瀏覽次數：3032
課程描述INTRODUCTION
深圳薪(xin)酬與福利體系設計培訓
培訓講師：謝玉雄
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深(shen)圳薪(xin)酬與福利(li)體系設計培訓
【課程目(mu)的(de)】：
掌握制(zhi)定薪酬(chou)制(zhi)度和薪酬(chou)標準體系(xi)的(de)方法、步驟(zou)和工具(ju)，懂得留(liu)住員工的(de)福利體系(xi)設計(ji)和管(guan)理，以專業的(de)手段(duan)和科學的(de)方法，留(liu)住企業需(xu)要的(de)人力資源，更好地為企業服務。
【課程收益】：
本次(ci)培訓將通過(guo)對(dui)薪(xin)酬體系的(de)完整介紹，使參(can)加(jia)(jia)者了解薪(xin)酬的(de)結(jie)構(gou)，并學(xue)習如何(he)為企業設計合理的(de)薪(xin)酬，同(tong)時也將結(jie)合各種(zhong)薪(xin)資調查報告和國際(ji)公司的(de)案例，幫(bang)助(zhu)參(can)加(jia)(jia)者了解薪(xin)酬結(jie)構(gou)的(de)*動(dong)向。整個過(guo)程包括了講(jiang)師授課、互(hu)動(dong)游戲、實戰演(yan)練、案例分析與(yu)練習等(deng)部分。通過(guo)學(xue)習，參(can)加(jia)(jia)者將對(dui)目前國內外(wai)的(de)薪(xin)酬狀況有全面的(de)了解，并學(xue)會為企業設計有效的(de)薪(xin)酬結(jie)構(gou)。
【課程大綱】
一、企業薪酬管理的主要(yao)問題
1、企業利(li)潤日(ri)漸(jian)微(wei)薄，而用工(gong)成本(ben)日(ri)趨(qu)增(zeng)高，人力資源部(bu)束手無策
2、低能高薪，人力成本虛高
3、薪資政策的戰略定位和導向不明(ming)確，對企業(ye)的長遠(yuan)發(fa)展支持后勁(jing)不足(zu)
4、薪(xin)酬管理制度不完善(shan)，難留住優秀人才安心為公司發(fa)展
5、崗位薪資與崗位的(de)貢獻無關，績效考核(he)的(de)結果沒有真(zhen)正(zheng)體現在(zai)獎金分(fen)配上
6、沒有(you)進行同行業和地區的(de)薪酬(chou)調查(cha)，因此薪酬(chou)水平的(de)高低職能部(bu)門把握不足(zu)
7、基層(ceng)員(yuan)工之間崗位工資基本上(shang)無差異
二、薪酬(chou)的構成及(ji)其功能
1、薪酬管理的目(mu)的
2、薪(xin)酬管理的原則
3、薪酬的(de)構成與功能
4、薪(xin)酬的標準設定
三(san)、薪酬(chou)調查的(de)四種方(fang)法
1、薪酬(chou)調查(cha)的作用
2、薪酬調(diao)查的內容
3、薪酬外部調查和(he)內部調查的(de)程序
4、市(shi)場分位值P25/P50/P75/P90的意義
5、崗位分(fen)析(xi)評價、薪酬調查、績效考核與(yu)薪酬管理的關(guan)系
6、案例：薪酬調(diao)查的問卷
四、崗位價值評(ping)估(gu)的(de)方(fang)法(fa)
1、薪酬(chou)如何(he)體現(xian)內部的(de)公(gong)平(ping)性
2、崗位(wei)評估的依據和(he)對象
3、如何通過(guo)崗(gang)位評估確定崗(gang)位價值
4、案例：國際上著名的評估工具運用(yong)
5、崗位薪點值的計算(suan)方法
6、因素計點崗位價值評估法5個操作步驟
7、如何確定(ding)崗位的(de)職等(deng)職級
8、如何確定(ding)崗位的薪酬標(biao)準
五、薪酬體系的設計
1、薪酬結構(gou)的原理及其設(she)計方(fang)法
2、薪酬寬帶
3、引(yin)入寬帶薪酬時(shi)應注(zhu)意的8個事項(xiang)
4、崗位(wei)等級(ji)工資(zi)制(zhi)：1）一(yi)崗一(yi)薪(xin)制(zhi)2）一(yi)崗多薪(xin)制(zhi)
5、崗位薪點工資制：
6、技能工資(zi)制(zhi)：1）技術工資(zi)（藍領工資(zi)）2）能力工資(zi)（白領工資(zi)）
7、績效工(gong)資制(zhi)：1）計件工(gong)資制(zhi)2）提成制(zhi)
8、特殊(shu)群(qun)體工資(zi)：1）管理人員工資(zi)2）經營(ying)者年薪制3）團隊(dui)工資(zi)制度
9、組合(he)工(gong)資制(zhi)
10、案例：某集(ji)團公(gong)司的組(zu)合工資制
六、戰(zhan)略性(xing)薪(xin)酬管(guan)理與(yu)預算
1、企(qi)業戰(zhan)略(lve)與戰(zhan)略(lve)性薪酬管理(li)
2、全(quan)面(mian)薪(xin)酬戰略
3、薪(xin)酬(chou)預算(suan)的6個步(bu)驟
4、案例：如何(he)解讀【薪資(zi)預(yu)算結構表】
5、五百強企業的總經理為什(shen)么(me)重(zhong)視【薪資預算(suan)結構表(biao)】
6、人均薪酬成(cheng)本(ben)
7、人工費比率
8、人工成(cheng)本(ben)比率(lv)
七(qi)、薪酬(chou)制(zhi)度(du)的調整(zheng)
1、個體工資(zi)標準調(diao)(diao)整(調(diao)(diao)等,調(diao)(diao)級(ji))
2、整體工資標準調整
3、結(jie)合內部(bu)分配改革對工資結(jie)構的調整
4、勞動合同(tong)法對工資(zi)標準的要求(qiu)
八(ba)、福利(li)體系設計
1、公司福(fu)利設計(ji)的原(yuan)則
2、福利的五(wu)種類別
3、經濟性福利設計
4、非(fei)經(jing)濟性福(fu)利
5、員工的心(xin)理契(qi)約和期望(wang)
6、高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)福(fu)利設(she)計(ji)的方法
7、案例：500強(qiang)企業華為、富士康的福利設計
深(shen)圳薪酬與(yu)福(fu)利體系設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19565.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 謝玉雄
[僅限會員]
薪酬體系公開培訓班
- 企業人力資源管理的九大實務 張(zhang)劍
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 薪酬體系設計與管理 周潮
- 6D計件型薪酬設計-基層員 陳嘯語
- 國有企業崗位、績效與薪酬一 涂滿章
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守(shou)春
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓 蔡巍(wei)
- 3E薪酬體系設計與管理實戰 張守(shou)春(chun)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 6D計件型薪酬設計 鄭指梁(liang)
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
薪酬體系內訓
- 《國有企業薪酬一體化設計與 鐘意(yi)
- 績效考核與薪酬體系優化—— 于彬(bin)彬(bin)
- 如何設計聚焦于人薪酬體系 李(li)連魁
- 《國有企業薪酬與激勵管理》 鐘意
- 《薪酬管理體系設計實戰精要 許(xu)秀清
- 《戰略性薪酬規劃與全面預算 許秀清
- 《數字化薪酬建模與數據分析 許秀清
- 國央企關于貫徹執行《關于工 張子斌
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設 鐘意
- 結果為王——激勵型薪酬管理 王建(jian)華
- 《新質生產力背景下的國企薪 鐘意
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘意