在企(qi)業內部(bu)，薪(xin)酬結構(gou) 的(de)(de)(de)設(she)計和確(que)立不(bu)(bu)能籠(long)統地(di)套用一種(zhong)統一模式，必(bi)(bi)須根據各個(ge)職(zhi)類的(de)(de)(de)勞(lao)動過(guo)程特征(zheng)(zheng)，對應設(she)計相應的(de)(de)(de)薪(xin)酬結構(gou)。因(yin)為只有對應各個(ge)職(zhi)類的(de)(de)(de)勞(lao)動過(guo)程特征(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)薪(xin)酬結構(gou)，才能充分反映不(bu)(bu)同職(zhi)類的(de)(de)(de)勞(lao)動貢獻的(de)(de)(de)差距(ju)。否則，必(bi)(bi)然造(zao)成一部(bu)分職(zhi)類崗位角色(se)的(de)(de)(de)特定要求(qiu)和特別(bie)貢獻被輕視或埋沒。有差別(bie)不(bu)(bu)能體現，也就是大鍋飯(fan)，因(yin)而(er)必(bi)(bi)然會(hui)影響其積極性和能動性的(de)(de)(de)發揮(hui)，進而(er)使企(qi)業花(hua)了錢買不(bu)(bu)來效(xiao)益，使勞(lao)動投入效(xiao)益降低，甚至(zhi)無效(xiao)，并因(yin)此而(er)制約(yue)企(qi)業的(de)(de)(de)市(shi)場競爭能力。
企業(ye)內部的(de)各個(ge)(ge)崗(gang)位角色，因(yin)為其(qi)對能力要(yao)求和工作(zuo) 過程的(de)特點的(de)不同，可以分為六大職類(lei)：經營管理類(lei)、專業(ye)技術類(lei)、銷售業(ye)務類(lei)、辦公文員(yuan)類(lei)、現場操(cao)作(zuo)類(lei)和輔(fu)助(zhu)服務類(lei)。每(mei)一個(ge)(ge)職類(lei)都必須(xu)對應其(qi)能力條件要(yao)求和工作(zuo)過程特點，設計其(qi)薪(xin)酬結構。其(qi)思路如下：
第一職類(lei)：經營管理類(lei)薪(xin)酬結構的選(xuan)擇(ze)確立(li)方法
這(zhe)一職類(lei)又可以分為四(si)小類(lei)，即高層直線主管、中層直線主管、職能主管、現場主管。
高層直線主管。
高層(ceng)直線(xian)主(zhu)管(guan)的心(xin)理能(neng)力要(yao)求高，所(suo)承擔的責任也(ye)*，但對知識的要(yao)求只(zhi)是一(yi)般，也(ye)沒有(you)特(te)殊的技能(neng)要(yao)求。不(bu)過(guo)身體(ti)必須健(jian)康，工(gong)(gong)作(zuo)環境變化比較(jiao)大(da)。這是高層(ceng)直線(xian)主(zhu)管(guan)崗位的能(neng)力條件要(yao)求和崗位工(gong)(gong)作(zuo)的基(ji)本特(te)征。在工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程上，因為不(bu)可能(neng)整天坐在辦公室上班，其工(gong)(gong)作(zuo)地(di)點(dian)相對不(bu)固(gu)定(ding)(ding)，所(suo)以，對他們的工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程是不(bu)可能(neng)進行全面控制的。因為在辦公室之(zhi)外的什么地(di)方去完成與他職責相關的工(gong)(gong)作(zuo)是很不(bu)確定(ding)(ding)的。
對(dui)(dui)他們的(de)薪酬結(jie)構(gou)可(ke)以(yi)(yi)選擇(ze)相對(dui)(dui)較低的(de)基礎工資(zi) ，以(yi)(yi)崗位(wei)等(deng)級工資(zi)的(de)形(xing)式(shi)核定(ding)，其(qi)比例(li)以(yi)(yi)不高(gao)于(yu)薪酬總(zong)額(e)的(de)25％為(wei)宜(yi)；獎勵工資(zi)可(ke)采(cai)取目標鎖定(ding)法(fa)核定(ding)，其(qi)比例(li)可(ke)以(yi)(yi)超(chao)過(guo)薪酬總(zong)額(e)的(de)65％；附加工資(zi)和福利保險(xian)兩者可(ke)保持相對(dui)(dui)的(de)穩定(ding)，但(dan)兩者的(de)比例(li)總(zong)和以(yi)(yi)不超(chao)過(guo)薪酬總(zong)額(e)的(de)10％為(wei)宜(yi)。
在年(nian)(nian)薪制工資(zi)中，月發工資(zi)的比例最高(gao)就(jiu)不能(neng)高(gao)于全(quan)年(nian)(nian)薪酬(chou)總(zong)額(e)的30%為(wei)宜(yi)，即25%÷(65%＋25%)＝27.82%。否則與年(nian)(nian)度業績目標掛鉤的年(nian)(nian)終結算工資(zi)就(jiu)會降低激勵作(zuo)用。
中層直線主管(guan)。
相比高(gao)層直(zhi)(zhi)線(xian)主(zhu)管，中(zhong)層直(zhi)(zhi)線(xian)主(zhu)管的(de)心理能力的(de)要求降(jiang)低(di)(di)了，承擔的(de)責任(ren)也(ye)降(jiang)低(di)(di)了，在工(gong)作過程上，其(qi)工(gong)作地(di)點(dian)(dian)的(de)流動性也(ye)降(jiang)低(di)(di)了。其(qi)它(ta)特點(dian)(dian)要求與高(gao)層直(zhi)(zhi)線(xian)主(zhu)管大體相同(tong)。
所(suo)以，他(ta)們的(de)基礎工(gong)(gong)資(zi)可(ke)選擇薪點工(gong)(gong)資(zi)形式，其(qi)比例以不高于薪酬總(zong)(zong)額的(de)45％為(wei)(wei)宜；獎勵工(gong)(gong)資(zi)的(de)核定(ding)仍可(ke)采取(qu)目標鎖定(ding)法核定(ding)，其(qi)比例可(ke)以控制(zhi)在薪酬總(zong)(zong)額的(de)30％左右；附加工(gong)(gong)資(zi)和(he)(he)福(fu)利保險(xian)兩(liang)者(zhe)要保持(chi)相對(dui)的(de)穩定(ding)，兩(liang)者(zhe)的(de)比例總(zong)(zong)和(he)(he)以不超過薪酬總(zong)(zong)額的(de)25％為(wei)(wei)宜。
職能主管。
對(dui)(dui)(dui)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)心(xin)理能(neng)(neng)(neng)力要(yao)求比(bi)直(zhi)(zhi)線主(zhu)(zhu)管(guan)低，因為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們所(suo)面對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)工(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)要(yao)是常規性的(de)(de)職(zhi)責(ze)(ze)，不確定性因素比(bi)較(jiao)(jiao)小。他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)責(ze)(ze)任要(yao)求也(ye)比(bi)直(zhi)(zhi)線主(zhu)(zhu)管(guan)較(jiao)(jiao)低，因為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們所(suo)承擔的(de)(de)責(ze)(ze)任都是專業性的(de)(de)。但其知識要(yao)求卻比(bi)直(zhi)(zhi)線主(zhu)(zhu)管(guan)高(gao)(gao)，他(ta)(ta)(ta)們必(bi)須是這(zhe)個專業的(de)(de)行家里手(shou)。對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)要(yao)求也(ye)比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)(gao)，對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)們而言(yan)，單有一套美妙的(de)(de)理論(lun)是不夠(gou)的(de)(de)，必(bi)須能(neng)(neng)(neng)自己(ji)動手(shou)實(shi)踐。對(dui)(dui)(dui)這(zhe)類崗位，在體(ti)能(neng)(neng)(neng)和環(huan)境上都沒有過多(duo)的(de)(de)限制，因為(wei)(wei)上班主(zhu)(zhu)要(yao)是呆在辦公室，工(gong)作(zuo)環(huan)境肯定比(bi)較(jiao)(jiao)好，因而對(dui)(dui)(dui)身體(ti)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)要(yao)求也(ye)不高(gao)(gao)。他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)過程是可以控(kong)制的(de)(de)，因為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)場所(suo)相對(dui)(dui)(dui)比(bi)較(jiao)(jiao)固(gu)定，主(zhu)(zhu)要(yao)是在辦公室。
對(dui)他們的(de)薪(xin)酬結(jie)構(gou)，可(ke)以(yi)(yi)考慮(lv)用(yong)崗位薪(xin)點工(gong)(gong)資(zi)來核定其(qi)基礎(chu)工(gong)(gong)資(zi)，其(qi)比(bi)(bi)例(li)相(xiang)對(dui)可(ke)以(yi)(yi)高一(yi)些，占薪(xin)酬總額(e)的(de)60％以(yi)(yi)上都可(ke)以(yi)(yi)。其(qi)獎勵工(gong)(gong)資(zi)可(ke)相(xiang)對(dui)低一(yi)些，其(qi)比(bi)(bi)例(li)可(ke)控(kong)制在15％以(yi)(yi)內(nei)，并(bing)可(ke)通(tong)過綜合績效(xiao)考核來確(que)定，因為職能主管承(cheng)擔的(de)職責相(xiang)對(dui)比(bi)(bi)較多。其(qi)附(fu)加(jia)工(gong)(gong)資(zi)和(he)福利(li)保險不能太(tai)高，其(qi)比(bi)(bi)例(li)總額(e)可(ke)控(kong)制在薪(xin)酬總額(e)的(de)25％左右。
現場主(zhu)管(guan)。
現場(chang)(chang)主管的(de)(de)工(gong)作(zuo)主要(yao)是在(zai)一線(xian)負責現場(chang)(chang)作(zuo)業(ye)的(de)(de)管理(li)和(he)協調，工(gong)作(zuo)目標比(bi)(bi)較(jiao)單一。所(suo)以(yi)，對(dui)(dui)(dui)他(ta)們的(de)(de)心理(li)要(yao)求(qiu)和(he)責任要(yao)求(qiu)都(dou)相對(dui)(dui)(dui)較(jiao)低。相比(bi)(bi)前三類，對(dui)(dui)(dui)知識要(yao)求(qiu)也不(bu)高(gao)，但對(dui)(dui)(dui)技(ji)能(neng)要(yao)求(qiu)比(bi)(bi)較(jiao)高(gao)，他(ta)們必須能(neng)夠做現場(chang)(chang)操(cao)作(zuo)人員的(de)(de)師傅，以(yi)便(bian)能(neng)隨(sui)時提(ti)供指(zhi)導(dao)。其體能(neng)要(yao)求(qiu)比(bi)(bi)較(jiao)高(gao)，因為(wei)(wei)現場(chang)(chang)管理(li)對(dui)(dui)(dui)勞動(dong)強度的(de)(de)要(yao)求(qiu)比(bi)(bi)較(jiao)高(gao)，其工(gong)作(zuo)環(huan)境也可能(neng)不(bu)太好(hao)，因為(wei)(wei)生產(chan)現場(chang)(chang)的(de)(de)環(huan)境總趕(gan)不(bu)上辦公室，甚至還可能(neng)有噪音和(he)空氣的(de)(de)污染存在(zai)。他(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)過程是可控的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)地(di)就(jiu)是現場(chang)(chang)，不(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)離開。
現場主(zhu)管的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構(gou) 和(he)職能主(zhu)管的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構(gou)可以(yi)大體相當。其(qi)(qi)基礎工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi) 可通過崗位薪(xin)點工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)核(he)定(ding)，其(qi)(qi)比例可占(zhan)薪(xin)酬(chou)(chou)總額的(de)50％左右；獎勵工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)可相對高一(yi)些(xie)，占(zhan)薪(xin)酬(chou)(chou)總額的(de)25％左右，其(qi)(qi)核(he)定(ding)方(fang)法(fa)(fa)可選擇目(mu)標鎖定(ding)法(fa)(fa)或(huo)問題(ti)清算法(fa)(fa)、問題(ti)查尋統計法(fa)(fa)；附(fu)加工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)和(he)福利保險兩項(xiang)加總可占(zhan)薪(xin)酬(chou)(chou)總額的(de)25％，其(qi)(qi)中(zhong)附(fu)加工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)比例可以(yi)高一(yi)些(xie)。
第(di)二職(zhi)類：專業技(ji)術類薪(xin)酬(chou)結(jie)構的選擇確立方法
這類崗位(wei)的(de)(de)心(xin)理要(yao)(yao)求(qiu)和責任要(yao)(yao)求(qiu)相對較(jiao)低(di)，因為其(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo) 內容比較(jiao)單(dan)一，面(mian)對的(de)(de)現實(shi)也比較(jiao)穩定。但對知(zhi)識要(yao)(yao)求(qiu)高(gao)，他(ta)必須是這個行業的(de)(de)專(zhuan)家。在(zai)技能(neng)要(yao)(yao)求(qiu)上也比較(jiao)高(gao)，必須能(neng)夠動手操(cao)作(zuo)和實(shi)驗。對體能(neng)要(yao)(yao)求(qiu)不高(gao)，但必須能(neng)夠按(an)照其(qi)專(zhuan)業技術特點進行實(shi)驗。環境(jing)狀(zhuang)況盡管不比在(zai)辦(ban)公室(shi)，但也是比較(jiao)好的(de)(de)。其(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程不容易控制，因為他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)(yao)是一種腦(nao)力的(de)(de)投入，并且其(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容變化性都很大(da)，不能(neng)僅(jin)僅(jin)依(yi)據他(ta)們(men)是否(fou)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)現場來判斷是否(fou)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。他(ta)們(men)即使坐在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)現場也可以完全不工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
他們(men)的(de)(de)(de)薪酬結(jie)構在基礎(chu)工資(zi)(zi)這個(ge)部(bu)分(fen)，其(qi)核定(ding)方(fang)式可(ke)采用崗(gang)位等級(ji)制(zhi)，其(qi)比(bi)例可(ke)相(xiang)對(dui)(dui)較(jiao)小一些(xie)，以(yi)控制(zhi)在30％左(zuo)(zuo)右為(wei)(wei)宜(yi)(yi)；獎勵工資(zi)(zi)的(de)(de)(de)比(bi)重可(ke)以(yi)高一些(xie)，以(yi)控制(zhi)在40%左(zuo)(zuo)右為(wei)(wei)宜(yi)(yi)，也可(ke)根據(ju)其(qi)專業貢(gong)獻(xian)的(de)(de)(de)大小來獲取(qu)獎勵工資(zi)(zi)，其(qi)核定(ding)辦(ban)法可(ke)考慮貢(gong)獻(xian)提成法。附(fu)加工資(zi)(zi)和福利保險可(ke)以(yi)相(xiang)對(dui)(dui)穩定(ding)性(xing)，使之免除后顧之憂，這兩項的(de)(de)(de)比(bi)例加總以(yi)控制(zhi)在30％左(zuo)(zuo)右為(wei)(wei)宜(yi)(yi)。
第三(san)職類：銷售業務(wu)類薪酬結構(gou)的選擇確立方法(fa)
這類(lei)崗(gang)位的(de)心(xin)理要求(qiu)(qiu)比(bi)較高，不(bu)僅要求(qiu)(qiu)具(ju)有隨機應變的(de)能(neng)力，而且(qie)要求(qiu)(qiu)能(neng)經(jing)(jing)得往失敗(bai)的(de)考驗(yan)。其(qi)責任要求(qiu)(qiu)相對(dui)較低，但對(dui)知識(shi)(shi)要求(qiu)(qiu)卻不(bu)能(neng)太(tai)低，他們(men)必須懂得與所銷(xiao)售(shou)的(de)產(chan)品相關的(de)所有知識(shi)(shi)。技(ji)能(neng)要求(qiu)(qiu)是(shi)能(neng)將(jiang)所銷(xiao)售(shou)的(de)產(chan)品進行簡(jian)單(dan)的(de)拆(chai)裝(zhuang)。其(qi)體能(neng)要求(qiu)(qiu)比(bi)較高，必須經(jing)(jing)受(shou)得往長期(qi)的(de)旅途勞(lao)頓。工(gong)作環境(jing)是(shi)多變的(de)，遠(yuan)沒(mei)有坐在(zai)辦(ban)公室(shi)上班舒服(fu)。其(qi)工(gong)作過(guo)程是(shi)不(bu)可(ke)控的(de)，因為其(qi)工(gong)作地點轉移大，并且(qie)工(gong)作業績與意志努力的(de)程度關系緊(jin)密。
他們的(de)(de)薪(xin)酬結構可(ke)考慮以(yi)(yi)獎勵工資(zi)為(wei)主，其比(bi)例可(ke)控(kong)制在(zai)60％左右，其核(he)定(ding)方法可(ke)選擇(ze)傭(yong)金提成法；其基礎工資(zi)比(bi)例可(ke)以(yi)(yi)較小，在(zai)25％左右即可(ke)，其核(he)定(ding)辦法可(ke)采用(yong)*生(sheng)活費用(yong)限制的(de)(de)平均(jun)基礎工資(zi)。為(wei)了保持(chi)其相對的(de)(de)人員穩定(ding)，給予一定(ding)的(de)(de)附(fu)加工資(zi)和福利保險(xian)是必(bi)要，兩者加總，其比(bi)例以(yi)(yi)控(kong)制在(zai)薪(xin)酬總額的(de)(de)15％左右為(wei)宜。
第四職類(lei)：辦(ban)公(gong)文員類(lei)薪酬結構的選擇確立方法
辦公文員的工作(zuo)是協(xie)助(zhu)各類主管(guan)承擔相(xiang)應(ying)(ying)(ying)職責(ze)，其心(xin)理要求和責(ze)任要求都(dou)不(bu)(bu)(bu)高，有什么變故和不(bu)(bu)(bu)測事(shi)件(jian)，都(dou)有相(xiang)應(ying)(ying)(ying)主管(guan)面對(dui)和負責(ze)任。但他(ta)們必須具備相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的理論(lun)知識，以便為相(xiang)應(ying)(ying)(ying)主管(guan)提供一(yi)些參考性建(jian)議。對(dui)他(ta)們的技(ji)能要求一(yi)般(ban)比(bi)較少，體能要求也不(bu)(bu)(bu)高，工作(zuo)環境應(ying)(ying)(ying)該說都(dou)比(bi)較好，其工作(zuo)過程(cheng)也容易控(kong)制，除了(le)常規性的職責(ze)外，就是他(ta)的主管(guan)交(jiao)付的一(yi)個一(yi)個的獨(du)立的事(shi)。
他們的(de)(de)(de)薪酬結構可考(kao)(kao)慮較(jiao)選擇高比(bi)(bi)例的(de)(de)(de)基礎工資(zi)，其比(bi)(bi)重(zhong)可占薪酬總額(e)的(de)(de)(de)70％左右，其核(he)定辦(ban)法(fa)(fa)可選擇崗(gang)位薪點計算(suan)法(fa)(fa)。獎勵工資(zi)比(bi)(bi)重(zhong)可相對較(jiao)小，占10％左右即可，其核(he)定方(fang)法(fa)(fa)可選擇問題清(qing)算(suan)法(fa)(fa)，或(huo)者綜合績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)法(fa)(fa)。附加工資(zi)可以沒(mei)有，福利保(bao)險的(de)(de)(de)比(bi)(bi)重(zhong)可控制在20％左右。因為這(zhe)類員工在勞動市場上的(de)(de)(de)供(gong)求狀況大多處(chu)于(yu)供(gong)大于(yu)求，這(zhe)種人員一(yi)般都比(bi)(bi)較(jiao)好(hao)招聘(pin)。
第五職類：現場操作類薪酬結構(gou)的選擇確(que)立方法(fa)
這類崗(gang)位員工(gong)(gong)(gong)都(dou)是從(cong)事具體的(de)(de)業(ye)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并且工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)相(xiang)對(dui)單一。所(suo)以，在(zai)心(xin)理(li)要(yao)求、責任要(yao)求、知識要(yao)求三個方(fang)面(mian)都(dou)不(bu)高。但對(dui)技(ji)能(neng)要(yao)求比較高，必須對(dui)自己(ji)所(suo)承擔的(de)(de)業(ye)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)夠熟(shu)練(lian)地(di)操(cao)作(zuo)。對(dui)體能(neng)要(yao)最(zui)高，一般都(dou)有相(xiang)當(dang)的(de)(de)勞(lao)動強(qiang)度。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境也比較差，他們只能(neng)整天呆在(zai)操(cao)作(zuo)現場(chang)，現場(chang)任何形式的(de)(de)噪音污染(ran)和空氣污染(ran)都(dou)無法逃避。他們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)是完全可以控制(zhi)的(de)(de)，不(bu)僅(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)場(chang)地(di)穩定，而且工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績與(yu)他們的(de)(de)身體行為也密切相(xiang)關。
他們的薪酬結(jie)構可(ke)考慮選擇(ze)中等(deng)比(bi)例的基(ji)(ji)礎(chu)工資(zi)，即讓基(ji)(ji)礎(chu)工資(zi)所(suo)占(zhan)比(bi)重(zhong)與獎(jiang)勵工資(zi)所(suo)占(zhan)比(bi)重(zhong)相當，都可(ke)控(kong)制在40％左右。基(ji)(ji)礎(chu)工資(zi)可(ke)通過崗位薪點法來確定(ding)，獎(jiang)勵工資(zi)可(ke)通過目標鎖定(ding)法來確定(ding)。另外再適當地(di)給予附加工資(zi)和福利保險，但其比(bi)重(zhong)加總不能太高，以20％為宜(yi)。
第六職類；輔助服務(wu)類薪酬(chou)結構的選(xuan)擇確立方法
這類崗位是(shi)為其它相應崗位工(gong)(gong)作(zuo) 提供輔(fu)助(zhu)服務，沒有特別的心理要(yao)求(qiu)(qiu)，責任要(yao)求(qiu)(qiu)、知(zhi)識要(yao)求(qiu)(qiu)、技能要(yao)求(qiu)(qiu)三者都很低。體能要(yao)求(qiu)(qiu)一般(ban)，工(gong)(gong)作(zuo)環境也是(shi)一般(ban)狀態。其工(gong)(gong)作(zuo)過程是(shi)可以控制的，是(shi)否在履行(xing)其工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責，通過簡單地觀(guan)察，是(shi)否在工(gong)(gong)作(zuo)場所執行(xing)他的工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責一目了然。
其薪酬(chou)結構 可參照辦(ban)公文(wen)員類設計(ji)。因為這兩類崗位工(gong)(gong)作(zuo)的(de)差別只(zhi)存(cun)在于知識、體能和工(gong)(gong)作(zuo)環境上，而(er)這種(zhong)差別又可直接通過崗位薪點工(gong)(gong)資 所核定(ding)的(de)崗位基礎工(gong)(gong)資來體現。
以上(shang)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)六個(ge)職(zhi)類(lei)所(suo)做的(de)(de)分(fen)(fen)析，僅僅是提(ti)供了一(yi)(yi)(yi)個(ge)分(fen)(fen)析的(de)(de)思路和框(kuang)架(jia)。不(bu)同(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)個(ge)職(zhi)類(lei)的(de)(de)特征(zheng)也許與上(shang)述(shu)所(suo)列特征(zheng)存在(zai)差別(bie)，這就要(yao)求聯系(xi)自己企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實際進行詳細分(fen)(fen)析。在(zai)這里的(de)(de)分(fen)(fen)析是粗線條(tiao)的(de)(de)，不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)、不(bu)同(tong)規模(mo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，可能要(yao)求做出不(bu)同(tong)的(de)(de)細分(fen)(fen)，包(bao)括同(tong)一(yi)(yi)(yi)職(zhi)類(lei)的(de)(de)層次細分(fen)(fen)，比(bi)如專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術和銷售業(ye)(ye)(ye)務兩個(ge)職(zhi)類(lei)，在(zai)大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)中其層次差別(bie)就很大。高層專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術人員和業(ye)(ye)(ye)務人員其工作條(tiao)件要(yao)求與低層相比(bi)也可能存在(zai)較大的(de)(de)差距(ju)。要(yao)明(ming)確這些差距(ju)，都只能是一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)地分(fen)(fen)析來完成。
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