年底績效薪酬調整與難點解析
2025-06-21 21:32:18
講師：秦楊勇 瀏覽次數：3033
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
上海績效薪酬體系培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學員(yuan)收獲
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握(wo)如何(he)運用《戰(zhan)略地圖》與《平衡(heng)計(ji)分卡》滾動(dong)修(xiu)訂公司戰(zhan)略；
熟練(lian)掌握如何運(yun)用價值樹模型分(fen)解(jie)公(gong)司戰略，落(luo)實各級KPI；
熟(shu)練掌握組織與員工績效評價指標設計的操作步驟(zou)；
熟練掌握崗位價值(zhi)評估、薪資架構設(she)計的操作步驟；
熟練(lian)掌握績效考核結(jie)果與薪資福利的接口處理技巧；
√熟練掌(zhang)握績效考核結(jie)果(guo)與薪資福利運作規則。
課程(cheng)價值點
年(nian)底的(de)(de)績效匯總考(kao)核、薪酬(chou)架構的(de)(de)調整(zheng)即將(jiang)開始，這也是企(qi)業人力資源總監最為忙碌(liu)的(de)(de)時間結(jie)點(dian)。我們既要對2015年(nian)全年(nian)的(de)(de)員(yuan)工績效薪酬(chou)進行總結(jie)，又要展望2016年(nian)員(yuan)工績效薪酬(chou)體系(xi)的(de)(de)調整(zheng)與修正。
2015年中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)進入了"互(hu)聯網+"的(de)(de)時代(dai)(dai)，有人(ren)說(shuo)："互(hu)聯網時代(dai)(dai)KPI已死， OKR即將(jiang)成為績效(xiao)(xiao)管理的(de)(de)主(zhu)流"，還有人(ren)說(shuo)："績效(xiao)(xiao)主(zhu)義毀了索尼"，難道這是"互(hu)聯網+"時代(dai)(dai)戰略(lve)績效(xiao)(xiao)管理未來的(de)(de)發(fa)展大趨勢(shi)？年底績效(xiao)(xiao)獎(jiang)金又(you)該如何分(fen)配？2016年薪酬(chou)架構(gou)又(you)該如何設計、調整？請(qing)參加2015年12月18-19日(ri)佐佳咨詢第041期(qi)的(de)(de)中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)執行巔峰講(jiang)座，聆聽中國(guo)最(zui)權威的(de)(de)戰略(lve)績效(xiao)(xiao)管理專(zhuan)家的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)分(fen)享。
我們的(de)管理專家與您(nin)分享績(ji)效薪酬(chou)管理領域的(de)*成果，學習國(guo)際與國(guo)內企業戰(zhan)略(lve)執行的(de)成功(gong)經驗(yan)，探討(tao)如何利(li)用"BSC+OKR"實現"互(hu)聯網+"時代(dai)下公司戰(zhan)略(lve)與績(ji)效、薪酬(chou)的(de)無縫隙鏈接。
解(jie)決問(wen)題(ti)
如何(he)理(li)解"互聯網+"時代企業績效(xiao)管(guan)理(li)模式的變化?什么是OKR？
如(ru)何運用OKR來(lai)確保部門、員工績(ji)效與公(gong)司戰略保持(chi)一(yi)致？
如(ru)何運用BSC+OKR實現公司戰略績效(xiao)的有(you)效(xiao)監督與控制？
如何解決職(zhi)能部(bu)門年(nian)度績效指標設(she)計(ji)難的問題？
如何解決難(nan)度大、干(gan)的(de)多(duo)、出錯多(duo)，考核(he)分數(shu)反而低的(de)問題(ti)？
如何(he)解決績效(xiao)指標計(ji)分賦(fu)值、權重設計(ji)的問題？
如何(he)成功地開展(zhan)年(nian)底(di)績效面(mian)談，以確保上下級對績效理解的一致(zhi)？
如何開展崗位價值評估，合理地(di)在年底調整薪(xin)資架構？
如何建(jian)立年度績效獎金池，合(he)理地實現高層(ceng)管理團隊(dui)的(de)薪酬平衡(heng)？
如何(he)在(zai)年底評估(gu)績(ji)效(xiao)考核結果、薪酬、職業(ye)發展之間(jian)的關系？
戰(zhan)略績效管(guan)理專業領域的權(quan)威管(guan)理專家(jia)將為(wei)您解答上述問題的答案(an)(an)(an)，為(wei)您親自講解其親身經歷的中國企業案(an)(an)(an)例，展示以戰(zhan)略績效管(guan)理的強大管(guan)理功(gong)能。邊(bian)(bian)(bian)講、邊(bian)(bian)(bian)學；邊(bian)(bian)(bian)問、邊(bian)(bian)(bian)答；邊(bian)(bian)(bian)教、邊(bian)(bian)(bian)練(lian)，讓您真正(zheng)掌(zhang)握以戰(zhan)略中心型組(zu)(zu)織建(jian)設解決方案(an)(an)(an)，掌(zhang)握多層次戰(zhan)略地圖、組(zu)(zu)織績效評(ping)價(jia)、員工個體績效評(ping)價(jia)設計方法與工具。
學員收(shou)獲
了解(jie)BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運用《戰略地圖》與《平衡計分卡》滾動修(xiu)訂公(gong)司戰略；
熟練掌握如何運用價值(zhi)樹模型分解公司(si)戰略，落實各級KPI；
熟練(lian)掌(zhang)握(wo)組(zu)織與員工績效評價指標設計的(de)操(cao)作步驟；
熟(shu)練掌(zhang)握崗位(wei)價值(zhi)評估(gu)、薪資(zi)架構設(she)計的操作步驟；
熟練(lian)掌(zhang)握績效考核結果與薪資福利(li)的接口處理技巧；
√熟練掌(zhang)握(wo)績效考核(he)結果與(yu)薪資福利運作規則(ze)。
課(ke)程大綱
第一部分 互(hu)聯網(wang)+時(shi)代下(xia)的"BSC+OKR"
1. 1 "互聯網(wang)+"的前世今生與未來大(da)趨勢
1. 2"互聯網+"時代戰略績效管(guan)理的五大特征
扔掉KPI，跟著微(wei)軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理(li)論交鋒與優缺(que)點比(bi)較
水火不容還是整合操作？
1. 3"互聯網+"時代戰略績效管理實踐的(de)成(cheng)功(gong)要素
1. 4"BSC+OKR"實(shi)戰操作步驟解析
案例：深圳ABP股份(fen)、微(wei)軟(ruan)公司、Google、Facebook、阿(a)里集團、福特汽車、通(tong)用汽車等
第二部分 戰略地圖、BSC開發與年(nian)度(du)報告
2. 1 "互聯網(wang)+"時代的全(quan)球平衡計(ji)分卡(ka)協會*研究成果
2. 2"互聯網+"時代的公司(si)使命、價值(zhi)觀與(yu)愿景年度檢(jian)討(tao)
2. 3 年底滾(gun)動(dong)修訂財務戰略目標(biao)與指標(biao)
2. 4 年(nian)底滾動修(xiu)訂目標市(shi)場定(ding)位、產品與市(shi)場增長策略、客戶價值
2. 6 年底滾動修訂內(nei)部運營(ying)關鍵戰略舉措
2. 7 年底滾(gun)動修訂(ding)學習(xi)成長關鍵戰(zhan)略舉(ju)措
2. 8 年(nian)底滾動(dong)修訂平衡計分卡與戰略行動(dong)計劃
案(an)例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美(mei)(mei)宜佳(jia)、長安汽車、山重建機、潞安集團、美(mei)(mei)國陸軍總(zong)部(bu)戰略地圖
2. 4年底戰略地圖與BSC報告結(jie)構示例
圓桌會議：公司戰略地(di)圖開(kai)發模擬(ni)
第(di)三部分(fen)(fen) 部門與員(yuan)工OKR的年度、季度分(fen)(fen)解
3. 1公司(si)戰略地(di)圖與(yu)部門objectives的(de)關系
3. 2部門年度(du)objectives（目(mu)標）設(she)計思路--戰(zhan)略分解與協同分析(xi)
3. 3部門年度objectives設(she)計步驟與(yu)方(fang)法
3. 4部門季(ji)度Key Results（關鍵成果(guo)）設(she)計步(bu)驟(zou)與(yu)方法
工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部(bu)門KR設計
3. 5員工年(nian)度(du)objectives與(yu)季度(du)KR的設計(ji)步驟與(yu)方法
3. 6 OKR模式下是否(fou)不需要(yao)進行績效考核？
圓桌(zhuo)會議：績(ji)效主義毀了索尼？
第四部分 BSC+OKR運行監(jian)督體(ti)系修(xiu)訂(ding)
4. 1 BSC+OKR整體運行(xing)管理流程(cheng)介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機制
4. 3 BSC+OKR的追(zhui)蹤、指導與(yu)反饋
1）平衡(heng)計分卡報(bao)告系統
（戰略績效追蹤(zong)；綠、黃(huang)、紅、白燈儀表盤）
2）戰略績效分析會議
（會議目的、準(zhun)備流(liu)程(cheng)、召(zhao)開流(liu)程(cheng)）
3）OKR述(shu)職報(bao)告
4. 4 BSC+OKR 的數據收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否(fou)與薪(xin)酬(chou)激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業的戰略績效管理運行監督體系診(zhen)斷討論
第五部分(fen) 年度薪資架(jia)構調整與績(ji)效(xiao)獎金(jin)池
5. 1年度(du)薪(xin)酬策(ce)(ce)略(lve)，理解(jie)薪(xin)酬策(ce)(ce)略(lve)對(dui)于薪(xin)酬管理的指導意義？
5. 2年(nian)度職等架構修訂--崗位價值(zhi)評估(gu)工具介紹
5. 3年底(di)薪(xin)資(zi)數據與福利現狀的深入調研
5. 4年底薪資(zi)數(shu)據回顧分析與薪資(zi)架構設計
5. 5年底(di)福利(li)體系設計與調整
5. 6年(nian)底薪(xin)酬管理流程與(yu)制(zhi)度調整(zheng)
5. 7什(shen)么是中高層(ceng)人員績(ji)效獎金(jin)池？年底如何分(fen)配？
確定中高層人員(yuan)績效獎(jiang)金池的類型(xing)
計(ji)算各績效(xiao)獎金池標準(zhun)總額與分配比(bi)例
確定績效(xiao)獎金(jin)池的資金(jin)來源(yuan)
設計績效獎金(jin)池(chi)的績效獎金(jin)的分配(pei)規則
課堂練習(xi)：年底(di)崗位(wei)價值(zhi)評估修訂
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/14056.html
已(yi)開課時間Have start time
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