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中國企業培訓講師

企業如何建立規范的薪酬體系

2025-04-12 22:56:48
 
講師:陳嘯語 瀏覽次數:2524
 企業如何建立規范的薪酬體系是由陳嘯語老師主講的,其實,我所說的薪酬就是指員工由于就業所得到的所有各種貨幣以及實物報酬的總和。也就是一種公平的交易或交換關系,隨著市場經濟體制的建立和完善,企業作為市場主體的逐步確立,企業的薪酬實踐也經歷著從國家直接對員工的行政性工資分配到市場化薪酬制度的轉變。

1 薪酬的概念及(ji)分類 

   所謂薪酬(chou)(chou),就是(shi)(shi)(shi)指員工(gong)(gong)由于就業(ye)所得(de)到的(de)(de)(de)所有(you)(you)各種貨幣以(yi)及實(shi)(shi)物報酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)總和。其實(shi)(shi)質(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種公平的(de)(de)(de)交易或交換關系,是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)在向單位(wei)讓渡其勞(lao)動使用權后獲得(de)的(de)(de)(de)報酬(chou)(chou)。上(shang)世紀90 年代(dai)以(yi)來,隨著市場經濟體(ti)制的(de)(de)(de)建立和完善,企(qi)業(ye)作為市場主體(ti)的(de)(de)(de)逐步(bu)確立,我國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)實(shi)(shi)踐(jian)也經歷著從國家直接對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)行政性工(gong)(gong)資分(fen)配到市場化薪酬(chou)(chou)制度的(de)(de)(de)轉變。薪酬(chou)(chou)管理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)人力資源管理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要方面,也是(shi)(shi)(shi)與(yu)激勵(li)聯(lian)系最緊密的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)部分(fen),合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)制度能激發員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)潛(qian)能,提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。雖然激勵(li)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)手段有(you)(you)很多種,但合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)激勵(li)制度卻是(shi)(shi)(shi)激勵(li)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)方法。  

薪酬(chou)體(ti)系從理論(lun)上(shang)來(lai)講由三個部分(fen)構成:基本薪酬(chou),獎勵薪酬(chou)和員工(gong)福利(li)。 

基(ji)本(ben)(ben)薪(xin)酬是企業(ye)(ye)員(yuan)工勞動(dong)收入的(de)(de)(de)(de)主體部分,只(zhi)要(yao)員(yuan)工在(zai)崗,就可以(yi)得到基(ji)本(ben)(ben)工資(zi),比較(jiao)穩定(ding),因而具(ju)有較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)剛(gang)性。獎勵(li)薪(xin)酬是企業(ye)(ye)對員(yuan)工過去工作(zuo)和(he)已(yi)取得成就的(de)(de)(de)(de)認可,是基(ji)本(ben)(ben)工資(zi)的(de)(de)(de)(de)附加(jia)額,它發放的(de)(de)(de)(de)數額不固定(ding)且形式多種多樣,具(ju)有較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)彈性。員(yuan)工福利(li)是指(zhi)員(yuan)工在(zai)從業(ye)(ye)過程中不斷(duan)獲取的(de)(de)(de)(de),間接的(de)(de)(de)(de)貨幣報(bao)酬,在(zai)我國主要(yao)表現為國家法(fa)定(ding)的(de)(de)(de)(de)福利(li)(五險(xian)一金(jin),養老保(bao)險(xian),醫療保(bao)險(xian),失業(ye)(ye)保(bao)險(xian),工傷保(bao)險(xian),生(sheng)育保(bao)險(xian),和(he)住房公(gong)積(ji)金(jin))和(he)企業(ye)(ye)自(zi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)福利(li)(健康體檢,特殊津貼(tie),免費(fei)的(de)(de)(de)(de)午餐等(deng))。 

2 影響薪酬在企(qi)業激(ji)勵中的因素 

2.1 薪酬制度(du)的(de)公平性 

薪酬制度的公(gong)平性是員工對與(yu)薪酬滿(man)意度相聯系(xi)的相對價值,它強調員工不僅關心(xin)自己的所(suo)得與(yu)付(fu)出的關系(xi),更(geng)關心(xin)自己所(suo)得與(yu)付(fu)出和(he)(he)別人的所(suo)得與(yu)付(fu)出之間(jian)的關系(xi),通(tong)過(guo)比較,如果比例差不多,會感到公(gong)平,會受(shou)到良(liang)好的激勵并保持旺(wang)盛的斗(dou)志和(he)(he) 工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性。反之,則會(hui)認為不公(gong)平,導(dao)致內(nei)心(xin)的不滿,而在工(gong)(gong)作(zuo)上產生消(xiao)極(ji)的作(zuo)用,例如(ru)不再珍惜這份工(gong)(gong)作(zuo),對企業的印(yin)象變差,跳槽等等。 

員工對(dui)公平的感受通常包括四個(ge)方面(mian): 

(1)員工將個(ge)人(ren)的(de)薪酬與同等(deng)(deng)職(zhi)位或(huo)同等(deng)(deng)工作量(liang)的(de)人(ren)所取得的(de)薪酬做(zuo)比(bi)較而產生的(de)感受。 

(2)員(yuan)工(gong)與其(qi)他企業中相同崗(gang)位待(dai)遇所比較而產生的感受(shou)。 ;

(3)員工對企業的(de)薪酬評價(jia)及執(zhi)行(xing)過程的(de)公正性(xing),合理(li)性(xing)所(suo)產生(sheng)的(de)感受。 

(4)員工對在企業中最終獲(huo)得(de)的薪酬多少的感受。 

2.2 員工對(dui)薪(xin)酬制(zhi)度的期望 

美國管理(li)學家弗(fu)雷(lei)德里克•赫茨伯(bo)格將組(zu)織中(zhong)影響員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)歸結為(wei)兩大(da)類:保(bao)(bao)健(jian)因素(su)(su)和(he)(he)激(ji)(ji)勵因素(su)(su),即“雙因素(su)(su)理(li)論”。保(bao)(bao)健(jian)因素(su)(su)主要(yao)包括工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)條件,這些因素(su)(su)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善能消除員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)滿(man),怠工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)對抗,但不(bu)會對員工(gong)(gong)(gong)產生(sheng)較大(da)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵作(zuo)用。激(ji)(ji)勵因素(su)(su)與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)本(ben)身聯系在一起,包括工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)成就感,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成績得(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)認可和(he)(he)贊賞,個人晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)機會等(deng)。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)按功能可以(yi)分為(wei)保(bao)(bao)健(jian)性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)和(he)(he)激(ji)(ji)勵性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou),保(bao)(bao)健(jian)性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)主要(yao)包括:基本(ben)工(gong)(gong)(gong)資及福利,醫療保(bao)(bao)險(xian)(xian),失(shi)業(ye)保(bao)(bao)險(xian)(xian),養老保(bao)(bao)險(xian)(xian)等(deng)經濟薪(xin)(xin)酬(chou)(chou),激(ji)(ji)勵因素(su)(su)包括:獎金,獎勵,升職,休(xiu)假,職業(ye)生(sheng)涯(ya)發展等(deng)非經濟性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou),在企業(ye)中(zhong),員工(gong)(gong)(gong)認為(wei),首先,收入應該與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)同步(bu)增長(chang)。其次,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力強,業(ye)績突出(chu)的(de)(de)(de)(de)人員希望加大(da)激(ji)(ji)勵性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)。而安逸型,隨波逐流型的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)則希望增加保(bao)(bao)健(jian)性(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)。 


  2.3 員工(gong)的(de)年齡結構 


  員(yuan)工(gong)的(de)年(nian)齡結構層次不(bu)同(tong),對薪酬制度的(de)價(jia)值認同(tong)也不(bu)同(tong),年(nian)輕的(de)員(yuan)工(gong)(20 歲(sui)-29 歲(sui))比較(jiao)重(zhong)視事業(ye)的(de)發展,培訓機會和參與(yu)重(zhong)要活動以求個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)積累。中(zhong)年(nian)員(yuan)工(gong)(30 歲(sui)-49歲(sui))工(gong)作(zuo)比較(jiao)穩(wen)定,事業(ye)有一定成(cheng)就的(de)中(zhong)年(nian)人,則(ze)(ze)比較(jiao)重(zhong)視工(gong)作(zuo)的(de)挑(tiao)戰和成(cheng)就感,看重(zhong)與(yu)家人在一起休假的(de)機會,最后,50 歲(sui)以上(shang)地位已經(jing)比較(jiao)固定的(de)員(yuan)工(gong)則(ze)(ze)希望參與(yu)決策和受人尊重(zhong)。 


  2.4 員工(gong)的(de)(de)(de)知識(shi)結構,學(xue)歷(li)(li)層次在企業(ye)中,員工(gong)的(de)(de)(de)學(xue)歷(li)(li)越(yue)高,對薪酬的(de)(de)(de)期望(wang)值就(jiu)越(yue)大(da),他們(men)比(bi)較(jiao)看重(zhong)通(tong)過(guo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)知識(shi),工(gong)作能力帶(dai)(dai)給企業(ye)的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi),帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)越(yue)高,則希(xi)望(wang)個人的(de)(de)(de)薪酬也增加(jia),反之(zhi)亦然(ran)。而學(xue)歷(li)(li)低的(de)(de)(de)員工(gong)更重(zhong)視于企業(ye)對自(zi)己(ji)工(gong)作的(de)(de)(de)認可,以(yi)及保健(jian)型(xing)因素的(de)(de)(de)作用。 


  3 建立良(liang)好的薪酬體系,促進(jin)其在企業中的激勵作用 


  3.1 針(zhen)對不(bu)同的人員(yuan)實施不(bu)同的薪(xin)酬(chou)激勵 


  恰(qia)當的(de)薪酬激(ji)(ji)勵(li)計劃通過(guo)將員工(gong)(gong)的(de)薪酬與企業(ye)(ye)的(de)目標(biao)想結合,提(ti)高了員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性與工(gong)(gong)作努(nu)力程度,并(bing)為(wei)培育重要員工(gong)(gong)和獲得(de)企業(ye)(ye)的(de)利益提(ti)供了激(ji)(ji)勵(li),企業(ye)(ye)使用的(de)薪酬激(ji)(ji)勵(li)計劃應(ying)該針(zhen)對不同類(lei)型的(de)員工(gong)(gong)實施(shi)不同的(de)薪酬激(ji)(ji)勵(li)。 


  (1)一(yi)(yi)般(ban)員工的(de)(de)薪酬激勵(li)計劃:馬斯洛需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)層(ceng)次理(li)論認為(wei),人一(yi)(yi)般(ban)有(you)五個需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)層(ceng)次,即:生(sheng)理(li)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、安(an)全需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、歸屬需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、尊重需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、自我實現的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。一(yi)(yi)般(ban)員工最(zui)主(zhu)要的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)是生(sheng)理(li)和(he)安(an)全的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu),企業應(ying)對一(yi)(yi)般(ban)員工的(de)(de)薪酬管理(li)中重點滿足員工的(de)(de)這(zhe)兩項需(xu)(xu)求(qiu)(qiu),保證他的(de)(de)基本工資(zi)(zi)和(he)福利(li),這(zhe)種激勵(li)效果是通過(guo)支付貨幣的(de)(de)形式(shi)體現出來(lai)的(de)(de),提高(gao)工資(zi)(zi)待遇,增加獎金都會起到很(hen)好的(de)(de)激勵(li)作用(yong)。 


  (2)知(zhi)識(shi)型(xing)員工(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬(chou)激勵計(ji)劃:知(zhi)識(shi)型(xing)員工(gong)(gong)(gong)(gong)更(geng)加(jia)關(guan)注(zhu)的是對自身的價值和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的能力是否受到企業的認可(ke),企業是否提供(gong)給他(ta)們好的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境,富有挑戰性(xing)(xing)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)機(ji)會。對他(ta)們的能力、才干、人品(pin)給予較(jiao)高(gao)的評價遠(yuan)比金錢更(geng)具(ju)有激勵效果。同時,對他(ta)們可(ke)以(yi)逐步的實行彈(dan)性(xing)(xing)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制,包(bao)括彈(dan)性(xing)(xing)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)時間,在家辦公(gong)等多(duo)種形式。 


  (3)對管(guan)理人員(yuan)實施的(de)薪酬(chou)激(ji)勵計劃:管(guan)理人員(yuan)決定(ding)著企業(ye)(ye)的(de)經營方向和(he)組織整體的(de)發展(zhan)戰略,他(ta)們的(de)工作績(ji)效如(ru)何(he)決定(ding)著整個企業(ye)(ye)的(de)興衰成敗,對企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)是(shi)至關重要的(de),管(guan)理人員(yuan)激(ji)勵體系應(ying)包(bao)括兩部(bu)分:短期激(ji)勵和(he)長期激(ji)勵。短期激(ji)勵應(ying)以年(nian)終獎的(de)形式體現,長期激(ji)勵應(ying)在短期激(ji)勵的(de)基礎上根據年(nian)度企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)的(de)改變而改變。 


  3.2 公平原則 


  公(gong)平付薪(xin)(xin)是企業管(guan)理的宗(zong)旨(zhi)。公(gong)平是薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)的基礎,員工(gong)只有認為(wei)企業的薪(xin)(xin)酬(chou)體系(xi)是公(gong)平的,才能(neng)產(chan)生(sheng)認同感(gan)和(he)滿(man)足(zu)感(gan),同時(shi)才可能(neng)產(chan)生(sheng)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵作用,企業應當(dang)通(tong)過工(gong)作分析(xi)和(he)職位評價做(zuo)到公(gong)平。 


  1 薪酬的概念及分類 


  2 影響薪酬(chou)在企業激勵中的因素 


  3 建立良好的(de)薪酬體(ti)系,促進其在(zai)企業中的(de)激(ji)勵作用 


  (1)工作分(fen)析:通過分(fen)析已完成的工作之間所(suo)存在的相似性和(he)差異(yi)性,進而(er)判斷這些(xie)差異(yi)是否(fou)值得用(yong)不(bu)同的薪酬(chou)來體(ti)現,也只(zhi)有(you)工作分(fen)析才能(neng)保證薪酬(chou)結構與工作掛(gua)鉤(gou),也只(zhi)有(you)它(ta)能(neng)為制定和(he)解釋決策提供可靠而(er)標準的資料。 


  (2)職(zhi)位評(ping)價:它(ta)是建立薪酬結構(gou)內(nei)部(bu)(bu)一致過程的(de)(de)一部(bu)(bu)分,重(zhong)在(zai)(zai)解決薪酬的(de)(de)對(dui)內(nei)公平性的(de)(de)問題(ti),在(zai)(zai)工(gong)(gong)作分析的(de)(de)基礎(chu)上,劃分崗位類型(xing),參照“崗位說明書”以(yi)工(gong)(gong)作內(nei)容,所需的(de)(de)技能(neng),和外部(bu)(bu)市場對(dui)崗位進行綜合評(ping)價,以(yi)此決定(ding)職(zhi)位的(de)(de)相應薪酬,保證組織內(nei)部(bu)(bu)薪酬的(de)(de)公平性。 


  3.3 重視(shi)非貨幣薪(xin)酬的(de)獎勵(li) 


  非(fei)貨(huo)幣(bi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)是企業總體薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)中(zhong)不可或(huo)缺的(de)組成部分,長期以來,大多數企業對薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)理解(jie)比較(jiao)片面,過分的(de)注重員(yuan)工(gong)(gong)貨(huo)幣(bi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)支付,而對非(fei)貨(huo)幣(bi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)激勵(li)作(zuo)用運用較(jiao)少,導致(zhi)了企業人力資(zi)源上的(de)高投入和(he)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)低激勵(li)作(zuo)用。企業要更(geng)有效激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong),改進(jin)管(guan)理效果,就必須在(zai)企業的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系中(zhong)充分考(kao)慮員(yuan)工(gong)(gong)的(de)非(fei)貨(huo)幣(bi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)需要。非(fei)貨(huo)幣(bi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)主(zhu)要形(xing)式(shi): 


  (1)認(ren)可和(he)贊(zan)賞:員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在企業工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中得到的認(ren)可和(he)贊(zan)賞往往能(neng)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)生(sheng)強烈(lie)的成(cheng)就感和(he)努力(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的動(dong)力(li),進(jin)而產(chan)(chan)生(sheng)比(bi)較理想(xiang)的績效水平(ping),企業管理者應對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)常(chang)給予真(zhen)誠的認(ren)可和(he)贊(zan)賞。 


  (2)職(zhi)業生涯發(fa)展管理(li)(li):在非(fei)貨幣薪酬中,員工職(zhi)業生涯發(fa)展管理(li)(li)是最具(ju)激勵(li)作用(yong)的(de),企業要給(gei)員工職(zhi)業發(fa)展的(de)空間,為員工提(ti)供必要的(de)學習(xi)訓練(lian),技(ji)能培訓,工作輪換,晉(jin)升等機會,幫助員工實現(xian)自(zi)身的(de)發(fa)展目標。 


  (3)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua):很多企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)員工(gong)不愿意留(liu)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)繼續工(gong)作是因為他們對企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的不認(ren)同,特別是自身的觀念和企業(ye)(ye)(ye)價值觀上(shang)的沖突,企業(ye)(ye)(ye)要(yao)想留(liu)住員工(gong),就應(ying)當(dang)培養(yang)對員工(gong)有吸(xi)引力的企業(ye)(ye)(ye)文化(hua),使(shi)員工(gong)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)中(zhong)獲得(de)激勵的同時,企業(ye)(ye)(ye)也(ye)獲得(de)了員工(gong)的忠誠。 


  (4)授權:每個人都期望被別人重視(shi),所以也愿意多承擔些責任。授權,可(ke)(ke)以使(shi)員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作權限內擁有(you)更多的自主性,從(cong)而投入(ru)更大的工(gong)(gong)作熱情(qing),當放(fang)下權利可(ke)(ke)以使(shi)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作更加(jia)有(you)效率,那(nei)么授權就(jiu)成為一種必須。 


  3.4 競爭原則 


  企(qi)(qi)業(ye)要想使(shi)自己在(zai)(zai)市場中站穩腳(jiao)跟,就必須有一(yi)整(zheng)(zheng)套完整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬競(jing)(jing)爭體系,從而留住優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才,為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創造財(cai)富(fu),富(fu)有游戲的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭力(li)(li)不(bu)僅體現在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部同崗位或類似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位之間的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭,更重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)同外部其(qi)它企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)類似(si)崗位是(shi)否(fou)具有較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭力(li)(li),企(qi)(qi)業(ye)應(ying)以(yi)基本(ben)薪酬,員工福(fu)利(li),工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)循環(huan),以(yi)及晉升(sheng)機會的(de)(de)(de)(de)(de)多少來(lai)完善(shan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭力(li)(li),單一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)工資制(zhi)度是(shi)沒有前(qian)途(tu)的(de)(de)(de)(de)(de),靈(ling)活(huo)多樣的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬分(fen)配(pei)體系越(yue)來(lai)越(yue)引(yin)起人(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu),因為(wei)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)是(shi)在(zai)(zai)為(wei)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)崗位付(fu)錢,而是(shi)在(zai)(zai)為(wei)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)價值付(fu)錢。可(ke)見,一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)中競(jing)(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱是(shi)建立薪酬激勵體制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian),也是(shi)留住人(ren)才為(wei)企(qi)(qi)業(ye)創造財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)所在(zai)(zai)。 


  隨(sui)著知識經(jing)濟的(de)(de)(de)到來,人力資源(yuan)也(ye)(ye)開始(shi)成為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)要資源(yuan),員工(gong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)管(guan)理(li)始(shi)終是(shi)核心環節之一(yi),也(ye)(ye)是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要內容,薪酬(chou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)直接目(mu)標是(shi)提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)滿意度,吸引并(bing)挽留優(you)秀員工(gong)。最終目(mu)標是(shi)使薪酬(chou)成為(wei)企業(ye)盈利的(de)(de)(de)有力工(gong)具。



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