職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)薪(xin)酬(chou)中如何設計(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)和檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)就(jiu)是同(tong)一(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)范圍內，劃分(fen)為(wei)多個(ge)(ge)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)次(ci)，員工(gong)定(ding)(ding)薪(xin)時，通(tong)常(chang)會按(an)照(zhao)各(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)對應的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)標(biao)準，較為(wei)通(tong)用的(de)(de)(de)五(wu)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)實際(ji)操作中還存在(zai)七九(jiu)(jiu)等多個(ge)(ge)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)次(ci)的(de)(de)(de)情況，但(dan)一(yi)般需(xu)確保是基數。而檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)就(jiu)是同(tong)一(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)中，前(qian)后兩個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)間的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)差(cha)距，其標(biao)準公(gong)式為(wei)：檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)等于(yu)(yu)高職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)酬(chou)減去低(di)值(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)酬(chou)，再除以(yi)低(di)值(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)酬(chou)，六級(ji)為(wei)例，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)就(jiu)等于(yu)(yu)三二二零，減去二九(jiu)(jiu)四零，再除以(yi)二九(jiu)(jiu)四零，等于(yu)(yu)百分(fen)之八，代表二檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)較一(yi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)高百分(fen)之八，同(tong)樣三檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)較二檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)再高百分(fen)之八，以(yi)此類推，通(tong)常(chang)狀況下各(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)是保持一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)。當(dang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)上下限已經(jing)確定(ding)(ding)，也就(jiu)確定(ding)(ding)了各(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)*最(zui)小(xiao)(xiao)值(zhi)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)越(yue)多，意味著檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)就(jiu)會較小(xiao)(xiao)，相(xiang)當(dang)于(yu)(yu)一(yi)塊(kuai)豆腐，切的(de)(de)(de)刀數越(yue)多，剩下的(de)(de)(de)每塊(kuai)豆腐就(jiu)越(yue)小(xiao)(xiao)，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)的(de)(de)(de)意義在(zai)于(yu)(yu)員工(gong)每上調(diao)一(yi)次(ci)值(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)，就(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)上調(diao)了一(yi)個(ge)(ge)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)次(ci)。
有(you)(you)些企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)政策是(shi)(shi)小步(bu)慢跑，因(yin)而職(zhi)(zhi)檔(dang)就(jiu)(jiu)會(hui)很多(duo)，十多(duo)檔(dang)的(de)(de)(de)都有(you)(you)，但職(zhi)(zhi)檔(dang)多(duo)了(le)，檔(dang)差(cha)效應就(jiu)(jiu)會(hui)較小，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)每次調(diao)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)幅度(du)較小，意(yi)味著薪(xin)(xin)(xin)酬從下限跑到(dao)上(shang)限，需要(yao)經歷十多(duo)次的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)薪(xin)(xin)(xin)機會(hui)。還有(you)(you)一些企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬是(shi)(shi)采取(qu)無級變數的(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不設(she)(she)檔(dang)差(cha)，或(huo)職(zhi)(zhi)檔(dang)僅(jin)作(zuo)為(wei)參考，員工定薪(xin)(xin)(xin)時，不用正好卡在(zai)某個值(zhi)檔(dang)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬水平上(shang)，而是(shi)(shi)可以(yi)在(zai)薪(xin)(xin)(xin)酬上(shang)下限之間(jian)隨意(yi)取(qu)值(zhi)。比如想(xiang)給原來(lai)六(liu)級二(er)(er)九(jiu)四零(ling)(ling)的(de)(de)(de)員工漲薪(xin)(xin)(xin)百分之五(wu)，算下來(lai)是(shi)(shi)三(san)零(ling)(ling)八(ba)七，還夠不到(dao)七級的(de)(de)(de)三(san)二(er)(er)二(er)(er)零(ling)(ling)，那(nei)就(jiu)(jiu)直(zhi)接(jie)定三(san)零(ling)(ling)八(ba)七或(huo)者(zhe)起準為(wei)三(san)零(ling)(ling)九(jiu)零(ling)(ling)或(huo)三(san)一零(ling)(ling)零(ling)(ling)，這就(jiu)(jiu)看(kan)(kan)取(qu)整強波動程度(du)了(le)。職(zhi)(zhi)檔(dang)和檔(dang)差(cha)的(de)(de)(de)設(she)(she)計，需要(yao)結合企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬理(li)念，是(shi)(shi)鼓勵穩健增長(chang)，還是(shi)(shi)創新理(li)念，是(shi)(shi)注重資(zi)歷還是(shi)(shi)強調(diao)能(neng)力，在(zai)設(she)(she)計時都會(hui)有(you)(you)所(suo)影響，這是(shi)(shi)沒有(you)(you)標(biao)(biao)準標(biao)(biao)準答(da)案的(de)(de)(de)，只(zhi)看(kan)(kan)怎么更適(shi)合企(qi)(qi)業(ye)實(shi)際情(qing)況，更加有(you)(you)效而已。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125935.html
