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>>更多陳春曉講師簡介

曾任世界 500 強人力資源總監;
20多年人力資源管理和企業文化管理實戰經驗;
200多家企業管理咨詢和培訓經驗;
10000多名人力資源從業者導師;
中國人民大學和美國康奈爾大學“首席人才官”核心課程主要成員,江蘇科技大學經管學院客座教授,中國民航干部管理【點擊詳細】

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想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主(zhu)動(dong)申請,要么擔(dan)心被拒,要么不自信覺得沒資格(ge),只是被動(dong)等領導發現(xian),今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出(chu)...

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高管的薪酬結構分為三個部分

很多在經營(ying)企業當中,一(yi)些比較共性(xing)的問(wen)題(ti)。比如有一(yi)個企家提出公司引(yin)進了(le)一(yi)個高管,主(zhu)要是(shi)負責市場(chang)營(ying)銷這個...

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職級薪酬中如何設計職檔和檔差

職(zhi)級薪酬(chou)中如何設計職(zhi)檔和檔差,職(zhi)檔就是同(tong)一職(zhi)級的薪酬(chou)范圍內,劃分為多(duo)個檔次,員工(gong)定薪時(shi),通常會按(an)照各...

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薪酬結構設計要素的具體公式及運用

把薪酬(chou)設(she)計(ji)要(yao)素分為兩類: 一(yi)類,涉及(ji)薪酬(chou)水平(ping)。 一(yi)類,涉及(ji)薪酬(chou)結構(gou)。 薪酬(chou)結構(gou)設(she)計(ji)...

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企業適合使用寬帶薪酬嗎?何謂寬帶薪酬

聽到寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬,那么企業適合使用寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬嗎?何(he)謂寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬,過去(qu)使用更(geng)多的是傳統式(shi)等級薪(xin)酬,傳統式(shi)薪(xin)酬等...

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目標任務體系三層次支撐體系

為(wei)什么有了績(ji)效目標,工作效率卻還是老(lao)樣子,很可能是目標分(fen)解(jie)做錯了。很多企業的HR或者(zhe)管理者(zhe),都認(ren)為(wei)績(ji)...

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KSF是關(guan)鍵(jian)成功因素的簡稱(cheng)(cheng),而KSF績(ji)效管理模(mo)式(shi)又被稱(cheng)(cheng)為薪酬全績(ji)效,意思就是員(yuan)工(gong)薪酬的大部(bu)分,甚至是...

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HR如何使用圖標等級法進行主觀評價?

工(gong)作成果可(ke)以使用(yong)KPI、BSC、OKR等量化評(ping)價工(gong)具,而能(neng)力態(tai)度等行為表現,比(bi)如解(jie)決問題能(neng)力、團隊精...

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OKR到底是怎么回事?解析與運用

現在績效管理(li)比較流行(xing)的(de)就是(shi)OKR,但能用好的(de)還真沒有幾家,OKR到底是(shi)怎么回事?OKR全稱是(shi)目標與關...

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