聽到(dao)寬(kuan)(kuan)帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，那(nei)么企(qi)業(ye)適合使用(yong)(yong)寬(kuan)(kuan)帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)嗎？何謂寬(kuan)(kuan)帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，過去使用(yong)(yong)更多的(de)(de)(de)是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統式(shi)(shi)等(deng)(deng)級(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，傳(chuan)(chuan)(chuan)統式(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)等(deng)(deng)級(ji)較(jiao)多，員(yuan)工(gong)隨崗(gang)位級(ji)別提升(sheng)而提高薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，有些企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)崗(gang)位職級(ji)多達八(ba)十多級(ji)，員(yuan)工(gong)從最(zui)(zui)底(di)層上(shang)升(sheng)到(dao)最(zui)(zui)高層，可(ke)能(neng)經歷了(le)九九八(ba)十一難，還(huan)看不(bu)到(dao)頭，過去日韓等(deng)(deng)注重(zhong)等(deng)(deng)級(ji)觀念的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)較(jiao)多，運(yun)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)就是(shi)這種(zhong)傳(chuan)(chuan)(chuan)統式(shi)(shi)多等(deng)(deng)級(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)。隨著知(zhi)識經濟和(he)新興互(hu)聯網產(chan)業(ye)發展，傳(chuan)(chuan)(chuan)統式(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)已經難以(yi)滿足(zu)知(zhi)識性(xing)人才的(de)(de)(de)發展需求，很多畢業(ye)三(san)到(dao)五年(nian)的(de)(de)(de)高材(cai)生，其價值已經難以(yi)再用(yong)(yong)傳(chuan)(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)職位等(deng)(deng)級(ji)來衡量(liang)，寬(kuan)(kuan)帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)也(ye)就是(shi)在這種(zhong)背景下(xia)應運(yun)而生。從專(zhuan)業(ye)角度，把(ba)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)劃分為(wei)傳(chuan)(chuan)(chuan)統結(jie)構(gou)(gou)(gou)、寬(kuan)(kuan)幅結(jie)構(gou)(gou)(gou)、寬(kuan)(kuan)帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)結(jie)構(gou)(gou)(gou)三(san)種(zhong)類型，其中(zhong)，寬(kuan)(kuan)幅結(jie)構(gou)(gou)(gou)寬(kuan)(kuan)、帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)結(jie)構(gou)(gou)(gou)也(ye)統稱為(wei)寬(kuan)(kuan)泛式(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)，寬(kuan)(kuan)帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)則(ze)是(shi)一種(zhong)通俗的(de)(de)(de)叫法，代表(biao)的(de)(de)(de)是(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)寬(kuan)(kuan)帶(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)結(jie)構(gou)(gou)(gou)區分，這三(san)種(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)也(ye)很簡單。
一(yi)、傳(chuan)統(tong)結(jie)構等級(ji)最多一(yi)般四十(shi)級(ji)以上，因為(wei)等級(ji)多，各(ge)級(ji)的(de)薪酬范圍相對就較(jiao)窄(zhai)。
二、寬幅(fu)結(jie)構等(deng)級(ji)較少，一般(ban)十(shi)五到(dao)三十(shi)級(ji)，因為等(deng)級(ji)減少，各級(ji)的薪酬范圍相應(ying)增(zeng)大。
三、寬帶結構等級(ji)最少一般(ban)少于十五級(ji)，因為(wei)等級(ji)最少，各級(ji)的薪酬范圍也(ye)就最寬。
當(dang)然僅僅壓縮(suo)等級不(bu)是(shi)目的(de)(de)，等級少后，各級的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)范圍就會擴展，員(yuan)工不(bu)用盯(ding)著薪(xin)(xin)級能(neng)(neng)力來提高薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，而是(shi)在同級別中，通過擁有優(you)秀的(de)(de)個人能(neng)(neng)力和績效結果，就可以獲(huo)得(de)高的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)回報(bao)，也因此(ci)寬帶(dai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)較多(duo)的(de)(de)運用于注(zhu)重個人能(neng)(neng)力發揮的(de)(de)研發類人員(yuan)，當(dang)然不(bu)同的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)模式各有其優(you)缺點，還是(shi)需要根據企業的(de)(de)經營(ying)狀況、文(wen)化理念的(de)(de)實(shi)際情況，進(jin)行針對性(xing)設計，才(cai)能(neng)(neng)發揮他們的(de)(de)有效性(xing)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125932.html
