隨(sui)著我國經濟體制改(gai)革的進一(yi)步深(shen)化,市場競(jing)爭也(ye)日趨(qu)激(ji)烈,在激(ji)烈的市場競(jing)爭的背后歸(gui)根(gen)結(jie)底(di)還是對人(ren)才(cai)的競(jing)爭。如何吸引(yin)人(ren)才(cai)、留住(zhu)人(ren)才(cai)是民營企業(ye)(ye)的當(dang)務(wu)之急(ji)。而(er)能(neng)否(fou)吸引(yin)人(ren)才(cai)、留住(zhu)人(ren)才(cai)的關(guan)鍵(jian)又(you)取決于民營企業(ye)(ye)能(neng)夠建(jian)立一(yi)種什(shen)么樣的薪酬體系。薪酬作為(wei)企業(ye)(ye)必須付出(chu)的人(ren)力成本(ben),同時也(ye)是吸引(yin)和(he)留住(zhu)優秀(xiu)人(ren)才(cai)的重要手段(duan)。
在(zai)人力資(zi)源管理中,薪(xin)酬是(shi)一個界定比較寬泛(fan)、內容(rong)非常豐富的領域,從而導致不同的人對薪(xin)酬的看法和認識往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)著差異。
薪(xin)(xin)酬(chou)對(dui)社會具有勞(lao)(lao)動(dong)力(li)資(zi)源(yuan)的再配(pei)置(zhi)功能。薪(xin)(xin)酬(chou)作為勞(lao)(lao)動(dong)力(li)價格信號(hao),調節著(zhu)勞(lao)(lao)動(dong)力(li)的供(gong)求和勞(lao)(lao)動(dong)力(li)的流向(xiang)。通過薪(xin)(xin)酬(chou)的調節,實現勞(lao)(lao)動(dong)力(li)資(zi)源(yuan)的優化配(pei)置(zhi)。另外(wai),薪(xin)(xin)酬(chou)也(ye)調節著(zhu)人(ren)們(men)(men)對(dui)職業和工種的評(ping)價,調節著(zhu)人(ren)們(men)(men)擇業的愿望(wang)和就業的流向(xiang)。
公司現行薪(xin)酬(chou)激勵存在的問題(ti):公司的薪(xin)酬(chou)戰(zhan)略不(bu)明確;部門職(zhi)能定位不(bu)明確;分配方式比較單一;尚未建(jian)立科學規范的薪(xin)酬(chou)管理體系;缺乏(fa)外部競爭力。
一(yi)份科學合(he)理(li)的薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系可以使企業(ye)吸引和留住人才(cai),同(tong)時又能適當(dang)控制成本(ben)。事實上,一(yi)些企業(ye)的薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系能留住人才(cai),調動了員工的工作積(ji)極性;而另一(yi)些企業(ye)的薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系卻使員工抱怨不止,滿意度下降,這說明必須遵(zun)循一(yi)定的薪酬(chou)(chou)原則和要求進行薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系的設計。
要使薪酬發揮其應有的作用,企業在(zai)設計薪酬制度時應堅持公(gong)平性原則(ze)、競爭性原則(ze)、經(jing)濟性原則(ze)、合法性原則(ze)、戰略(lve)性原則(ze)。
沈陽YXH公司從成(cheng)(cheng)立之初(chu)便(bian)認(ren)為(wei)動(dong)漫(man)(man)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展需要產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng),需要產(chan)(chan)業(ye)鏈上(shang)的(de)(de)(de)不同環節相互(hu)合作,一(yi)個產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展更是需要一(yi)個完善的(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)鏈做(zuo)為(wei)保障。至(zhi)此(ci),YXH致(zhi)力(li)(li)于打(da)造中國(guo)動(dong)漫(man)(man)產(chan)(chan)業(ye)鏈中的(de)(de)(de)專業(ye)加工、制作環節,將自身定位于專業(ye)動(dong)漫(man)(man)外包服務,以(yi)工業(ye)流(liu)(liu)水(shui)線的(de)(de)(de)標(biao)準和流(liu)(liu)程打(da)造動(dong)漫(man)(man)外包的(de)(de)(de)規模化、標(biao)準化生產(chan)(chan)流(liu)(liu)程,努力(li)(li)成(cheng)(cheng)為(wei)中國(guo)最專業(ye)的(de)(de)(de)動(dong)漫(man)(man)外包工廠。
據了(le)解(jie)沈陽YXH數字視覺(jue)傳媒有限公司(si)自(zi)成立(li)以(yi)來,一直沒(mei)有做過科學的、系(xi)統的職位評價。公司(si)沒(mei)有認識(shi)到職位評價是薪酬管理工(gong)作的重要(yao)基礎(chu)性(xing)工(gong)作,各個層級員工(gong)的薪酬定級僅評主(zhu)管人員主(zhu)觀(guan)印象,沒(mei)有體現出(chu)崗位直接相當(dang)價值,員工(gong)意見較(jiao)大。
為(wei)了(le)保證企(qi)(qi)業(ye)提供的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬具有競(jing)爭性,同時又不過大(da)的(de)(de)(de)增加企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人工成本,薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping)調查(cha)是薪(xin)(xin)酬體系設(she)計(ji)不可缺少的(de)(de)(de)一(yi)個環節(jie)。因此(ci),本設(she)計(ji)也(ye)要有市場薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping)調查(cha)數(shu)據為(wei)依據,主要參(can)考了(le)沈陽市2008年部分職位(工種)工資指導(dao)價位從而(er)獲(huo)得區域內相(xiang)關崗位的(de)(de)(de)市場薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping),為(wei)下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping)定位奠定了(le)基礎。
薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)問(wen)題歷來是(shi)(shi)員(yuan)工最關注的(de)(de)(de)熱點問(wen)題,員(yuan)工對(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)制度(du)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)更是(shi)(shi)充滿了擔心與(yu)(yu)期待。本次(ci)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)方(fang)案(an)(an)設計目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)非常明確(que)的(de)(de)(de),就(jiu)是(shi)(shi)要建(jian)立起與(yu)(yu)市場(chang)經濟接(jie)軌,充分(fen)體現(xian)按貢獻取酬(chou)(chou)(chou)、效率優先兼顧公(gong)(gong)平分(fen)配原則(ze)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系(xi),從而有(you)力(li)地支(zhi)持(chi)企業的(de)(de)(de)發展戰略并促進經營目(mu)標的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)。但(dan)是(shi)(shi),無(wu)論多么公(gong)(gong)平合理的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)方(fang)案(an)(an),在(zai)付(fu)諸實(shi)(shi)施時(shi)也會遇到許多困難和阻力(li),處理不好(hao),可(ke)能會導致薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)失敗。所以必須(xu)高度(du)重視方(fang)案(an)(an)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)保(bao)障工作(zuo),在(zai)組織(zhi)上(shang)(shang)、程序上(shang)(shang)、制度(du)上(shang)(shang)采取有(you)力(li)措施,確(que)保(bao)新的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)方(fang)案(an)(an)能夠順利地推行。
1.組織保障(zhang)
當一(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)方案實施,必(bi)(bi)定涉及到(dao)公(gong)(gong)司每一(yi)位員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)切身利益,稍(shao)有不慎,就(jiu)會影響到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍穩定,進而(er)影響到(dao)公(gong)(gong)司各項業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常開展(zhan)。所(suo)以企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策者必(bi)(bi)須從(cong)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度來認真(zhen)對待薪酬(chou)方案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計和實施。因此在設計薪酬(chou)方案之初,公(gong)(gong)司就(jiu)成立了(le)薪酬(chou)改革(ge)(ge)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會,全面負(fu)責公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)改革(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)。委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會由總(zong)經理任主任,保證(zheng)了(le)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權威性;委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中包(bao)含了(le)公(gong)(gong)司各個層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),既有管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),也(ye)有普通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)代表(biao),具有廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表(biao)性。確保了(le)溝通渠道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)暢通:員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)代表(biao)都是經部門推薦,通過公(gong)(gong)開選舉產(chan)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de),為人(ren)客(ke)(ke)觀(guan)正直,在員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)中具有較高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)威信(xin),保證(zheng)了(le)薪酬(chou)改革(ge)(ge)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)觀(guan)公(gong)(gong)正性。
薪酬改革委員會(hui)成立后(hou),對(dui)成員實(shi)(shi)施了(le)(le)全面(mian)的(de)培訓。培訓內容(rong)包括:薪酬管理(li)的(de)一些基本理(li)論、實(shi)(shi)施薪酬改革的(de)目的(de)和(he)原(yuan)則、薪酬改革的(de)思(si)路(lu)、實(shi)(shi)施注意事(shi)項(xiang)等(deng)。通過對(dui)人員的(de)培訓,能夠讓(rang)委員會(hui)成員了(le)(le)解薪酬改革的(de)初衷并(bing)通過他們傳達到全體員工(gong),保證方案在實(shi)(shi)施過程(cheng)中能夠按照設計之初的(de)意圖得到嚴格貫徹(che)。
2.制度保(bao)障
盡管(guan)關(guan)于薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)或者(zhe)說(shuo)企(qi)業(ye)(ye)內部管(guan)理(li)(li)的(de)(de)很(hen)多工作具(ju)有(you)相當的(de)(de)難度,不(bu)能在短時間(jian)內完成(cheng),可是我們應該(gai)樹立一(yi)種科學管(guan)理(li)(li)的(de)(de)觀點(dian)。在現代企(qi)業(ye)(ye)中,科學合(he)理(li)(li)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)應該(gai)是雙贏的(de)(de),即企(qi)業(ye)(ye)通過薪(xin)酬(chou)(chou)發放(fang)能達到激(ji)(ji)勵員(yuan)工的(de)(de)目的(de)(de),而員(yuan)工也(ye)能通過薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)獲得來實現自身的(de)(de)價值,并且薪(xin)酬(chou)(chou)對于企(qi)業(ye)(ye)而言,不(bu)僅僅是一(yi)種成(cheng)本費(fei)用,也(ye)是一(yi)種投(tou)資,激(ji)(ji)勵員(yuan)工有(you)更(geng)大的(de)(de)產出。薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)和(he)其(qi)他的(de)(de)管(guan)理(li)(li)一(yi)樣,也(ye)是一(yi)個(ge)積極的(de)(de)動態過程,需要根據企(qi)業(ye)(ye)實際和(he)市場狀況及時進行調(diao)整,不(bu)斷地修正,使整個(ge)薪(xin)資體系成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)系統的(de)(de)有(you)機組成(cheng)部分,為企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)提供(gong)激(ji)(ji)勵動力。
3.宣傳(chuan)溝(gou)通
在制定和(he)(he)(he)實施薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong),及(ji)時的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)、必要的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)是保證(zheng)(zheng)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)改革(ge)成功的(de)(de)(de)(de)因素之一(yi)。如(ru)果溝(gou)通(tong)不良或宣(xuan)傳(chuan)不到位,員(yuan)(yuan)(yuan)工可(ke)(ke)能(neng)(neng)會擔心薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)改革(ge)后會使他們的(de)(de)(de)(de)收入下(xia)降,從而產生抵觸情緒,影(ying)響(xiang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)進程(cheng)。在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)改革(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)通(tong)過(guo)及(ji)時溝(gou)通(tong)和(he)(he)(he)宣(xuan)傳(chuan),讓員(yuan)(yuan)(yuan)工認識到新方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)優點,明確他們可(ke)(ke)以獲得的(de)(de)(de)(de)利益,才能(neng)(neng)讓他們成為(wei)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)積極推(tui)動(dong)者。為(wei)了保證(zheng)(zheng)大家(jia)對(dui)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)了解(jie),公司在實施薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)改革(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong),應(ying)廣泛通(tong)過(guo)諸如(ru)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度(du)(du)問答、員(yuan)(yuan)(yuan)工座談(tan)會、滿意(yi)度(du)(du)調查、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)改革(ge)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)等多種(zhong)形式努力營造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)氛圍;采用自(zi)上而下(xia)、自(zi)下(xia)而上、橫向(xiang)、斜向(xiang)等多種(zhong)渠道充分(fen)介紹(shao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制定的(de)(de)(de)(de)依據和(he)(he)(he)預期的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。對(dui)溝(gou)通(tong)過(guo)程(cheng)中(zhong)大家(jia)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)問題(ti)一(yi)一(yi)作(zuo)以解(jie)答,對(dui)大家(jia)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)中(zhong)肯(ken)意(yi)見和(he)(he)(he)建(jian)議(yi)(yi)及(ji)時予以采納(na),對(dui)于比(bi)較好(hao)的(de)(de)(de)(de)建(jian)議(yi)(yi)和(he)(he)(he)意(yi)見還(huan)適當給(gei)以獎勵。通(tong)過(guo)這些方(fang)式,可(ke)(ke)以增進企業與員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)相互理解(jie),打(da)消員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思(si)想顧(gu)慮,得到員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)信賴(lai)和(he)(he)(he)支(zhi)持,保證(zheng)(zheng)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)順利實施。
4.漸進(jin)原則
為(wei)了(le)保證薪酬變革的(de)(de)順(shun)利運(yun)(yun)行,防(fang)止人(ren)員(yuan)的(de)(de)不良反應,我們在設(she)計中,不僅給出(chu)(chu)了(le)該(gai)企(qi)(qi)業今后(hou)要達到的(de)(de)科學薪酬模式,更為(wei)其(qi)提供(gong)了(le)過渡(du)方案,讓其(qi)選擇(ze)試(shi)點運(yun)(yun)行,并根(gen)據運(yun)(yun)行中出(chu)(chu)現的(de)(de)問題(ti)及時調整修正(zheng),等到企(qi)(qi)業管(guan)理基礎和人(ren)員(yuan)思(si)想(xiang)充分(fen)到位后(hou),再(zai)大力(li)推(tui)進薪酬變革。這(zhe)樣保證了(le)薪酬體系的(de)(de)平穩運(yun)(yun)行。
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