一、序論
深(shen)得(de)人心(xin)的福利,比高薪更能有效地激(ji)勵員工。
高薪(xin)只是短期(qi)內人才資源市場(chang)供求關系(xi)的體現,而(er)福利則反映了企業對員(yuan)工(gong)的長期(qi)承諾。也正是福利這(zhe)一(yi)點,使眾多(duo)在企業里追求長期(qi)發展的員(yuan)工(gong),更(geng)認同福利而(er)非僅僅是高薪(xin)。
企業(ye)為(wei)員工(gong)所支付的(de)(de)福(fu)利正在越來(lai)越高昂,單(dan)純從投入產出(chu)(chu)的(de)(de)角度來(lai)看,管理者也應該發揮出(chu)(chu)福(fu)利的(de)(de)激勵作用,而不能僅(jin)僅(jin)將福(fu)利停留在員工(gong)保障的(de)(de)層次上(shang)。
提(ti)高公司的福利待遇,需要一個(ge)長期的過程,同時(shi)結(jie)合(he)的不同發展階段有針(zhen)對性的提(ti)出加強甚(shen)至是(shi)(shi)減弱(ruo)不同的福利項(xiang)目。另外,企業(ye)的福利待遇也(ye)是(shi)(shi)和企業(ye)的高層(ceng)管理者思想(xiang)理念(nian)密(mi)不可分的。
二、福利待遇的概念(nian)
員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)待遇又稱為勞動(dong)(dong)福(fu)利(li),它是企業為滿足勞動(dong)(dong)者的(de)(de)(de)生活需要(yao),在工(gong)資和獎金(jin)收入(ru)之外(wai),向員(yuan)工(gong)本(ben)人及(ji)(ji)其家庭提供的(de)(de)(de)貨幣(bi)、實(shi)物及(ji)(ji)其他(ta)服務的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)報酬(chou),它是薪(xin)酬(chou)組成的(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)部分,是工(gong)資和獎金(jin)等現金(jin)收入(ru)之外(wai)的(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)補(bu)充,也是目(mu)前在西方(fang)發達國家推行(xing)的(de)(de)(de)全面薪(xin)酬(chou)戰略中的(de)(de)(de)一個關鍵(jian)環節(jie)。在激勵(li)(li)因素中,屬于物質(zhi)性激勵(li)(li)方(fang)面的(de)(de)(de)內(nei)容。
三、福利待遇的作用(yong)
好(hao)的(de)(de)(de)合理的(de)(de)(de)員工福(fu)利(li)(li)可(ke)(ke)以(yi)起到(dao)激(ji)勵(li)員工的(de)(de)(de)積極性,提(ti)(ti)升員工的(de)(de)(de)凝聚力(li),可(ke)(ke)以(yi)提(ti)(ti)高(gao)企業的(de)(de)(de)競爭力(li),同時也可(ke)(ke)以(yi)幫助企業吸引(yin)員工,幫助企業保持員工,另外還(huan)可(ke)(ke)以(yi)提(ti)(ti)高(gao)企業在員工和其他(ta)企業心目中的(de)(de)(de)形象。企業提(ti)(ti)供高(gao)薪是(shi)吸引(yin)人才(cai)的(de)(de)(de)一(yi)個重要(yao)手(shou)段(duan),但(dan)良好(hao)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)(li)待遇也是(shi)吸引(yin)人才(cai)和保留人才(cai)的(de)(de)(de)一(yi)個關鍵。
國(guo)內大(da)(da)多數(shu)的(de)(de)國(guo)營(ying)企業(ye),其薪(xin)資水(shui)平與很多民營(ying)企業(ye)及外資企業(ye)相(xiang)比較都不具有(you)競爭力(li),但(dan)(dan)由(you)于其健全而(er)又(you)豐厚(hou)的(de)(de)福利(li)待(dai)遇仍(reng)然成(cheng)為大(da)(da)多數(shu)人(ren)的(de)(de)*,從(cong)這(zhe)類企業(ye)里出來的(de)(de)關鍵崗(gang)位人(ren)才也不多見(jian);相(xiang)反,目前卻有(you)一(yi)種趨(qu)勢,即(ji)民營(ying)企業(ye)的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)高級人(ren)才轉向國(guo)營(ying)企業(ye)。上海貝爾有(you)限公司的(de)(de)工(gong)資在(zai)同類性質的(de)(de)企業(ye)中(zhong)是(shi)處在(zai)中(zhong)等(deng)偏下的(de)(de)水(shui)平,但(dan)(dan)是(shi)由(you)于其時(shi)時(shi)能為員工(gong)創造良(liang)好的(de)(de)福利(li)而(er)仍(reng)然吸引了(le)很多優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)才。相(xiang)反,一(yi)些(xie)(xie)薪(xin)資高而(er)福利(li)很一(yi)般的(de)(de)企業(ye),盡管初期靠高薪(xin)吸引了(le)一(yi)些(xie)(xie)優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)才,但(dan)(dan)因為福利(li)水(shui)平不到位,這(zhe)些(xie)(xie)優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)才也還是(shi)陸續選擇了(le)離開。
但是(shi)不(bu)合理的(de)(de)(de)或(huo)者是(shi)不(bu)公平(ping)的(de)(de)(de)員(yuan)工福利(li)政策(ce)則(ze)不(bu)但不(bu)能(neng)起(qi)到激(ji)勵員(yuan)工和(he)提升企業凝聚力(li)的(de)(de)(de)作用,相(xiang)反,還有(you)(you)可能(neng)起(qi)到破壞(huai)的(de)(de)(de)作用,造成(cheng)(cheng)員(yuan)工的(de)(de)(de)敬業度和(he)忠誠(cheng)度下降的(de)(de)(de)情況。例如,給公司高層配車(che)或(huo)者給新來(lai)的(de)(de)(de)還沒有(you)(you)體現業績的(de)(de)(de)人才(cai)配房等(deng)等(deng),都有(you)(you)可能(neng)引起(qi)員(yuan)工的(de)(de)(de)不(bu)同的(de)(de)(de)想法從而(er)造成(cheng)(cheng)一(yi)些不(bu)穩定的(de)(de)(de)潛在的(de)(de)(de)因素。
四、福(fu)利(li)待(dai)遇的基本類(lei)型:
法定強制(zhi)性福利。如按國家勞(lao)(lao)動法律法規的規定,企業必須為員(yuan)工購(gou)買退休養老保(bao)險、醫療(liao)保(bao)險、失業保(bao)險和勞(lao)(lao)動保(bao)健(jian)等;
企(qi)業(ye)自愿性福利(li)。如免費工作餐、提供交通費、住房補貼等。
五、如何提高公司的(de)福利待遇
1、 一(yi)般情況,公司都能(neng)做(zuo)到國家法(fa)定強制(zhi)性的(de)(de)福利(li),但還是(shi)有(you)(you)很多的(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)特別是(shi)江浙一(yi)帶的(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)在(zai)員工(gong)法(fa)定節假日方面沒(mei)有(you)(you)按(an)照(zhao)國家規定執行。如仍然(ran)實(shi)行每(mei)周六(liu)天的(de)(de)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian),有(you)(you)些民營企(qi)(qi)業(ye)在(zai)生產任務緊的(de)(de)時(shi)候,甚至每(mei)周一(yi)天的(de)(de)休息日也(ye)沒(mei)有(you)(you)。盡管(guan)在(zai)薪資上做(zuo)了一(yi)些補償,但給員工(gong)的(de)(de)印象(xiang)始終是(shi)在(zai)剝奪他(ta)們的(de)(de)休息時(shi)間(jian),這(zhe)對吸引員工(gong)也(ye)起(qi)到很不利(li)的(de)(de)作(zuo)用。
在(zai)此(ci)情況下,可以根據公司的(de)(de)(de)實(shi)際情況有步(bu)驟的(de)(de)(de)進行。這(zhe)(zhe)可結合企業(ye)的(de)(de)(de)生命周(zhou)(zhou)期逐步(bu)完成。如(ru)果是(shi)剛成立(li)的(de)(de)(de)公司或(huo)者(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)家正(zheng)在(zai)成長中(zhong)的(de)(de)(de)企業(ye),企業(ye)高速發展,員工(gong)(gong)數量不足(zu),這(zhe)(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)可以實(shi)行淡(dan)旺季調(diao)節(jie)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)(shi)間(jian),當(dang)然這(zhe)(zhe)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)通過(guo)當(dang)地勞(lao)動部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)審(shen)核(he)。如(ru)果企業(ye)逐步(bu)走向(xiang)成熟(shu),則需(xu)要(yao)(yao)調(diao)整工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)(shi)間(jian)。例如(ru)寧波某有限公司,在(zai)今年八(ba)月份(fen)之前(qian),一(yi)(yi)(yi)直實(shi)行的(de)(de)(de)每周(zhou)(zhou)六(liu)天的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式,而(er)該(gai)公司經過(guo)八(ba)年的(de)(de)(de)發展,已經從成長期開始向(xiang)成熟(shu)期跨越(yue),企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)管理(li)(li)平臺已初步(bu)搭(da)建,管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)開始從不規范(fan)向(xiang)規范(fan)方面轉化。同時(shi)(shi),這(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)(shi)間(jian)從外部(bu)(bu)引(yin)進了大量的(de)(de)(de)高級人(ren)(ren)才(cai),這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)才(cai)來自(zi)不同的(de)(de)(de)地方,在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之余需(xu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)處(chu)理(li)(li)私人(ren)(ren)業(ye)務,這(zhe)(zhe)種(zhong)時(shi)(shi)候員工(gong)(gong)呼吁(yu)要(yao)(yao)求實(shi)行每周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天的(de)(de)(de)呼聲很高,而(er)公司的(de)(de)(de)老總(zong)也(ye)適時(shi)(shi)滿足(zu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao),先試(shi)行大小(xiao)周(zhou)(zhou)制(zhi)度(du)(即一(yi)(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)六(liu)天,而(er)另一(yi)(yi)(yi)周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天),再(zai)進行過(guo)渡到完全的(de)(de)(de)大周(zhou)(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)。目前(qian),該(gai)制(zhi)度(du)在(zai)該(gai)公司已實(shi)行了近四個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian),員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)反應很好(hao),而(er)生產效率卻(que)沒有受到任何的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。
2、對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業自(zi)愿(yuan)性的福(fu)(fu)利(li),則完(wan)全可以(yi)(yi)根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業的經營(ying)效益、利(li)潤完(wan)成等情況(kuang)有(you)選擇(ze)的進行,但也不(bu)要(yao)全部采用,可以(yi)(yi)逐(zhu)步實行。同時結(jie)合企(qi)(qi)業發展(zhan)的情況(kuang),在了解員工需求的基礎上,或(huo)增加新型的福(fu)(fu)利(li)項目,或(huo)者停止不(bu)適宜的福(fu)(fu)利(li)內(nei)容。以(yi)(yi)下是針對(dui)不(bu)同的福(fu)(fu)利(li)根(gen)據(ju)我個人(ren)在企(qi)(qi)業中的實踐提出的一些建議:
1) 免(mian)費工作(zuo)(zuo)餐(can)(can):很多企(qi)(qi)業(ye)包括大多數國營企(qi)(qi)業(ye)為(wei)員工提供(gong)免(mian)費的(de)工作(zuo)(zuo)午(wu)餐(can)(can)。或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)舉辦自(zi)己的(de)食堂(tang)或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)發放固定的(de)午(wu)餐(can)(can)補助。但(dan)免(mian)費的(de)工作(zuo)(zuo)午(wu)餐(can)(can)不(bu)能起(qi)到(dao)很大的(de)激勵作(zuo)(zuo)用,不(bu)能使員工感到(dao)滿(man)意(yi)(yi),因為(wei)更多的(de)時候員工認為(wei)這是(shi)(shi)應(ying)當的(de)事;但(dan)是(shi)(shi)如(ru)果一(yi)(yi)旦(dan)取消這一(yi)(yi)福利(li)(li)或(huo)者(zhe)沒(mei)有該項福利(li)(li),根據赫茲伯(bo)格的(de)雙(shuang)因素理論,則會(hui)造成員工的(de)不(bu)滿(man)意(yi)(yi),他會(hui)比較其它(ta)企(qi)(qi)業(ye)的(de)這一(yi)(yi)福利(li)(li),從而引起(qi)不(bu)滿(man)意(yi)(yi)。午(wu)餐(can)(can)的(de)費用盡管不(bu)大,但(dan)如(ru)果員工沒(mei)有看到(dao)這方面的(de)福利(li)(li),他會(hui)產生較強的(de)不(bu)滿(man)意(yi)(yi)心(xin)里。所以(yi),只要企(qi)(qi)業(ye)有條件,就(jiu)應(ying)當提供(gong)此類(lei)福利(li)(li)。
如果(guo)是企(qi)業自行(xing)舉辦的(de)(de)(de)食(shi)堂(tang),隨著企(qi)業規模的(de)(de)(de)不斷擴大,員(yuan)工對(dui)食(shi)堂(tang)的(de)(de)(de)要(yao)求會越(yue)來越(yue)高,不滿意(yi)(yi)的(de)(de)(de)情形也(ye)會越(yue)來越(yue)多,這個(ge)階段尤其(qi)要(yao)要(yao)結合內外部(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)變化,注意(yi)(yi)加強對(dui)食(shi)堂(tang)的(de)(de)(de)權變管理(li),諸(zhu)如可以將(jiang)食(shi)堂(tang)外包,交給當地具有(you)競(jing)爭力的(de)(de)(de)專門的(de)(de)(de)餐飲公司進行(xing)經營,將(jiang)補貼(tie)從(cong)暗處到(dao)明(ming)處(據調(diao)查,只要(yao)有(you)食(shi)堂(tang)的(de)(de)(de)企(qi)業,每月都(dou)進行(xing)補貼(tie)),并公開化,從(cong)而(er)達到(dao)提升員(yuan)工滿意(yi)(yi)度的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。記不清是誰說過這樣一句話,能將(jiang)一個(ge)大企(qi)業的(de)(de)(de)食(shi)堂(tang)管理(li)好的(de)(de)(de)人,那他就能做企(qi)業總經理(li)。盡(jin)管這句話不一定準確,但也(ye)道出了一個(ge)企(qi)業在經營食(shi)堂(tang)工作(zuo)時的(de)(de)(de)難處
2) 提(ti)供(gong)交(jiao)通服務或交(jiao)通補(bu)貼(tie):大多數(shu)(shu)(shu)企業會提(ti)供(gong)這一(yi)福利。從(cong)成本(ben)的(de)(de)因素考慮,為(wei)集中(zhong)住在(zai)某(mou)幾處的(de)(de)員(yuan)工提(ti)供(gong)交(jiao)通服務,使(shi)員(yuan)工感(gan)到便利,可(ke)以提(ti)升員(yuan)工的(de)(de)工作效率,降低企業的(de)(de)成本(ben),當然這是在(zai)人(ren)數(shu)(shu)(shu)較多且較為(wei)集中(zhong)的(de)(de)情況(kuang)下。若人(ren)數(shu)(shu)(shu)不多,則可(ke)采(cai)用現(xian)金補(bu)貼(tie)的(de)(de)形(xing)式,但(dan)這樣一(yi)來,這種福利會產生(sheng)和免費工作餐相似的(de)(de)作用。
同(tong)樣,對于交(jiao)通(tong)補貼(tie)也存在這樣的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。企(qi)業規模(mo)的(de)(de)(de)擴大,員工(gong)數量(liang)的(de)(de)(de)增(zeng)多造成公司(si)的(de)(de)(de)交(jiao)通(tong)工(gong)具不能滿足一(yi)些員工(gong)的(de)(de)(de)需要(yao),從而引起員工(gong)的(de)(de)(de)不滿意。這種情形也可(ke)將由企(qi)業內部(bu)提(ti)供交(jiao)通(tong)工(gong)具變為(wei)(wei)交(jiao)由社會(hui)處理,引進外部(bu)交(jiao)通(tong)工(gong)具,并在員工(gong)補貼(tie)方面加大力(li)度,從而將此(ci)類福(fu)利社會(hui)化。在深圳的(de)(de)(de)華為(wei)(wei)公司(si),員工(gong)人(ren)(ren)數兩萬多人(ren)(ren),在工(gong)作餐和交(jiao)通(tong)服務方面經(jing)歷了自(zi)行處理到完全社會(hui)化的(de)(de)(de)過程,起到了較好的(de)(de)(de)作用。
3) 住(zhu)房福(fu)(fu)利:由于為(wei)員工提(ti)(ti)供(gong)住(zhu)房福(fu)(fu)利已成(cheng)為(wei)吸引和挽留(liu)員工的重要方法,因此,提(ti)(ti)供(gong)住(zhu)房福(fu)(fu)利已經成(cheng)為(wei)各企(qi)業普遍采用的福(fu)(fu)利趨勢。提(ti)(ti)供(gong)住(zhu)房福(fu)(fu)利的形式主要為(wei)現金津貼、房屋貸(dai)款(kuan)、個人儲蓄計(ji)劃、利息補助計(ji)劃和提(ti)(ti)供(gong)公(gong)司公(gong)寓、宿舍等。
大多數(shu)的(de)(de)企(qi)業目前采用的(de)(de)形式仍然是現(xian)金津貼的(de)(de)方法,即每月提(ti)供數(shu)量不等(deng)的(de)(de)現(xian)金。但這種形式是否需要分等(deng)級進行(xing),仍需要考(kao)量其(qi)公(gong)平性。即是否級別(bie)高的(de)(de)人(ren)應該享(xiang)(xiang)受(shou)更多的(de)(de)現(xian)金補貼,而(er)級別(bie)低(di)的(de)(de)人(ren)則(ze)享(xiang)(xiang)受(shou)較少(shao)甚至(zhi)沒有這方面(mian)的(de)(de)福利。
目前國內的(de)(de)(de)很多民(min)營(ying)企業(ye)在(zai)住房福(fu)(fu)利方(fang)(fang)面,采(cai)用的(de)(de)(de)是嚴(yan)格的(de)(de)(de)等級(ji)(ji)(ji)制度。根(gen)據組織理論中的(de)(de)(de)權(quan)變(bian)理論,職權(quan)不應(ying)該(gai)固化(hua),而(er)需(xu)要(yao)定時的(de)(de)(de)進(jin)行調整(zheng)。可見采(cai)用分(fen)級(ji)(ji)(ji)方(fang)(fang)式實(shi)行住房福(fu)(fu)利,其帶來(lai)的(de)(de)(de)整(zheng)個組織的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)需(xu)要(yao)考慮(lv)。一(yi)方(fang)(fang)面,公司已(yi)經在(zai)薪資和獎金(jin)甚至股票期(qi)權(quan)等方(fang)(fang)面使級(ji)(ji)(ji)別(bie)高的(de)(de)(de)員工(gong)與(yu)級(ji)(ji)(ji)別(bie)低的(de)(de)(de)員工(gong)拉(la)開了很大的(de)(de)(de)差距(ju)。另一(yi)方(fang)(fang)面,大多數(shu)的(de)(de)(de)企業(ye),在(zai)員工(gong)晉升通道上只要(yao)一(yi)條路可走,即終點是管理職位(wei),這種福(fu)(fu)利方(fang)(fang)式在(zai)引導員工(gong)向專業(ye)化(hua)方(fang)(fang)向發展也會(hui)產生不利影(ying)響(xiang)(xiang)。
隨著國(guo)內(nei)房(fang)(fang)地產(chan)的(de)(de)(de)(de)市場化以及其不斷攀升的(de)(de)(de)(de)價(jia)格,目前一(yi)些效益(yi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye),開(kai)始(shi)朝(chao)住房(fang)(fang)貸款方(fang)面為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造福利。上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)貝爾有限(xian)公司的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)年(nian)齡普遍年(nian)輕(qing)化,大部(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)正值成家(jia)立業(ye)之年(nian),購(gou)房(fang)(fang)置業(ye)成為他們(men)的(de)(de)(de)(de)迫切(qie)需要。在(zai)上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)房(fang)(fang)價(jia)昂貴的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下,上(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)貝爾及時推出了無(wu)息購(gou)房(fang)(fang)貸款的(de)(de)(de)(de)福利項(xiang)目,而且在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿(man)規定(ding)期限(xian)后,此項(xiang)貸款可以減半償還。這一(yi)做法既為年(nian)輕(qing)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解了燃眉之急,也(ye)使(shi)為企業(ye)服務(wu)多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得到(dao)回報,這也(ye)加深(shen)了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和企業(ye)之間長期的(de)(de)(de)(de)情感契約。
4) 購(gou)(gou)車(che)(che)福利:目(mu)前(qian)一(yi)(yi)些效益好的(de)企業為公(gong)司(si)高(gao)層(ceng)提(ti)供(gong)購(gou)(gou)車(che)(che)的(de)福利項目(mu)。這一(yi)(yi)福利的(de)推(tui)(tui)出,一(yi)(yi)方面緩解了公(gong)司(si)的(de)用(yong)車(che)(che)壓力,另一(yi)(yi)方面也通過這一(yi)(yi)形(xing)式達到留住關鍵人(ren)才的(de)作用(yong)。方太廚具公(gong)司(si)為高(gao)層(ceng)管理人(ren)員提(ti)供(gong)無息購(gou)(gou)車(che)(che)貸(dai)款的(de)形(xing)式幫助員工(gong)解決用(yong)車(che)(che)的(de)問題。而上海貝爾公(gong)司(si)則在推(tui)(tui)出無息貸(dai)款購(gou)(gou)房的(de)基礎(chu)上又推(tui)(tui)出購(gou)(gou)車(che)(che)的(de)無息專項貸(dai)款,并且普惠所有員工(gong)。
5) 補充(chong)養(yang)(yang)老福(fu)利:為(wei)員工提供(gong)補充(chong)養(yang)(yang)老計(ji)劃是企業(ye)(ye)的(de)(de)主要(yao)福(fu)利,這個趨勢一(yi)方面(mian)符合社(she)保的(de)(de)需要(yao),此(ci)外(wai),也(ye)是吸(xi)引人才的(de)(de)主要(yao)方式(shi)之(zhi)一(yi),此(ci)計(ji)劃可以為(wei)員工提供(gong)合理的(de)(de)退休福(fu)利保障。在繳費(fei)問題(ti)上,主要(yao)由公司承擔繳費(fei),員工不承擔費(fei)用。部分企業(ye)(ye)設立(li)此(ci)項福(fu)利也(ye)是從員工個人所得稅的(de)(de)角度考慮。
6) 帶薪假期(qi)(qi):帶薪休假是企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)享受的(de)(de)國家法定(ding)福利項(xiang)目,一般每年(nian)都有(you)一周以上的(de)(de)假期(qi)(qi),隨著員(yuan)工(gong)為企(qi)(qi)業(ye)服(fu)務(wu)年(nian)限的(de)(de)增加,企(qi)(qi)業(ye)將自行延(yan)長假期(qi)(qi)。但也(ye)有(you)很多民營企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)實行帶薪假期(qi)(qi)的(de)(de)規定(ding)。這也(ye)和企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)發展周期(qi)(qi)有(you)關系,一般情(qing)形,在企(qi)(qi)業(ye)進入成(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)階段,可(ke)以考慮該(gai)項(xiang)福利,從而緩解內部工(gong)作量不飽(bao)和的(de)(de)狀況(kuang)。
7) 衛(wei)(wei)生設(she)施及醫(yi)療(liao)保健:一(yi)些企業(ye)提(ti)供(gong)免費或者是低費的(de)(de)醫(yi)療(liao)衛(wei)(wei)生服(fu)務(wu)。建(jian)立(li)一(yi)般性的(de)(de)衛(wei)(wei)生設(she)施和提(ti)供(gong)簡(jian)便的(de)(de)醫(yi)療(liao)保健,無論何時都(dou)是需(xu)要的(de)(de)。小病可以通過公司的(de)(de)醫(yi)療(liao)設(she)施處理,大病則通過醫(yi)療(liao)保險解決(jue)。
8) 文娛體育(yu)設施:在(zai)一(yi)個蓬(peng)勃發(fa)展的(de)(de)年輕化(hua)的(de)(de)企(qi)業(ye),這類福利的(de)(de)提供可(ke)以極大豐富員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)業(ye)余生活(huo),提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)心里(li)健康,從而提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)。當然如果(guo)企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)數(shu)量較多,也可(ke)以通(tong)過成立相應的(de)(de)此類委(wei)員(yuan)(yuan)會有(you)效組(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)各項(xiang)活(huo)動;或者是(shi)(shi)借助社會的(de)(de)比較發(fa)達(da)的(de)(de)文娛體育(yu)設施,通(tong)過委(wei)員(yuan)(yuan)會進行討價,讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以低于市(shi)場價的(de)(de)價格享(xiang)受這類服務。這對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)說也是(shi)(shi)一(yi)種福利。目前在(zai)深圳(zhen)的(de)(de)大多數(shu)民營企(qi)業(ye)正(zheng)是(shi)(shi)走(zou)的(de)(de)這條路。
9) 教育(yu)(yu)福利。對員工(gong)提(ti)供教育(yu)(yu)方面的(de)(de)(de)資助,為員工(gong)支付部分或全部與正(zheng)規教育(yu)(yu)課(ke)程和(he)學(xue)(xue)位(wei)申(shen)請有關的(de)(de)(de)費用(yong)、非(fei)崗位(wei)培訓或其他短(duan)訓,甚(shen)至包括(kuo)書本費和(he)實(shi)驗(yan)室材料使(shi)用(yong)費。例如金蝶軟件公(gong)司為公(gong)司高層提(ti)供免費的(de)(de)(de)中歐國際工(gong)商(shang)管理學(xue)(xue)院的(de)(de)(de)EMBA教育(yu)(yu)。當然此類福利的(de)(de)(de)開放(fang)也有風險(xian),即員工(gong)學(xue)(xue)成后離開公(gong)司從而給公(gong)司造成損失。所以,簽訂好相應的(de)(de)(de)合同則是實(shi)行這類福利的(de)(de)(de)關鍵。
六、綜(zong)述
通過提高(gao)公司員工福(fu)利(li)體現企業的(de)(de)(de)(de)人(ren)情(qing)化關(guan)懷,有(you)利(li)于凝聚人(ren)心(xin)(xin),增強員工的(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬(shu)感,激發員工奮發有(you)為的(de)(de)(de)(de)動力(li)和活力(li)。盡(jin)管(guan)提供各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)福(fu)利(li)同樣(yang)需要(yao)花(hua)費企業的(de)(de)(de)(de)部分利(li)潤,是貨幣的(de)(de)(de)(de)轉化形式,但給員工的(de)(de)(de)(de)感覺完(wan)全不一樣(yang)。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)企業更富有(you)人(ren)情(qing)味(wei)和溫(wen)暖感,讓人(ren)感到(dao)企業最貼心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷和幫助,因而(er)心(xin)(xin)情(qing)舒(shu)暢(chang),工作(zuo)效率也將提高(gao)。
高(gao)(gao)(gao)薪雖然(ran)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)對(dui)吸(xi)引人(ren)才產生(sheng)快速的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊(ji)力,但是(shi)卻(que)帶(dai)有很強的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)錢雇傭關(guan)系。對(dui)于真正的(de)(de)(de)(de)(de)、長期留住員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心卻(que)不(bu)(bu)一定奏效。因(yin)為其它的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)同(tong)樣可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)用(yong)比你更高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)薪水把你的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才挖走(zou),也(ye)就(jiu)是(shi)說,高(gao)(gao)(gao)薪在(zai)吸(xi)引人(ren)才、留住人(ren)才、激勵人(ren)才方(fang)面并不(bu)(bu)具有持久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢。要想(xiang)使企業(ye)擁有吸(xi)引、留住、激勵人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力就(jiu)必須(xu)創造別的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能模仿的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體系。在(zai)共同(tong)利益和共同(tong)目標的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)召和驅動下,使員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主動性、積極性和創造性得到(dao)發揮,向心力得到(dao)增強。提(ti)高(gao)(gao)(gao)公司(si)福(fu)利,是(shi)以(yi)(yi)(yi)溫情脈脈的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式"套牢"員(yuan)工(gong),公司(si)從員(yuan)工(gong)那里得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)無疑是(shi)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/478.html