一．人力資源管理(li)的基本(ben)內涵：
1.人力資源管理(li)的基本原理(li)；
2.人力資源(yuan)管理(li)的(de)對(dui)象及(ji)側重(zhong)點；
3.人力資(zi)源管理(li)與其他(ta)管理(li)領(ling)域(yu)的關聯性(xing)。
二．人(ren)力資源管理(li)的價值：
1.成本控(kong)制(zhi)的價(jia)值：
2.業績(ji)提升的(de)價值：
3.人力(li)資本增值的價值：
三．人(ren)力(li)資源管理六大模塊(kuai)的核心內(nei)容與效用(yong)：
1.招聘與(yu)配置的核(he)心內容(rong)與(yu)效用；
2.薪酬福利管理的核心(xin)內容(rong)與(yu)效用；
3.績效管理的(de)核心(xin)內容與效用；
4.人力資(zi)源(yuan)規劃的核心內容與效用；
5.培訓與開發的核心內容與效用；
6.員工關系管理的核心內容與效用；
四．如何看待(dai)人力成本(ben)與公司(si)業(ye)績(ji)的關系？
1.分析企業的成(cheng)本(ben)結(jie)構(gou)，分清(qing)哪(na)些是固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)哪(na)些是可變成(cheng)本(ben)；
2.成本(ben)帳和業績帳，兩本(ben)賬之間的關系是什么？
3.樹立新思維(wei)，哪些(xie)人力(li)支出(chu)應該(gai)走(zou)(zou)成本帳，哪些(xie)人力(li)支出(chu)應該(gai)走(zou)(zou)費(fei)用帳？
五．人(ren)力資源(yuan)管理者(zhe)如何與公司高管對接？
1.HR為(wei)什么要(yao)建(jian)立“數目化”思維方(fang)式？
2.HR需(xu)要關注的六張表：
①．人均(jun)勞動(dong)生產率；
②．人(ren)力(li)成(cheng)本/總成(cheng)本比重；
③．人力成(cheng)本(ben)科目(mu)清單：
④．人員離職率：
⑤．關鍵崗位勝(sheng)任率；
⑥．培訓投入產出(chu)比；
3.人(ren)力資源經理(li)/總監必看的財務(wu)報表之外的八(ba)種人(ren)力成本科目及成本控制方法：
①．招聘(pin)成本及(ji)控(kong)制(zhi)辦法；
②．挑選成本及(ji)控制辦法；
③．錄(lu)用成本及控(kong)制辦法；
④．安置成本及(ji)控(kong)制辦法(fa)；
⑤．維護成本及控制辦法；
⑥．激勵成(cheng)本及(ji)控制辦法；
⑦．開發成(cheng)本(ben)及控制辦法(fa)；
⑧．重置成本(ben)及控制辦(ban)法；
六．勞動合同法關鍵(jian)條款解(jie)讀：
附(fu)錄(lu)：企業可以(yi)用來提高員工身體素質以(yi)降低醫療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預防(fang)性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施：
2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃(hua)）的(de)導入與(yu)實(shi)施：
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