關于(yu)新老(lao)(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)資(zi)倒(dao)掛，在很多企業(ye)里(li)面(mian)都普(pu)遍存在。出現薪(xin)資(zi)倒(dao)掛會打擊老(lao)(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的積極(ji)性(xing)，甚至還(huan)會刺激老(lao)(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)離職。很多企業(ye)的老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)也很郁悶，給(gei)(gei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)漲(zhang)(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)還(huan)是不(bu)漲(zhang)(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)呢(ni)？要(yao)是給(gei)(gei)老(lao)(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)普(pu)遍漲(zhang)(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，人工(gong)(gong)(gong)(gong)成本打不(bu)住，不(bu)漲(zhang)(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，老(lao)(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)情緒比(bi)較大，如何解決(jue)這個問題(ti)？解決(jue)薪(xin)資(zi)倒(dao)掛問題(ti)，有(you)四種方(fang)法可供參考。這四種方(fang)法分別針對老(lao)(lao)(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)或即將招聘的新員工(gong)(gong)(gong)(gong)。
第一，是(shi)針對老員(yuan)工有兩種方法來進行處理。
第(di)一種方法(fa)，提前規劃(hua)，分(fen)步(bu)落實。也就是提前要(yao)制定分(fen)步(bu)落實的(de)(de)(de)(de)解決方案，逐漸縮小內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)差(cha)異。當然了，如果公司的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)數(shu)量比較(jiao)多，工(gong)資(zi)水平(ping)差(cha)異比較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)話，最好要(yao)把薪酬體(ti)系好好理(li)(li)理(li)(li)，把薪資(zi)管理(li)(li)規范。比如形成公司統一的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)水平(ping)標準，劃(hua)分(fen)不同的(de)(de)(de)(de)職位類別，根據不同職位類別設計相應的(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)結構等(deng)等(deng)。
第二(er)種方法(fa)，獎(jiang)金(jin)、福(fu)(fu)利，向老(lao)員工傾(qing)斜。新招聘員工的(de)工資要求比(bi)較高，但是他的(de)績效(xiao)產(chan)出不一定(ding)比(bi)老(lao)員工的(de)好。所以(yi)會通過獎(jiang)金(jin)和福(fu)(fu)利的(de)方式來縮小新老(lao)員工的(de)收入差距。
第二，針對新員(yuan)工(gong)招聘的標準(zhun)，還(huan)得按市場來，如(ru)果不(bu)按市場標準(zhun)來，可(ke)能就招不(bu)到好的人。也就是如(ru)果這(zhe)(zhe)個崗位的市場工(gong)資(zi)標準(zhun)就是1萬(wan)塊，你(ni)還(huan)得給1萬(wan)。但是這(zhe)(zhe)個工(gong)資(zi)標準(zhun)已經跟(gen)老員(yuan)工(gong)有2000的差距了(le)，那這(zhe)(zhe)個時候(hou)怎么辦呢(ni)？一(yi)般情況下也有兩種方(fang)法可(ke)供參考。
第一(yi)(yi)種(zhong)做法(fa)，是(shi)(shi)很(hen)(hen)多世(shi)界500強企(qi)業(ye)一(yi)(yi)直采(cai)用的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)把候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)期(qi)望的(de)(de)(de)收入(ru)劃分(fen)成兩(liang)個(ge)部(bu)(bu)分(fen)。一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)分(fen)剛(gang)好(hao)跟公司(si)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)老員工(gong)相當。另外一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)分(fen)就(jiu)是(shi)(shi)簽約費，比如8000塊錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)，2000塊錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)簽約費。但(dan)是(shi)(shi)簽約費它(ta)是(shi)(shi)有(you)(you)時(shi)間限制(zhi)的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)般為兩(liang)年(nian)，兩(liang)年(nian)以(yi)(yi)后自(zi)動取(qu)消。那候(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)肯定不(bu)(bu)干(gan)了。那這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)你(ni)要告訴他，你(ni)看(kan)你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)比咱(zan)們內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)員工(gong)工(gong)資(zi)(zi)高，這(zhe)樣發給你(ni)，人(ren)(ren)(ren)家不(bu)(bu)會(hui)嫉(ji)妒你(ni)，這(zhe)是(shi)(shi)對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)保護(hu)。從資(zi)(zi)歷上看(kan)，你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作能力比別(bie)人(ren)(ren)(ren)強，績效也自(zi)然也比別(bie)人(ren)(ren)(ren)好(hao)。公司(si)每年(nian)都會(hui)針對(dui)績效優秀的(de)(de)(de)員工(gong)漲工(gong)資(zi)(zi)。兩(liang)年(nian)下來你(ni)的(de)(de)(de)實際收入(ru)也突破(po)1萬了。除(chu)非你(ni)對(dui)自(zi)己(ji)沒有(you)(you)信心。所(suo)以(yi)(yi)這(zhe)種(zhong)做法(fa)在(zai)很(hen)(hen)多世(shi)界500強企(qi)業(ye)里邊，在(zai)不(bu)(bu)打破(po)原有(you)(you)薪酬體系的(de)(de)(de)情況(kuang)下采(cai)用了一(yi)(yi)種(zhong)方(fang)法(fa)。
第二(er)種做法(fa)，就是(shi)采用薪資包(bao)。也(ye)就是(shi)把候選人期望的(de)工(gong)資分成現金部(bu)分和期權部(bu)分，現金部(bu)分跟內部(bu)員工(gong)的(de)工(gong)資基(ji)本(ben)相當，超額(e)的(de)部(bu)分統統納(na)入期權，這(zhe)種方法(fa)在互(hu)聯網企業里邊(bian)用的(de)比(bi)較多，這(zhe)是(shi)解決(jue)薪資倒掛的(de)四(si)種方法(fa)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116623.html
