關于員工績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)(zi)(zi)，你真的(de)(de)了解嗎？績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)(zi)(zi)占(zhan)比(bi)合(he)理(li)以及合(he)理(li)分配，才能達到激勵作(zuo)用。合(he)理(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)占(zhan)比(bi)一般應(ying)該(gai)由崗(gang)位(wei)的(de)(de)性質來(lai)決(jue)定(ding)，能夠直接體(ti)現(xian)業績(ji)(ji)的(de)(de)崗(gang)位(wei)。比(bi)如銷售崗(gang)位(wei)，通(tong)(tong)常績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)(zi)(zi)占(zhan)總(zong)(zong)薪(xin)的(de)(de)60%以上。職位(wei)高、收入高的(de)(de)崗(gang)位(wei)，比(bi)如經理(li)及以上崗(gang)位(wei)高工等，通(tong)(tong)常績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)(zi)(zi)占(zhan)總(zong)(zong)薪(xin)的(de)(de)40%到60%較(jiao)為合(he)理(li)。職位(wei)低、收入低的(de)(de)崗(gang)位(wei)，比(bi)如一般員工通(tong)(tong)常績(ji)(ji)效(xiao)工資(zi)(zi)(zi)占(zhan)總(zong)(zong)薪(xin)的(de)(de)20%到40%就可以了。
側重正向激勵，是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和企業(ye)雙方都拿(na)出一部分資金作(zuo)為績效工(gong)(gong)資。比如員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)資8K提(ti)取(qu)2K作(zuo)為績效工(gong)(gong)資，企業(ye)也(ye)拿(na)出對等的(de)(de)數(shu)目。通常在(zai)設計績效指(zhi)標的(de)(de)時(shi)候，把握的(de)(de)就是(shi)要跳(tiao)(tiao)一跳(tiao)(tiao)才(cai)能夠得(de)著的(de)(de)原則。也(ye)就是(shi)說，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得(de)分高是(shi)需(xu)要付出努力的(de)(de)。了解以上相關知(zhi)識，就可以合理安排績效占比以及合理分配了。
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