很多老(lao)板(ban)包(bao)括很多職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人都非常關(guan)注的(de)(de)(de)一個(ge)問題(ti)(ti)，職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人的(de)(de)(de)薪(xin)酬或(huo)者(zhe)說叫薪(xin)資該怎么樣(yang)核(he)(he)定(ding)(ding)？給這(zhe)個(ge)總經(jing)(jing)理(li)、總裁還有下(xia)面各個(ge)部門的(de)(de)(de)部長(chang),各分公司的(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)、總經(jing)(jing)理(li)、事業(ye)部的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)總經(jing)(jing)理(li)等等的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)工資、薪(xin)酬怎么樣(yang)進(jin)行核(he)(he)定(ding)(ding)？這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)現(xian)在已經(jing)(jing)引起了(le)很多方面的(de)(de)(de)關(guan)注。
大(da)家都(dou)知道(dao)，雷曼兄(xiong)弟(di)(di)公(gong)(gong)司(si)倒(dao)(dao)了(le)，破產了(le)。但就(jiu)出現了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)一個(ge)(ge)(ge)(ge)事 ,據報道(dao) 美(mei)國(guo)眾(zhong)議院對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)破產進行審核的(de)時候 ,把(ba)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)雷曼兄(xiong)弟(di)(di)公(gong)(gong)司(si)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)總(zong)裁叫(jiao)來，問他：‘從2000年(nian)到2007年(nian)你(ni)得到的(de)工資(zi)、獎金(jin)、花(hua)紅(hong)等等5億多(duo)美(mei)金(jin) ,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)怎么(me)回事啊？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業效益不(bu)好了(le)，面(mian)(mian)臨破產倒(dao)(dao)閉了(le),你(ni)怎么(me)還(huan)拿(na)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)多(duo)的(de)錢？并且還(huan)有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一個(ge)(ge)(ge)(ge)事,公(gong)(gong)司(si)已經(jing)面(mian)(mian)臨破產倒(dao)(dao)閉在(zai)向政(zheng)府(fu)尋求營救了(le),你(ni)還(huan)準備給你(ni)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)高級職(zhi)員每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)人2000多(duo)萬(wan)美(mei)金(jin)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)離職(zhi)金(jin),這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)什么(me)意(yi)思？’在(zai)美(mei)國(guo)眾(zhong)議院就(jiu)指責他這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)問題。而這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)雷曼兄(xiong)弟(di)(di)公(gong)(gong)司(si)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)總(zong)裁,叫(jiao)富德，他從2000年(nian)到2007年(nian)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)工資(zi)總(zong)共是(shi)翻了(le)一番(fan)。2000年(nian)的(de)時候是(shi)5200萬(wan)美(mei)金(jin),到了(le)2006年(nian)的(de)時候達到一億零六百(bai)萬(wan)美(mei)金(jin)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)無論是(shi)與中國(guo)的(de)企(qi)業家相(xiang)比(bi),還(huan)是(shi)與他們本國(guo)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)業家相(xiang)比(bi),他這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)收入差不(bu)多(duo)都(dou)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)天(tian)文數字了(le)。
他(ta)(ta)的(de)(de)(de)工資(zi)為什么得這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么多(duo)？那(nei)要(yao)有(you)(you)(you)個(ge)(ge)(ge)依(yi)據。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)工資(zi)怎(zen)么核定的(de)(de)(de)？僅僅是(shi)(shi)多(duo) ，如果(guo)他(ta)(ta)做(zuo)了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么多(duo)的(de)(de)(de)貢獻那(nei)你(ni)(ni)指責(ze)也(ye)沒有(you)(you)(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti),問(wen)(wen)題(ti)(ti)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)不行(xing)(xing)了，面臨破產倒(dao)閉(bi)。你(ni)(ni)干了幾年，你(ni)(ni)撈走這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么多(duo),那(nei)怎(zen)么樣對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)股東(dong)進行(xing)(xing)交代(dai),對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)社會進行(xing)(xing)交代(dai),還(huan)有(you)(you)(you)對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些員(yuan)工進行(xing)(xing)交代(dai)呀(ya),那(nei)就存在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)當然也(ye)不是(shi)(shi)僅僅在雷曼兄弟公司一(yi)家,包括(kuo)通(tong)用汽(qi)(qi)(qi)車公司也(ye)存在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。在那(nei)里(li)被揭露(lu)出來的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)薪資(zi)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti),也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)待遇問(wen)(wen)題(ti)(ti)。通(tong)用汽(qi)(qi)(qi)車公司，還(huan)有(you)(you)(you)福田汽(qi)(qi)(qi)車公司,還(huan)有(you)(you)(you)克萊斯勒汽(qi)(qi)(qi)車公司,都面臨破產倒(dao)閉(bi)的(de)(de)(de)危(wei)險，尋求政(zheng)府的(de)(de)(de)營救。他(ta)(ta)們從(cong)底(di)特律(lv)到(dao)華盛頓(dun)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)路程(cheng)要(yao)說遠(yuan)也(ye)不是(shi)(shi)很遠(yuan),不到(dao)一(yi)千公里(li)地。接受國會的(de)(de)(de)問(wen)(wen)訊的(de)(de)(de)時候,他(ta)(ta)們還(huan)駕(jia)著自己的(de)(de)(de)飛機去的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)要(yao)花錢(qian)(qian)？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)要(yao)花錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)什么？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)種待遇,可以說是(shi)(shi)薪酬，不是(shi)(shi)薪資(zi)。因為這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)待遇，在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)上(shang)面也(ye)要(yao)花錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)。合(he)不合(he)理？被這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些議員(yuan)們一(yi)指責(ze)的(de)(de)(de)時候,他(ta)(ta)們就感覺到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。在第(di)二(er)次的(de)(de)(de)時候他(ta)(ta)們都規規矩(ju)矩(ju)的(de)(de)(de)自己開著車從(cong)底(di)特律(lv)到(dao)華盛頓(dun)了, 不再駕(jia)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)飛機了,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)說明他(ta)(ta)們自己就不理直(zhi)氣壯。
這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)當然這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)很(hen)(hen)小的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)塊,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)況在(zai)(zai)(zai)中國存(cun)不存(cun)在(zai)(zai)(zai)？在(zai)(zai)(zai)中國也(ye)存(cun)在(zai)(zai)(zai)。2008年初的(de)時候就討論我們(men)國內(nei)(nei)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)保險公司(si)的(de)老總，他(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年拿多少？拿6000多萬人(ren)民幣,有(you)人(ren)就提(ti)出這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)指責(ze)，恰(qia)不恰(qia)當 ？對這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題簡(jian)單的(de)通過是(shi)(shi)拿的(de)多拿的(de)少,通過這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點來(lai)進行(xing)判(pan)斷是(shi)(shi)很(hen)(hen)難的(de),關鍵是(shi)(shi)你這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)或(huo)者(zhe)叫薪(xin)(xin)資(zi)(zi),核(he)定的(de)程序方(fang)法合(he)不合(he)理(li)(li)。現在(zai)(zai)(zai)的(de)情(qing)況是(shi)(shi)什么？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企業(ye)他(ta)們(men)擁有(you)了(le)(le)很(hen)(hen)大的(de)權力,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公司(si)的(de)整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)運(yun)營權力都是(shi)(shi)他(ta)們(men)控(kong)制住(zhu),包括對他(ta)們(men)工(gong)資(zi)(zi)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)制定,實際(ji)上(shang)也(ye)是(shi)(shi)自己說了(le)(le)算(suan)。盡(jin)管這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)大型的(de)公司(si)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)上(shang)市的(de)公司(si),都成(cheng)立的(de)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)委員(yuan)會(hui),由(you)(you)薪(xin)(xin)酬(chou)委員(yuan)會(hui)來(lai)核(he)定高(gao)層、中層這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou),而(er)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)委員(yuan)會(hui)在(zai)(zai)(zai)很(hen)(hen)多情(qing)況下(xia),那(nei)也(ye)是(shi)(shi)由(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)內(nei)(nei)部的(de)人(ren)員(yuan)構(gou)成(cheng)的(de),或(huo)者(zhe)主要是(shi)(shi)由(you)(you)內(nei)(nei)部人(ren)員(yuan)構(gou)成(cheng)的(de),他(ta)們(men)要接受職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)的(de), 最(zui)(zui)高(gao)的(de)頭或(huo)者(zhe)叫總裁或(huo)者(zhe)叫CEO的(de)領導。下(xia)屬給上(shang)司(si)來(lai)核(he)定這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)資(zi)(zi),他(ta)會(hui)少核(he)定嗎(ma)?那(nei)有(you)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)暗示,甚至連暗示就不需要,下(xia)面(mian)都會(hui)給他(ta)核(he)定很(hen)(hen)高(gao)的(de)工(gong)資(zi)(zi).所(suo)以(yi),這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)薪(xin)(xin)酬(chou)委員(yuan)會(hui)實際(ji)上(shang)就成(cheng)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)花架子,變成(cheng)了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren),最(zui)(zui)高(gao)層次的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)為(wei)自己核(he)定充(chong)分高(gao)的(de)工(gong)資(zi)(zi)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)塊遮(zhe)羞布(bu),只(zhi)起到這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)作用(yong).
前一(yi)(yi)段時間南(nan)方一(yi)(yi)家報紙(zhi)來采(cai)訪我(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,我(wo)是(shi)直言不(bu)諱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發表了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)意見,當(dang)(dang)然我(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)觀點很多(duo)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren),他(ta)(ta)們(men)是(shi)不(bu)能認同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)所在(zai)(zai)(zai)。但我(wo)是(shi)研究(jiu)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),是(shi)站(zhan)在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)角度(du)來思(si)考這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti),我(wo)不(bu)會成為這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代言人(ren)(ren)(ren)。所以,我(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)話和他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)思(si)路(lu)就(jiu)不(bu)完(wan)全一(yi)(yi)樣。為什么會出現(xian)(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)情(qing)況?實際上,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度(du)存在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)弊端。我(wo)記得美國有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)經(jing)濟學(xue)家叫加爾布雷斯,他(ta)(ta)提出了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)觀點,他(ta)(ta)說現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)已經(jing)不(bu)是(shi)資(zi)本,或(huo)者說投資(zi)人(ren)(ren)(ren)占主導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時代了,而是(shi)在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)內部形成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)家階(jie)層。他(ta)(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)家階(jie)層更主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際上就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)掌(zhang)握一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)(li)技(ji)巧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren),當(dang)(dang)然還包(bao)括一(yi)(yi)些(xie)(xie)掌(zhang)握有(you)硬(ying)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并且(qie)不(bu)可(ke)缺(que)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)部分技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)家。他(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)當(dang)(dang)中(zhong)居于主導(dao)地(di)位,他(ta)(ta)們(men)居于主導(dao)地(di)位之后(hou),他(ta)(ta)們(men)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也不(bu)是(shi)考慮(lv)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan),而是(shi)考慮(lv)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。每個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)每件事他(ta)(ta)都(dou)是(shi)為了服務(wu)于他(ta)(ta)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)種(zhong)(zhong)(zhong)自(zi)(zi)我(wo)價值目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)很正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。關鍵是(shi)有(you)沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)恰當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)來制(zhi)約(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，沒有(you)制(zhi)約(yue),那這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)情(qing)況那就(jiu)不(bu)可(ke)避(bi)免了。
所以,我們這里就(jiu)要分析(xi)(xi)一下,對于職業經理人他的(de)薪酬怎(zen)么樣(yang)進(jin)行核定,要考慮哪些因素。我分析(xi)(xi)過至少有四個方面(mian)的(de)因素要考慮:
第(di)一(yi)(yi)(yi)、職業經理人(ren)對企(qi)業發展的貢獻(xian)(xian)。也就是(shi)說,你(ni)(ni)在這(zhe)個(ge)崗(gang)位上(shang),你(ni)(ni)對企(qi)業發展貢獻(xian)(xian)是(shi)大(da)?是(shi)小?你(ni)(ni)貢獻(xian)(xian)大(da)你(ni)(ni)拿錢拿的多(duo)，本身給企(qi)業帶(dai)來很大(da)的發展,你(ni)(ni)的錢多(duo)拿一(yi)(yi)(yi)點,別人(ren)不(bu)會覺得(de)有意(yi)見，因為(wei)你(ni)(ni)做(zuo)出(chu)了這(zhe)么(me)多(duo)的貢獻(xian)(xian)。如果你(ni)(ni)沒有做(zuo)出(chu)這(zhe)個(ge)貢獻(xian)(xian),拿走(zou)了很多(duo),那當(dang)(dang)然讓人(ren)無法接受。就像這(zhe)個(ge)雷(lei)曼兄弟公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)樣(yang),公(gong)司(si)(si)要垮掉了,而這(zhe)個(ge)當(dang)(dang)CEO的干(gan)了這(zhe)么(me)幾年,弄了好幾個(ge)億(yi)走(zou)了,那這(zhe)就有問題 。
第二、職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)的(de)(de)市(shi)場(chang)供(gong)(gong)求(qiu)(qiu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)。職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)應該(gai)說(shuo)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)相(xiang)對稀(xi)(xi)缺的(de)(de)資源，一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)相(xiang)對稀(xi)(xi)缺的(de)(de)人(ren)力資源,在(zai)(zai)市(shi)場(chang)的(de)(de)供(gong)(gong)求(qiu)(qiu)過程之(zhi)中(zhong),真正有(you)能力，能夠為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)做(zuo)出充分大貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)力資源，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)才相(xiang)對還是(shi)(shi)比較少的(de)(de)。那(nei)么(me)(me)(me)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)情況(kuang)(kuang)(kuang)下，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)供(gong)(gong)求(qiu)(qiu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)會影響到他(ta)的(de)(de)薪酬的(de)(de)高低 。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)也需要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)，那(nei)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)也需要(yao)(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)，但這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)人(ren)才是(shi)(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)。所(suo)以，就把價(jia)抬起來(lai)(lai)(lai)(lai)了(le),你(ni)(ni)出五百萬(wan)(wan)，我(wo)(wo)出六百萬(wan)(wan)，他(ta)出七百萬(wan)(wan),那(nei)一(yi)家(jia)出一(yi)千(qian)萬(wan)(wan)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)因(yin)素(su)是(shi)(shi)影響這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)薪酬核定(ding)的(de)(de)一(yi)個(ge)因(yin)素(su)，但不(bu)(bu)能完(wan)全(quan)由它(ta)來(lai)(lai)(lai)(lai)定(ding)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)到你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)來(lai)(lai)(lai)(lai) ,你(ni)(ni)給(gei)(gei)他(ta)定(ding)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)的(de)(de)工資,僅(jin)(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)(jin)按(an)照市(shi)場(chang)供(gong)(gong)求(qiu)(qiu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)來(lai)(lai)(lai)(lai)定(ding),恰當嗎(ma)？也不(bu)(bu)行(xing)。是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)才取決與他(ta)為(wei)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公司的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)做(zuo)出了(le)多(duo)大的(de)(de)貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)，如果沒(mei)有(you)貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)，他(ta)僅(jin)(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)(jin)徒(tu)有(you)虛名,有(you)個(ge)好(hao)的(de)(de)頭銜，有(you)個(ge)很高的(de)(de)學(xue)位 ,那(nei)有(you)用嗎(ma)？沒(mei)有(you)用。企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)(me)(me)？你(ni)(ni)能為(wei)我(wo)(wo)公司的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)做(zuo)出貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)。沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)條，你(ni)(ni)僅(jin)(jin)(jin)(jin)僅(jin)(jin)(jin)(jin)有(you)那(nei)么(me)(me)(me)幾(ji)個(ge)虛的(de)(de)頭銜,毫無價(jia)值。所(suo)以，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)情況(kuang)(kuang)(kuang)下市(shi)場(chang)供(gong)(gong)求(qiu)(qiu)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)只(zhi)能作為(wei)一(yi)個(ge)因(yin)素(su)考(kao)慮(lv),不(bu)(bu)能就完(wan)全(quan)按(an)照這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)供(gong)(gong)求(qiu)(qiu)來(lai)(lai)(lai)(lai)定(ding)。即使我(wo)(wo)要(yao)(yao)把他(ta)挖過來(lai)(lai)(lai)(lai),我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)錢(qian)也不(bu)(bu)能承諾(nuo)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)來(lai)(lai)(lai)(lai)一(yi)千(qian)萬(wan)(wan)、五千(qian)萬(wan)(wan)、一(yi)個(ge)億，無論你(ni)(ni)混的(de)(de)怎么(me)(me)(me)樣，我(wo)(wo)都給(gei)(gei)你(ni)(ni)，那(nei)可(ke)不(bu)(bu)行(xing)。要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到他(ta)的(de)(de)貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian),考(kao)慮(lv)到他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)來(lai)(lai)(lai)(lai)了(le)之(zhi)后給(gei)(gei)我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公司的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)做(zuo)了(le)什么(me)(me)(me)。做(zuo)的(de)(de)貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)大，就該(gai)給(gei)(gei)那(nei)么(me)(me)(me)多(duo),做(zuo)的(de)(de)貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian)沒(mei)有(you)，甚(shen)至使我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)陷困了(le),還給(gei)(gei)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)嗎(ma)？就不(bu)(bu)應該(gai)了(le)。所(suo)以 從(cong)市(shi)場(chang)上找這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)才的(de)(de)時(shi)候,我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到市(shi)場(chang)供(gong)(gong)求(qiu)(qiu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang),但我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)有(you)個(ge)約(yue)定(ding)，你(ni)(ni)給(gei)(gei)我(wo)(wo)公司發(fa)(fa)展(zhan)帶(dai)來(lai)(lai)(lai)(lai)多(duo)大的(de)(de)貢(gong)(gong)(gong)獻(xian)(xian),我(wo)(wo)再承諾(nuo)給(gei)(gei)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)。
第三(san)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)況(kuang)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)果內(nei)部管理(li)(li)(li)(li)(li)水平比較(jiao)高,并且(qie)通(tong)過健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)體(ti)(ti)系(xi),來(lai)(lai)推動這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)情況(kuang)下，那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)他們所起的(de)(de)(de)(de)作用就下降了(le)(le)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)有了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)體(ti)(ti)系(xi),都(dou)知(zhi)道(dao)(dao)怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le),那(nei)(nei)你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)、高層(ceng)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)、CEO、總裁、總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)誰都(dou)會做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le),是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)道(dao)(dao)理(li)(li)(li)(li)(li)？就像我(wo)(wo)們到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)煉油廠, 我(wo)(wo)們一(yi)(yi)(yi)進去(qu)就看到(dao)好多管道(dao)(dao) 好多高塔,好多儀表(biao)等(deng)等(deng),如(ru)(ru)果沒(mei)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)操作的(de)(de)(de)(de)流程,那(nei)(nei)就只(zhi)有頂尖的(de)(de)(de)(de)工程師(shi),才能(neng)知(zhi)道(dao)(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)怎么(me)(me)回事。如(ru)(ru)果把(ba)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)設備怎么(me)(me)樣操作,在(zai)哪種(zhong)(zhong)情況(kuang)下是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)等(deng)等(deng)標準(zhun)弄的(de)(de)(de)(de)很(hen)清(qing)楚(chu)了(le)(le)，知(zhi)道(dao)(dao)怎么(me)(me)去(qu)操作了(le)(le),那(nei)(nei)就不(bu)需要(yao)(yao)(yao)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)操作人(ren)(ren)(ren)員都(dou)像頂尖的(de)(de)(de)(de)工程師(shi)那(nei)(nei)樣的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求了(le)(le)。我(wo)(wo)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)簡單的(de)(de)(de)(de)明白這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)道(dao)(dao)理(li)(li)(li)(li)(li),把(ba)我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)塊的(de)(de)(de)(de)工作按(an)(an)照這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)標準(zhun)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)也就夠了(le)(le)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)技術角度講(jiang)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)運行(xing)也是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)道(dao)(dao)理(li)(li)(li)(li)(li)。如(ru)(ru)果我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)很(hen)健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)、很(hen)完(wan)整,任何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)進來(lai)(lai)之(zhi)后 ,就按(an)(an)照這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)來(lai)(lai)運行(xing),那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)那(nei)(nei)你(ni)所做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian)那(nei)(nei)就相對小了(le)(le)。要(yao)(yao)(yao)說(shuo)貢獻(xian)(xian)，你(ni)從(cong)哪里貢獻(xian)(xian)？怎么(me)(me)樣健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)、完(wan)善這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)套游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze),在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)上面可以(yi)形成一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)貢獻(xian)(xian)。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候，那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)你(ni)還能(neng)夠要(yao)(yao)(yao)那(nei)(nei)么(me)(me)很(hen)高很(hen)高的(de)(de)(de)(de)工資嗎？如(ru)(ru)果你(ni)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)和完(wan)善,做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)充分大(da)的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)(xian),并且(qie)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)貢獻(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)明顯的(de)(de)(de)(de)，帶來(lai)(lai)效益的(de)(de)(de)(de),那(nei)(nei)么(me)(me)給你(ni)充分高的(de)(de)(de)(de)工資誰也會服氣,是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)道(dao)(dao)理(li)(li)(li)(li)(li)？所以(yi)，我(wo)(wo)說(shuo)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)薪酬核定,必須(xu)考慮的(de)(de)(de)(de)第三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)因素,是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)(xi)規(gui)(gui)則(ze)(ze)(ze)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀(zhuang)況(kuang)。
第四、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)(zai)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)。這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)按照(zhao)馬克思(si)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論來(lai)(lai)分(fen)析,職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)他(ta)(ta)(ta)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)勞(lao)動力,要(yao)(yao)(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)水平，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動力再(zai)(zai)生(sheng)產出(chu)(chu)來(lai)(lai),要(yao)(yao)(yao)投入(ru)多(duo)少錢？那(nei)(nei)(nei)么(me)(me)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)高層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)，學識上(shang)有(you)(you)要(yao)(yao)(yao)求,那(nei)(nei)(nei)就(jiu)是(shi)你受(shou)教育的(de)(de)(de)(de)(de)程度。要(yao)(yao)(yao)接(jie)(jie)受(shou)多(duo)長時間的(de)(de)(de)(de)(de)教育,還(huan)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)歷上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，那(nei)(nei)(nei)你必須有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)積累，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)最基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)要(yao)(yao)(yao)直接(jie)(jie)劃出(chu)(chu)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)。還(huan)有(you)(you)呢？我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)打造(zao)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)學識 ,要(yao)(yao)(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)經(jing)(jing)(jing)歷的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren),還(huan)要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮(lv)到他(ta)(ta)(ta)養家糊口，他(ta)(ta)(ta)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)社會當(dang)中,要(yao)(yao)(yao)過上(shang)與他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)身份相匹配的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)生(sheng)活水平，那(nei)(nei)(nei)要(yao)(yao)(yao)花多(duo)少錢 ,把這(zhe)(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)都要(yao)(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮(lv)進去(qu)。那(nei)(nei)(nei)么(me)(me)把這(zhe)(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)都考(kao)(kao)(kao)慮(lv)進去(qu)了(le),那(nei)(nei)(nei)就(jiu)完整了(le)。或(huo)者(zhe)說職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)(zai)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)應(ying)該是(shi)一(yi)個(ge)(ge)約束(shu)。你的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬多(duo)少？應(ying)該以此為底線,但這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)他(ta)(ta)(ta)是(shi)不(bu)是(shi)有(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)能(neng)(neng)力 ,做(zuo)出(chu)(chu)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)貢(gong)獻(xian)(xian)沒(mei)有(you)(you) ,那(nei)(nei)(nei)么(me)(me)是(shi)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)學識，是(shi)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)歷的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)檢驗(yan)。所以，我們(men)(men)仍然要(yao)(yao)(yao)聯系(xi)他(ta)(ta)(ta)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)(xian),來(lai)(lai)考(kao)(kao)(kao)慮(lv)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti),不(bu)能(neng)(neng)說這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)博(bo)士(shi)、博(bo)士(shi)后,干了(le)多(duo)少年了(le)，積累了(le)多(duo)少經(jing)(jing)(jing)驗(yan),僅僅有(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)東(dong)西沒(mei)有(you)(you)用。我們(men)(men)就(jiu)想(xiang)再(zai)(zai)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)你這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)有(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)大能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),能(neng)(neng)夠(gou)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)(chu)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)大貢(gong)獻(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),把這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)再(zai)(zai)造(zao)出(chu)(chu)來(lai)(lai)或(huo)者(zhe)說把這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源再(zai)(zai)造(zao)出(chu)(chu)來(lai)(lai),需(xu)要(yao)(yao)(yao)投入(ru)多(duo)少錢,需(xu)要(yao)(yao)(yao)投入(ru)多(duo)少成(cheng)本(ben)(ben),是(shi)從他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)(xian)來(lai)(lai)考(kao)(kao)(kao)慮(lv)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de),不(bu)能(neng)(neng)脫離貢(gong)獻(xian)(xian)來(lai)(lai)單純的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)考(kao)(kao)(kao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)(ti),那(nei)(nei)(nei)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)價值。所以 對(dui)于職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬核定,就(jiu)必須考(kao)(kao)(kao)慮(lv)這(zhe)(zhe)(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)因(yin)素(su)。
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