每(mei)到年底(di),網上就會有曬年終獎的,有的時候發(fa)了十幾個月工資(zi)(zi),然后一群羨(xian)慕嫉妒(du)恨,唉人家的企業。那么這種羨(xian)慕嫉妒(du)恨是否合(he)情合(he)理?借用固(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)的概念跟分(fen)享(xiang)一下。固(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)顧(gu)名思義(yi),就是衡量固(gu)定薪酬與浮(fu)(fu)動薪酬,也就是年度收(shou)入中工資(zi)(zi)與獎金這兩者的權重占比(bi)(bi),比(bi)(bi)如某(mou)級別年終獎標準為兩個月工資(zi)(zi),固(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)就等于十二個月工資(zi)(zi),除以(yi)兩個月工資(zi)(zi)等于六比(bi)(bi)一,按照固(gu)浮(fu)(fu)比(bi)(bi)系數(shu)的大小,可(ke)以(yi)將(jiang)薪酬分(fen)為以(yi)下三種類(lei)型:
一、高(gao)彈性薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)模(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)(zhe)是(shi)一種激勵性很強的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)模(mo)(mo)式(shi),浮動薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)是(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構的(de)主要組成部分,固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)處于非常(chang)(chang)次要的(de)地(di)位,所占的(de)比例非常(chang)(chang)低,甚至為零(ling)。典型的(de)比如:銷售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)零(ling)底薪(xin)(xin)(xin)提成制,這(zhe)(zhe)種薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)模(mo)(mo)式(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)獲得多少薪(xin)(xin)(xin)酬(chou),完(wan)全(quan)依賴于工(gong)(gong)作績效(xiao)(xiao)的(de)好(hao)壞(huai),當企業業績好(hao),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績效(xiao)(xiao)非常(chang)(chang)優(you)秀(xiu)時,薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)會(hui)非常(chang)(chang)高(gao)。這(zhe)(zhe)種模(mo)(mo)式(shi)也(ye)存在(zai)一定(ding)弊(bi)端,當績效(xiao)(xiao)非常(chang)(chang)差(cha)時,薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)則非常(chang)(chang)低,甚至為零(ling),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入波動較大,也(ye)會(hui)缺乏安全(quan)感(gan)及保障(zhang),也(ye)難以培養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠度,同時這(zhe)(zhe)種模(mo)(mo)式(shi)下(xia),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)壓力(li)會(hui)非常(chang)(chang)大,因而(er)流失率較高(gao)。
二、高(gao)穩(wen)定薪(xin)(xin)酬模(mo)式(shi)。這(zhe)是(shi)一種(zhong)(zhong)穩(wen)定性很強的(de)(de)薪(xin)(xin)酬模(mo)式(shi),固定薪(xin)(xin)酬是(shi)薪(xin)(xin)酬結(jie)構的(de)(de)主(zhu)要(yao)組(zu)成部分,浮動薪(xin)(xin)酬處于非常(chang)(chang)次要(yao)的(de)(de)地位,所占的(de)(de)比例非常(chang)(chang)低,甚至為零。典型的(de)(de)比如:某些行政類崗位執行的(de)(de)職(zhi)位工資制,這(zhe)種(zhong)(zhong)薪(xin)(xin)酬模(mo)式(shi)員工的(de)(de)收(shou)入(ru)非常(chang)(chang)穩(wen)定,獲得全額的(de)(de)薪(xin)(xin)酬幾乎沒有什么風險。這(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)的(de)(de)弊端(duan)在于缺乏激勵功能,容(rong)易導致員工惰性喪失進取性。
三(san)、調和(he)性(xing)(xing)(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)模式(shi)(shi)。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)既有(you)激(ji)勵性(xing)(xing)(xing),又有(you)穩定性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)模式(shi)(shi),固定薪(xin)酬(chou)(chou)和(he)浮(fu)(fu)動薪(xin)酬(chou)(chou)各占適中的(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)例,以年終(zhong)獎為例,一(yi)(yi)般(ban)年終(zhong)獎標(biao)準為兩到(dao)(dao)四個(ge)(ge)(ge)月(yue)工(gong)(gong)資(zi),固浮(fu)(fu)比(bi)(bi)一(yi)(yi)般(ban)在六比(bi)(bi)一(yi)(yi)至三(san)比(bi)(bi)一(yi)(yi)之(zhi)間,前面提到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)年終(zhong)獎發(fa)十(shi)(shi)幾(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye),顯然是(shi)(shi)采取(qu)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)彈性(xing)(xing)(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)模式(shi)(shi),企業(ye)(ye)(ye)效益(yi)(yi)(yi)好的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia),員工(gong)(gong)可(ke)以拿到(dao)(dao)十(shi)(shi)幾(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)月(yue)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)獎金(jin),效益(yi)(yi)(yi)不(bu)好時可(ke)能(neng)年終(zhong)獎就為零了(le),這(zhe)體(ti)現的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)高(gao)(gao)風險高(gao)(gao)收(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)理念(nian),采取(qu)這(zhe)種(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye),其(qi)固定薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平相對會較低,企業(ye)(ye)(ye)效益(yi)(yi)(yi)好時,員工(gong)(gong)整(zheng)體(ti)收(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)較外部(bu)市場(chang)要(yao)高(gao)(gao),而效益(yi)(yi)(yi)不(bu)好時,員工(gong)(gong)整(zheng)體(ti)收(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)其(qi)實可(ke)能(neng)是(shi)(shi)較外部(bu)市場(chang)要(yao)低的(de)(de)(de)(de),所(suo)以不(bu)能(neng)*的(de)(de)(de)(de)發(fa)十(shi)(shi)幾(ji)(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)月(yue)工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye),其(qi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)收(shou)(shou)入就比(bi)(bi)別人(ren)要(yao)高(gao)(gao),當(dang)(dang)然碰上某(mou)些企業(ye)(ye)(ye)連續(xu)(xu)多(duo)(duo)年業(ye)(ye)(ye)績持續(xu)(xu)遞增(zeng)式(shi)(shi)增(zeng)長,作為其(qi)員工(gong)(gong)就偷(tou)著樂吧(ba)。當(dang)(dang)然這(zhe)背后(hou)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作負(fu)荷(he)、工(gong)(gong)作壓力也是(shi)(shi)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de),表(biao)面的(de)(de)(de)(de)光鮮其(qi)背后(hou)是(shi)(shi)多(duo)(duo)少的(de)(de)(de)(de)汗(han)水(shui)和(he)淚水(shui),了(le)解(jie)了(le)這(zhe)些,還羨慕人(ren)家的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)嗎(ma)?企業(ye)(ye)(ye)采取(qu)哪種(zhong)薪(xin)酬(chou)(chou)模式(shi)(shi),其(qi)固浮(fu)(fu)比(bi)(bi)設定為多(duo)(duo)少,主要(yao)是(shi)(shi)看企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)質及發(fa)展階段(duan),以及企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略與文(wen)化理念(nian),包括(kuo)不(bu)同崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)(xing)(xing),所(suo)以全面照搬借用管理模式(shi)(shi)沒有(you)對錯,只看怎(zen)么合適有(you)效效而已(yi)。
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